Calcolo dei costi unitari

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1 1-1 Calcolo dei costi unitari Harvey Co. produce un unico prodotto, con le seguenti informazioni disponibili: Numero di unità prodotte annualmente Costi variabili per unità: Materiali diretti, manodopera diretta e costi generali di prod. variabili $ 10 Costi di vendita e amministrativi $ 3 Costi fissi annui: Costi generali di produzione $ Costi di vendita e amministrativi $ Calcolo dei costi unitari Il costo di prodotto unitario si determina così: A costi pieni A costi variabili Materiali diretti, manodopera diretta e costi gen. di prod. variabili $ 10 $ 10 Costi genera li di prod. fissi ($ unità) 6 - Costo di prodotto unitario $ 16 $ 10 I costi di vendita e amministrativi sono sempre trattati come costi di periodo e dedotti dal fatturato.

2 1-2 Confronto fra gli utili a costi pieni e gli utili a costi variabili Harvey Co. non ha magazzino di inizio periodo, ha prodotto unità e ha venduto unità, quest anno. A costi pieni Vendite ( $30) $ Meno costo del venduto: Magazzino di inizio periodo $ - Più CDBP ( $16) Beni disponibili per la vendita Magazzino di fine periodo (5.000 $16) Margine lordo Meno costi di vendita e amm. Variabili Fisse Utile operativo netto Confronto fra gli utili a costi pieni e gli utili a costi variabili Harvey Co. non ha magazzino di inizio periodo, ha prodotto unità e ha venduto unità, quest anno. A costi pieni Vendite ( $30) $ Meno costo del venduto: Magazzino di inizio periodo $ - Più CDBP ( $16) Beni disponibili per la vendita Magazzino di fine periodo (5.000 $16) Margine lordo Meno costi di vendita e amm. Variabili $ Fisse Utile operativo netto $

3 1-3 Confronto fra gli utili a costi pieni e gli utili a costi variabili Ora osserviamo i costi variabili per Harvey Co. Solo Vendite ( $30) costi $ Meno spese variabili: variabili. Magazzino di inizio periodo $ - Più CDBP (25,000 $10) Beni disponibili per la vendita Meno magazz. di fine periodo (5, Costo variabile del venduto Costi di vendita e amministrativi variabili (20,000 $3) Margine di contribuzione Meno costi fissi: Costi generali di produzione $ Costi di vendita e amministrativi Utile operativo netto $ Tutti i costi generali di produzione fissi sono spesati. Confronto fra gli utili a costi pieni e gli utili a costi variabili Confrontiamo i due metodi. Costo del venduto Magazzino di fine periodo Costi di periodo Totale A costi pieni Costi var. di prod. $ $ $ - $ Costi fissi di prod $ $ $ - $ Costi var. di prod. $ $ $ - $ Costi fissi di prod $ $ $ $

4 1-4 Riconciliazione La differenza fra l utile a costi pieni e a costi variabili può essere riconciliata come segue: Utile operativo netto a costi variabili $ Più Costi generali di produzione fissi differiti nel magazzino (5.000 unità $6 l'unità) Utile operativo netto a costi pieni $ Costi gen. di prod. fissi $ = = $6,00 l unità Unità prodotte unità Nel secondo esercizio di attività, Harvey Co.ha iniziato con un magazzino di unità, ha prodotto unità e ne ha vendute Numero di unità prodotte annualmente Costi variabili per unità: Materiali diretti, manodopera diretta e costi generali di prod. variabili $ 10 Spese di vendita e amministrative $ 3 Costi fissi annui: Costi generali di produzione $ Costi di vendita e amministrativi $

5 1-5 Il costo di prodotto unitario si determina così: A costi pieni A costi variabili Materiali diretti, manodopera diretta e costi gen. di prod. variabili $ 10 $ 10 Costi generali di prod. fis si ($ unità) 6 - Costo di prodotto unitario $ 16 $ 10 Nessuna variazione alla struttura dei costi di Harvey. Ora osserviamo il conto economico di Harvey supponendo che si usi il metodo a costi pieni.

6 1-6 A costi pieni Vendite ( $30) $ Meno costo del venduto: Magazz. Inizio per. (5.000 $16) $ Più CDBP ( $16) Beni disponibili per la vendita Meno magazz. di fine periodo Margine lordo Meno costi di vendita e ammin. Variabili ( $3) $ Fissi Utile operativo netto $ Si tratta delle unità prodotte nel periodo in corso. In seguito, osserviamo il conto economico di Harvey supponendo che si usi il sistema.

7 1-7 Solo costi Vendite ( $30) variabili. $ Meno costi variabili: Magazz. inizio periodo (5.000 $10) $ Più CDBP (25,000 $10) Tutti i costi gen. Beni disponibili per la vendita di prod. fissi Meno magazzino di fine periodo - sono spesati. Costo variabile del ve nduto Costi di vendita e a mministr. variabili ( $3) Margine di contribuzione Meno costi fissi: Costi generali di produzione $ Costi di vendita e a mministr Utile operativo netto $ Riconciliazione La differenza fra l utile a costi pieni e a costi variabili può essere riconciliata come segue : Utile operativo netto a costi variabili $ Meno Costi generali di produzione fissi liberati da magazzino (5.000 unità $6 l'unità) Utile operativo netto a costi pieni $ Costi gen. di prod. fissi $ = = $6,00 l unità Unità prodotte unità

8 1-8 Riepilogo Confronto dell'utile Metodo di determinazione 1 Periodo 2 Periodo Totale A costi pieni $ $ $ Riepilogo Rapporto fra Effetto Rapporto fra produzione sul utile a costi pieni e vendita magazzino e a costi variabili Il magazzino A cost pieni Produzione > Vendite aumenta > Il magazzino A costi pieni Produzione < Vendite si riduce < Nessuna A costi pieni Produzione = Vendite variazione =

9 1-9 Vantaggi dell approccio basato sulla contribuzione Coerente con l analisi CVP. Il management lo considera facile da capire. L utile operativo netto è più vicino al flusso di cassa netto. Vantaggi Coerente con la preparazione del budget a costi standard e flessibile Enfatizzato l impatto dei costi fissi sugli utili. Più facile stimare la redditività di prodotti e segmenti. L utile non è influenzato dalle variazioni ai magazzini. Nota sugli effetti del volume Sistema a costi pieni Il costo del venduto diminuisce perché la produzione supera la vendita, lasciando Costi variabili una parte dei costi $10 fissi nel magazzino. Costi generali di produzione fissi $ Unità vendute Unità Costi generali Costi variabili di produzione Costi di produzione Costo medio Costo del prodotte totali fissi totali di produzione venduto $ $ $ $ 20,00 $ $ $ $ $ 18,33 $ $ $ $ $ 17,14 $ $ $ $ $ 16,25 $ $ $ $ $ 15,56 $ $ $ $ $ 15,00 $