Stato dell arte e tendenze di sviluppo nella gestione della manutenzione industriale

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1 Tecnologie e organizzazione per l innovazione della manutenzione tato dell arte e tendenze di sviluppo nella gestione della manutenzione industriale Marco Garetti Docente di Gestione della Manutenzione Dipartimento di Ingegneria Gestionale - Politecnico di Milano Coordinatore della ezione Manutenzione - ANIMP 25 Giugno 2015 Aula Rogers Politecnico di Milano

2 2014: un anno significativo per la manutenzione! IO 55000, 2014: AET MANAGEMENT Gennaio 2014, pubblicazione della norma IO 55000, AET MANAGEMENT AET: An asset is an item, thing or entity that has potential or actual value to an organization AET MANAGEMENT, is defined as: the coordinated activities of an organization to realize value from assets EN 15628, 2014: Qualification of maintenance personnel e la manutenzione non sarà più la stessa! 2

3 AET MANAGEMENT: la novità è il valore VALUE BAED AET MANAGEMENT is achieved when the value delivered by assets is used as the decision criterion to choose among various AM options (both at strategical, tactical and operational level) i ha una GETIONE degli AET basata sul VALORE quando il valore fornito dagli asset è il criterio decisionale utilizzato per la scelta fra le diverse opzioni di gestione degli asset (sia a livello strategico, tattico e operativo).. e due concetti fondamentali sono coinvolti.. 3

4 Il concetto di Asset Lifecycle Il ciclo di vita di un asset fisico inizia con la sua acquisizione e finisce solo quando viene tolto dal servizio con la fase di dismissione o riconversione (Blanchard and Fabrycky, 1998). BOL - MOL - EOL 4

5 Il concetto di integrazione operativa, tattica e strategica L approccio Asset Management richiede una visione integrata degli aspetti operativi, tattici e strategici nella gestione degli asset aziendali, per ricavare, grazie alla conciliazione dei conflitti di interesse fra i diversi stakeholders aziendali, il massimo valore dal loro uso. 1) E necessario adottare una visione globale tra i diversi livelli dell Asset Management, perché la generazione di valore è il risultato dell integrazione sistemica fra i diversi aspetti coinvolti. AM OBJECTIVE AM TAK ORGANIZATIONAL TRATEGY AET CONTROL LEVEL trategic AM TRATEGY / POLICY Tactical AM PLANNING Operational PLAN IMPLEMENTATION / TAK CONTROL FEEDBACK LOOP 2) E necessario adottare una visione estesa all intero ciclo di vita degli asset, perché la generazione di valore è il risultato della ottimizzazione delle scelte conto tenuto delle diverse fasi di vita dell asset. BoL PERFORMANCE EVALUATION AET LIFE-CYCLE PHAE MoL EoL 5

6 La figura dell Asset Manager Asset Management non significa solo fare manutenzione,mavederelamanutenzionecomeunadellediverse attività necessarie per la gestione degli asset aziendali. L Asset Management coinvolge quindi diverse figure professionali e gestionali, con la presenza / necessità di ruoli e competenze diversi. Courtesy of the Institute of Asset Management Importanza delle competenze.. 6

7 Qualifica e certificazione del personale di manutenzione La nuova norma Europea: EN 15628:2014 Qualification of maintenance personnel ha definito 3 diversi livelli di qualifica del personale di manutenzione. MIP Politecnico di Milano e AICQ ICEV hanno creato una partnership per offrire il servizio di certificazione sulla base di questa norma. Level 1: Maintenance Technician specialist Level 2: Maintenance upervisor / Engineer Level 3: Maintenance Manager Competence La commissione d esame è costituita da 2 esperti (uno accademico e uno industriale) per valutare conoscenze e abilità dei candidati. Knowledge kill Il Aprile 2015 si è tenuta presso MIP Politecnico di Milano, la prima sessione d esame che ha inserito in Registro i primi 4 certificati. 7

8 La sessione del mattino: viluppi della manutenzione verso il controllo delle condizioni e la predizione del degrado Key points: - Ampia disponibilità di tecnologie per la raccolta, l archiviazione e l analisi di dati (smart sensors, Cyber Physical ystems (CP), Micro Electro-Mechanical ystems (MEM), Embedded systems, communication networks, cloud technology, data analytics,...) - Illusione che questo consenta la realizzazione automatica della prognostica manutentiva - Elemento fondamentale è la disponibilità di dati storici e la conoscenza specifica della macchina/processo - Necessità di focalizzazione sul componente e di visione a livello sistemico - Integrazione dei diversi punti di vista per la pianificazione delle politiche manutentive e l ottimizzazione dei risultati 8

9 Ampiezza delle opzioni tecnologiche Mobile devices Computer systems Cloud technology Maintenance engineering tools Big data analytics Embedded systems Micro Electro Mechanical ystems mart devices Communication networks Cyber Physical ystems 9

10 Conoscenza della macchina - Necessità di una visione sistemica V601 M601 ETRUIONE ME605X1 MC629 ME606X1 LINEA DI FINITURA GRANULAZIONE E M622 P FINALIZZAZIONE E TOCAGGIO K604 F ITEMA AEREAZIONE MME605X1 RME605X1 MME606X1 RME606X1 RAFFREDDAMENTO MM622A MM622B t dev Max Min Mean MC602 P MMC602A MMC602B MC603 MC634 M602 ME635 ME636 MC617 P P P MMC603-1 MMC603-2 MM602A MM602B MMC617-1 MMC617-2 K602 E602 F V2 K606 F V3 E602 P K606 F F F P 10 E601 V1 E603 V4 K607 V5 E603 K607

11 Oil analyzer Intelligent Vibration ensor 11 Tenperature sensor

12 Mappa di guasto del sistema - Analisi segnali indicatori degrado ystem Cuscinetto Rotazione Functional failure Component Functional failure Tenuta assiale Component Component Component Component Component Pitting Failure mode Failure mode Fracture Failure mode Wear 12

13 La soluzione: tecnologia + conoscenza specifica ensors / Transducers / Manual Entry Customer service Data Acquisition (DA) Data Manipulation (DM) tate Detection (D) 13 Customer Measuremet DB Knowledge DB Courtesy of Prognostic software (degradation knowledge and health assessment) Health Assessment (HA) Prognostic Assessment (PA) Advisory Generation (AG) chema MIMOA standard IO 13374

14 Il complessivo sistema di Asset Management 14

15 La sessione del pomeriggio: Il service di manutenzione: approcci, misura, controllo e criticità Key points: - Valutare il ciclo di vita dell asset - Misurare le prestazioni del service - Offerta di service da parte dei produttori di machine / impianti - Crescente complessità tecnologica degli asset - parizione delle competenze di mestiere delle maestranze - Terziarizzazione delle braccia o dell intelligenza di manutenzione 15

16 Il messaggio finale Dalla Gestione della manutenzione all Asset Management - Attenzione al ciclo di vita dell asset - Visione integrata dei diversi aspetti connessi all uso degli asset - L asset come generatore di valore per l azienda - Crescente importanza delle competenze Prognostica manutentiva - Conoscenza specifica del processo e dell asset - Conoscenza dei modi di guasto e dei fenomeni di degradazione - Visione sistemica della criticità degli asset e delle politiche di manutenzione ervice di manutenzione - L evoluzione tecnologica influenza le modalità di service - Misurare le prestazioni per gestire il service - Terziarizzzione delle braccia o dell ingegneria di manutenzione Grazie per l attenzione!