Te Se M. Temi attuali di gestione della manutenzione a confronto. Osservatorio Tecnologie e Servizi per la Manutenzione

Transcript

1 Temi attuali di gestione della manutenzione a confronto Osservatorio Tecnologie e Servizi per la Manutenzione Te Se M COME CAMBIANO I RAPPORTI FRA END-USER E FORNITORI DI SERVIZI SECONDO LA MATURITÀ DI MANUTENZIONE MARCO MACCHI DOCENTE DI INDUSTRIAL TECHNOLOGIES POLITECNICO DI MILANO 25 NOVEMBRE 2014 AUDITORIUM DI ABB SESTO SAN GIOVANNI (MI)

2 2 L area di competenza Asset & Maintenance Management al DIG Politecnico di Milano Te Se M Ricerca (Osservazione) Ricerca (Innovazione) Corso Master Executive Didattica (Formazione) Ricerca (Trasferimento Tecnologico) Corso di Gestione della Manutenzione (laurea)

3 3 Missione e obiettivi dell Osservatorio TeSeM L Osservatorio intende rappresentare un autorevole punto di osservazione sulle innovazioni di tecnologie e servizi per la manutenzione, fungendo da riferimento indipendente fra domanda e offerta. Attraverso una ricerca pluriennale ed articolati canali di diffusione dei risultati, l Osservatorio vuole promuovere il ruolo primario della cultura manutentiva per l efficienza, la sicurezza e la sostenibilità, e favorire l innovazione manutentiva nell industria e nei servizi. Studiare l innovazione della manutenzione, con particolare attenzione all analisi dei benefici al business aziendale indotti dalle innovazioni studiate. Monitorare lo stato delle pratiche di manutenzione all interno di imprese, di piccola, media e grande dimensione, e nel mondo degli impianti industriali, delle infrastrutture e dei servizi.

4 4 La rete universitaria dell Osservatorio Una rete distribuita per l osservazione delle pratiche e lo studio delle innovazioni nella manutenzione degli impianti industriali Università degli Studi di Bergamo Università degli Studi di Udine Università degli Studi di Padova Politecnico di Milano Università degli Studi di Bologna Università degli Studi di Firenze Politecnico di Bari Coordinatore della rete Università degli Studi di Sannio Università degli Studi di Catania

5 5 Il campione della Survey Nel campione della Survey prevalgono le Grandi Imprese ed il comparto produttivo principalmente dell industria manifatturiera, e quindi di processo. L osservatorio TeSeM Sono state raccolte le prime evidenze nel settore delle infrastrutture a rete, con un campione limitato per dimensione ed eterogeneità. Distribuzione delle aziende della Survey per settori e dimensioni Settore delle reti e servizi 12% 32% 56% Grande Impresa (GI) 37% Piccola media Impresa (PMI) Settore di processo Settore manifatturiero 63% 5 Sono considerate PMI le aziende che hanno dichiarato per il sito target di analisi un fatturato inferiore a 50 Milioni di euro e un numero di dipendenti inferiore a 250, in conformità con la vigente disciplina comunitaria.

6 6 Il campione della Survey Nel campione della Survey prevalgono le aziende del comparto produttivo principalmente dell industria di processo, e quindi manifatturiera. L osservatorio TeSeM Continuano a prevalere le Grandi Imprese, il campione è però complessivamente più bilanciato. Distribuzione delle aziende della Survey per settori e dimensioni Settore delle reti e servizi Piccola Media Impresa (PMI) 6% 39% 55% 47% 53% Settore manifatturiero Settore di processo Grande Impresa (GI) 6 Sono considerate PMI le aziende che hanno dichiarato per il sito target di analisi un fatturato inferiore a 50 Milioni di euro e un numero di dipendenti inferiore a 250, in conformità con la vigente disciplina comunitaria.

