PRINCE2 Foundation e Practitioner

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1 PRINCE2 Foundation e Practitioner 2016 Project Management Corso per le certificazioni Prince 2 Z1166 III Edizione / Formula weekend 19 MAGGIO 18 GIUGNO 2016

2 REFERENTI SCIENTIFICI Maria Elena Nenni, Docente di Operations Management presso la LUISS Guido Carli; titolare del corso di Sistemi di Produzione di Beni e Servizi e di Project Management nella Produzione Industriale presso l Università degli Studi di Napoli Federico II; referente scientifico sul Project Management per LUISS Business School. Stefano Aiello, partner di HSPI, responsabile dello sviluppo dell offering e della formazione. IL METODO PRINCE2 PRINCE2 (ovvero PRojects IN Controlled Environment) è uno standard internazionale, universalmente riconosciuto dalla comunità universale come best practice per l organizzazione, la gestione e il controllo dei progetti. È stato sviluppato alla fine degli anni ottanta dalla Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA), ora Ufficio del Commercio Governativo Britannico (OGC) che ne cura tuttora l aggiornamento, come standard per il Project Management dei sistemi informativi (IT) del governo del Regno Unito. Il metodo, nato nell ambiente IT, è oggi conosciuto e diffuso al di fuori del Regno Unito ed è diventato uno degli standard di Project Management più diffusi al mondo. È un metodo generico, ma strutturato, in grado di assicurare benefici a tutti gli utilizzatori: può essere utilizzato per progetti di qualsiasi dimensione ed è applicabile in qualsiasi organizzazione (pubblica, privata, senza scopo di lucro). L utilizzo di PRINCE2 contribuisce ad incrementare la probabilità di successo del progetto e la possibilità di perseguire i risultati attesi, perché propone una modalità pratica ed estremamente intuitiva per tenere sotto osservazione i tempi, i costi, l ambito, la qualità, i rischi e i benefici del progetto lungo tutto il suo ciclo di vita. La versione più recente di PRINCE2, interessata da continui sviluppi e contributi, è stata rilasciata nel 2009: oggi il metodo si basa su 7 principi che fanno riferimento a 7 tematiche che insistono su specifiche aree conoscitive del Project Management. PRINCE2 si basa su un approccio per processi: è infatti pari a 7 anche il numero di processi utilizzati per strutturare questo metodo. I principi fanno riferimento alle caratteristiche fondamentali di un progetto, le tematiche puntano l attenzione sugli aspetti gestionali del progetto che meritano di essere continuamente controllati, mentre i processi rappresentano l insieme delle attività da strutturare in ogni momento della vita di un progetto. Il metodo si presta ad essere un approccio scalabile e adattabile, in funzione del contesto specifico e delle caratteristiche dell organizzazione che lo adotta, della dimensione e della complessità del progetto, dei requisiti e dei relativi rischi. APMG - AXELOS APM Group Limited (APMG - AXELOS) è l'organizzazione concessionaria dell OGC che cura gli schemi per le certificazioni PRINCE2 e le modalità con cui ottenerle. PRINCE2 is a registered trade mark of Axelos Limited Copyright AXELOS Limited All rights reserved. Material is reproduced under licence from AXELOS. OBIETTIVI La studio del metodo, e il raggiungimento della relativa certificazione, consentono il raggiungimento di una serie di finalità, oltre a far apprendere il sapere utile nella gestione di un iniziativa progettuale, quali: comprendere principi, tematiche e processi e loro relazioni 2

