Nuove tecnologie e benefici sociali: il telelavoro a servizio della. E. Brivio, F. Cilento & C. Galimberti

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1 Nuove tecnologie e benefici sociali: il telelavoro a servizio della conciliazione E. Brivio, F. Cilento & C. Galimberti

2 Agenda Breve introduzione teorica La situazione in Lombardia Il problema La ricerca Conclusioni

3 La conciliazione famiglia -lavoro Dibattito europeo in materia di pari opportunità (Relazione2011/2244(INI)) Divario di genere in aumento Conflitto famiglia e lavoro come fonte di stress (Behson, 2002)

4 Il telelavoro Nuovi contesti tecnologici come possibilità per nuove forme di lavoro e maggiore flessibilità Efficacia per lavoratore e organizzazione (Ford & McLaughlin, 1995) Organizzazioni Family-supportive (Allen 2001) Soluzione prettamente femminile (Sullivan & Lewis, 2001)

5 Il problema Iniziative innovative sul territorio lombardo si orientano su soluzioni diverse dalle misure classiche che Mirano a diminuire lo spreco delle risorse femminili (problema delle donne) offrano figure sostitutive

6 Le domande di ricerca Quali sono le credenzein merito? In quali condizioniè possibile utilizzare al meglio la soluzione del telelavoro?

7 Metodo: Strumenti Questionario 1. Dati sociodemografici 2. La conciliazione famiglia lavoro (Hayman 2005; Sullivan & Lewis, 2001) 3. Il telelavoro (Perez et al., 2004)

8 Metodo: Campione Campione: 130 partecipanti (F=106) 52,3% con figli Dipendenti: 56,2% La maggior parte di coloro che hanno figli se ne occupa per più del 50% Metà del campione riferisce un impegno paritario nella cura della casa Chi ha degli anziani a carico se ne prende cura per il 70% dell impegno totale Ripartizione del reddito sotto il 50% Il 50% circadichiara di poter svolgere almeno la metà delle proprie mansioni in telelavoro

9 Risultati preliminari

10 Risultati: la conciliazione a) Aiuti desiderati per una buona conciliazione b) Caratteristiche che dovrebbero avere delle buone pratiche di conciliazione c) Cinque soluzioni di conciliazione attuabili

11 Risultati: la conciliazione Azioni efficaci per una buona conciliazione ,4 57,6 42,2

12 Risultati: la conciliazione Caratteristiche che dovrebbero avere delle buone pratiche di conciliazione ,574, ,9 68, , ,8 2,7 Bisogni_personali Energie_vita_privata Tempo extra_lavoro Energie_lavoro Ritmi lavorativi Umore_lavoro Umore_casa priorità_lavoro Troppo_stanchi_per_l

13 Risultati: la conciliazione Cinque soluzioni di conciliazione attuabili , ,3 55,7 4,4

14 Risultati: il telelavoro Analisi fattoriale per componenti principali LAVORATORE DATORE DILAVORO SOCIETÀ FATTORE1: Gestione delle FATTORE1: Gestionedel risorse lavoro FATTORE2: Aspetti FATTORE2: Controllo del negativi del telelavoro dipendente FATTORE 3: Telelavoro FATTORE 3: Costi come opportunità FATTORE1: Aspettisociali del telelavoro FATTORE2: Politiche del lavoro FATTORE 3: nuovi posti di lavoro %Varianza spiegata: 56,8 %Varianza spiegata: 58,2 %Varianza spiegata: 65,1

15 Risultati: il telelavoro Effetto di tre variabili: Età Figli % del proprio lavoro commutabile in telelavoro

16 Pdv. Lavoratore Pdv. Datore Pdv. società Domanda P value Post hoc Pratiche: responsabilità condivisa P <.05 <30*40-45 Maggioriopportunità P <.05 <30* *40-45 Prendersi cura della famiglia P <.01 <30*31-39 agevolmente <30*40-45 <30*>45 Confini netti P <.05 <30*31-39 Retribuzione minore P < *40-45 Riconosciutocome professionista P <.01 <30* * *<45 Lavorare da casa non stimola lavoro P <.01 >30*>45 Riduzione interazioni sociali P <.01 <30*40-45 <30*>45 Aumento produttività azienda P <.05 <30*40-45 Controllo posizione lavoratore P <.05 <30*40-45 <30*>45 Controllo dipendenti P <.05 <30*>45 Sforzo lavorativo P <.05 <30*31-39 Innovazione sociale P <.05 <30*31-39 <30*40-45 Conservazione dell ambiente P <.05 <30*40-45 Eliminademarcaztra dipendente e P < *40-45 libero prof. Risposta a prob. Occupazione femminile P <.01 <30*31-39 <30*40-45 Risultati: il telelavoro Età

17 Risultati: il telelavoro Domanda P value Politiche: miglioramento delle mansioni P <.05 Caratt:non essere troppo stanchi per lavorare P <.05 Organizzazione autonoma del lavoro P <.05 Cura agevole della famiglia P <.05 Lavorareda casa non stimola lavoro P <.01 Posizione del lavoratore P <.01 Figli Controllo dipendente P <.01 Conservazione ambiente P <.05 Risp. a prob occupazione femminile P <.01

18 Risultati: il telelavoro Domanda P value Post hoc Pratiche: permettono di lavorare meglio P < * *>90 Politiche:miglioramento della gestione delle mansioni lavorative P < * *>90 Politichhe: gestione delle energie P < *80-89 Lavoratore: comodità di lavorare da casa P <.05 <50*>90 Lavoratore: minore retribuzione P < * *>90 Lavoratore: lavorare da casa non stimola il lavoro P <.05 <50*>90 Datore: telelavoro aumenta produttività aziendale P <.01 <50*> *>90 Datore: permette razionalizzazione costi P < *80-89 % del proprio lavoro commutabile in telelavoro Lavoratore: lavorare da casa non stimola il lavoro P <.05 <50*>90 telelavoro Datore :abbattimento spese di gestione dell immobile P <.01 <50*> * *>90 Datore: impedisce di controllare i dipendenti P < *>90 Società: conservazione dell ambiente P <.05 <50*> *>90 Società: non crea posti di lavoro P <.01 <50* <50*> *80-89

19 e ora? Tema ancora prevalentemente femminile Raccolta dati quantitativi ongoing Risultati quantitativi preliminari utilizzati per costruzione intervista Fase qualitativa in fase di avvio: interviste narrative ai telelavoratori e ai datori di lavoro per individuare buone pratiche su telelavoro e conciliazione

20 Grazie per l attenzione!

21 Eigenvalue- lavoratore Component lavoratore1,703 lavoratore2,601 lavoratore3,727 lavoratore4,606 lavoratore5,774 lavoratore6,748 lavoratore7,662 lavoratore8 -,625 lavoratore9,798 lavoratore10,524 lavoratore11,610 lavoratore12,786 lavoratore13,652 lavoratore14 -,547

22 Eigen value datore di lavoro Component datore1,767 datore2,787 datore3,671 datore4,832 datore5,734 datore6,622 Datore7,641 datore8,844 datore9,777 datore10,410

23 Eigen value - società Component società1,826 società2,766 società3,846 società4,586 società5,561 società6,855 società7,723