7 7 La nuova ricerca del TeSeM Maintenance Management Practices Benchmark sullo stato delle pratiche di gestione della manutenzione in aziende di diversi settori e dimensioni Total Cost of Ownership Total Cost of Ownership degli asset negli impianti industriali in aziende best-in-class

8 8 Framework per analizzare la gestione della manutenzione dell End-User STRATEGIA Obiettivi, fattori critici di successo, misure di prestazione chiave MODELLO DI BUSINESS Scelte di assetto tecnico-organizzative PROCESSI OPERATIVI Maturità delle pratiche nei processi Il framework di analisi è definito partendo dal presupposto che la funzione Manutenzione gestisce, con una sua strategia funzionale, le risorse e i processi chiave, orientandosi alle necessità competitive dell azienda in cui opera. Esistono, tuttavia, diverse casistiche che, una volta analizzate e classificate, portano alla comprensione del livello di maturità di un azienda nella gestione della manutenzione.

9 9 Risultati della Survey e Diffusione dell uso del CMMS L uso di sistemi software per la gestione della manutenzione (denominati CMMS) è più diffuso nelle aziende dell industria di processo. Usate un sistema software commercialmente disponibile sul mercato per la gestione delle informazioni di manutenzione (Computerised Maintenance Management System CMMS o moduli software integrati in un Enterprise Resource Planning ERP)? NO 43% NO 59% 41% SI 57% SI Settore di processo Settore manifatturiero 9 Accanto ai software CMMS veri e propri, nella ricerca sono stati considerati come equivalenti anche i moduli di sistemi software aziendali ERP (Enterprise Resource Planning) dedicati alla gestione della manutenzione.

10 10 Risultati della Survey e Diffusione dell ingegneria di manutenzione Nell aziende dell industria di processo è più diffusa la presenza di un dipartimento o ufficio il cui compito è quello di applicare quell insieme di principi, tecniche e procedure di tipo affidabilistico, gestionale ed organizzativo che ricadono comunemente sotto il nome di Ingegneria di Manutenzione. Nella vostra azienda svolgete attività di ingegneria di manutenzione? NO NO 34% 56% 66% 44% SI SI Settore di processo Settore manifatturiero 10 Come per il CMMS, le attività di ingegneria di manutenzione risultano più diffuse nelle aziende dell industria di processo.

11 11 Il modello dei processi di manutenzione Il modello usato come riferimento è principalmente ispirato, essendone una variante, al modello della norma UNI

12 12 La valutazione della maturità La metrica E stata definita una scala per identificare i diversi stadi di sviluppo detti Livelli di Maturità (maturity levels ML) dei processi di manutenzione. Il processo è gestito garantendone il miglioramento continuo: le cause dei difetti e dei problemi nel processo sono identificate, definendo le azioni necessarie per prevenirne l accadimento nel futuro. Le prestazioni del processo sono misurate, le cause di variazioni anomale sono identificate; vengono effettuate analisi quantitative, inoltre è raggiunto un buon bilanciamento tra analisi quantitative e qualitative; la gestione del processo è garantita da responsabilità organizzative e sistemi tecnici pienamente funzionali.. Il processo è pianificato; sono effettuate periodicamente analisi semi-quantitative per definire le buone pratiche / procedure di gestione; la gestione del processo è limitata da alcuni vincoli riguardanti le responsabilità organizzative o i sistemi tecnici. Il processo è parzialmente pianificato; l analisi delle prestazioni dipende dalla competenza ed esperienza personale del gestore; la gestione del processo è debole per mancanze nell organizzazione o nei sistemi tecnici. Il processo è poco controllato, o non controllato del tutto.

13 13 Il modello dei processi di manutenzione Il modello usato come riferimento è principalmente ispirato, essendone una variante, al modello della norma UNI

14 14 Sistema informativo (Survey ) Come si utilizza il sistema informativo Le migliori pratiche di consuntivazione dei costi negli ordini di lavoro si riscontrano nella grande impresa. Consuntivate i costi di manutenzione negli ordini di lavoro tracciati nel sistema informativo? (focus per dimensione) Grande Impresa PMI 15% 39% 28% 13% 43% 16% 9% 8% 4% 25% LEGENDA: No Si, ma non in maniera sistematica Si, in maniera sistematica ma non completa, essendo consuntivati solo i servizi da imprese esterne o i materiali usati Si, in maniera sistematica ma non completa, essendo consuntivati solo i servizi da imprese esterne e i materiali Si, in maniera sistematica e completa

