Executive Master in Management e Innovazione delle Pubbliche Amministrazioni

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1 ALTA SCUOLA IMPRESA E SOCIETÀ IV Edizione Executive Master in Management e Innovazione delle Pubbliche Amministrazioni Master 2014 Master Universitario di secondo livello Formula integrata 3 giorni d aula al mese + formazione a distanza Milano, Marzo Marzo 2015 Istituto Nazionale Previdenza Sociale Gestione Dipendenti Pubblici

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3 Presentazione Obiettivi formativi e destinatari Il settore pubblico è caratterizzato in questa fase storica da una forte tensione al rinnovamento, attraverso la valorizzazione del capitale umano e pertanto delle competenze professionali e del merito dei singoli. Tanto per l accesso alla dirigenza quanto per i percorsi di carriera si prevede un significativo riconoscimento di know-how acquisito mediante iniziative di formazione mirate e di alto livello, in grado di accrescere il portafoglio di competenze dei singoli dipendenti e dell organizzazione nel suo complesso. Proprio a questa esigenza risponde il Master universitario di secondo livello in Management e Innovazione delle Pubbliche Amministrazioni (Master MIPA). Giunto alla quarta edizione, il Master è offerto dall Università Cattolica del Sacro Cuore, per iniziativa di ALTIS (Alta Scuola Impresa e Società) e di Ce.C.A.P. (Centro di Ricerca per il Cambiamento delle Amministrazioni Pubbliche), in partnership con la Fondazione per la Sussidiarietà. Il corso di Master ha la durata di un anno accademico per complessivi 60 crediti. Il Master MIPA si propone di sviluppare competenze manageriali nell ambito del settore pubblico e di affrontare il tema dell innovazione nelle pubbliche amministrazioni, contribuendo pertanto alla creazione e al rinnovamento della cultura professionale di dirigenti e funzionari pubblici. Il master si rivolge a:. professionisti, funzionari o dirigenti già inseriti in amministrazioni pubbliche, che manifestano un elevato potenziale di crescita e che sono orientati ad uno sviluppo professionale all interno delle organizzazioni;. persone che nutrono un forte interesse a sviluppare una conoscenza dei temi rilevanti per il management e l innovazione delle amministrazioni pubbliche;. laureati specialistici o quadriennali in qualsiasi disciplina (preferibilmente discipline economiche, giuridiche, sociali, scienze politiche e della comunicazione) che vogliono investire nell ambito del public managemen t. 3

4 Articolazione del Master: struttura e metodologia didattica Formula integrata 3 giornate d aula al mese + formazione a distanza Grazie alla sua innovativa struttura, il Master è ideale per le persone che lavorano. Esso, infatti, è organizzato in 9 moduli che prevedono la presenza in aula per sole 3 giornate al mese e il resto della formazione in modalità a distanza. Ciascun modulo è organizzato come segue:. due giornate di formazione d aula, erogate in presenza presso l Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, in cui vengono chiariti i problemi fondamentali della singola materia e in cui si ha l occasione di avviare il rapporto con il docente;. una sequenza di lezioni e altre attività di autoformazione (esercitazioni e letture integrative, forum tematici, chat) disponibili on-line su piattaforma web dedicata. È possibile visionare una demo delle video-lezioni sul sito del master: altis.unicatt.it/mipa.milano;. una giornata conclusiva in aula in cui verificare con il docente i contenuti appresi ed effettuare la valutazione dell apprendimento. Le lezioni in presenza si svolgeranno a Milano, presso l Università Cattolica ALTIS, nelle giornate di:. giovedì (dalle ore 10,00 alle ore 13,30; dalle ore 14,30 alle ore 18,00);. venerdì (dalle ore 9,00 alle ore 13,00; dalle ore 14,00 alle ore 18,00);. sabato (dalle ore 9,00 alle ore 13,00). Gli orari possono subire delle modifiche che verranno preventivamente comunicate ai partecipanti. Questa struttura didattica è finalizzata a realizzare un processo di apprendimento, che vede il discente come protagonista attivo nell acquisizione delle conoscenze teoriche ed applicate e nella loro sperimentazione diretta. 4

