Gestione aziendale A.A Dott.ssa Alessandra Stefanoni

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1 A.A Dott.ssa Alessandra Stefanoni

2 Gestione aziendale: complesso delle operazioni Ogni organo attende a specifici compiti od attività Ciò permette all azienda (attraverso la realizzazione di rapporti di scambio con altre aziende) di Assolvere nel tempo con razionalità, efficacia e responsabilità alla funzione assunta Raggiungere, nella misura più elevata possibile, il fine ultimo e quelli intermedi, nell ambito di programmi operativi a breve, medio e lungo andare 2

3 La gestione aziendale comprende l insieme delle operazioni, o fatti amministrativi, che modificano qualitativamente e quantitativamente i vari elementi patrimoniali e che risultano compiute dagli organi individuabili nell ambito della struttura di un qualsivoglia organismo economico La gestione non mira la sopravvivenza sic et sempliciter dell unità economica, ma al suo costante sviluppo nel tempo, attraverso il dominio delle variabili interne e dei vincoli esterni ad essa.

4 - Presupposti La gestione presuppone, quindi, l individuazione di: un organo o una pluralità coordinata di organi, ciascuno dei quali assolva ad un particolare compito ed abbia autorità e quindi potere di utilizzo i mezzi o le risorse resesi disponibili un fine da perseguire Implica l assunzione di scelte e l adozione di decisioni tendenti all utilizzo delle risorse disponibili

5 : caratteri principali Caratteri Permanenza nel tempo La gestione richiama la continuità dell esecuzione di operazioni fino alla conclusione del progetto intrapreso Unitarietà ed armoniosa composizione Esprime le dinamiche funzionali e complessive dei vari organi aziendali che si dovrebbero appunto armoniosamente coordinare 5

6 esterna interna Si concretizza nei rapporti di scambio che l azienda tesse con quelle che sono collocate nell ambiente in cui essa vive ed opera Riguarda l organizzazione e l impiego dei fattori acquisiti per l esercizio della funzione economica assunta

7 fatti di gestione interna r e a l i z z a z i o n e del processo di creazione di nuovo valore ambiente ambiente a c q u i s t o di contenitori di valore economico (beni e servizi) fatti di gestione esterna v e n d i t a di nuovi contenitori di valore economico ( nuovi beni e servizi) 7

8 Nonostante tali caratteri Abbiamo bisogno per Esigenze di controllo amministrativo Necessità fiscali Di suddividere la gestione in archi temporali (periodi amministrativi o esercizi) 8

9 Nonostante tali caratteri Abbiamo bisogno di suddividere la gestione rispetto Alle specifiche aree gestionali Agli specifici servizi resi da un particolare organo aziendale Gestione del servizio approvvigionamento Gestione finanziaria Gestione del servizio tecnico Gestione del servizio tecnico - produttivo Gestione del servizio delle risorse umane Gestione del servizio vendite Gestione del servizio amministrativo 9

10 corrente straordinaria Si riferisce alla routine giornaliera (acquisto fattori produttivi, impiego degli stessi, vendita prodotti finiti) Riguarda i fatti amministrativi non ricorrenti nel breve andare (acquisto di un fattore durevole, contrazione di un mutuo)

11 caratteristica extracaratteristica Si riferisce alle operazioni conseguenti all esercizio dell attività principale e tipica dell azienda Riguarda i fatti amministrativi che si mettono in atto in relazione ad una eventuale attività secondaria

12 Fasi gestionali Tempo Gestione di fase istituzionale o di costituzione Gestione di fase dinamica o operativa Gestione di fase terminale o liquidazione

13 Nonostante tali caratteri Abbiamo bisogno di distinguere la gestione tenendo conto del tipo di risorse disponibili Differenti aree gestionali rispetto alla natura degli stocks interessati Gestione economica: attiene alle dinamiche operative che interessano gli stocks economici Gestione finanziaria: riguarda le operazioni che incidono sugli elementi del patrimonio di natura finanziaria 13