15 15 Sistema informativo (Survey ) Come si utilizza il sistema informativo Grande Impresa Tra le grandi imprese, buona parte di chi consuntiva dichiara di farlo per macchina / sede tecnica (il 75%) e in misura minore per politiche di manutenzione (il 58%); è invece molto diffusa la consuntivazione per centro di costo (dichiarata dal 96% dei rispondenti). Consuntivate per centro di costo macchina / sede tecnica politica i costi di manutenzione tracciati negli ordini di lavoro? (focus sulla Grande Impresa) 28% 72% Consuntivate per centro di costo Consuntivate per macchina / sede tecnica Consuntivate per politica (distinguendo gli interventi tra politica di manutenzione correttiva, preventiva e migliorativa) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% LEGENDA : Si No

16 16 Servizi di manutenzione (Survey ) Budget e attività supportate con servizi forniti da terzi L acquisto di servizi di manutenzione da terzi si attesta, mediamente, ad un valore tra il 30% e il 40% del budget di manutenzione. Nel budget destinato all acquisto di servizi, una quota che va dal 14% al 21% è assorbita dai costruttori di macchine e impianti. 6% 18% 12% 20% Con riferimento a servizi di manutenzione per impianti di produzione, in quali attività vengono messi sotto contratto i costruttori di macchine e impianti? 9% 35% 16 LEGENDA: Attività di manutenzione del corso della fermatagenerale (annuale o pluriannuale) Attività di manutenzione migliorativa nel corso dell esercizio annuo Attività di manutenzione preventivanel corso dell esercizio annuo Attività di manutenzione correttivanel corso dell esercizio annuo Attività di tele-servizio (manutenzione e/o controllo via remoto di macchine/impianti) Attività di manutenzione correttiva-preventiva-migliorativa nel corso dell esercizio annuo+fermata generale (pacchetto completo)

17 17 Servizi di manutenzione (Survey ) Attività supportate con servizi forniti da terzi Con riferimento a servizi di manutenzione per impianti di produzione, come si distribuisce il supporto alle attività di manutenzione, tra fornitori di servizi di manutenzione e costruttori di macchine e impianti? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 17 LEGENDA: Fornitori di servizi di manutenzione Costruttori di macchine e impianti

18 18 Servizi di manutenzione Il processo di esternalizzazione prospettiva dell End-User Quali motivazioni guidano la scelta? Quale supporto alle attività nel processo di gestione? Fattori economici Fattori gestionali Fattori strategici Fattori tecnologici Fattori di qualità 18

19 19 Servizi di manutenzione (Survey ) Il processo di esternalizzazione prospettiva dell End-User Nel campione della Survey , le motivazioni alla base dell acquisto di servizi di manutenzione cambiano con il livello di maturità dei processi di manutenzione. Cosa vi guida nel decidere il coinvolgimento delle imprese esterne (terzi) per attività di manutenzione? (massimo due scelte) ML1 e ML2 ML3 ML4 e ML5 21% 7% 11% 1% 12% 3% 9% 33% 6% 11% 31% 23% 33% 15% 29% 20% 35% 19 LEGENDA: Vincoli di costo Vincoli legislativi/normativi Le competenze interne (in quanto assenti) Le competenze esterne Best in Class (migliori rispetto alle competenze presentiin azienda) Le Opportunità di avere un sistema contrattualizzato per la misura del livello di servizio Altro

20 20 Servizi di manutenzione (Survey ) Tendenze verso l outsourcing? L azienda ha valutato / sta valutando (per i prossimi 5 anni) strategie di outsourcing? 42% No 58% Si Le aziende che dichiarano di valutare strategie di outsourcing sono pari al 7,6% dei rispondenti nel campione intervistato, e si focalizzano su mansioni operative e tecniche. Considerando la volontà di insourcing di alcuni rispondenti, il campione della ricerca crea un aspettativa di lieve incremento per l outsourcing delle mansioni operative e tecniche, e flessione limitata per la gestione degli edifici. % Rispondenti 4% 2% 0% -2% Mansioni operative Mansioni tecniche Mansioni gestionali/operations manutenzione impianti Mansioni gestionali/ altre mansioni indirette Officine Interventi sugli impianti Ingegneria di manutenzione Diagnostica tecnica LEGENDA: Verso l outsourcing Verso l insourcing

21 21 Contatti sito web: (Responsabile coordinamento rete TeSeM) (richiesta report ricerche precedenti, ) marco.macchi@polimi.it (Direzione TeSeM)