CBA-SD uno strumento per la valutazione economica dei benefici del Cloud Computing

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1 CBA-SD uno strumento per la valutazione economica dei benefici del Cloud Computing

2 Indice 1 Il Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics - CBA-SD 3 2 Aspetti matematici, economici e statistici del CBA-SD 5 3 La Web Application 8 4 I Vantaggi 14 2

3 1 Il Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics - CBA-SD Il Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics (CBA-SD) è uno strumento per la valutazione economica dei benefici che una società può ottenere attraverso l adozione di soluzioni Cloud. Sviluppato da Strecof Dynamics (SD), il CBA-SD si propone come lo strumento più completo, attualmente presente sul mercato, per la valutazione dei vantaggi ottenibili con il passaggio alla tecnologia Cloud, sia dal lato del risparmio di costi che dal lato di vantaggi competitivi, per la più ampia gamma di aziende del mercato italiano. 1.1 Contesto di riferimento Attualmente, la spesa Business in servizi di Cloud Computing da parte delle aziende italiane si caratterizza per la decisa prevalenza di servizi IaaS (Infrastructure as a Service) rappresentanti tendenzialmente poco più della metà della spesa e che crescono con i tassi più significativi. Piuttosto limitato il peso dei servizi PaaS (Platform as a Service) e di maggior interesse quelli SaaS (Software as a Service), mentre sono praticamente all esordio i servizi BPaaS (Business Process as a Service). 1.2 Il Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics In questo contesto, lastrecof Dynamics - SD, società specializzata nell implementazione di modelli statistico-matematici nel campo della ricerca quantitativa e dell analisi di business, ha messo a punto un modello, Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics (CBA-SD), che è in grado valutare, nel caso di adozione di una soluzione in cloud computing, l effetto di tale adozione: 3

4 1. sui conti economici dell impresa stessa in termini di variazione dei costi delle principali voci di spesa riguardanti la componente IT; 2. sull andamento del livello di business, in termini di miglioramento del livello di produzione in funzione del progresso tecnologico adottato. Il Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics permette di descrivere quantitativamente e qualitativamente l impatto del passaggio a servizi Cloud sul workflow aziendale e sul bilancio. Il CBA-SD sfrutta la conoscenza acquisita dal gruppo SD nell analisi delle serie storiche dei servizi di Cloud Computing nei maggiori settori di riferimento e nell analisi della tecnologia Cloud che promette numerosi benefici, tra cui tagli ai costi generali, e vantaggi competitivi a livello di business con l introduzione di tecnologie più agili e di maggiore semplicità di utilizzo. Presentiamo la nostra soluzione ai problemi elencati nel precedente paragrafo e che anticipiamo brevemente: 1. aumentare l offerta e la qualità nella consulenza per il supporto all adozione del Cloud; 2. valutare e comparare diverse offerte Cloud, grazie alla sua flessibilità; 3. giungere a soluzioni e valutazioni quantitative basate su modelli matematici, statistici ed economici; 4. visualizzare i vantaggi del Cloud in molteplici aspetti dell impresa; 5. quantificare i vantaggi legati al business e al risparmio dei costi grazie al passaggio al Cloud. 4

5 2 Aspetti matematici, economici e statistici del CBA-SD Il modello matematico alla base del Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics è sviluppato in modo da legare da una parte i dati e le informazioni della azienda oggetto di studio con i fattori di scala e le economie di scala tipiche del settore di appartenenza. Il modello utilizza strutture personalizzate che tengono in considerazione la moderna letteratura sul Cloud Computing e le tecniche econometriche adattate al segmento di mercato di volta in volta preso in considerazione. 2.1 Le assunzioni del modello Il Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics è stato ideato e progettato per soddisfare rigidi criteri di qualità: Neutralità: il Cloud non è considerato di per sé migliore o peggiore delle soluzioni precedenti; Massima robustezza del modello; Personalizzazione: possibilità di implementare le caratteristiche strategiche specifiche dell azienda; Integrazione con banche dati esterne ufficiali (Istat, Eurostat, Autorità per l energia elettrica e il gas); Struttura microfondata: modello microeconomico complesso ed originale che fonde elementi dell economia aziendale e dell economia industriale. 5