5 t Le capacità sviluppate Stage / project work A completamento del percorso di studi gli iscritti possono scegliere se svolgere un esperienza di stage presso uno dei numerosi enti che hanno aderito al Master condividendo il progetto formativo, oppure sviluppare un project work all interno dell ente di cui fanno parte. Analisi del contesto Lavoro di gruppo Gestione di progetti complessi Lo stage, della durata di circa 6 mesi (e comunque di almeno 500 ore), costituisce un esperienza di formazione all interno di un contesto di lavoro, in cui assume un ruolo fondamentale l integrazione tra il sapere, il saper fare ed il saper essere. In altri termini, nello stage si accostano, confrontano ed integrano contenuti professionali, relazioni interpersonali ed aspetti organizzativi. Lavoro e studio individuale Capacità decisionali Valutazione di impatto economico Il project work, realizzato con il supporto di un docente del corso, si caratterizza per l applicazione di conoscenze teoriche e capacità applicative in merito alla realtà aziendale del partecipante al Master. Capacità relazionali Capacità negoziali Capacità di presentazione in pubblico Capacità di innovazione 5

6 Calendario Il Master inizierà il 27 marzo 2014 presso l Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Gli incontri in aula e la formazione a distanza si susseguiranno secondo il seguente calendario 1. Attività / Modulo Lezioni di apertura Modulo FAD (dal - al) Lezione di chiusura Cerimonia di avvio 27 marzo 2014 Gestione dell'innovazione nelle PPAA 28 marzo 2014, 29 marzo marzo maggio maggio 2014 Gestione delle Risorse Umane nella PA 9 maggio 2014, 10 maggio maggio giugno giugno 2014 Il bilancio pubblico per le decisioni aziendali 13 giugno 2014, 14 giugno giugno luglio luglio 2014 Strumenti innovativi di finanza locale 11 luglio 2014, 12 luglio luglio settembre settembre 2014 Programmazione e controllo nella PA 5 settembre 2014, 6 settembre settembre ottobre ottobre 2014 Governance dei gruppi pubblici locali 10 ottobre 2014, 11 ottobre ottobre novembre novembre 2014 Corporate Social Responsibility nella Pubblica Amministrazione 14 novembre 2014, 15 novembre novembre dicembre dicembre 2014 Sviluppo economico locale 12 dicembre 2014, 13 dicembre dicembre gennaio gennaio 2015 Processi di riforma nel settore pubblico 16 gennaio 2015, 17 gennaio gennaio febbraio febbraio 2015 Cerimonia di chiusura 12 marzo Il calendario può essere soggetto a modifiche. Le eventuali modifiche saranno comunicate con debito anticipo agli interessati. 6

7 Esami Trattandosi di un Master Universitario, i partecipanti devono prevedere un costante impegno di studio e di applicazione lungo tutti i 12 mesi del corso. Per ogni modulo occorre sostenere una prova di verifica individuale. Tale prova, in linea con l impostazione del Master, è basata sulla valutazione dell apprendimento dei contenuti teorici discussi in aula e degli elaborati, lavori di gruppo, papers prodotti singolarmente o in gruppo. Prova finale: stage / project work Sia per lo stage sia per il project work deve essere redatta una relazione che costituisce la prova finale del Master. Diploma Conseguiti i 60 crediti formativi previsti, gli iscritti in possesso di una laurea specialistica o quadriennale conseguiranno il titolo di Diploma di Master Universitario di secondo livello in Management e Innovazione delle Pubbliche Amministrazioni rilasciato dall Università Cattolica del Sacro Cuore. Coloro che non sono in possesso di una laurea specialistica o quadriennale possono inoltrare domanda di ammissione alla sola frequenza dei corsi. A questi potrà essere rilasciato unicamente un attestato di partecipazione. 7

