PRACTICE INNOVATION WE DO.

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1 PRACTICE INNOVATION WE DO.

2 CREATIVITÀ È UNIRE ELEMENTI ESISTENTI CON CONNESSIONI NUOVE NON ASPETTARE IL MOMENTO OPPORTUNO: CREALO Henri Poincaré Bernard Shaw

3 ORGANIZZIAMO IL PRESENTE, IMMAGINANDO IL FUTURO. enzo rullani (professore di economia della conoscenza) [ ] È UNA STORIA CHE VA AVANTI DA DUE SECOLI E MEZZO, MA DI CUI FINORA ABBIAMO VISTO E INTERIORIZZATO SOLO LA PRIMA PARTE DEL FILM. È QUELLA SCRITTA NEI VECCHI MANUALI DOVE GLI AUTOMATISMI HANNO SEMPRE LA MEGLIO, E GLI UOMINI SI LIMITANO A FARE I PORTATORI D ACQUA DEL SISTEMA O DELL EVOLUZIONE, VENENDO RIPAGATI CON LA PRODUTTIVITÀ E IL BENESSERE DEL RUOLO. TUTTAVIA, NEGLI ULTIMI TRENT ANNI, LA TRAMA E I PROTAGONISTI SONO CAMBIATI. DOVE DILAGAVANO LE GRANDI ORGANIZZAZIONI VERTICALI SONO SUBENTRATE RETI ORIZZONTALI E MULTIFORMI DI NODI DOTATI DI INTELLIGENZA E AUTONOMIA. LA GRANDE DIMENSIONE NON È PIÙ UN MUST, MA PICCOLE E GRANDI IMPRESE COMPETONO IN BASE ALLE IDEE E AI LEGAMI DI CUI SONO PORTATRICI. L ISTINTO DELLA STABILITÀ NON È PIÙ DATO PER SCONTATO, MA VIENE SPESSO SUPERATO CON FORZA E CORAGGIO DA UN RINATO SPIRITO SOGGETTIVO DI ESPLORAZIONE DEL NUOVO E DEL POSSIBILE. ANCHE SE METTE IN CRISI LA STABILITÀ. [ ] TORNANO DI SCENA, IN QUESTO MODO, LE PERSONE E LA LORO INTELLIGENZA FLUIDA. MACCHINE E PROCEDURE ORGANIZZATIVE, INFATTI, NON BASTANO PIÙ A GESTIRE LA COSTRUZIONE DEL FUTURO: LA COMPLESSITÀ HA RIDATO SPAZIO AGLI UOMINI E ALLA LORO CAPACITÀ COLLETTIVA DI CONDIVIDERE PROGETTI, ASSUMERE RISCHI, CREARE SENSO. NEI FATTI, È GIÀ INIZIATA LA SECONDA PARTE DEL FILM. CI SERVONO SOLO NUOVI OCCHI PER VEDERLA. L ECONOMIA DELLA CONDIVISIONE E DELLO SCAMBIO VIRTUOSO SONO OGGI I MUST PER TRASFORMARE ED EVOLVERE I FATTORI COMPETITIVI INDIVIDUALI IN ASSET STRATEGICI SUL MERCATO. john stuart mill (pensatore liberale ed economista britannico) [ ] LA NATURA UMANA NON È UNA MACCHINA DA COSTRUIRE SECONDO UN MODELLO E DA REGOLARE PERCHÉ COMPIA ESATTAMENTE IL LAVORO ASSEGNATO, MA UN ALBERO CHE HA BISOGNO DI CRESCERE E DI SVILUPPARSI IN OGNI DIREZIONE, SECONDO LE TENDENZE DELLE FORZE INTERIORI CHE LO RENDONO UNA PERSONA VIVENTE.

4 RIDISEGNARE LA COMPETIZIONE A PARTIRE DALLA COLLABORAZIONE. L ECO NOMIA DELLA CONDI VISIONE. LA CON-CREAZIONE, OVVERO LA CREAZIONE CONDIVISA, È IL RISULTATO DELL EQUILIBRIO DINAMICO TRA CONTINUITÀ E DISCONTINUITÀ, TRA PRESENTE E FUTURO, TRA EFFICIENZA E INNOVAZIONE. CREATIVITÀ INDIVIDUALE E CONDIVISIONE COLLETTIVA. LE ORGANIZZAZIONI SONO CHIAMATE A IMMAGINARE IL FUTURO E CONTEMPORANEAMENTE A ORGANIZZARE IL PRESENTE AZIONANDO RISPETTIVAMENTE LA LEVA DELLA CAPACITÀ CREATIVA E QUELLA DELLA CAPACITÀ RELAZIONALE. LA CONDIVISIONE DEI VALORI PORTA A FORMARE L ANIMA DELL ORGANIZZAZIONE. IL FUTURO NON SI PREVEDE, SI FA, ATTREZZANDOSI PER ESPLORARE LO SPAZIO DEL POSSIBILE. WE MUST TREAT THE BUSINESS ENTERPRISE AS A LIVING COMMUNITY RATHER THAN AS A MACHINE FOR MAKING MONEY.

5 LA RETE. LA STRUTTURA DEL SENSO, DEI LEGAMI, DEL VALORE. L INNOVAZIONE È LA STRADA CHE PORTA AL CAMBIAMENTO. IL SENSO DELLA RETE WEGE SI FONDA SU UNA VISIONE COMPLESSIVA E INTEGRATA DEL BUSINESS E DELL AZIENDA CHE PERMETTE DI REAGIRE RAPIDAMENTE E IN MANIERA SISTEMICA ALLA RICERCA DI VANTAGGI IMMEDIATI E TANGIBILI PER I CLIENTI. GLI ELEMENTI CHE COMPONGONO LA RETE WEGE HANNO COMPETENZENECESSARIAMENTE ETEROGENEE E COMPLEMENTARI. SONO ELEMENTI IN GRADO DI CREARE LEGAMI ATTRAVERSO UN NUOVO MODELLO DI CONDIVISIONE DEI LORO SAPERI E METODOLOGIE. TUTTO CIÒ RENDE LORO POSSIBILE UN MODO DIVERSO DI RELAZIONARSI CON IL MONDO DELLE IMPRESE, CHE NE FA VERI E PROPRI CREATORI E FACILITATORI DI OPPORTUNITÀ E DI SVILUPPO. Q&O MCS IL VALORE DELLA RETE WEGE CONSISTE NELLA VOLONTÀ DI PROPORSI PER ASCOLTARE E DI CONOSCERE PER CAPIRE, IN UN APPROCCIO CHE OFFRE STRUMENTI PER MIGLIORARE LA CAPACITÀ DELL ORGANIZZAZIONE DI COSTRUIRE LE PROPRIE SOLUZIONI E LE PROPRIE STRATEGIE DI INNOVAZIONE E DI MIGLIORAMENTO CONTINUO. PTM

6 FOCUS CONCRETEZZA think out-of-the box COMPETENZA SWARMesperienza intelligence FOCUS SWARMstrategica STRATEGICA LEAN THINKING obiettivi Competitività RAPIDITÀweaver RAPIDITÀ think out-of-the box CO-WORKING co-workingempathy Lean thinkingcomplessità Lean thinking OBIETTIVImetodo METODO think out-of-the box esperienzaempathy strategica EMPATHY COMMITTMENT intelligence VALORI Lean thinkingvalori VISIONE Think out-of-the box RAPIDITÀ Competitività EMPATHY CO-OPETITION esperienza PASSIONEesperienza CONCRETEZZA soluzioni cambiamento INTELLIGENCE Lean thinking Coinvolgimento innovazione esplorarevalori opportunità CONOSCENZA REPLICATIVA COACHING obiettivi EMPATHY CONDIVISIONE co-working dinamismo evoluzione strategica SVILUPPOELASTICITÀ connectivity esplorare COACHING cooperazione flessibilità COMPLESSITÀ co-creation FOCUS conoscenza replicativa Challenge Lean thinking Competitività weaver esplorarevisione VISIONEthink out-of-the box VALORI Competitività RAPIDITÀstrategica metodo INTELLIGENCE Competitività soluzioni VISIONE COACHING esperienza COMPETITIVITÀ EMPATHY METODO co-working SWARM valorico-working SOLUZIONI empathy RAPIDITÀ VISIONE cambiamento RAPIDITÀflessibilità RAPIDITÀ VISIONE RAPIDITÀ Co-opetitionFOCUS INTELLIGENCE Weaver cambiamento EMPATHY CO-OPETITION strategicaswarm Lean thinking SWARM empathy METODO EMPATHY rapidità visione OBIETTIVI think out-of-the boxweaver empathy LEAN THINKINGESPERIENZA co-working competitività CONOSCENZA REPLICATIVA SOLUZIONI INTELLIGENCE VALORI CHALLENGE competitività metodo metodo cambiamento intelligence esplorare EMPATHY metodofocus PASSIONE COMMITTMENT flessibilità co-working RAPIDITÀvalori CAMBIAMENTO lean thinking STRATEGICAweaverobiettivi esperienza RAPIDITÀ esperienza VISIONE metodovisionecoaching WEAVER Lean thinking think out-of-the box rapidità PASSIONE esperienza focus RAPIDITÀ opportunità VISIONEsoluzioni Lean thinking CO-OPETITION EMPATHY intelligence CONCRETEZZA COACHING cambiamento VALORI weaver focusco-opetition STRATEGICA SVILUPPO CHALLENGE OBIETTIVI esplorare Lean thinking CO-WORKING COMMITTMENT METODO SVILUPPO empathyfocus conoscenza replicativa focus cambiamento metodo esperienza RAPIDITÀ RAPIDITÀ ELASTICITÀ OPETITION weaver VISIONE LEAN THINKING obiettivi METODO esperienza FOCUS VISIONE CONOSCENZA REPLICATIVA RAPIDITÀ ELASTICITÀ co-working COACHING Competitività weaverrapidità co-creation RAPIDITÀ METODO cambiamento co-working flessibilità esplorare EMPATHYthink out-of-the box SWARM empathy COMMITTMENT strategica Challenge Competitività intelligence lean thinking weaver RAPIDITÀ esperienza SWARM empathy PASSIONE COACHING esperienzaintelligence empathyco-working valori METODO SVILUPPO CONCRETEZZA esperienza competitività rapidità VALORI LEAN THINKING COMPETENZAvalori co-working CAMBIAMENTO FOCUS METODO SWARM lean thinking SOLUZIONI lean thinking competitività lean thinking VALORIcompetitività weaver esplorare esplorare metodo COACHING co-working CHALLENGE RAPIDITÀINTELLIGENCE esperienzaweaver LEAN THINKING think out-of-the box COMPETITIVITÀ intelligence challenge CO-OPETITION COACHING PASSIONE valori empathy rapidità metodo CONCRETEZZA valori flessibilità METODO FOCUS weaver VISIONE STRATEGICA COACHING VALORI weaver Competitività VISIONE intelligence FOCUSEMPATHY CONOSCENZA REPLICATIVA soluzioni OPETITION THINK OUT-OF-THE BOX Coinvolgimento Competitività CO-OPETITION SVILUPPO FOCUS INTELLIGENCE COACHING esperienza VISIONE CONNECTIVITY EMPATHYvalori CO-WORKINGsoluzioni OBIETTIVI SWARM VALORI empathy obiettivi CHALLENGE think out-of-the box empathy EMPATHY intelligence EMPATHY COMMITTMENT ESPERIENZA challenge competitività CONOSCENZA REPLICATIVA esperienza CO-WORKING RAPIDITÀ strategicaswarm Lean thinking SWARM empathy METODO INTELLIGENCE VALORI ELASTICITÀ OPPORTUNITÀ SVILUPPO weaver OPETITION CONCRETEZZA weaver VISIONE COACHING cambiamento VALORI weaver focusco-opetitionrapidità STRATEGICA Lean thinking COACHING ascolto FOCUS OBIETTIVI esploraresviluppo PASSIONE EMPATHY SWARM focus STRATEGICA visione metodo elasticità CO- competitività metodo metodo cambiamento intelligence esplorare EMPATHY weaver FOCUS SOLUZIONI PASSIONE LEAN THINKINGflessibilità co-working RAPIDITÀvalori CAMBIAMENTO lean thinking STRATEGICA METODO obiettivi esperienza RAPIDITÀ esperienza VISIONE metodovisionechallenge valori Lean thinking think out-of-the boxfocus RAPIDITÀ co-opetition VISIONE LEAN THINKING CO- COMMITTMENT CO-WORKING LA GENERAZIONE DEL NOI PER INCLUDERE GLI ALTRI NELLA GENERAZIONE DI VALORE.

7 PRACTICE INNOVATION WE DO LA CONDIVISIONE E LA RETE COSTITUISCONO LA RISPOSTA PIÙ EVOLUTA E FLESSIBILE ALLA DINAMICITÀ DEL MERCATO, AI BUSINESS TREND E AI REALI BISOGNI DELLE AZIENDE. LA RETE È IN GRADO DI FORNIRE UNA NUOVA CHIAVE ORGANIZZATIVA ALLA COMPLESSITÀ E AL VALORE NEI PROGETTI DI SVILUPPO DELL IMPRESA MODERNA. WEGE SI PROPONE ALLE AZIENDE CHE CREDONO NEI PROCESSI DINAMICI LEGATI ALL INNOVAZIONE E AL CAMBIAMENTO E CHE INTENDONO AFFRONTARE DIRETTAMENTE PERCORSI DI SVILUPPO O UTILIZZARE SISTEMI DI INTEGRAZIONE A RETE. LOTTA AGLI SPRECHI E SEMPLIFICAZIONE DEI FLUSSI ORGANIZZATIVI VANNO ACCOMPAGNATE CON PRAGMATISMO, INCISIVITÀ E COERENZA A UN COMPETITIVO POSIZIONAMENTO STRATEGICO. RISULTATI POSSIBILI GRAZIE AD ADEGUATI STRUMENTI FINALIZZATI AD UN PROCESSO DECISIONALE CHE CONSENTA SEMPRE UNA CORRETTA VALUTAZIONE E GESTIONE DEI RISCHI.

8 EVOLUZIONE: PROCESSO DI TRASFORMAZIONE, GRADUALE E CONTINUO, PER CUI UNA DATA REALTÀ PASSA DA UNO STATO ALL ALTRO QUEST ULTIMO INTESO GENERALMENTE COME PIÙ PERFEZIONATO ATTRAVERSO CAMBIAMENTI SUCCESSIVI. SI CONTRAPPONE SIA A PERMANENZA SIA A RIVOLUZIONE. CONSULENZA EVOLUTIVA LA FILOSOFIA CONSULENZIALE DI WEGE È ESATTAMENTE COSÌ, GUIDATA DALL UNICO OBIETTIVO DI ACCOMPAGNARE LE AZIENDE IN DIREZIONI MIGLIORATIVE, ATTRAVERSO CAMBIAMENTI GRADUALI E ORDINATI NEL RISPETTO E VALORIZZAZIONE DELLA LORO NATURA. LA CONSULENZA DIREZIONALE AIUTA A FARE LE COSE GIUSTE. LA CONSULENZA OPERATIVA AIUTA A FARE LE COSE NELLA GIUSTA MANIERA.

9 IL PERCORSO DEL VALORE STRATEGIA MARKETING & VENDITE MERCATO SVILUPPO DEL BUSINESS PIANIFICAZIONE E CONTROLLO RISK MANAGEMENT RISORSE FINANZIARIE SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA ANALISI AZIENDA SISTEMI ORGANIZZATIVI SISTEMI INFORMATIVI CHANGE MANAGEMENT COACHING ORGANIZZAZIONE INTERNA RISORSE UMANE AUMENTO REDDITIVITÀ EMPOWERMENT

10 ER CONSULENZA DIREZIONALE CONSULENZA OPERATIVA IZI F E CHECK UP ORGANIZZATIVI E ANALISI DEI FATTORI CRITICI DELL AZIENDA (RI)DEFINIZIONE DEL POSIZIONAMENTO STRATEGICO E DELL ASSETTO INDUSTRIALE (RI)DISEGNO DI STRUTTURE ORGANIZZATIVE E CHANGE MANAGEMENT METODOLOGIE DI CONTROLLO DEL BUSINESS PER L ATTUAZIONE DEI PROCESSI DECISIONALI STRATEGIA E INNOVAZIONE ICT RISK MANAGEMENT TECHNOLOGY TRANSFER ASSESSMENT AREA MARKETING E VENDITE (RI)DEFINIZIONE DEI MERCATI DI RIFERIMENTO E DI LINEE/ GAMME PRODOTTI E SERVIZI PRICING DI PRODOTTI E SERVIZI PROGETTAZIONE E IMPLEMENTAZIONE DI STRUTTURE DI VENDITA AREA OPERATION RIORGANIZZAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI LEAN MANAGEMENT E PROGETTI DI ECCELLENZA OPERATIVA OTTIMIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN DEFINIZIONE E GESTIONE DI PROGETTI DI INNOVAZIONE E INDUSTRIALIZZAZIONE PRODOTTI IMPLEMENTAZIONE DELLE METODOLOGIE STATISTICHE PER IL MIGLIORAMENTO DEI PRODOTTI E PROCESSI OPERATIONAL TECHNOLOGY TRANSFER RISK ASSESSMENT AREA DATA MANAGEMENT & ICT BUDGETING E REPORTING COSTING DI PROCESSI E PRODOTTI/SERVIZI LEAN ACCOUNTING ANALISI FUNZIONALE E SELEZIONE SOFTWARE DI AREA GESTIONALE (ERP, CRM, BI, ECC...) E TECNICA (PDM, CAD/CAM, ECC...)

11 WEAVER TESSITORI DI RETI AFFRONTARE IL MERCATO GLOBALE E ACQUISIRE BUSINESS PIÙ COMPLETI E COMPLESSI RICHIEDE ALLE AZIENDE DI ASSUMERE ADEGUATE DIMENSIONI, RAGGIUNGIBILI ANCHE IN MANIERA VIRTUALE ATTRAVERSO LE RETI D IMPRESA. TESSERE RETI D IMPRESA SIGNIFICA DEFINIRE, RICERCARE, SCEGLIERE I PARTNER DI RETE POTENZIALI E VALUTARNE LA COERENZA DI VALORI, OBIETTIVI E CRITERI GESTIONALI. A QUESTO SCOPO WEGE HA MESSO A PUNTO METODOLOGIE E SERVIZI FINALIZZATI AL SUPPORTO DEI CLIENTI NELLA COSTRUZIONE DELLA RETE STESSA IN TERMINI STRATEGICI, OPERATIVI E FORMALI E NEL CONSEGUIMENTO DEI RISULTATI PREFISSATI CON L OBIETTIVO DI UN EFFICACE E SOSTENIBILE SVILUPPO DEL BUSINESS.

12 1996, NASCE Q&O CONSULTING CON L OBIETTIVO DI PORTARE NEL SETTORE DELLA CONSULENZA DI DIREZIONE UN APPROCCIO DI CONCRETEZZA IN GRADO DI CONIUGARE INNOVAZIONE ETICA E PROFESSIONALITÀ NEL RISPETTO DELLA CULTURA DEL CLIENTE. IN QUESTI ANNI Q&O SI È ARRICCHITO DI PROFESSIONISTI DEL MONDO DELL IMPRESA CHE HANNO CONTRIBUITO, CON LE PROPRIE ESPERIENZE DI DIREZIONE, A SVILUPPARE APPROCCI INNOVATIVI ALLA GESTIONE AZIENDALE. INTEGRARE METODI E STRUMENTI, GESTIRE OGNI CASO COME UNA NUOVA OPPORTUNITÀ È CIÒ CHE CONTINUA A RENDERCI APPORTATORI DI SOLUZIONI INNOVATIVE CHE RISPONDANO ALLE MUTEVOLI ESIGENZE DEL MERCATO. MOLTI I PROGETTI DI CAMBIAMENTO CHE Q&O HA GESTITO, SIA PER GRANDI AZIENDE MULTINAZIONALI CHE PER LA PICCOLA-MEDIA IMPRESA ITALIANA, SEMPRE ISPIRATA DAGLI APPROCCI DEL LEAN THINKING, WORLD CLASS MANUFACTURING E TOYOTA PRODUCTION SYSTEM. DAL 2008 AD ULTERIORE INTEGRAZIONE DELLE ESPERIENZE, Q&O HA INTRODOTTO COMPETENZE DI COACHING AZIENDALE CHE HANNO PORTATO ALLA NASCITA DELL APPROCCIO CHANGE&COACH ED ALLA SUA REGISTRAZIONE NEL UN APPROCCIO COME SINTESI DELLE ESPERIENZE VISSUTE A CONTATTO CON I CLIENTI, ESPERIENZE CHE HANNO PERMESSO DI EVIDENZIARE GLI ELEMENTI DI SUCCESSO NEI CAMBIAMENTI ORGANIZZATIVI E QUINDI DI CODIFICARNE LE MODALITÀ PER GARANTIRE RISULTATI RAPIDI, CONCRETI E DURATURI.

