COMUNE DI PIOBESI D ALBA

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1 COMUNE DI PIOBESI D ALBA PROVINCIA D CUNEO All. B) Delibera n. 05GC/17 PIANO DELLA PERFORMANCE OBIETTIVI ANNI

2 NOTA INTRODUTTIVA Il P.R.O. contenente il Piano delle performance, è l atto che conclude l iter di programmazione sulla base del D.U.P. e del Bilancio 17/19 approvati a fine anno 16 dal Consiglio Comunale di Piobesi d Alba. Gli obiettivi inseriti nel Piano delle performance, al fine di consentire una corretta valutazione e misurazione della performance, sia organizzativa che individuale, devono essere conformi a quanto previsto dall art. 5, c. 2 del D.Lgs. n. 150/09 e s.m.i. ossia: 2. Gli obiettivi sono: a) rilevanti e pertinenti rispetto ai bisogni della collettività, alla missione istituzionale, alle priorità politiche ed alle strategie dell'amministrazione; b) specifici e misurabili in termini concreti e chiari; c) tali da determinare un significativo miglioramento della qualità dei servizi erogati e degli interventi; d) riferibili ad un arco temporale determinato, di norma corrispondente ad un anno; e) commisurati ai valori di riferimento derivanti da standard definiti a livello nazionale e internazionale, nonché da comparazioni con amministrazioni omologhe; f) confrontabili con le tendenze della produttività dell'amministrazione con riferimento, ove possibile, almeno al triennio precedente; g) correlati alla quantità e alla qualità delle risorse disponibili. E comunque di tutta evidenza che in un Ente delle dimensioni modeste e con un organico fortemente sottodotato numericamente, l obiettivo fondamentale è quello di garantire la qualità e la continuità dei servizi di competenza, anche se decisamente difficoltoso, visto il costante aumento della mole di lavoro.

3 SERVIZIO FINANZIARIO, TRIBUTI ED AMMINISTRAZIONE GENERALE RESPONSABILE DEI SERVIZI GORLIER RAG. LUISA OBIETTIVI DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA - STRATEGICA ) Mantenimento del livello di qualità dei servizi offerti alla popolazione 2) Collaborazione con gli uffici per la gestione delle spese dei singoli servizi 3) Contenimento della spesa corrente ricorrendo a processi di razionalizzazione della stessa, ove possibile 4) Continuare a garantire la lotta alla evasione fiscale che assicuri equità fiscale a tutti i contribuenti in modo da non aumentare la pressione fiscale 5) Raggiungimento degli obiettivi di politica economico-finanziaria.

4 OBIETTIVI GESTIONALI 17 OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Studio normativa e monitoraggi di spesa 50% Gestione pareggio di bilancio e rispetto saldo di competenza, richieste spazi, monitoraggio costante della possibilità di spesa per investimenti, avvio adozione sistema contabilità economica finanziaria Richiesta spazi Controllo flussi finanziari % Regolarizzazio ne banche dati Lotta alla evasione tributaria Studio normativa % Incassi da avvisi accertamenti 50% Aggiornamento della sezione Amministrazione Trasparente per le parti di competenza, anche alla luce delle novità introdotte dal D.Lgs. n. 97/16 Attuazione misure previste nel Piano anticorruzione Studio normativa 70% Report su misure adottate

5 OBIETTIVI GESTIONALI 18 OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Studio ed applicazione normativa di settore derivante dalla Legge di Stabilità 18, con particolare attenzione alla gestione del pareggio di bilancio per il raggiungimento di obiettivi di politica economica, interagendo con le altre strutture del Comune. Monitoraggio pareggio 70% Gestione bilancio consolidato Analisi dati e predisposizione bilancio consolidato 17 Aggiornamento Sezione trasparenza per le parti di competenza Attuazione misure previste nel Piano anticorruzione Report su misure adottate

6 OBIETTIVI GESTIONALI 19 OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Studio normativa e monitoraggi di spesa 50% Gestione patto di competenza, richieste spazi, raggiungimento obiettivi di politica economico-finanziaria coordinando i flussi finanziari degli altri servizi del Comune Richiesta spazi Controllo flussi finanziari % Regolarizzazio ne banche dati Lotta alla evasione tributaria Studio normativa Incassi da avvisi accertamenti 40% Aggiornamento della sezione Amministrazione Trasparente per le parti di competenza Attuazione misure previste nel Piano anticorruzione Report su misure adottate

