Dipartimento Infrastrutture Mobilità e Trasporti

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Ottaviano Pasquali
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1 Premesse CRITERI GENERALI PER LA PESATURA DELLE STRUTTURE Lo schema riportato qui di seguito rappresenta ipotesi di pesatura e graduazione delle posizioni dirigenziali modulabile in tutte le sue parti, a partire dall incidenza percentuale dei criteri generali che potranno essere adattati a seconda del Dipartimento o Struttura presa in esame, fino alla pesatura dei singoli sotto parametri, individuando in sede decentrata lo schema più adatto. Il metodo è applicabile sia alle strutture intermedie che alle unità operative, il confronto per la graduazione andrà fatto fra strutture omogenee tra di loro. SISTEMA DI PESATURA E GRADUAZIONE DELLE POSIZIONI DIRIGENZIALI La posizione dirigenziale nell ambito della struttura organizzativa viene valutata e graduata secondo i seguenti parametri, a ciascuno dei quali viene assegnato il peso a fianco indicato. A) Complessità della struttura 25% B) Entità risorse finanziarie e livello di programmazione 5% C) Quantità e qualità dei rapporti con l esterno 15% D) Competenze specialistiche richieste 15% E) Rischio professionale 10% Il punteggio totale assegnato sarà espresso in centesimi. A) Complessità della struttura (peso 25%) Il criterio della complessità viene misurata in base alla quantità delle risorse umane assegnate e al grado di eterogeneità delle attività svolte e dei processi di gestione. Per tale valutazione sono individuati i seguenti indicatori, aventi ciascuno il peso a fianco indicato: a1) strutture e personale assegnati 40% a2) eterogeneità attività e processi 40% a) impegno e reperibilità 20% - 1 -

2 Unità operative incardinate da 7 a 5 Unità operative incardinate da 4 a 6 Struttura e personale assegnati 40% Unità operative incardinate da 1 a Numero dipendenti assegnati oltre Eterogeneità attività e processi 40% Numero dipendenti assegnati da 11 a 0 Numero dipendenti assegnati da 1 a 10 Linee di attività fortemente diversificate, ampio numero di progetti, obiettivi strategici per l Amministrazione Linee di attività fortemente diversificate o ampio numero di progetti Linee di attività moderatamente diversificate o moderato numero di progetti gestiti Replica di prassi note 2 Impegno e reperibilità 20% Necessità di reperibilità costante, orari di lavoro prolungati o frequenti spostamenti fuori sede orari di lavoro prolungati o frequenti spostamenti fuori sede 5 Orari di lavoro che superano l ordinario del 15% 1-2 -

3 B) Entità risorse finanziarie e livello di programmazione (peso 5%) Il riferimento del presente criterio è rappresentato dalla media del budget complessivamente assegnato, come risultante dal bilancio di previsione, parte uscita. Una volta individuato detto valore, verranno attribuiti tre punti alla posizione dirigenziale cui saranno assegnate risorse fino al 10% in più e fino al 10% in meno di tale valore. Budget e/o capitoli il cui importo è superiore del 10% alla media delle risorse assegnate complessivamente al Dipartimento 1 Entità risorse finanziarie % Budget e/o capitoli il cui importo è uguale alla media delle risorse assegnate complessivamente al Dipartimento +/- del 10% Budget e/o capitoli il cui importo è inferiore del 10% alla media delle risorse assegnate complessivamente al Dipartimento Impatto dei rapporti sul sistema socioeconomico % Gestione di risorse comunitarie, emanazione di provvedimenti o autorizzazioni, concessioni e certificazioni, compiti di funzionario delegato e altri incarichi aggiuntivi. 10 Struttura deputata a fornire proposte di pianificazione o programmazione. Relazioni con organi di governo. 12 Rilevanza strategica della posizione % Struttura deputata a redigere proposte/progetti a rilevanza territoriale. Struttura deputata a fornire proposte di soluzioni rientranti nell'attività istituzionale - -

4 C) Rapporti con l esterno (peso 15%) Frequenza dei rapporti con enti del territorio e/o utenza relazioni con enti o amministrazioni regionali o extraregionali e/o richiede impegno elevato di front-office relazioni con enti o amministrazioni del territorio provinciale e/o richieda una medio impegno di front-office relazioni con e fra amministrazioni centrali e/o richieda un modesto impegno di front-office relazioni con strutture dipartimentali e/o utenza interna D) Competenze professionali (peso 15%) Conoscenze, Elevate 15 competenze, specializzazioni Medio / alte 12 richieste per un adeguato Medie 9 svolgimento del ruolo non opportunamente fungibili con altre Discrete Basse 6-4 -

5 E) Rischio professionale (peso 10%) Grado del rischio professionale, secondo le differenti tipologie previste, cui si espone il dirigente nello svolgimento di un determinato ruolo Elevato 10 Medio / alto Medio 6 Discreto 4 Basso 2 Pesatura incarico La retribuzione verrà assegnata sulla base del punteggio complessivamente conseguito. Ai fini della erogazione della retribuzione di posizione sono individuate le seguenti tre fasce retributive: COLLOCAZIONE STRUTTURE NELLE FASCE ECONOMICHE SECONDO IL PUNTEGGIO REALIZZATO STRUTTURE PUNTEGGI FASCE Incarichi di studio ed ispettivi Fino a.7,00 Unità Operative Aree e Servizi 1-50 Da.74,00 a 9.500, Da 9.600,00 a , Da ,00 a , Da ,00 a 2.240,00 Unità di Staff* Da ,00 a 2.000,00 * La pesatura delle unità di staff segue criteri a sé stanti data la natura non omologabile degli incarichi, rispetto a quelli descritti per le altre strutture. Il Dirigente Generale Vincenzo Falgares firmato - 5 -

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