PROFILO PROFESSIONALE DELL ING. ANTONIO CIMINO. Novembre 1977 Laurea in Ingegneria Meccanica presso l Università degli Studi di Roma

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1 C U R R I C U L U M V I T A E PROFILO PROFESSIONALE DELL ING. ANTONIO CIMINO DATI PERSONALI Nome e Cognome: Indirizzo: Antonio CIMINO Via degli Scialoja Roma Data di nascita: Telefono: Indirizzo e- mail: Titolo di Studio: a.cimino@gmggroup.it Novembre 1977 Laurea in Ingegneria Meccanica presso l Università degli Studi di Roma - Votazione: 110/110 Luglio 1972 : Diploma Maturità Scientifica presso il Liceo scientifico G. Castelnuovo di Roma Votazione : 60/60 Altri corsi formativi: Corsi vari nell area della gestione e valutazione del personale,time Management, Management by Objectives, Leadership ecc ; Corso sulla Total Quality condotto dalla Galgano Spa Corso di General Management presso il CEDEP (European Center of Continuing Education) di Fointenbleau (Francia); Corso sul Pricing presso l Università Bocconi di Milano Corso Decisioni e risultati Strumenti per aumentare la redditività presso l Università SDA Bocconi di Milano Carriera professionale: Da Febbraio 2008 ad oggi: GLOBAL MANAGEMENT GROUP SpA da febbraio 2010 to oggi: Role: Da 01 Giugno 2008 a 09 maggio Associate Partner Consulente nell area Strategia, Supplying, Organizzazione, Risk Management, Company Governance, Mercato Automotive etc.; LAB PA- FOUNDATION Co.-Fondatore della Fondazione Segretario generale Membro del Comitato Scientifico Specialista Senior in Organizzazione e Sistemi di Controllo. GENOVA CAR SHARING SPA 2012: Amministratore Delegato

2 Società di Car Sharing con Sede a Genova (850 keuro di fatturato, circa 2000 abbonati) Da aprile 2003 a settembre 2007: Overlease Roma Srl Direttore Generale (90 Meuro di Fatturato, veicoli gestiti fine anno 2007); Da Gennaio 2002 ad Aprile 2003: Gruppo Europcar Italia SpA Direttore Divisione Re-Marketing attività necessarie alla rivendita in Italia ed all estero di circa autoveicoli/anno provenienti dalle attività di Noleggio a Breve, Medio, Lungo Termine delle Aziende del Gruppo; Da Gennaio 2002 ad Aprile 2003: Gruppo Europcar Italia SpA Direttore Divisione Overlease e Consigliere di Amministrazione di Overlease, Società di Noleggio a Lungo termine partecipata al 50% da Europcar Lease (oggi LeasePlan Italia) ed al 50% da Renault Nissan Credit (oggi RCI Banque)] con la responsabilità della Gestione delle attività Commerciali ed Operative della Compagnia, nonché di tutte le attività per l approvvigionamento di beni e servizi sia attraverso trattative private che attraverso bandi di gara secondo normativa europea (42 Meuro di Fatturato, 8000 veicoli gestiti fine anno 2002); Da gennaio 1998 a dicembre 2001: Direttore Divisione Lease attività necessarie al conseguimento degli obiettivi qualitativi e quantitativi relativi alle attività di Noleggio a Lungo Termine (Fatturato:150Meuro veicoli gestiti nel 2001) Dal 1995 al 1997: Direttore Divisione Lease attività necessarie al conseguimento degli obiettivi qualitativi e quantitativi relativi alle attività di Noleggio a Lungo Termine

3 (Fatturato:150Meuro veicoli gestiti nel 2001) Dal 1992 al 1995: Direttore Operativo Incarico di supervisionare tutte le attività di erogazione servizi alla Clientela garantendo elevati standard qualitativi ed un accurato controllo dei costi. La funzione prevedeva inoltre il coordinamento e la messa a punto delle metodologie di analisi nell area Pricing. Dal 1990 al 1992: Europcar Italia Spa Roma Fleet Manager All interno della Divisione Lease (noleggio lungo termine) con responsabilità nell area della gestione flotta (acquisti, vendita, manutenzione, sinistri, ecc..) Dal 1984 al 1990: Europcar Italia Spa Roma Maintenance Manager Responsabile dell attività di manutenzione all interno della divisione Noleggio a breve termine Dal 1978 al 1984: Mobil Oil Italiana - Roma Field Engineer Incarico di fornire un supporto tecnico alle attività commerciali della Società nel campo dei Lubrificanti SPECIFICHE ESPERIENZE LAVORATIVE Periodo Maggio 2009 oggi METRO C S.c.p.A. Monitoraggio e controllo degli Affidatari e dei loro Sub-affidatari Responsabile Internal Audit Attività di supervisione dell attività di Internal Auditing nonché di supporto all Organismo di Vigilanza per la ricognizione dei rischi aziendali e per l adeguamento del Sistema dei Controlli Interni. L analisi critica dei rischi individuati ha portato alla definizione di alcuni interventi organizzativi tesi alla soluzione delle criticità rilevate. Attraverso la costante interazione con il Top Management dell Azienda si sono implementate gran parte delle azioni suggerite favorendo l efficacia e l efficienza del Sistema di controllo interno e dell Organizzazione stessa. Periodo Marzo/Luglio 2013 Maggio/Luglio Marzo /settembre Febbraio/Maggio 2010 Marzo/Novembre 2009 ANAS METRO C - LA CENTRALE FINANZIARIA SPA - YORKVILLE BHN S.P.A.