7 SERVIZIO EDILIZIA PRIVATA- URBANISTICA RESPONSABILE DEI SERVIZI MARCHISIO GEOM. MAURO OBIETTIVI DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA - STRATEGICA ) Miglioramento del livello di qualità dei servizi offerti alla popolazione 2) Rispettare la pianificazione del territorio operando in conformità a quanto previsto dalla normativa in materia e dagli strumenti di pianificazione comunali 3) Studio e formazione della normativa di settore, in continua evoluzione, in modo da offrire una pronta risposta ai cittadini 4) Collaborazione con il Servizio LL.PP.-Manutenzione e gestione del patrimonio comunale

8 OBIETTIVI GESTIONALI 17 OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE tempi di rilascio permessi di costruire/ esame pratiche edilizie conseguenti a S.C.I.A. e/o C.I.L./C.I.L.A., con particolare riferimento al monitoraggio dei tempi del procedimento. Collaborazione e scambio dati con il Servizio Tributi per la definizione valore aree edificabili ai fini IMU, per le insegne pubblicitarie e comunque per tutte le informazioni inerenti il Servizio citato Avvio e funzionamento dello Sportello Unico Edilizia 10 40% tempistiche 60% Report annuale di entrambi i Servizi Formazione Avvio espletamento pratiche 70% Aggiornamento della sezione Amministrazione Trasparente per le parti di competenza, anche alla luce delle novità introdotte dal D.Lgs. n. 97/ % Attuazione misure previste nel Piano anticorruzione Report su misure adottate

9 OBIETTIVI GESTIONALI 18 OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE tempi di rilascio permessi di costruire/ esame pratiche edilizie conseguenti a S.C.I.A. e/o C.I.L./C.I.L.A., con particolare riferimento al monitoraggio dei tempi del procedimento. Collaborazione e scambio dati con il Servizio Tributi per la definizione valore aree edificabili ai fini IMU, per le insegne pubblicitarie e comunque per tutte le informazioni inerenti il Servizio citato tempistiche Report annuale di entrambi i Servizi Aggiornamento della sezione Amministrazione Trasparente per le parti di competenza, anche alla luce delle novità introdotte dal D.Lgs. n. 97/16 Attuazione misure previste nel Piano anticorruzione 70% Report su misure adottate

10 OBIETTIVI GESTIONALI 19 OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE tempi di rilascio permessi di costruire/ esame pratiche edilizie conseguenti a S.C.I.A. e/o C.I.L./C.I.L.A., con particolare riferimento al monitoraggio dei tempi del procedimento. Collaborazione e scambio dati con il Servizio Tributi per la definizione valore aree edificabili ai fini IMU, per le insegne pubblicitarie e comunque per tutte le informazioni inerenti il Servizio citato 15 40% tempistiche 60% Report annuale di entrambi i Servizi Aggiornamento della sezione Amministrazione Trasparente per le parti di competenza Attuazione misure previste nel Piano anticorruzione 70% Report su misure adottate

11 SERVIZIO LL.PP.-MANUTENZIONE E GESTIONE PATRIMONIO COM.LE RESPONSABILE DEI SERVIZI NEGRISOLO ING. MAURIZIO OBIETTIVI DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA - STRATEGICA ) Mantenimento del livello di qualità dei servizi offerti alla popolazione 2) Assicurare con prontezza la manutenzione del demanio e del patrimonio comunale, in particolare con priorità agli interventi di manutenzione straordinaria atti a scongiurare qualsiasi problema per la sicurezza della cittadinanza 3) Studio e formazione della normativa di settore, in continua evoluzione, in modo da offrire una pronta risposta ai cittadini 4) Collaborazione con il Servizio Edilizia Privata-Urbanistica.

12 OBIETTIVI GESTIONALI 17 SERVIZIO LL.PP. - MANUTENZIONE E GESTIONE PATRIMONIO OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Avvio funzionamento del S.U.A.P. unitamente al S.U.E.; cura della protocollazione ed istruttoria fornendo supporto anche ai Professionisti esterni per un corretto utilizzo dello strumento informatico Gestione Opere pubbliche anno 17, dando priorità alla realizzazione di interventi nel settore scolastico per la richiesta degli spazi finanziari, come previsto dalla normativa vigente. Aggiornamento della sezione Amministrazione Trasparente per le parti di competenza, anche alla luce delle novità introdotte dal D.Lgs. n. 97/16 Avvio espletamento pratiche Studio normativa tempistiche 70% 70% Attuazione misure previste nel Piano anticorruzione Report su misure adottate