6 CBA-SD: un Tool per il Cloud Computing Input Dati Aziendali Banche dati esterne Personalizzazione Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics Output Valutazione dell effetto sul CONTO ECONOMICO dell azienda in termini di variazione dei costi delle principali voci di spesa riguardanti la componente IT Valutazione dell effetto sul LIVELLO DI BUSINESS in termini di miglioramento del livello di produzione in base alla tecnologia adottata 6

7 2.2 CBA-SD: Struttura Algoritmica il CBA-SD si basa su un complesso ed originale modello che fonde elementi dell economia aziendale e dell economia industriale (oltre 400 equazioni ed espressioni); Calcola l intensità del lavoro erogato come espressione delle caratteristiche sia dei profili professionali coinvolti che della qualità e potenza e delle relative dotazioni tecnologiche; tiene conto delle workload, ovvero si considera il numero di utenti che si interfacciano con ogni programma e l impatto sulla struttura IT; si definisce un indice per valutare il numero efficace di server necessari dopo il passaggio al Cloud; mappa i tempi di apprendimento e adattamento del personale all innovazione introdotta dal Cloud secondo una Learning Curve dinamica (elaborazione originale della distribuzione lorentziana). 7

8 3 La Web Application La web-application del CBA-SD si caratterizza per una struttura a label in cui inserire i dati di input necessari per il calcolo del miglioramento aziendale dovuto all utilizzo di tecnologia cloud. Uno dei punti di forza del CBA-SD è che può essere personalizzato in 3 modi diversi. Un primo livello di personalizzazione è relativo all azienda cliente finale e può essere identificato con l analisi e l inserimento della dimensione e struttura tecnologica ex ante presente nell azienda e in termini di settore di mercato. Un secondo livello di personalizzazione è dato dalle caratteristiche ex post rispetto alla soluzione tecnologica che l azienda vuole adottare in modalità cloud computing, in sostituzione o in aggiunta rispetto a quanto già disponibile, ottenuta con l inserimento dei parametri relativi alle infrastrutture aziendali interessate dalla soluzione. Un terzo livello di personalizzazione, di particolare rilievo nel caso del ricorso a soluzioni SaaS, è dato dalle specifiche caratteristiche della soluzione applicativa di cui si vogliono valutare i benefici rispetto alla soluzione di tipo tradizionale o alla situazione attuale dell azienda. Quest ultima fase di personalizzazione dipende evidentemente dalla specifica applicazione che il fornitore vuole proporre, in quanto ne deve riflettere le caratteristiche tecnologiche e di prezzo: ogni applicazione richiede quindi una propria personalizzazione parametrica. Le tre fasi qua sopra riassunte appaiono evidenti andando a vedere il questionario che si sottopone all azienda interessata. Nel prossimo Paragrafo invece sono presentate e commentate alcune immagini tratte dalla Web Application sia per quel che riguarda la fase di input dei dati che per quella di output. Sottolineiamo che tutti gli oggetti della web application vengono illustrati attraverso tooltip dedicati, e che è possibile per il cliente interessato personalizzare ogni elemento. 8

9 3.1 Alcune immagini della Web Application Figura 3.1: Screenshot delle prime 3 finestre di input in cui si richiedono le caratteristiche generali dell azienda, del personale e delle componenti ICT 9

10 Figura 3.2: Screenshot con altre 3 finestre di input in cui vengono richiesti i costi sostenuti dall azienda relativamente al settore ICT. 10

11 Figura 3.3: Ultima schermata per l inserimento dei dati ove vengono richieste informazioni dettagliate circa la tipologia di software da spostare/aggiungere. 11

12 Figura 3.4: Tabelle con il dettaglio dei costi e dei risparmi. 12

13 Figura 3.5: Un confronto tra andamenti di volumi di lavoro tra diverse soluzioni cloud. Figura 3.6: Un confronto tra andamenti di volumi di business tra diverse soluzioni cloud. 13

