Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition: cosa e? Andrea Caccamese, Tiziano Villa Milano, 22 maggio 2014

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1 Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition: cosa e? Andrea Caccamese, Tiziano Villa Milano, 22 maggio 2014

2 La biblioteca dei Global Standard PMI Foundational Standards Practice Standards and Frameworks PMI Standards Extensions Practice Guides 2

3 La biblioteca dei Global Standard PMI Foundational Standards La base per la conoscenza del Project Management, ad esempio The Standard for Program Management Practice Standards and Frameworks Descrivono nel dettaglio un elemento di uno specifico standard di base, ad esempio Practice Standard for Project Configuration Management : PMI Standards Extensions Profilano uno standard di base per specifico tipo di progetto o per tipologia di settore, ad esempio Government Extension to the PMBOK Guide Third Edition Practice Guides Forniscono informazioni di supporto e supplementari per l applicazione di uno standard, ad esempio Navigating Complexity: A Practice Guide 3

4 PMI Standard Extensions Standard disponibili Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition Government Extension to the PMBOK Guide Third Edition Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition Progetti in corso Aggiornamento alla Construction Extension to the PMBOK Guide: kickoff del progetto 23 giugno

5 Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition: genesi Emessa 4Q 2013 con doppio logo PMI e IEEE Computer Society IEEE Computer Society: the computing professional's single, unmatched source for technology information, inspiration, and collaboration ha quasi 70 anni di attività, oltre soci e 200 Chapters in 160 paesi La storia nel 1946 nasce il Subcommittee on Large-Scale Computing Devices (LCD) dello American Institute of Electrical Engineers (AIEE) e lo Institute of Radio Engineers (IRE) forma il Professional Group on Electronic Computers (PGEC) nel 1963 AIEE/LCE e IRE/PGEC si fondono per formare lo Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) nel 1966 viene emesso il primo numero del periodico Computer Group News e il Computer Group diviene la prima società IEEE che assume personale nel 1971 il Computer Group diviene IEEE Computer Society, una delle 40 società organizzate nello IEEE Technical Activities Board (TAB) nel 2002 viene lanciata la credenziale Certified Software Development Professional (CSDP) nel 2008 viene lanciata la credenziale Certified Software Development Associate (CSDA) 5

6 Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition: caratteristiche peculiari Obiettivo dichiarato: fornire best practices per il project manager di un progetto di sviluppo software Focus dichiarato: descrivere processi di project management impiegabili in progetti di sviluppo software che seguono un ciclo di vita adattivo Segue punto per punto la struttura del PMBOK Guide Fifth Edition Non introduce nuove Knowledge Areas Non introduce nuovi processi, contrariamente ad altre Extensions Rivede e potenzia la definizione del ciclo di vita di progetto Rivede la descrizione dei processi Aggiunge nuovi ITTO e/o rivede quelli esistenti Introduce numerosi riferimenti a standard IEEE e altri Introduce elementi organizzativi di grande importanza Introduce elementi comportamentali e di competenza di grande importanza 6

7 Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition: novità per Knowledge Areas Knowledge Area nn pagine PMBOK nn pagine Estension % delta pagine ext/pmb OK nn totale ITTO nn ITTO nuovi o modificati % delta ITTO Extension/PMB OK nn riferimenti a standard Integration ,48% ,06% 1 Scope ,89% ,68% 2 Cost ,82% ,58% 5 Time ,54% ,71% 2 Quality ,57% ,54% 10 Human Resource ,39% ,50% 0 Communications ,09% ,45% 0 Risk ,00% ,48% 3 Procurement ,00% ,00% 0 Stakeholder ,00% ,67% 0 7

8 Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition: distribuzione delle novità Knowledge Area % delta pagine ext/pmb OK Knowledge Area % delta ITTO Extension/PMB OK Knowledge Area nn riferimenti a standard Communications 109,09% Quality 78,57% Scope 63,89% Time 61,54% Cost 58,82% Risk 50,00% Human Resource 48,39% Stakeholder 48,00% Integration 40,48% Procurement 40,00% Cost 40,58% Time 29,71% Communications 27,45% Scope 25,68% Stakeholder 16,67% Risk 15,48% Integration 14,06% Human Resource 12,50% Quality 11,54% Procurement 0,00% Quality 10 Cost 5 Risk 3 Time 2 Scope 2 Integration 1 Communications 0 Stakeholder 0 Human Resource 0 Procurement 0 8