DMC PAR FAS ABRUZZO

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2 DMC

3 Ragione Sociale DMC S.C. A R.L. Capitale Sociale: Euro ,00 Legale Rappresentante: Alfonso D Alfonso

4 Territorio coinvolto Barisciano*, Brittoli, Bussi sul Tirino*, Calascio, Capestrano*, Carapelle, Calvisio, Carpineto della Nora, Castel del Monte*, Castell*i, Castelvecchio Calvisio, Castiglione, Messer Raimondo, Civitella, Casanova*, Corvara, Fagnano Alto, Farindola*, L'Aquila*, Loreto Aprutino*, Montebello di Bertona, Navelli*, Ofena*, Penne*, Pescosansonesco, Picciano, Poggio Picenze*, San Demetrio ne' Vestini, Santo Stefano di Sessanio*, Villa Celiera*, Villa Santa Lucia degli Abruzzi * Comuni della destinazione coinvolti tramite soci 4

5 Operatori Coinvolti Soci diretti n. 57 dei quali n. 21 operatori ricettivi Soci indiretti n. 39 dei quali n. 14 operatori ricettivi Totale operatori coinvolti n. 96 5

6 I numeri della DMC Arrivi DMC (stima) Presenze DMC (stima) Posti letto DMC n unità nell ambito della componente alberghiera in quella extra alberghiera 6

7 Provenienza Target Group mercati PRIORITARI Italia LAZIO, LOMBARDIA, PUGLIA, CAMPANIA, EMILIA ROMAGNA, PIEMONTE Europa (UE) GERMANIA, AUSTRIA, PAESI BASSI, REPUBBLICA CECA, ROMANIA, FRANCIA Resto Mondo SVIZZERA, RUSSIA, NORVEGIA, USA, CANADA 7

8 Composizione del Target Group Tipologia In prevalenza Maturi, Club e Cral, Giovani e coppie/gruppi di amici con una presenza anche di Terza Età, Scuole, Famiglie Attività Montagna inverno/estate, Enogastronomia, Sport, Vacanza attiva, Didattica Naturalistica, Culto e Cultura. Composizione Gruppi, singoli e famiglie. 8

9 Portafoglio prodotti della DMC Montagna estiva relax Proposte n. 1 Montagna invernale Proposte n. 1 Arte e Cultura Proposte n. 2 Didattico Proposte n. 1 Vacanza attiva Proposte n. 1 Turismo sportivo Proposte n. 1 9

10 Budget di Progetto Finanziamento FAS Euro ,00 Cofinanziamento DMC Euro ,00 Totale investimento (netto IVA) Euro ,00 10

11 Azioni principali del Progetto della DMC 1. Turismo natura e cultura promuovere e diffondere la consapevolezza e la potenzialità del nuovo turista Slow per cui natura è cultura: valorizzazione del capitale socio culturale, continuità dei progetti culturali con programmazione di medio/lungo periodo, stimolare produzione del bene cultura. 11

12 Azioni principali del Progetto della DMC 2. Web Analytics e Promo-commercializzazione 2.0. creazione di una PIATTAFORMA MULTIDEVICE e open source, aperta ai contributi e ai commenti, condivisibile, aggiornabile, sincronizzabile con altre Apps, capace di georeferenziazione dell offerta; analisi dei dati di web analytics per attuare tecniche mirate e innovative di promozione on-line. 12

13 Azioni principali del Progetto della DMC 3. Card Esperienziale e Turistica strumento innovativo, ma ben conosciuto e accetto dai turisti ha lo scopo di informare, promuovere e anche mantenere un senso di viaggio di scoperta rispetto all esperienza prescelta nella vacanza. 13

14 Azioni principali del Progetto della DMC 4. Strumenti di comunicazione tradizionali: flyers tematici multilingue, per comunicare sia i brandingcontent che gli storytelling del singolo prodotto; mappe e cartine riferibili alle singole offerte; cataloghi di prodotto per l intermediazione specializzata, al fine di favorire l incoming 14

15 Riferimenti e Contatti DMC Coordinatore della Compagnia: ANTONIO STROVEGLIA Responsabile Marketing: CLAUDIO UCCI Sede Legale: Assergi, L'Aquila, Via del Convento 1, c/o Ente Parco Nazionale del Gran Sasso e Monti della Laga Sede operativa: Largo San Nicola 6, Penne (PE), c/o Wolftour srl, TOUR OPERATOR Telefono Fax dmcgsiav@gmail.com PEC dmc.gransassoaqterrevestine@legalmail.it Sito web: 15