14 4 I Vantaggi 4.1 I costi considerati Il Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics considera le variazioni dei costi secondo una logica di comparazione ex-ante vs ex-post: dapprima effettua una valutazione dei costi attualmente sostenuti dall azienda e li confronta automaticamente con i costi che l azienda andrà ad affrontare a seconda della tipologia di investimento Cloud che adotterà. Il risultato di questo confronto è uno degli output che il CBA-SD fornisce. Il Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics è in grado di considerare anche quelle situazioni in cui la specifica soluzione Cloud adottata non va a sostituire degli elementi già disponibili nell azienda ma aggiunge delle disponibilità - tecnologiche, software, etc - dell azienda considerata. Costi considerati - Criteri Generali Ammortamento del capitale, quindi la variazione dei costi per infrastrutture; manutenzione delle apparecchiature e dei software; personale esterno, con funzioni di supporto allo sviluppo piuttosto che assistenza, ecc.; approvvigionamento energetico; dotazioni infrastrutturali IT complessive, la loro articolazione e i relativi costi; parco software, di base, middleware e applicativo; ciclo di vita e di obsolescenza delle dotazioni IT; costi di manutenzione hardware e software; struttura e costi del personale; 14

15 caratteristiche tecniche del capitale IT; personale esterno a supporto, in termini di numero e relativi costi; caratteristiche ed importanza della soluzione cloud adottata; comparto economico di appartenenza dell azienda. 4.2 Cosa rende unico il CBA-SD rispetto alla concorrenza - il livello di Business L elemento di assoluta novità del CBA-SD è la presenza nell output dell andamento futuro del livello di Business dell azienda analizzata. Per ottenere questo output si sono inseriti degli elementi innovativi e che possono essere identificati nei seguenti punti che definiscono il livello di Business: 1. come è stato valutato il fattore lavoro; 2. la valutazione delle workload; 3. la creazione di un indice per la valutazione dell impatto sul personale; 4. il confronto fra cloud sostitutivo vs. aggiuntivo. Elemento di novità - Fattore Lavoro Per quanto riguarda il Fattore Lavoro, tra gli elementi di novità il CBA-SD riesce a: a generare degli indici sensibili alla variazione delle economie di scala connesse alle caratteristiche dello specifico settore (codice ATECO) a partire dai valori economici delle licenze, in una logica di comparazione ex-ante vs ex-post; considerare le Workstation, indicizzando le singole postazioni di lavoro e attribuendo loro un livello di intensità con cui le singole postazioni sono coinvolte dalla soluzione in Cloud adottata rispetto alle funzioni svolte dalle differenti figure professionali; analizzare, considerare, implementare e studiare le curve di apprendimento dell innovazione tecnologica; il modello adotta distribuzioni Lorentziane per la descrizione della velocità di apprendimento per ogni specifico profilo professionale; valutare per ogni profilo professionale l intensità del lavoro espresso, considerando quindi non solo le caratteristiche del profilo professionale del singolo lavoratore ma anche le dotazioni tecnologiche di cui dispone. 15

16 Elemento di novità - Indice Workload Questo parametro stima il numero efficace di server da dismettere nel passaggio al Cloud secondo le condizioni esatte richieste dal cliente. La stima viene effettuata assumendo che le macchine server del cliente lavorino ad un carico costante della CPU. Il carico di lavoro sulla CPU è dato dalla somma del sistema operativo (con il suo carico fisso pari a OS/CPU) e dalla somma del numero di utenti moltiplicato per il peso asseganto a i singoli programmi. Attraverso una serie di operazioni matematiche, si ottiene un numero efficace di server finali a seconda della personalizzazione scelta dall azienda. Si arriva cioè a determinare il numero di server con certo carico necessari per far girare i programmi rimasti e quelli aggiunti nell applicare la soluzione Cloud; questo indice tiene ovviamente conto del numero finale di utenti abilitati alle singole applicazioni sia che esse siano in cloud che in house 1. L indice di Workload impatta direttamente sia dal lato dei costi Generali, ovviamente, cosi come sul livello di Business. Elemento di novità - Indice Personale Interno ed Esterno L adozione del Cloud costituisce, per ogni azienda, una preziosa opportunità per riallocare in maniera più efficiente il proprio personale sia interno che esterno. Il Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics elabora, ottiene e permette di analizzare i risparmi in termini di ore/uomo del personale interno ed esterno che si ottengono con l adozione di ogni particolare soluzione Cloud. Tale risparmio viene espresso attraverso un particolare indice (Indice di Riqualificazione) che viene fornito come output del modello ed è rappresentativo delle potenziali riallocazioni delle risorse umane interne ed esterne. Grazie a questo indice è possibile valutare come si potrebbe modificare, e migliorare, la propria produttività riallocando le risorse implicate nell adozione del Cloud. L Indice di Riqualificazione impatta solamente sul livello di Business e non sul lato dei costi, visto che non si considerano altre soluzioni se non quelle di un riallocamento del personale stesso. Elemento di novità - Cloud Sostitutivo vs. Cloud Aggiuntivo Il confronto fra diverse soluzioni di Cloud permette un analisi di comparativa fra le diverse opzioni. Si tratta di valutare l andamento dinamico, del livello di Business, della soluzione Cloud realmente scelta dall azienda rispetto a due situazioni ideali ed alternative che definiamo 1 Per quanto riguarda questo indice si sono considerati dei possibili sviluppi per migliorare le stime, tra cui, una ponderazione tra i diversi software in base alle esigenze del cliente e la stima del carico di lavoro medio ottimale dei server. 16

17 come Cloud Sostitutivo e Cloud Aggiuntivo. Per Cloud Sostitutivo si intende una soluzione rispetto alla quale tutti gli applicativi migrati al Cloud erano già presenti in azienda. Per Cloud Aggiuntivo si intende, invece, una soluzione rispetto alla quale tutti gli applicativi migrati al Cloud non erano presenti in azienda. Queste due configurazioni ipotetiche hanno lo scopo di circostanziare gli output facilitandone le comprensione ed il confronto rispetto ad altre soluzioni valutative Questo approccio permette di valutare l impatto delle diverse soluzioni soprattutto dal lato del livello di Business ma anche sui costi Generali. 4.3 Gli output del CBA-SD Il Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics fornisce una serie di output e di risultati, anche nel caso in cui non siano disponibili i dati in input completi, che permette l utilizzo dello strumento non solo dalle grandi imprese ma anche dalla piccola e media impresa. Il CBA-SD fornisce due categorie di output: 1. quantifica la variazione dei costi totali 2. valute l andamento futuro del business aziendale. Gli output sono accompagnati da un commento dei risultati ottenuti. Tramite l utilizzo di tabelle, grafici e sezioni dedicate sarà possibile, tra le altre cose, visualizzare: come è stata quantificata la variazione dei costi di manutenzione, sia ordinaria che straordinaria, delle componenti IT; un analisi SaaS; l Indice delle Workload; l Indice di Riqualificazione; quantificazione dei costi di ammortamento delle componenti IT (licenze SW, server, impianti di condizionamento). 17

18 Tabella 4.1: Elenco degli output del Cloud Benefit Accelerator - Strecof Dynamics Grafici Tabelle 1) Costi IT 1) Costi IT (% di impatto sui costi totali ante e post) 2) Costi Totali 2) Costi Totali (% di impatto sul fatturato ante e post) 3) Costi Energetici 3) Costi Energetici (% di impatto sui costi totali ante e post) 4) Costi Hardware 4) Costi Hardware 5) Costi Software 5) Costi Software 6) Costi Personale Esterno 6) Costi Personale Esterno 7) Variazione Personale Interno 7) Variazione Personale Interno 8) Livello di Business 8) del Livello di Business 9) Ammortamento IT 10) Indice di Utilizzo Workload 18

19 CBA-SD: come funziona Questionario per l azienda adopter Codice Ateco/ISTAT Fatturato Costi d esercizio Struttura del personale Spesa in energia elettrica Consumi elettrici di - prodotti software - server fisici - postazioni PC dettagli sui servizi e prodotti da migrare /aggiungere in Cloud... Economia Economia Aziendale Industriale Statistica Econometria Microeconomia Finanza più di 400 equazioni Valutazione sui COSTI Variazioni % di Costi IT (HW, SW, Personale e Ammortamenti) Costi Energetici Costi totali LIVELLO DI BUSINESS 19

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