8 Percorso formativo Il master si articola in 9 moduli di seguito illustrati: Gestione dell innovazione nelle Pubbliche Amministrazioni Il modulo analizza i fattori che spiegano la domanda di innovazione, quelli che spiegano la capacità di risposta, i meccanismi di consolidamento e di diffusione nonché il ciclo di vita delle innovazioni stesse. Vengono sviluppati i temi della sussidiarietà e innovazione amministrativa, soffermandosi sugli aspetti inerenti l ordinamento giuridico, i rapporti fra i diversi livelli di governo, fra pubblico e privato. Particolare attenzione è dedicata alle politiche di Open Government e agli strumenti per la PA 2.0. Gestione delle risorse umane nella Pubblica Amministrazione e leadership management Il modulo approfondisce il tema della gestione delle risorse umane, soffermandosi in particolare sulle politiche e sugli strumenti per la premialità e il merito. Si analizzano altresì il ruolo e le responsabilità connesse alla figura del dirigente e gli strumenti di valutazione del suo operato, delineando caratteristiche e skills del manager e del leader. Strumenti innovativi di finanza locale Vengono trattati i principali elementi innovativi di finanza locale: alcuni di questi si inseriscono nel quadro normativo, altri nascono dall esigenza di garantire una maggiore efficacia dell azione pubblica, in un contesto di risorse scarse. Sono, quindi, sviluppati principalmente i temi della spendig rewiew, il patto di stabilità, le modalità e gli strumenti per accedere ai finanziamenti comunitari. Il bilancio pubblico per le decisioni aziendali Il corso intende fornire ai partecipanti strumenti e conoscenze utili per leggere correttamente, analizzare ed interpretare un bilancio di un ente locale, fornendo agli operatori le competenze per comprendere correttamente la situazione patrimoniale, finanziaria ed economica. Ciò costituisce il presupposto per un efficace programmazione strategica all interno degli enti e rappresenta uno strumento di trasparenza nei confronti degli stakeholder. Sistemi di programmazione e controllo nella Pubblica Amministrazione Viene analizzato il sistema di programmazione e controllo nelle amministrazioni pubbliche, soffermandosi in particolar modo sul ciclo delle performance, quale strumento che favorisce la distinzione tra le funzioni di indirizzo e di gestione, l incremento della produttività e la responsabilizzazione sui risultati, nonché il miglioramento della qualità dei servizi. Governance dei gruppi pubblici locali Partendo dall analisi delle forme di gestione dei servizi pubblici locali, il modulo si sofferma sul tema del gruppo pubblico locale, sulle sue peculiarità, sul rapporto fra ente locale e soggetto gestore e sugli strumenti di controllo che devono essere implementati, per garantire il perseguimento dell interesse pubblico. Il modulo sviluppa più in generale le principali tematiche di service management applicate in un contesto pubblico. 8

9 Corporate Social Responsibility nella Pubblica Amministrazione Il modulo affronta il concetto di CSR, declinandolo nell ottica della Pubblica Amministrazione, chiamata a promuovere azioni per la diffusione della responsabilità sociale sia al proprio interno che verso il sistema produttivo e sociale di riferimento. Si analizzano pertanto i modelli di CSR attuabili nel settore pubblico e, in particolare, gli strumenti legati alla rendicontazione sociale (bilancio sociale, di mandato, di genere, ambientale), le politiche di conciliazione famiglia-lavoro, di green procurement e di eco-innovazione. Sviluppo economico locale Partendo da un excursus sulle politiche di sviluppo locale in Italia, vengono analizzati gli strumenti della pianificazione strategica e del controllo strategico, il ruolo della pubblica amministrazione in tema di competitività territoriale e, in particolare, il rapporto con le imprese. Il modulo, infine, affronta il tema della sussidiarietà come principio di fondo per l attivazione di sentieri di sviluppo sostenibili. Processi di riforma nel settore pubblico: analisi comparata Il corso intende fornire una panoramica sulle principali riforme attuate nella pubblica amministrazione analizzando i sistemi pubblici di altri Paesi, attraverso casi ed esempi concreti. Si valutano le modalità attraverso cui questi si sono sviluppati nel tempo, evidenziandone le determinanti del rinnovamento, le traiettorie di riforma e i fattori che hanno inciso sul successo o insuccesso delle riforme attuate. Allineamento delle competenze Se necessario, al fine di acquisire le conoscenze di base per un proficuo svolgimento del percorso formativo, sarà erogato un modulo didattico facoltativo e propedeutico all avvio del master, consistente in alcune giornate di formazione in aula (per un massimo di 30 ore). Le tematiche oggetto di studio saranno le seguenti: nozioni generali sull ordinamento degli enti locali, principi di diritto amministrativo, elementi di economia pubblica, elementi di economia e gestione delle imprese di servizi pubblici, elementi di contabilità pubblica. Il modulo è destinato in modo particolare a chi non ha ancora acquisito esperienza lavorativa nell ambito della Pubblica Amministrazione e ne ha quindi una conoscenza limitata. Orientamento e acquisizione di soft skills All interno del percorso di Master sono previste attività di orientamento (su canali e strumenti per la ricerca attiva del lavoro, percorso di selezione, evoluzione del mercato del lavoro) e incontri di approfondimento finalizzati allo sviluppo di soft skills (gestione delle riunioni, tecniche di negoziazione, project management e gestione di progetti complessi). 9

