AGENZIA PER LO SVILUPPO LOCALE DI SAN SALVARIO ONLUS PRESIDENTE MATTEO NEGRIN

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1 AGENZIA PER LO SVILUPPO LOCALE DI SAN SALVARIO ONLUS PRESIDENTE MATTEO NEGRIN ARIO.ORG

2 AGENZIA È UN SOGGETTO ATTIVATORE E FACILITATORE DI RETI DI ORGANIZZAZIONI DEL PRIVATO SOCIALE E DI CITTADINI ATTIVI; PROMUOVE E SPERIMENTA AZIONI INNOVATIVE E HA IDEATO E GESTISCE LA CASA DEL QUARTIERE SAN SALVARIO; E UN LUOGO DI PROGETTAZIONE CONDIVISA CHE PROMUOVE E ORGANIZZA AZIONI PER LA VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE SOCIALI E CULTURALI DEL TERRITORIO. SVOLGE ATTIVITÀ DI PROGETTAZIONE E FUND-RAISING A SUPPORTO DI INIZIATIVE E PROGETTUALITÀ VOLTE AL MIGLIORAMENTO DELLA QUALITÀ DELLA VITA NEL TERRITORIO DI SAN SALVARIO.

3 AGENZIA SI OCCUPA DI: CASA DEL QUARTIERE SPAZIO PUBBLICO E AMBIENTE CULTURA E SVILUPPO SCUOLA E FORMAZIONE WELFARE E TERRITORIO

4 SPAZIO PUBBLICO E AMBIENTE AGENZIA PROMUOVE INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE DELLO SPAZIO PUBBLICO E PRIVATO. SUPPORTA, IN QUEST AMBITO, L INIZIATIVE DI CITTADINI ATTIVI, GRUPPI E ASSOCIAZIONI.

5 CULTURA E SVILUPPO AGENZIA ELABORA E REALIZZA PROGETTI E INIZIATIVE LOCALI IN AMBITO CULTURALE E DI PROMOZIONE TURISTICA. OPERA PER VALORIZZARE LE VOCAZIONI CULTURALI DEL QUARTIERE PROMUOVENDO LA PROGETTUALITÀ E LE SINERGIE TRA ISTITUZIONI, OPERATORI E ASSOCIAZIONI CULTURALI.

6 WELFARE E TERRITORIO AGENZIA PROMUOVE INTERVENTI E PROGETTI DI INCLUSIONE SOCIALE, INSERIMENTO LAVORATIVO, SOSTEGNO ALLE FASCE DEBOLI DELLA POPOLAZIONE, SUPPORTO ALLA RETE DEL PRIVATO SOCIALE CHE OPERA IN AMBITO SOCIO-ASSISTENZIALE.

7 CASA DEL QUARTIERE DAL 2010 UN LABORATORIO DI IDEE PER UN QUARTIERE IN TRASFORMAZIONE PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DI ATTIVITÀ SOCIALI E CULTURALI CHE COINVOLGE ASSOCIAZIONI, CITTADINI, OPERATORI ARTISTICI E CULTURALI UNO SPAZIO MULTICULTURALE E APERTO, LUOGO DI INCROCIO, INCONTRO E SCAMBIO.

8 UN PROGRAMMA ANNUALE DI ATTIVITÀ PERMANENTI: 90 SERVIZI E ATTIVITÀ STABILI E CIRCA 200 INIZIATIVE ED EVENTI. ATTIVITÀ ED EVENTI VENGONO ORGANIZZATI GRAZIE ALLE OLTRE 70 REALTÀ RESIDENTI E ALLE OLTRE 100 ORGANIZZAZIONI OSPITI Servizi Corsi Attività ragazzi Ass. residenti Privati resident Organizzazioni Eventi pubblici Feste

9 CASA DEL QUARTIERE LA CASA DEL QUARTIERE DI SAN SALVARIO A TORINO È DIVENTATA - TRA LE SUE INNUMEREVOLI VOCAZIONI - LUOGO DI SPERIMENTAZIONE DI STRATEGIE DI COINVOLGIMENTO ATTIVO DELL AUDIENCE. NON È UN CASO CHE UN LUOGO CHE PROMUOVE PERCORSI DI CITTADINANZA ATTIVA DIVENTI ANCHE LUOGO DI SPERIMENTAZIONE DI PRATICHE PER IL COINVOLGIMENTO E LO SVILUPPO DELL AUDIENCE, IN QUANTO PRATICHE DI INNOVAZIONE SOCIALE.

