INTERVENTI SIGNIFICATIVI EFFETTUATI NEL SETTORE INDUSTRIALE

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1 Giuseppe BUONGIORNO INTERVENTI SIGNIFICATIVI EFFETTUATI NEL SETTORE INDUSTRIALE AREA ORGANIZZAZIONE/PRODUZIONE/SISTEMI ANAS 2000/2001 (Ente Nazionale per le Strade) Definizione della struttura organizzativa della Direzione Generale e relativo dimensionamento degli organici. (Capo Progetto) MONTONATE 1999/2000 (Laminati plastici e floccati per imballaggi durevoli) Analisi e revisione dei processi produttivi, finalizzata all introduzione di un nuovo Sistema Informativo di tipo ERP. (Capo Progetto) MONTONATE 1999 (Laminati plastici e floccati per imballaggi durevoli) Ridefinizione della struttura organizzativa (Organigramma, descrizione dei profili delle Posizioni, definizione delle procedure organizzative e dimensionamento organici). (Capo Progetto) MONTONATE 1999 (Laminati plastici e floccati per imballaggi durevoli) Valutazione dell opportunità di cambiamento del Sistema Informativo e scelta del pacchetto gestionale più appropriato. (Capo Progetto) KOELLIKER GESTIONI 1999 (Importazione e distribuzione automobili) Erogazione attività di formazione, relativa a tutto il personale operativo, nell ambito della introduzione del Nuovo Sistema Informativo, basato sull applicativo BAAN (Acquisti e Vendite - Amministrazione e Finanza Magazzini - Officina) in collaborazione con la MAIN di Milano.(Docente sull Area Magazzini e Officina) LA FARAONA 1997 (Agroalimentare) Progetto di Logistica distributiva, finalizzato alla ricerca delle soluzioni distributive ottimali, variabili in funzione della situazione della domanda. (Capo Progetto) COZAC 1996/ 97 (Agroalimentare) Nuovo Sistema Informativo, basato sull applicativo BAAN (Acquisti e Vendite - Amministrazione e Finanza - Produzione - Controllo di Gestione). (Capo Progetto ed esperto di Produzione e Controllo di Gestione) LA FARAONA / 96 (Agroalimentare) Nuovo Sistema Informativo, basato sull applicativo BAAN (Acquisti e Vendite - Amministrazione e Finanza - Produzione - Controllo di Gestione) e collegato ad un piano di sviluppo (strategico ed organizzativo) per il miglioramento della posizione competitiva. (Capo Progetto ed esperto di Produzione e Controllo di Gestione) SIMONAZZI / 94 (Impianti di Imbottigliamento)

2 Nuovo Sistema Informativo, basato sull applicativo BAAN (Acquisti e Vendite - Amministrazione e Finanza - Produzione - Personale - Controllo di Gestione) in collaborazione con la CDM di Torino. (Esperto di Produzione) LANEROSSI / 93 (Filati) Analisi e ridefinizione dei processi aziendali per la riduzione dei costi di struttura. (Esperto di Logistica) OLIVETTI SYSTEMS & NETWORKS / 91 (Sistemi Informatici) Partecipazione al Gruppo di Lavoro MARS per il lancio di un software applicativo acquisito dalla Società olandese BAAN (release 1.0 dell attuale BAAN). (Componente del Gruppo di Lavoro) MANDELLI (Macchine Utensili e Impianti di Lavorazione Meccanica) Analisi del Sistema di Programmazione della Produzione, collegato ad un progetto internazionale di ricerca per lo sviluppo di un sistema di schedulazione fine. (Esperto di Produzione) CSATA/TECNOPOLIS (Centro di Competenza collegato all Università di Bari) Partecipazione al progetto CIMSUD, finalizzato alla definizione di una metodologia (e dei relativi supporti software) per la corretta impostazione di un piano CIM per la piccola e media azienda industriale. Effettuazione di alcuni interventi di check-up aziendale per la verifica di applicabilità della metodologia. (Esperto di Produzione e di check-up) STANDA (Grande Distribuzione) Analisi organizzativa delle Funzioni AMMINISTRAZIONE, FINANZA, CONTROLLO DI GESTIONE, ISPETTORATO, a livello centrale e periferico, con lo scopo di individuare le possibili azioni di miglioramento, in termini di struttura/risorse e meccanismi/strumenti. (Analista di Organizzazione) IPISYSTEM / 80 (Edilizia Industrializzata) Sviluppo del Sistema di Programmazione della Produzione, basato su tecniche reticolari ed integrato con il Sistema di Controllo dei Costi, comprendente il livellamento semiautomatico dei carichi di lavoro dei reparti produttivi. (Capo Progetto) IPISYSTEM / 77 (Edilizia Industrializzata) Revisione della struttura organizzativa aziendale e ridefinizione dei processi aziendali ( procedure ). (Capo Progetto) FALCK / Stabilimento Unione di Sesto S.G (Siderurgia) Applicazione di un modello di simulazione per l ottimizzazione del collegamento tra il Reparto Acciaieria e il Reparto Laminatoio attraverso i forni di riscaldo dei lingotti. (Analista di organizzazione) FALCK / Stabilimento di Arcore (Siderurgia) Progettazione e realizzazione del Sistema di Gestione Prodotti Finiti del magazzino centrale e dei magazzini periferici (Consociate Commerciali), collegato al Sistema di Programmazione della Produzione, del Reparto Tubi Meccanici Senza Saldatura. (Analista di Organizzazione) FALCK / Direzione Generale (Siderurgia)