10 Faculty e direzione scientifica La complessità e la continua evoluzione che connotano i sistemi di governo e il management pubblico, richiedono di affrontare i temi oggetto di studio nel Master secondo diversi dimensioni e chiavi di lettura. È nata così l idea di una faculty in cui il contributo di docenti universitari italiani e stranieri si integra con quello di esperti aziendali sia nella fase di progettazione dell offerta formativa, sia in quella di erogazione dell attività didattica. Il Direttore del Master è la prof.ssa Elena Zuffada. Docenti accademici Prof. Eugenio Anessi Pessina, Ordinario di Economia Aziendale dell Università Cattolica del Sacro Cuore Prof. Luca Antonini, Ordinario di Diritto Costituzionale dell Università degli Studi di Padova Prof. Eugenio Caperchione, Ordinario di Economia Aziendale dell Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia Prof. Giuseppe Grossi, Professor in Corporate Governance and International Accounting presso la Kristianstad University, Svezia Prof. Giuseppe Manfredi, Ordinario di Diritto Amministrativo dell Università Cattolica del Sacro Cuore (sede di Piacenza) Prof. Paolo Rizzi, Ricercatore di Politica Economica dell Università Cattolica del Sacro Cuore (sede di Piacenza) Prof. Emanuele Vendramini, Associato di Economia Aziendale dell Università Cattolica del Sacro Cuore (sede di Piacenza) Prof.ssa Lorenza Violini, Ordinario di Diritto Costituzionale dell Università degli Studi di Milano Prof.ssa Elena Zuffada, Ordinario di Economia Aziendale dell Università Cattolica del Sacro Cuore (sede di Piacenza) Esperti provenienti dal mondo aziendale Dott. Mauro Bonaretti, Capo di Gabinetto del Ministro per gli Affari regionali e le autonomie Dott. Mario Collevecchio, Ex Direttore Generale della Provincia di Pescara Dott. Giordano Corradini, Direttore Generale del Comune di Carpi Dott. Giovanni Cherubini, Ex Direttore Generale della Provincia di Bologna Dott. Claudio Forghieri, Direttore Area Smart Cities al FORUM PA Dott. Fabrizio Gambaro, Consulente esperto in materia di Business Process Reengineering Dott.ssa Laura Massoli, Dirigente Servizio per la gestione delle performance del Dipartimento della Funzione Pubblica Dott. Giuliano Palagi, Direttore Generale della Provincia di Pisa Dott. Onelio Pignatti, Direttore Generale Risorse Finanziarie e patrimonio della Regione Emilia-Romagna 10

11 Il profilo della classe 2013 per ente ed età Composizione dell aula per ente di appartenenza Composizione dell aula per età 13% 4% 4% 8% 54% Ente locale Ministeri Agenzia Fiscali Polizia di Stato 13% 29% Meno di 30 anni Tra 31 e 40 anni Più di 41 anni 17% Settore privato Altro 58% I partecipanti alle prime 3 edizioni per regione e titolo di laurea Composizione dell aula per regione di residenza Composizione dell aula per titolo di laurea 70% 6% 11% 13% Nord Centro Sud Isole 5% 3% 1% 4% 1% 5% 5% 8% 11% 26% 31% Giurisprudenza Scienze economiche Scienze politiche/dell amministrazione Ingegneria Lettere Sociologia/Psicologia Scienze della comunicazione/educazione Architettura Scienze agrarie/produzioni animali Lingue straniere Servizi Sociali ASSOMIPA: i partecipanti alle prime 2 edizioni hanno manifestato la volontà di costituire una rete di professionisti che, a partire dalla condivisione dell esperienza del Master, possa dar vita a una comunità di pratica e a un network professionale, in grado di sostenere il loro percorso di sviluppo e la diffusione dell innovazione negli enti pubblici. Il network è in fase di formalizzazione. 11