10 AUDIENCE DEVELOPMENT E' INNOVAZIONE SOCIALE DIVENTARE PUBBLICO COMPORTA IL SUPERAMENTO DI BARRIERE FISICHE, ECONOMICHE E SOPRATTUTTO CULTURALI: IL SUPERAMENTO DI QUESTE BARRIERE IMPLICA TROPPO SPESSO DEI COSTI DI ATTIVAZIONE MOLTO ELEVATI.

11 IL TEMPO SE NON SI METTE IN DISCUSSIONE IL CONCETTO DI TEMPO LIBERO, IL RISCHIO CHE SI CORRE È CHE VADA PERDUTA LARGA PARTE DELLE OCCUPAZIONI CHE IN QUEL TEMPO VENIVA SVOLTA, A PARTIRE DAL CONSUMO DI CULTURA.

12 LO SPAZIO NELLO SPAZIO DI SOGLIA E NELL INFRAZIONE EPISODICA DEL CONCETTO DI SPAZIO PUBBLICO/PRIVATO SI POSSONO REALIZZARE NUOVE FORME DI COMPLICITÀ TRA ARTISTA E PUBBLICO CHE VANNO A RIDEFINIRNE I RUOLI RECIPROCI E A DELINEARE NUOVE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE ATTIVA AL PROCESSO E ALLA RAPPRESENTAZIONE/FRUIZIONE DELLA CULTURA ALL INTERNO DI UNA COMUNITÀ DI RIFERIMENTO.

13 L'OPERATORE CULTURALE È PRIMA DI TUTTO UN COMMUNITY MANAGER, STIMOLATORE E FACILITATORE DI PROCESSI CHE COINVOLGONO COMPETENZE E INTERRESSI SPESSO MOLTO DISTANTI FRA LORO. QUESTA FIGURA È LA CHIAVE DI VOLTA DI UN PROCESSO DI COMUNITÀ IN CONTINUO DIVENIRE, CHE COINVOLGE L ARTISTA, LA COMUNITÀ E IL SUO TERRITORIO IN UN PERCORSO NON SEMPRE RETTILINEO IL CUI TRATTO SALIENTE È LA COMPLESSITÀ.

14 LA PERFORMANCE VA LETTA NON PIÙ COME OPERA A SÉ STANTE, MA COME TRASFORMAZIONE IN RACCONTO, RESTITUZIONE RITUALE DI UN PROCESSO/PERCORSO DI COMUNITÀ.

15 INNOVAZIONE CULTURALE E INNOVAZIONE SOCIALE L URGENZA DI INTERCETTARE I COSIDDETTI NUOVI PUBBLICI, CHE GENERA L IMPERATIVO ALL INNOVAZIONE CULTURALE, NON PUÒ CHE CONFIGURARSI COME INNOVAZIONE SOCIALE PER LA CULTURA, CHE SI TRADUCE NELL IDENTIFICAZIONE E NELL UTILIZZO CONSAPEVOLE DI NUOVE STRATEGIE DI INCLUSIONE AL CONSUMO CULTURALE COME STRUMENTO PRIMO E INDIFFERIBILE DI INCLUSIONE SOCIALE.

16 LA SFIDA CHE CI SI IMPONE È LA CREAZIONE DI CONDIZIONI FLUIDE PER UN INCONTRO FELICE TRA ARTISTA E PUBBLICO, IN CUI IL VECCHIO CONCETTO DI PUBBLICO LASCIA IL PASSO AD UN CONCETTO 2.0 DI SPARRING PARTNER, CO-CREATORE DI LITURGIE IN DIVENIRE, LA CUI INDETERMINATEZZA E L INEVITABILE DEFICIT DI STRUTTURAZIONE NON SONO LIMITI ESTETICI MA PORTE D ACCESSO AD UN ESPERIENZA ARTISTICA E CULTURALE CONDIVISA.

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18 GRAZIE! CI SI VEDE POI IN QUARTIERE