3 Applicazione di un modello di Programmazione Lineare per l ottimizzazione della produzione di più stabilimenti, con impianti in cascata (circa 2500 prodotti). (Analista di Organizzazione) FALCK / Stabilimento di Dongo (Siderurgia) Gestione ordini, gestione stock, programmazione della produzione di raccordi in ghisa malleabile. (Analista di Organizzazione) FALCK / Stabilimento di Vobarno (Siderurgia) Sistema di gestione degli stock del magazzino generale materiali di consumo e pezzi di ricambio. (Analista di Organizzazione) AREA CONTROLLO DI GESTIONE A. ZUCCHI (Costruzioni edili) Progettazione del Sistema di Pianificazione e Controllo. NOBEL CHEMICALS / 89 (Chimica/Farmaceutica) Progettazione del Sistema di Pianificazione e Controllo e assistenza nella elaborazione del budget annuale. SNIA BPD (Settore Chimico) / 89 (Chimica) Progettazione del Sistema Informativo per l Area Pianificazione e Controllo AZIENDA AUTONOMA ASSISTENZA AL VOLO / 89 (Servizi) Progettazione del Sistema di Pianificazione e Controllo e relativo piano di attuazione, nell ambito di un progetto di sviluppo organizzativo realizzato dallo Studio Ambrosetti. (PIANIFICAZIONE, PLURIENNALE E ANNUALE - CONTROLLO DEGLI INVESTIMENTI - CONTABILITA ANALITICA - REPORTING DIREZIONALE). MONTEFLUOS (Gruppo Montedison) / 88 (Chimica Fine) Progettazione del Sistema di Reporting Direzionale (per variabili-critiche ) e ridefinizione del processo di Pianificazione Operativa e Budgeting. USL/REGIONE VENETO / 88 (Sanità) Studio per la definizione di un modello di Pianificazione e Controllo destinato alle Unità Sanitarie Locali della Regione Veneto CIBA GEIGY Italia (Farmaceutica) Applicazione del Sistema dei Parametri/Obiettivo alle Funzioni dipendenti dalla Direzione Generale Finanza e Amministrazione (definizione di un insieme strutturato di variabili critiche e relativi parametri di misura, espressivi in modo sintetico e completo dei risultati di prestazione di ogni posizione-chiave). IPISYSTEM (Edilizia Industrializzata) Analisi delle attività degli uffici centrali e determinazione degli impegni di lavoro, finalizzata al controllo organici.

4 IPISYSTEM / 79 (Edilizia Industrializzata) Progettazione, realizzazione (mediante software specifico) ed avviamento del Sistema di Controllo di Gestione (sistema misto, per prodotto e per commessa ). EDILMAC (Gru a Torre per Edilizia) Progettazione ed attivazione del Sistema di Controllo dei Costi di Prodotto. FALCK / Stabilimento Unione di Sesto S. G (Siderurgia) Progettazzione del Sistema di Controllo della Manutenzione dell acciaieria. FALCK / Stabilimento di Vobarno /69 (Siderurgia) Definizione degli standard tecnici di tutto lo Stabilimento (tubi saldati e trafilati, laminati a caldo, fili trafilati) e controllo mensile della produzione ( a quantità ). AREA PIANIFICAZIONE E ANALISI INVESTIMENTI C.D.R. POMPE E MOTORI (Meccanica) Valutazione del Capitale Economico, in collegamento ad una operazione di cessione di quote societarie. MONTEDISON / Holding (Chimica) Definizione di criteri e norme per regolare i rapporti tra la Capo Gruppo e le Aree, in tema di analisi, formalizzazione e controllo degli investimenti. FIAT / Settore Componenti (Auto) Procedura per il controllo degli investimenti e relative metodologie di valutazione, estesa alle controllate Magneti Marelli, Borletti, Gilardini e Weber (INVESTIMENTI IN IMMOBILIZZAZIONI FISSE E IMMATERIALI - ACQUISIZIONI / CESSIONI / PARTECIPAZIONI - PROGETTI DI RICERCA E INNOVAZIONE - INVESTIMENTI IN TECNOLOGIE DELL INFORMAZIONE). FALCK / Direzione Generale Ottimizzazione del Piano Quinquennale degli Investimenti, attraverso l utilizzo di un modello di Programmazione Lineare per la selezione di piani di produzione alternativi, in relazione alle possibilità di mercato e a diverse ipotesi di disponibilità degli impianti. FALCK / Stabilimento di Dongo (Siderurgia) Ripartizione della produzione fra gli stabilimenti di Dongo e Castellammare e determinazione del numero di nuove macchine occorrenti nel Reparto Filettatura a seguito dell aumento della capacità produttiva del Reparto Formatura. (Applicazione di un modello di Programmazione Lineare al fine di massimizzare la saturazione delle macchine e rendere minimo l investimento). FALCK / Stabilimento di Vobarno (Siderurgia) Valutazione della redditività di un investimento relativo ad una saldatrice ad induzione per la produzione di tubi saldati da nastro a caldo; analisi del rischio dell investimento mediante un modello di simulazione di Monte Carlo.

5 AREA FORMAZIONE Docenza in corsi di formazione sugli argomenti: GESTIONE DELLE SCORTE PROGRAMMAZIONE DELLA PRODUZIONE PROJECT MANAGEMENT ANALISI E VALUTAZIONE DEGLI INVESTIMENTI PIANIFICAZIONE STRATEGICA - PIANIFICAZIONE OPERATIVA BUDGETING - CONTABILITA INDUSTRIALE REPORTING DIREZIONALE PER VARIABILI CRITICHE VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI E SISTEMI DI INCENTIVAZIONE