13 OBIETTIVI GESTIONALI 18 OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Gestione Opere pubbliche anno 18 con le priorità dettate dall Amministrazione Comunale tempistiche 70% Aggiornamento della sezione Amministrazione Trasparente per le parti di competenza, anche alla luce delle novità introdotte dal D.Lgs. n. 97/16 Attuazione misure previste nel Piano anticorruzione 70% Report su misure adottate

14 OBIETTIVI GESTIONALI 19 OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Gestione Opere pubbliche anno 19 con le priorità dettate dalla Amministrazione Comunale 25 tempistiche 70% Aggiornamento della sezione Amministrazione Trasparente per le parti di competenza Attuazione misure previste nel Piano anticorruzione 70% Report su misure adottate

15 SERVIZI PERSONALE, SOCIO ASSISTENZIALE, SCOLASTICO-CULTURALE, DEMOGRAFICI, AGRICOLTURA, VIGILANZA, POLIZIA AMMINISTRATIVA, COMMERCIO RESPONSABILE DEI SERVIZI RINALDI DOTT. SSA ROSANNA SEGRETARIO COMUNALE OBIETTIVI DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA - STRATEGICA ) Mantenimento del livello di qualità dei servizi 2) Anticorruzione e trasparenza. della normativa di settore e controllo sull applicazione della stessa da parte del personale dipendente 3) Attuazione di misure atte ad evitare danni o pregiudizi che possano essere recati a soggetti o cose nello svolgimento di attività di polizia amministrativa e quindi in ambito extrapenale 4) Vigilanza su attività commerciali, pubblici esercizi, attività artigianali.. 5) Promozione turistica del territorio e valorizzazione prodotti agricoli 6) Iniziative di sostegno a favore delle fasce più deboli delle popolazione, in particolare della giovanile ; valorizzazione del volontariato 7) Collaborazione con le Istituzioni scolastiche sulle varie tematiche e problematiche in relazione alle locali scuole.

16 OBIETTIVI GESTIONALI 17 OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE: Sostegno iniziative settore socio assistenziale e scolastiche; sostegno iniziative a favore popolazione scolastica nel periodo estivo ( estate ragazzi, estate lavoro, stages.); Gestione nuovo appalto mensa Organizzazione servizi nell ambito scolastico 70% Espletamento procedure per sostegno locazione, corresponsione assegni di maternità e nucleo familiare Studio ed applicazione normativa in materia di contrattazione decentrata integrativa per sottoscrizione CCDI 15 Sottoscrizione C.C.D.I. 17 Studio novità legislative nel settore; aggiornamento Piano dell anticorruzione e della trasparenza 17-19; mappatura dei procedimenti Approfondimento sulle Unioni Civili e convivenze di fatto, con conseguenti responsabilità per gli operatori; Accesso civico nel servizi Demografici 25 Redazione, approvazione, pubblicazione aggiornamenti 50% tempistiche 50%

17 OBIETTIVI GESTIONALI 18 OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE: Studio ed applicazione normativa in materia di contrattazione decentrata integrativa; predisposizione e sottoscrizione C.C.D.I. anno 18 Aggiornamento Piano dell anticorruzione e della trasparenza, anno 18; studio novità legislative nel settore, comunicati/delibere/ Linee guida ANAC Aggiornamento della sezione Amministrazione Trasparente per le parti di competenza Studio ed applicazione L. n. 125/15 in materia di carta di identità elettronica, attraverso trasmissione al Ministero dell Interno che, per il tramite dell Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato, invia il nuovo documento presso il cittadino Sottoscrizione C.C.D.I. 18 Studio normativa, redazione, approvazione, pubblicazione 50% tempistiche 50%

18 OBIETTIVI GESTIONALI 19 OBIETTIVI AI FINI DELLA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE: Sostegno iniziative settore socio assistenziale; Organizzazione servizi nell ambito scolastico e giovanile 60% gestione appalti servizi scolastici, Sostegno iniziative a favore popolazione scolastica nel periodo estivo ( estate ragazzi, estate lavoro, stages.) Studio ed applicazione normativa in materia di contrattazione decentrata integrativa; predisposizione e firma C.C.D.I. anno 19 Aggiornamento Piano dell anticorruzione e della trasparenza, anno 18; studio novità legislative nel settore, comunicati/delibere/ Linee guida ANAC Ciclo di conservazione documentale: aggiornamento ed effettuazione del versamento dei documenti informatici relativi al protocollo, elettorale, stato civile, anagrafe, pec con documenti informatici firmati digitalmente Espletamento procedure per sostegno locazione, corresponsione assegni di maternità e nucleo familiare 40% Sottoscrizione C.C.D.I. 19 Studio normativa, redazione, approvazione, pubblicazione aggiornamenti 50% tempistiche 50%