12 Le testimonianze degli Alumni Sergio Aurino - Comune di Napoli - Responsabile dello Sportello Unico delle Attività Produttive, Master 2011 Il Master MIPA ha significato molto per me: ha costituito una nuova esperienza di studio a oltre 10 anni dalla laurea, vissuta nell ambito di una delle Università più prestigiose d Europa, e un occasione per mettermi in discussione, in un ottica proattiva rispetto all attività di civil servant che svolgo quotidianamente; soprattutto, mi ha consentito di entrare in contatto con altre persone, orientate alla comprensione della realtà, nella certezza che ciascuno possa fornire il proprio contributo al miglioramento della società. agganciata ad esperienze concrete, operative, davvero utili nell attività lavorativa quotidiana; anche su quei temi di cui non avevo mai sentito parlare prima del Master si è innescato dentro di me un processo virtuoso di stimoli, input e progetti in cui avrei potuto cimentarmi, rappresentando l innovazione nello spazio che occupo dentro la mia amministrazione di appartenenza. Dopo la conclusione del Master il mio Comune ha avviato una procedura di selezione interna per il reperimento di nuove posizioni organizzative. Quando ho visto che nel settore Innovazione, Smart City e Università c era una posizione aperta ho pensato che fosse davvero un occasione per mettermi in gioco e, in effetti, quella prova è andata a segno! Daniela Pase - A.O. San Gerardo di Monza - Referente Amministrativo Ufficio Libera Professione Ricoveri, Master 2011 La partecipazione al Master mi ha fornito metodo e strumenti per organizzare, svolgere e controllare la mia attività quotidiana ed ha aggiunto competenze e conoscenze negli altri campi, consentendo una visione di contesto più ampia ed approfondita, per raggiungere gli obiettivi stabiliti nel tempo. Lucia Scopelliti - Comune di Milano - Responsabile Servizio Smart City, Direzione Centrale Politiche del Lavoro, Sviluppo Economico e Università, Master 2012 Mi ero iscritta al Master MIPA con alle spalle un esperienza professionale di qualche anno e con l aspettativa di ritagliare dei giorni dentro i fitti mesi lavorativi per mettere in moto la testa secondo altri paradigmi e tornare a respirare l aria del mondo accademico sempre ricca di idee. Ebbene, la mia aspettativa è stata pienamente soddisfatta e ci si è spinti oltre: perché la teoria (l accademia ) è stata sempre Emanuela Danili - Comune di Monza - Responsabile Servizio partecipazione, giovani, pari opportunità, Master 2011 Il Master mi ha dotato di uno sguardo più completo della Pubblica amministrazione, del suo ruolo nella società, del suo funzionamento e della sua tensione ideale; ho compreso quanto e come possiamo contribuire nell attività quotidiana, insieme a tanti colleghi e professionisti, nella costruzione di una nuova cultura, che rimetta al centro il cittadino. Giulio Caravella - Unicoop Firenze soc. coop, Master 2012 Il Master ha rappresentato per me un occasione di grande crescita professionale, dandomi la possibilità di maturare un know-how che si è rivelato immediatamente utile nello svolgimento del mio lavoro. Grazie al giusto mix tra conoscenze teoriche e abilità pratiche, il corso consente di sviluppare un approccio innovativo per affrontare al meglio le sfide che caratterizzano le organizzazioni di oggi. 12

13 Soggetti promotori Il Master è promosso da: ALTIS, Alta Scuola Impresa e Società dell Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano ALTIS svolge attività di ricerca e formazione superiore a livello internazionale sui temi dell imprenditorialità e del management per lo sviluppo sostenibile. Diretta dal prof. Mario Molteni, ALTIS imposta la sua attività a partire dalla convinzione che la creatività imprenditoriale raggiunge le sue manifestazioni più significative quando genera innovazioni che conducono al vantaggio competitivo e, insieme, a una più ampia soddisfazione delle attese sociali e ambientali. Una delle 8 divisioni di ALTIS è specificamente dedicata al Public Management. Tale divisione sviluppa temi gestionali di forte rilevanza e attualità della P.A. per affrontare, operando in stretto contatto con le istituzioni, le grandi sfide a cui è chiamato tutto il settore pubblico per l innovazione nei servizi, il recupero di produttività, la creazione di valore pubblico. Tel ; altis@unicatt.it; sito: FONDAZIONE PER LA SUSSIDIARIETÀ Realizza attività di ricerca, formazione ed editoriale con l obiettivo di diffondere una visione della società basata sulla centralità della persona e sul principio di sussidiarietà. E stata costituita nel 2002 per iniziativa di Giorgio Vittadini insieme a un gruppo di accademici ed esponenti italiani ed esteri del mondo culturale e imprenditoriale. I principali settori oggetto di studio sono: Sussidiarietà; Educazione e formazione; Welfare e impresa sociale; Istituzione e pubblica amministrazione; Economia e lavoro; Cooperazione allo sviluppo; Diritti umani e multiculturalità. Tel ; fondazione@sussidiarieta.net; sito: CeCAP, Centro di Ricerca per il Cambiamento delle Amministrazioni Pubbliche dell Università Cattolica del Sacro Cuore - sede di Piacenza CeCAP è un centro di ricerca teorica ed applicata nel settore dell innovazione amministrativa e gestionale degli enti pubblici. Promosso dalle Facoltà di Economia e di Giurisprudenza della sede piacentina dell Università Cattolica del Sacro Cuore, la mission del CeCAP è quella di promuovere e diffondere conoscenza, competenze e cultura organizzativa per sostenere lo sviluppo manageriale e l innovazione delle amministrazioni pubbliche. Il Direttore del CeCAP è la prof.ssa Elena Zuffada. Tel ; cecap-pc@unicatt.it; sito: 13

