60 ANNI DI SERIA E COSTANTE ATTIVITÀ

Transcript

1

2

3 60 ANNI DI SERIA E COSTANTE ATTIVITÀ Fimu apre la filiale di Torino Industrialtecnica apre la filiale di Cesena. Chiude la filiale Brunabosi di Mantova; l attività di Umma passa a Sarok Due. Acquisizione del 50% di Zanetti Utensili Milano Volvent a Cologno Monzese (MI) Sarok Due a San Vittore Olona (MI) Brunabosi, storica società di Parma attiva nel settore utensileria e piccole macchine utensili, con filiali a Reggio Emilia e Mantova Filiale di Udine Acquisizione di Umma a Cinisello Balsamo (MI) Punto vendita di Vicenza Filiale di Treviso Terzo punto vendita a Brescia Secondo negozio a Mestre Riorganizzazione commerciale: Fimu Vigevano viene accorpata nella Fimu Nella nuova società Stocchi, a Bergamo, confluiscono l attività della filiale Minetti Stocchi utensileria e quella di Assitech aria compressa e manutenzioni Tre-Vi a Treviglio (BG) in partecipazione con tre operatori del settore Entra a far parte del Gruppo Fimu, importante azienda piemontese una controllata, Fimu Vigevano, a Vigevano (PV) Nasce Assitech a Bergamo per l attività di manutenzione di compressori, apparecchiature e impianti per il trattamento dell aria compressa Industrialtecnica a Bologna, azienda di riferimento dell area emiliana Stocchi, leader a Bergamo nel settore utensilerie e macchine utensili La capostipite Minetti SpA diviene holding operativa Nasce Vebotecnica a Brescia in partecipazione con due soci Nasce Sarok Italia a Lecco, in partecipazione paritetica con un altro operatore del settore MINETTI inizia la sua attività a Bergamo proponendosi come fornitore di cuscinetti e ricambi meccanici APERTURE ACQUISIZIONI COSTITUZIONI

4 100% CONCRETEZZA E PASSIONE COPERTURA TERRITORIALE DIFFUSA SERVIZIO OMOGENEO E QUALIFICATO PROPOSTA COMMERCIALE COMPLETA E CONDIVISA Fondazione: 1975 Fondazione: 1971 Ingresso: filiali Fondazione: 1995 Ingresso: 2009 Fondazione: 1990 Ingresso: 2005 Fondazione: 1963 Ingresso: 1992 Fondazione: 1979 Ingresso: filiali

5 Fondazione: 1952 Ingresso: filiali Fondazione: 2010 GRANDI NUMERI PER RAGGIUNGERE IMPORTANTI OBIETTIVI 10 SOCIETÀ 19 PUNTI VENDITA MQ. DI MAGAZZINI 320 COLLABORATORI CLIENTI ATTIVI FATTURATO 2013 Fondazione: 1979 Ingresso: 2006

6 MINETTI GROUP IL N 1 DEI FORNITORI ITALIANI NEL SETTORE FORNITURE INDUSTRIALI FATTURATO 2013 TOOLS 22 MLN POWER TRANSMISSION 98 MLN 120 MLN LOMBARDIA 55,2 MLN PIEMONTE 19,3 MLN EMILIA ROMAGNA 15 MLN 120 MLN PIEMONTE 19,3 MLN VENETO - FRIULI 20 MLN ALTRE 10,5 MLN

7 19 PUNTI VENDITA PER COPRIRE CAPILLARMENTE TUTTO IL NORD ITALIA UTENSILERIA FORNITURE INDUSTRIALI LOMBARDIA 55,2 MLN VENETO - FRIULI 20 MLN EMILIA ROMAGNA 15 MLN

8 2 ANIME 1SOLO GRANDE GRUPPO CUSCINETTI E ACCESSORI TRASMISSIONE DEL MOTO UTENSILERIE MECCANICHE FORNITURE INDUSTRIALI LUBRIFICAZIONE E CONTROLLO FLUIDI MOVIMENTAZIONE LINEARE ROSTA UTENSILERIA MECCANICA AUTOMAZIONE INDUSTRIALE

9 TRASMISSIONE DI POTENZA FORNITORI DI CUI 30 CON ACQUISTI SUPERIORI A ARTICOLI CODIFICATI ARTICOLI GESTITI A STOCK ELEMENTI DI TENUTA AUTOMAZIONE PNEUMATICA ARTICOLI TECNICI DIVERSIFICATI TRATTAMENTO ARIA COMPRESSA Una scrupolosa selezione ed il continuo aggiornamento per formare una proposta commerciale costituita da quanto di meglio il mercato e l evoluzione tecnica rendono attualmente disponibile.

10 CLIENTI 1UNICO FORNITORE OEM 65% DISTRIBUTION 10% 25% MRO CONOSCIAMO I BISOGNI SPECIFICI DI OGNI SINGOLO CLIENTE PROPONIAMO SOLUZIONI APPLICATIVE OFFRIAMO UNA LOGISTICA INTEGRATA

11 TANTE SOLUZIONI PER PICCOLI E GRANDI PROGETTI 1 2 FORNITURE INDUSTRIALI PER QUALSIASI SETTORE MERCEOLOGICO 3 UTENSILERIE MECCANICHE PER REALIZZARE ANCHE I PROGETTI PIÙ AMBIZIOSI 4 5 6

12 IL VALORE AGGIUNTO DEI SERVIZI DI QUALITÀ AL MASSIMO RISPARMIO COSTO PRODOTTO Qual è il reale costo di un prodotto? RISPARMIO GESTIONE ANAGRAFICA DEL FORNITORE PERSONALIZZAZIONE DELLE PROCEDURE D ACQUISTO AMPIA GAMMA DI PRODOTTI SU DIFFERENTI FASCE DI PREZZO VALORI CONCRETI PER UN BUSINESS SOSTENIBILE

13 2 CONSULENZA CONSULENZA SULL ACQUISTO Consulenza e orientare all acquisto Esame richieste non ordinarie Valutazione applicazioni specifiche dei componenti da fornire Previsione anomalie e malfunzionamenti Coinvolgimento di fornitori/partner nella consulenza Riduzione dei costi di manutenzione Aumento della produttività degli impianti Contenimento dei costi di gestione Organizzazione di manutenzioni programmate 1 CUSTOMER SERVICE Ampio assortimento di articoli a magazzino Assistenza prevendita con orientamento all acquisto Assistenza post-vendita, dalla garanzia ai servizi di manutenzione programmata Magazzini personalizzati con scorte dedicate Centro taglio di guide lineari a richiesta Centro taglio di cinghie per la trasmissione Elaborazioni a disegno per esecuzioni speciali Centro montaggio di motori e riduttori 3 MANUTENZIONE Eliminazione dei cedimenti improvvisi delle macchine Riduzione dei costi di manutenzione Aumento della produttività degli impianti Analisi vibrazionale per programmare intervento di sostituzione pezzi prima di un fermo macchina Bilanciamenti sul campo Allineamenti con strumentazione laser Gestione della lubrificazione Analisi termografiche Formazione e consulenza

14 UNA CRESCITA COSTANTE E PERSISTENTE FATTURATO ED ACQUISIZIONI: 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20, CRESCITA : +50% ACQUISIZIONI 70% CRESCITA INTERNA 30% LA CRESCITA DELLE VENDITE SOSTENUTA DALL ATTENZIONE AL CLIENTE: 120,0 100,0 80,0 Tools 14 Tools 20 Tools 21 Tools 22 60,0 40,0 PT 88 PT 98 PT 92 PT 98 20,

15 LA NOSTRA PUNTA DI DIAMANTE: L ATTENZIONE PER LA MANUTENZIONE DEGLI IMPIANTI 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0 INCREMENTO MRO NEGLI UTLIMI 4 ANNI: 20% 25% INVESTIAMO MOLTO PER PRESENTARCI CREDIBILI E COMPETENTI PER PROPORCI COME PARTNER AFFIDABILI. FORMAZIONE LOGISTICA CONSULENZA PERSONALE DEDICATA A 360 PREVENZIONE FERMI-IMPIANTO 100% IMPEGNO MINETTI NELL MRO SETTORI MERCEOLOGICI PRINCIPALI: CHIMICA / FARMACEUTICA FOOD & BEVERAGE 35% 5% 10% CARTA 5% TESSILE INDUSTRIA PESANTE 30% 15% ALTRO

16 PROFESSIONALITÀ QUALITÀ COMPETENZA La nostra è una squadra che lavora per chi lavora. TEAM MINETTI Direzione 9% Amministrazione 18% Logistica 26% Vendita 47% DIREZIONE AMMINISTRAZIONE LOGISTICA VENDITA

17 1 PRESENZA ATTIVA DEI MEMBRI DELLA FAMIGLIA E DI TUTTI I SOCI CON COMPETENZE SPECIFICHE 2 COESIONE DEI MANAGER NEL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI 3 COSTANTE FORMAZIONE DI TUTTI I COLLABORATORI 4 FIDELIZZAZIONE DELLA CLIENTELA 5 GESTIONE ATTENTA DEI COSTI 6 COSTANTE ATTENZIONE ALLE NUOVE OPPORTUNITÀ DI CRESCITA 7 AFFIDABILITÀ FINANZIARIA

18 L EVOLUZIONE DEL RUOLO DEL DISTRIBUTORE 1 2 SVILUPPO DELL OFFERTA DI SERVIZI DI MANUTENZIONE DI DIAGNOSTICA E MONITORAGGIO DELLE PERFORMANCE PRESSO I CLIENTI PERSONALIZZAZIONE DELLA LOGISTICA SIN DAL PROCESSO PRODUTTIVO CONSULENZA TECNICA PER NUOVE APPLICAZIONI ATTRAVERSO PRODUCT MANAGER CONTINUA RICERCA DI SOLUZIONI PERSONALIZZATE PER LA CLIENTELA SVILUPPO E IMPLEMENTAZIONE DI PRODOTTI DI UTENSILERIA

19

20