13 1999, TREVISO. NASCE MCS CONSULTING COME SOCIETÀ DI CONSULENZA DI BUSINESS PER LE PICCOLE E MEDIE IMPRESE. LA COMPONE UN GRUPPO DI PROFESSIONISTI CON NUMEROSE ESPERIENZE QUALIFICANTI ALL INTERNO DI GRANDI AZIENDE INTERNAZIONALI, COMPETENZE MANAGERIALI CHE DECIDONO DI METTERE A DISPOSIZIONE DEL NORDEST, TERRITORIO DI TRADIZIONE ARTIGIANALE E MANIFATTURIERA. PUNTO DI PARTENZA È LA CONSAPEVOLEZZA CHE LA RICCHEZZA DEL NORDEST RISIEDE NELLE TANTE POTENZIALITÀ, RISORSE, IDEE, CREATIVITÀ, MA CHE SCARSEGGIANO INVECE LE COMPETENZE PER INCANALARLE E INDIRIZZARLE CON LA DOVUTA EFFICACIA ED EFFICIENZA PER IL CONSOLIDAMENTO E LO SVILUPPO DEL BUSINESS. DA QUI LA MISSION DELLA SOCIETÀ: ACCOMPAGNARE GLI IMPRENDITORI E LE LORO STRUTTURE IN UN PERCORSO EVOLUTIVO, PROGETTANDO E PROMUOVENDO LO SVILUPPO EQUILIBRATO E SOSTENIBILE DELL ORGANIZZAZIONE, ATTRAVERSO UN CONTRIBUTO MULTIDISCIPLINARE, PERSONALIZZATO, CHE TENGA CONTO DELLE PECULIARITÀ LOCALI MA ANCHE DEL CONTESTO INTERNAZIONALE. MCS CONSULTING SI PROPONE ALLE IMPRESE PER AFFRONTARE IN MANIERA STRUTTURATA E RAZIONALE NUOVI SCENARI DI MERCATO, METABOLIZZANDO LA CULTURA DEL CAMBIAMENTO; PASSAGGIO ESSENZIALE PER COMPRENDERE E GESTIRE LE COMPLESSITÀ DEL NOSTRO TEMPO. a

14 e2002, SANT ILARIO D ENZA (RE) NASCE PTM CONSULTING, UN TEAM DI SPECIALISTI CON BACKGROUND DIVERSIFICATI, CARATTERIZZATO DA ELEVATA PROFESSIONALITÀ E ORIENTAMENTO AL PROBLEM SOLVING. PTM È IL PARTNER IDEALE PER LA CREAZIONE DI VALORE. PER QUESTO È APPREZZATA DAI PROPRI PRESTIGIOSI CLIENTI, E PER QUESTO NEGLI ANNI È CRESCIUTA IN ITALIA, EUROPA E STATI UNITI CON L APERTURA DI UNA SEDE A SAN DIEGO CA. L OFFERTA DI PTM È DECISAMENTE AMPIA E DIVERSIFICATA: DALLA CONSOLIDATA COMPETENZA NELL AMBITO LIFE-SCIENCE A UNA CONSULENZA SPECIALIZZATA NELL AMBITO FOOD PACKAGING. L OTTIMIZZAZIONE DI PROCESSO E IL MIGLIORAMENTO DI PRODOTTO COSTITUISCONO PER PTM ALCUNI DEGLI OBIETTIVI PRINCIPALI DA RAGGIUNGERE ATTRAVERSO LA REALIZZAZIONE DI PROGETTI NELLE AREE DI RICERCA & SVILUPPO, INDUSTRIALIZZAZIONE, PRODUZIONE. PTM HA SEMPRE COSTRUITO SOLUZIONI FLESSIBILI E STRUTTURATE IN RISPOSTA ALLE ESIGENZE DELLE SINGOLE AZIENDE. APPLICAZIONI DI INTEGRATED QUALITY RISK MANAGEMENT HANNO CONSENTITO L IDENTIFICAZIONE, VALUTAZIONE E RIDUZIONE DEI RISCHI CONNESSI AD UN PRODOTTO/ PROCESSO, PER AUMENTARE SENSIBILMENTE L EFFICIENZA E L EFFICACIA DEL PROCESSO STESSO E FORNIRE UN SUPPORTO STRATEGICO E DI BUSINESS. OBIETTIVO DEL SERVIZIO KNOWLEDGE ACCELERATION È L INCREMENTO DEI LIVELLI DI BUSINESS, QUALITY & SAFETY ATTRAVERSO DECISIONI CONSAPEVOLI CHE PERMETTONO DI OTTENERE UN VALORE AGGIUNTO IN TERMINI DI EFFICIENZA E COMPETITIVITÀ.

15 w w w. w e g e n e r a t i o n. i t

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