14 Partnership Il Master si svolge con il supporto di Amministrazioni Pubbliche centrali e locali e si avvale della collaborazione di ANDIGEL (Associazione Nazionale Direttori Generali degli Enti Locali). ANDIGEL L Associazione Nazionale dei Direttori Generali degli Enti Locali nasce nel 2003 con lo scopo principale di valorizzare il contributo dato all innovazione della Pubblica Amministrazione italiana dall attività dei Direttori Generali dei Comuni e delle Province. ANDIGEL pertanto ha promosso e promuove la diffusione delle più significative esperienze innovative che hanno visto protagonisti i DG, attraverso l organizzazione di specifiche iniziative di studio, discussione ed approfondimento. Nonché attraverso la collaborazione con le Università e con altri Enti pubblici e privati nell organizzazione e nella gestione della formazione specificamente orientata all innovazione della P.A. Riferimenti: telefono ; fax ; segreteria@direttorigenerali.it; sito: Informazioni per l iscrizione Domanda di ammissione Gli interessati dovranno trasmettere i seguenti documenti: 1. domanda di ammissione utilizzando l apposito modulo scaricabile online all indirizzo altis.unicatt.it/mipa.milano 2. curriculum vitae 3. autocertificazione attestante il conseguimento della laurea (quadriennale o laurea specialistica) con indicazione degli esami sostenuti e dei voti riportati 4. fotografia formato tessera Tali documenti dovranno essere spediti a: Università Cattolica del Sacro Cuore Ufficio Master Via Emilia Parmense Piacenza entro il 14 febbraio 2014 In seguito ad una valutazione dei curricula pervenuti, i candidati verranno convocati per i colloqui di selezione. Scadenza domanda di ammissione Le domande di ammissione dovranno pervenire entro il 14 febbraio

15 Quota di partecipazione La quota di partecipazione è di (IVA esente). L importo andrà versato in tre rate come segue. prima rata: entro il 10 marzo 2014;. seconda rata: entro il 10 giugno 2014;. saldo: entro il 10 ottobre Borse di studio Il Master in Management e Innovazione delle Pubbliche Amministrazioni è stato certificato Master Executive da INPS Gestione Dipendenti Pubblici, che ha assegnato 5 borse di studio a totale copertura della quota di partecipazione, a favore di pubblici dipendenti in servizio, utenti dell INPS gestione Dipendenti Pubblici (anche per effetto del DM 45/07). Maggiori informazioni sono disponibili alla pagina Sono inoltre disponibili borse di studio a copertura parziale della quota di iscrizione. Finanziamenti Nella sezione relativa alle borse di studio del sito del Master ( mipa) verranno rese note varie forme di finanziamento. In particolare i candidati possono godere dei prestiti d onore del Gruppo Intesa SanPaolo: Accomodation Lo Staff di ALTIS è disponibile ad assistere i partecipanti al Master nella ricerca di una sistemazione per tutte le sessioni di lezioni in aula. Diritto allo studio Con riferimento all art. 15 del C.C.N.L. integr. 14/09/2000, ai dipendenti con rapporto di lavoro a tempo indeterminato sono concessi permessi straordinari retribuiti, nella misura massima di 150 ore individuali per ciascun anno, per la partecipazione a corsi destinati al conseguimento di titoli di studio universitari e post-universitari. Detrazioni fiscali Ai sensi della circolare 101/E del 19 maggio 2000, le tasse universitarie per l iscrizione a master gestiti da università private sono detraibili al 19% per un importo non superiore a quello stabilito per tasse e contributi versati per corsi simili (per area disciplinare, durata e livello) gestiti per quell anno da istituti universitari statali italiani. 15

16 Informazioni Università Cattolica del Sacro Cuore ALTIS, Alta Scuola Impresa e Società Divisione Public Management Via Emilia Parmense, Piacenza tel: tel/fax: pa.altis@unicatt.it sito: