Practice Standard for Earned Value Management Earned Value Nascita ed evoluzione

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1 Practice Standard for Earned Value Management Earned Value Nascita ed evoluzione Bassi Antonio, PMP

2 L origine dell earned value 1890 nascita del concetto di earned value Concepito in America dalle industrie per rendere piu efficienti le linee di produzione

3 Prima fase United States Air Force Minuteman Missile program Fu molto utilizzato nei 30 anni successivi dal governo degli Stati Uniti e da altri governi 1962 Industrie americane introdotto come parte del PERT (Program Evaluation Review Technique) 1965 United States Air Force Hans Driessnack defini l earned value come il miglior strumento per la gestione delle commesse inseri lo strumento all interno del Cost/Schedule Planning Control System (C/SPCS) lo strumento non fu mai imposto ma solo consigliato

4 Seconda fase / Secretary of Defense il segretario alla difesa degli USA decise di adottare le specifiche dell USAF per la gestione dei progetti 1967 United States Department of Defence per l acquisizione di nuovi sistemi inizialmente lo Unites States Department of Defence utilizzo l earned value management all interno del loro Cost/Schedule Control Systems Criteria (C/SCSC) per l acquisizione di tutti i nuovi sistemi ( Performance Measurement for Selected Acquisitions DoDI ) furono imposti 35 criteri per poter diventare fornitori si ebbe l impressione di uno standard ingombrante e rigido e per tal motivo non venne adottato dall industria privata

5 Seconda fase /4 Dal 1977 al 1990 il United States Department of Defence Pentagon ha monitorato i risultati di 700 progetti in cui era stata applicata la tecnica dell earned value. L analisidiquestirisultatiha portatoa trescoperte: attraverso il principio del Management By Exception (MBE) l attenzione del management viene focalizzata sulle deviazioni dal project plan l EVMS fornisce un accurata valutazione del reale stato del progetto attraverso due indicatori: CPI e SPI i due indici: CPI e SPI; forniscono una previsione sullo stato finale del progetto

6 Seconda fase /4 Il Governo degli Stati Uniti emano 2 leggi the Government Performance Results Act the Federal Acquisition Streamlining Act Che imponevano l utilizzo dell earned value nei progetti federali

7 Seconda fase / L industria privata, che faceva parte del NDIA (National Defense Industrial Association), ebbe un ruolo proattivo nell evoluzione dell EVMS come parte del C/SCSC L EVMS si basava su 32 criteri Organization Criteria (5) Planning, scheduling and Budgeting Criteria (10) Accounting criteria (6) Analysis criteria (6) Revision criteria (5) il Department of Defence americano accetto il nuovo standard e lo inseri nella revisione della sua DoDI R, nel 1997

8 Terza fase dal / la responsabilita dell EVMS fu trasferita dal United States Government all industria privata 1998 l EVMS divenne uno standard ANSI (748) 1985 fu creata la Performance Management Association (PMA) per lavorare con il Department Of Defence per l implementazione dell earned value nella gestione dei grandi sistemi 1998 I membri del PMA decisero di fondersi con il PMI al fine di introdurre l earned value in tutti i progetti

9 Terza fase dal / il processo di fusione fini e venne creato il College of Performance Management (CPM) I primi obiettivi della nuova organizzazione furono: spingere il PMI Standards Committee a porre maggior enfasi nell EVMS all interno del PMBOK spingere il PMI Standards Committee a riconoscere ufficialmente il nuovo standard ANSI sviluppare un Earned Value Body of Knowledge come appendice del PMBOK

10 Le milestone dell Earned Value 1890 Nascita dell Earned Value 1967 C/SCSC 1998 ANSI C/SPSC 1995 EVMS 1999 CPM/PMI