3 utilizzare il Business Case per delineare, monitorare e verificare la giustificazione di business di un progetto lungo tutta la sua vita avvalersi della tecnica di pianificazione basata sul prodotto organizzare il lavoro per processi, con input e output, e per attività e loro obiettivi sviluppare procedure per progettare e monitorare un progetto definire ruoli e responsabilità adattare l approccio suggerito dal metodo alla tipologia del progetto, al contesto, all organizzazione dividere il progetto in fasi, per concentrarsi sulla pianificazione e sulla realizzazione dei risultati stabilire le azioni di intraprendere nel caso di deviazioni del progetto dalla baseline apprendere il linguaggio degli addetti ai lavori nella gestione di un progetto e contribuire a diffondere il tema del Project Management nell organizzazione e presso i fornitori. BENEFICI I benefici portati dall applicazione del metodo si sostanziano nella: importanza di coinvolgere nella direzione del progetto i rappresentanti degli stakeholder principali capacità di gestire il progetto in ogni momento del ciclo di vita, in modo organizzato e controllato libertà di azione del Project Manager nei suoi limiti di delega continuo controllo e monitoraggio dell avanzamento dei deliverable possibilità di coinvolgere il management solo in casi eccezionali (management by exception) importanza della comunicazione tra i membri del gruppo, gli stakeholder, i fornitori, il cliente e il resto dell organizzazione DESTINATARI Executives Componenti del PMO Project Managers Project Team Members Team Managers aspiranti Project Managers DURATA E ORGANIZZAZIONE DEL CORSO Il corso per la preparazione alla Certificazione Foundation ha una durata di 3 giorni ed è così organizzato: Primi 2 giorni: teoria e ad esercitazioni Il terzo giorno: teoria, simulazione d esame, esame PRINCE2 Foundation. Il corso per la preparazione alla Certificazione Practitioner ha una durata di 2 giorni ed è così organizzato: Primo giorno: teoria e ad esercitazioni Secondo giorno: teoria, simulazione d esame, esame PRINCE2 Practitioner. CERTIFICAZIONI La certificazione si articola su due livelli: 3

4 Foundation: è il primo livello di certificazione, volto ad accertare che il candidato sia in grado di prendere parte ad un progetto gestito con il metodo PRINCE2, come membro del team. La validità della certificazione è illimitata. Practitioner: è il livello superiore, volto a verificare che una risorsa sappia gestire dei progetti complessi applicando le metodologia PRINCE2. La validità della certificazione è illimitata; tuttavia, al fine di mantenere attivo lo status di Registered Practitioner, assegnato ad ogni candidato che abbia superato l esame di certificazione, è necessario sostenere il Re-Registration Exam in un periodo compreso tra i 3 i 5 anni successivi alla data di ottenimento della certificazione originaria. Se i candidati non sostengono il Re-registration exam entro il periodo indicato, perdono il Registered practitoner status; è comunque possibile sostenere il Re-registration exam anche al di fuori del periodo indicato, al fine di riattivarlo, e senza la necessità di ri-sostenere l esame di certificazione PRINCE2 Practitoner. La certificazione Foundation prevede un esame con 75 domande a risposta multipla e una prova della durata di un ora. L esame è superato con 35 o più risposte corrette (5 domande non contribuiscono al punteggio). La certificazione Practitioner prevede un esame con 80 domande di varia tipologia, divise in 8 gruppi che fanno riferimento ad un caso studio. La prova ha una durata di 2,5 ore. L esame è superato con il 55% di risposte corrette (ovvero 44 risposte esatte). Le prove d esame e il materiale didattico (slides) sono in italiano. STRUTTURA Il corso avrà una durata complessiva di 5 giornate e si svolgerà secondo il seguente calendario: PRINCE2 Foundation Giovedì 19 maggio 2016 Venerdì 20 maggio 2016 Sabato 21 maggio 2016 Gli esami si svolgono nel pomeriggio della terza giornata PRINCE2 Practitioner Venerdì 17 giugno 2016 Sabato 18 giugno 2016 Gli esami si svolgono nel pomeriggio della seconda giornata PARTNER DEL PROGETTO LUISS Business School ( divisione dell Università LUISS Guido Carli, è conosciuta come centro di alta formazione rivolta a coloro che, dopo la laurea o durante il proprio percorso professionale, intendono intraprendere un processo di approfondimento e di qualificazione delle proprie competenze e del proprio talento. Il forte legame con Confindustria e con le più importanti aziende e istituzioni italiane, abilita LUISS Business School ad avvalersi del contributo dei docenti dell Ateneo e del know-how e dell esperienza di personaggi di spicco del mondo delle imprese, della consulenza, della finanza, delle libere professioni, oltre alla collaborazione di rappresentanti di scuole nazionali e internazionali di formazione. LUISS Business School è Registered Education Provider (REP) del PMI. HSPI ( è una società di consulenza direzionale specializzata su progetti di ICT Governance, gestione del cambiamento organizzativo e Information Risk Management, operante in medie e grandi realtà pubbliche e private. HSPI è fortemente orientata alla diffusione di best practices quali PMP, PRINCE2, ITIL, COBIT e TOGAF, mediante la formazione effettuata dai propri docenti e mediante l applicazione nel contesto dei propri clienti. I processi di progettazione ed erogazione della formazione di HSPI SpA sono inseriti all interno del Sistema di Gestione della Qualità certificato dal TÜV (ISO 9001:2008). 4

5 HSPI è un ATO (Accredited Training Organization), accreditato dall'ente certificatore internazionale APMG-International. ATTESTATO Al termine del processo formativo ai partecipanti che avranno svolto l 80% delle attività didattiche verrà rilasciato l attestato di frequenza. PROGRAMMA Prince2 Foundation Z , 20, 21 maggio 2016 Introduzione al metodo PRINCE2 I principi Le tematiche Il Business Case L organizzazione La qualità I piani I rischi La gestione dei cambiamenti L avanzamento delle attività Introduzione ai processi L avvio di un progetto La direzione di un progetto L inizio di un progetto Il controllo di una fase La gestione della delivery del prodotto La gestione dei limiti di una fase La chiusura di un progetto L adattamento di PRINCE2 all ambiente di progetto La frequenza al corso Prince2 Foundation rilascia: 21 PDU utili al mantenimento delle certificazioni PMI; 15 CFRP (Crediti Formativi Responsabili di Progetto) rilasciati da ASSIREP. Prince2 Practitioner Z , 18 giugno 2016 Ripasso veloce programma esame Foundation Integrazione teoria per l esame Practitioner Esercitazione d esame (primo giorno) Simulazione d esame Esame Practitioner La frequenza al corso Prince2 Practitioner rilascia: 14 PDU utili al mantenimento delle certificazioni PMI; 10 CFRP (Crediti Formativi Responsabili di Progetto) rilasciati da ASSIREP. DOCENTI I docenti HSPI hanno un esperienza pluriennale nella conduzione di progetti complessi presso organizzazioni IT di medie e grandi dimensioni, hanno svolto per diversi anni la funzione di Project Management presso società multinazionali, si occupano di consulenza sull IT Governance e sono accreditatati da enti di formazione internazionale per la docenza, oltre ad aver conseguito diverse certificazioni sulle best practices ITIL e PM. I docenti indicati, selezionati tra i professionisti che hanno tenuto precedenti edizioni del corso in oggetto o di altri corsi nella medesima area tematica; LUISS Business School si riserva la possibilità di sostituire i docenti, fino a 7 giorni prima dell inizio del corso, in funzione della loro disponibilità, dandone preventiva comunicazione agli iscritti. 5

6 QUOTA D'ISCRIZIONE Prince2 Foundation & Prince2 Practitioner: IVA Solo corso Prince2 Foundation: IVA Solo corso Prince2 Practitioner: IVA da parte di LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli della scheda di iscrizione (scaricabile da sito) debitamente compilata e sottoscritta. Allo scopo di garantirela qualità delle attività di formazione nonché dei servizi extra formazione resi ai Partecipanti, le iscrizioni alcorso sono a numero programmato. La data di arrivo della richiesta di iscrizione, completa in ogni sua parte e debitamente sottoscritta, determinerà la priorità di iscrizione. Per poter sostenere l esame Prince2 Practitioner è necessario possedere la Certificazione PRINCE2 Foundation. l costi per l accesso alle certificazioni Prince2 Foundation e Prince2 Practitioner, sono inclusi nelle quote indicate per la frequenza ai percorsi. I Partecipanti (Persone Fisiche) che hanno già frequentato un Corso LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli e i laureati LUISS Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 10%, non cumulabile con altre riduzioni. Le aziende e gli enti che iscriveranno 2 o più partecipanti al Corso potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 10%, non cumulabile con altre riduzioni previste. Gli sconti non sono cumulabili SEDE LUISS Business School, Viale Pola, 12 Roma ORARIO Orario: giovedì, venerdì e sabato h. 9:00 18:30 Le aziende e gli enti che iscriveranno 3 o più partecipanti al Corso potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 10%. MODALITÀ D'ISCRIZIONE L iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento da parte di LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli della scheda di iscrizione (scaricabile da sito) debitamente compilata e sottoscritta e della copia del bonifico di pagamento dell importo completo o della prima rata. Allo scopo di garantire la qualità delle attività di formazione nonché dei servizi extra formazione resi ai Partecipanti, le iscrizioni al Corso sono a numero programmato. La data di arrivo della richiesta di iscrizione e del relativo bonifico, completa in ogni sua parte e debitamente sottoscritta, determinerà la priorità di iscrizione. MODALITÀ DI PAGAMENTO La quota d iscrizione può essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, 6

7 il titolo e il Codice del Corso/Seminario a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H Unicredit Banca di Roma - n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma MODALITÀ DI RECESSO È possibile recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a: LUISS Business School -divisione LUISS Guido Carli -Viale Pola, Roma. È inoltre consentita la facoltà di recedere dal contratto corrispondendo una penale pari al 50% della quota, comunicando la decisione del recesso con le medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business School provvederà a restituire l importo della Quota versata per cui sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dal presente art. 7.1 entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. In aggiunta al diritto di recesso di cui al precedente capoverso, in caso di sottoscrizione del presente contratto da parte di persona fisica che agisce per scopi estranei all attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d. lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso dal presente contratto senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto l interessato è tenuto a far pervenire, entro i termini qui convenuti, alla LUISS Business School - divisione LUISS Guido Carli Viale Pola, Roma a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, allegato alla presente brochure. In caso di recesso validamente esercitato LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall interessato per il pagamento. In ogni caso, l interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso. 7

8 LUISS BS EXECUTIVE LABS I Labs sono un opportunità di crescita e di approfondimento dei principali temi innovativi di management. L approccio Experiential learning integrato da una didattica problem-driven, sono l espressione principale del metodo LUISS BS per preparare talenti, middle manager e senior manager, ad affrontare le sfide del mondo contemporaneo. Tutti i nostri percorsi Executive sono arricchiti dalla possibilità di frequentare alcuni dei Labs previsti nella nostra offerta formativa. Di seguito sono evidenziati quelli compresi in questo percorso AdVenture Lab sviluppa e potenzia il mindset imprenditoriale dei partecipanti, anche mediante l esperienza pratica di progettazione, definizione del business model e preparazione del business plan per una nuova iniziativa. I partecipanti, suddivisi in team, sviluppano un progetto imprenditoriale partecipando a 3 moduli di formazione non convenzionale, dedicati rispettivamente a: Business Modeling, Business Planning e Business Funding. Big Data Lab si fonda sull osservazione che i dati sono al centro di ogni decisione di business. Le nuove tecnologie consentono di estrarre sempre più valore dalle basi dati interne ed esterne alle organizzazioni. I Big Data Lab introducono le moderne tecniche di analisi dei grandi volumi di dati utilizzate per la definizione di modelli decisionali complessi e per la pianificazione strategica. L approccio dei lab è di tipo interattivo e con molti riferimenti agli aspetti pratici. Creative Lab ha l obiettivo di fornire soluzioni innovative, attraverso l esame di casi aziendali reali dove è stato utilizzato un approccio creativo nell analisi dei contesti competitivi e delle problematiche aziendali. È un momento per sviluppare e accrescere skills creative che possono essere implementate in imprese consolidate o nelle fasi di crisis e change Management. Digital Skills Lab prevede seminari interattivi finalizzati ad acquisire la conoscenza pratica di strumenti per l analisi dei dati e la comunicazione digitale. I temi principali sono: network visualization per il marketing, Open data analytics, Discounted Cash Flow, Web design e mashup. Environmental and Social Responsibility Lab intende sensibilizzare i partecipanti sul duplice ruolo che svolgono nella società come manager: generare impatto sociale e valore economico. Le attività del Lab presentano esempi pratici, consentendo ai partecipanti di analizzare problemi concreti e di identificare le possibili soluzioni replicabili nella loro futura carriera. Soft Skills Lab intende perfezionare abilità manageriali e consente di acquisire strategie comunicative efficaci che sono essenziali per ricoprire posizioni di responsabilità. I partecipanti iniziano a perfezionare queste skill partecipando ad attività di team works role-playing e altri tipi di simulazioni. I temi principali sono: Syllabus Negotiation, Syllabus Public Speaking, Syllabus Self management Project Management Lab vuole trasferire le principali e potenziali opportunità fornite dalla gestione dei progetti. Il Lab si fonda su logiche orientate al raggiungimento di un obiettivo chiaro in presenza di un triplice vincolo: tempo definito, risorse precise e qualità. Queste competenze sono necessarie e indispensabili per chi già riveste, o ambisce a ricoprire, incarichi di responsabilità. 8

9 PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO LUISS Business School Executive Education Project Management Viale Pola, Roma T F project.management@luiss.it Numero verde

10 CERTIFICAZIONI E RICONOSCIMENTI LUISS Business School è accreditata EQUIS (EFMD Quality Improvement System). LUISS Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale). Il Sistema Qualità LUISS Business School è certificato UNI EN ISO 9001 Settore EA: (attività di formazione e consulenza direzionale). LUISS Business School è REP Registered Education Provider del PMI, il Project Management Institute. LUISS Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento.

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