4 - SIN S.R.L. Definizione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01 0. Ricognizione ed analisi critica dell assetto organizzativo, del Sistema di Controllo Interno ed inventariazione dei processi e sottoprocessi esistenti, con individuazione di quelli sensibili; 1. Risk Assessment mediante un analisi delle aree a rischio individuate, dei sistemi di protocollo esistenti e definizione di una matrice dei rischi finalizzata a mappare le potenziali aree a rischio di commissione dei reati; 2. Definizione della Gap Analysis al fine di evidenziare, per ciascuna attività rilevatasi sensibile, eventuali Gap con riferimento ai protocolli di controllo di riferimento. Individuazione inoltre del relativo Action Plan finalizzato al rafforzamento del sistema idoneo alla prevenzione dei reati; 3. Redazione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo al fine di assolvere agli obblighi derivanti dal D. Lgs. n. 231/01; 4. Redazione del Codice Etico al fine di definire l insieme di norme, di carattere comportamentale, che il personale dell azienda è chiamato a rispettare per il pieno rispetto del Modello; 5. Redazione del Regolamento dell Organismo di Vigilanza dove vengono definiti i criteri operativi, di gestione e di monitoraggio del Modello in capo all OdV; 6. Formazione al personale sui contenuti del Modello di organizzazione, gestione e controllo e della relativa normativa di riferimento. Periodo Ottobre 2008 giugno 2009 ENEL SERVIZI SPA Gara Europea Ottimizzazione approvvigionamento servizio Noleggio a Lungo termine 1. Analisi SWOT fornitore esistente veicoli in noleggio per il Management 2. Definizione Capitolato tecnico e documentazione di Gara 3. Definizione Service Level Agreement 4. Supporto alla definizione dei criteri di aggiudicazione 5. Definizione strumenti e metodologia misurazione Customer Satisfaction Periodo Maggio 2009 Agosto 2009 STARMOND HOLDING Progetto di riorganizzazione e re-engineering dei Processi L incarico è stato volto ad una razionalizzazione delle attività della Holding che controlla circa 7 Società che operano nel campo dei servizi finanziari, amministrativi e sviluppo sw. Le attività sono state condotte a stretto contatto con il Top management aziendale, attraverso interviste strutturate che hanno portato all identificazione dei punti di forza e di debolezza dell Organizzazione (SWOT Analisys) e allo sviluppo di un piano di azione teso a rimuovere le criticità individuate. L apprezzamento per il lavoro svolto ha portato ad estendere le attività di revisione organizzativa ed adeguamento del relativo Sistema di controllo interno ad alcune delle Società partecipate. Periodo Settembre 2005 Settembre 2006 OVERLEASE Srl Progetto di trasformazione da Società di Noleggio Multibrand a Società Captive attraverso la cooperazione con la Rete delle Concessionarie Renault Il Progetto è stato molto ampio in quanto ha comportato la valutazione dell impatto economico ed organizzativo della trasformazione della proposizione commerciale della Società, che da Multimarca si voleva trasformare in Captive (Renault), favorendo lo sviluppo di sinergie sia con la Rete delle Concessionarie sia con il Provider dei servizi (Leaseplan socio al 50%). Il lavoro è stato condotto in stretto contatto con gli azionisti ed i membri del Consiglio di amministrazione ed ha comportato lo sviluppo di un Piano quinquennale sia commerciale che economico che tenesse conto della varie fasi della trasformazione. Ulteriore obiettivo del progetto era la messa a punto di una Lean Organization che sfruttasse l esperienza degli azionisti, intervenendo sui processi per garantire elevati livelli di efficienza ed alti standard qualitativi del servizio alla Clientela, nonché una estrema flessibilità dell organizzazione. Nel corso dello svolgimento delle attività sono state valutati anche alcuni aspetti sulla produttività e sulla normativa giuslavoristica per la gestione di alcuni esuberi in alcuni reparti. La soluzione organizzativa è stata portata avanti nei termini proposti, portando le attività commerciali all interno della struttura di Renault Italia e quella della gestione dei

5 servizi operativi nella struttura del provider (Leaseplan). Periodo Gennaio 2003 Giugno 2004 EUROPCAR LEASE SRL Sviluppo nuovo SW Gestionale per la gestione Integrata delle attività di Noleggio a Lungo termine Il progetto ha ricoperto un ruolo cruciale per la Società, in quanto l aspetto informatico rappresenta per gli operatori del Mercato del Noleggio a Lungo termine un grosso vantaggio competitivo. Il progetto era finalizzato all innovazione del SW esistente, utilizzato dalla Società ed ormai divenuto obsoleto dal punto di vista tecnologico (scritto in COBOL e funzionante su AS 400) in un nuovo applicativo in Java, Web Based che consentisse una maggiore flessibilità ed accessibilità via internet. Le attività di progetto si sono svolte selezionando e coordinando i Key user interni per le varie aree aziendali, quali quelle commerciali, pricing, operative, amministrative, I.T. ecc e coordinando gli aspetti contrattuali e di relazione con la Società esterna selezionata per lo sviluppo del SW. Molto impegnative le fasi monitoraggio dell avanzamento delle attività di sviluppo del SW, di test delle varie release. Il Progetto è stato portato avanti secondo le specifiche iniziali ed è stato consegnato alla Società per essere messo in produzione. Test condotti da Società esterne esperte di informatica, hanno certificato la bontà della soluzione realizzata rispetto ad altre soluzioni disponibili sul mercato di riferimento. CONOSCENZE INFORMATICHE STRUMENTALI. Conoscenza avanzata del software applicativo Win Project Conoscenza avanzata dei principali applicativi office (Word, Excel, Power Point, Outlook, Internet Explorer). LINGUE STRANIERE Inglese: Francese: Conoscenza buona Conoscenza di base Autorizzo il trattamento dei dati personali ai sensi del D.Lgs 196/2003 e successive modifiche