costo esercitazione La contabilità per centri di (Caso Pucci) Corso di creazione del valore e reporting integrato

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1 La contabilità per centri di costo esercitazione (Caso Pucci) Dott.ssa Francesca Francioli Corso di creazione del valore e reporting integrato Laurea Magistrale AFC a.a. 2014/15 1

2 La contabilità per centri di costo (CdC) Nelle imprese complesse di dimensioni medio-grandi i costi indiretti vengono localizzati e rilevati nei CdC per essere poi imputati agli oggetti di costo attraverso specifiche basi di riparto I CdC sono unità organizzative omogenee per attività svolte e fattori utilizzati; dove si generano costi (diretti del centro ma indiretti rispetto ai prodotti) la cui consistenza giustifica i costi del controllo; posti sotto la direzione di un responsabile. I costi sostenuti vengono inizialmente rilevati nel centro per essere poi ribaltati sui prodotti

3 Determinazione dei costi di prodotto per CdC: fasi 1. individuazione dei centri di costo 2. rilevazione dei costi indiretti nei centri e definizione delle basi di riparto 3. ribaltamento dei costi dai centri intermedi ai centri di finali 4. ribaltamento dei costi dai centri finali ai prodotti 5. somma dei costi diretti e di quelli indiretti (derivanti dal ribaltamento dai centri produttivi finali all oggetto di costo)

4 Sistema full costing per CdC MOD indiretta Altri costi indiretti di struttura Materiali indiretti Altri costi indiretti di produzione Centro di costo 1 Centro di costo 2 Centro di costo 3 Centro di costo 4 Base di allocazione 1 Base di allocazione 2 Base di allocazione 3 Base di allocazione 4 COSTI INDIRETTI COSTI DIRETTI COSTO PIENO DI PRODOTTO MATERIALI DIRETTI MOD DIRETTA ALTRI COSTI DIRETTI

5 Esercitazione: CASO PUCCI Spa L azienda Pucci realizza i componenti elettronici A, B, C ciascuno all interno di uno specifico centro produttivo. L azienda produce giornalmente in ogni centro produttivo rispettivamente 150 unità di A, 100 unità di B e 200 unità di C per 365 giorni all anno. Inoltre, i costi unitari per i materiali diretti per prodotto ammontano a 20 per A, 30 per B e 10 per C. L azienda ha 5 centri di cui 3 di produzione (CdC finali) (A, B e C) e 2 ausiliari (CdC intermedi - manutenzione e assistenza tecnica) che danno origine ai seguenti costi:

6 Esercitazione: CASO PUCCI Spa Centri di produzione A B C Assistenza tecnica Centri ausiliari Manutenzione MOD diretta* MOD indiretta** Materiali* Energia elettrica* Spese generali** Ammortamenti* Totale *Si tratta di costi diretti del centro ** Si tratta di costi indiretti già allocati al centro di costo

7 Esercitazione: CASO PUCCI Spa Il controller dell azienda vuole calcolare il costo unitario (nella configurazione «costo completo di fabbricazione») per prodotto e imputa i costi per assistenza tecnica al numero di unità produttive realizzate durante l anno e quelli per la manutenzione ai minuti di lavoro impiegati nei reparti produttivi e nel centro per assistenza tecnica. Inoltre, nel processo di ribaltamento dei costi, i costi per la manutenzione sono imputati a tutti i centri costo. Centro di costo Minuti di lavoro per unità Produzione giornaliera A B C Assistenza tecnica minuti complessivi

8 Determinazione dei costi per CdC CDC di produzione Costi indiretti Costi allocati per CDC CDC ausiliare Costi diretti Costi allocati per prodotto Costi attribuiti per prodotto Costo pieno industriale

9 Esercitazione: CASO PUCCI Spa svolgimento (1/5) STEP 1: Volume di produzione annuo = numero unità x giorni di attività Centro A: 150x365= unita Centro B: 100x365= unita Centro C: 200x365= unita TOTALE PRODUZIONE ANNUA: = unita STEP 2: Minuti di lavoro annui = unità annue x minuti per unità Centro A: 130x54.750= minuti Centro B: 200x36.500= minuti Centro C: 150x = minuti Centro Assistenza tecnica: minuti TOTALE MINUTI DI LAVORO ANNUI: = minuti

10 Esercitazione: CASO PUCCI Spa svolgimento(2/5) STEP 3: Chiusura centro di manutenzione (con ribaltamento dei costi a tutti i centri usando come base di allocazione i minuti di lavoro impiegati nei reparti produttivi e nel centro assistenza tecnica) / =0.034 coefficiente di allocazione Costo della manutenzione da imputare ad A: x0.034= euro Costo della manutenzione da imputare ad B: x0.034= euro Costo della manutenzione da imputare ad C: x0.034= euro Costo della manutenzione da imputare al centro di assistenza tecnica: x0.034= euro

11 Esercitazione: CASO PUCCI Spa - svolgimento(3/5) STEP4: Chiusura centro di assistenza tecnica (con ribaltamento dei costi ai restanti centri usando come base di allocazione unità di prodotto realizzate nell'anno) Costo del centro dopo il ribaltamento dei costi dal centro manutenzione: = euro / =5,006 coefficiente di allocazione Costo dell assistenza tecnica da imputare ad A:54.750x5.006= euro Costo dell assistenza tecnica da imputare ad B:36.500x5.006= euro Costo dell assistenza tecnica da imputare ad C:73.000x5.006= euro

12 Esercitazione: CASO PUCCI Spa - svolgimento(4/5) STEP 5: Costi dei centri A, B e C Centro Costi dei CdC iniziali (vedi tabella slide 6) Manutenzione Assistenza tecnica Costi dei CdC finali A B C Assistenza tecnica Ribaltamento ai Cdc A, B,C Manutenzione Ribaltamento agli altri CdC Totale

13 Esercitazione: CASO PUCCI Spa - svolgimento(5/5) STEP 6: Calcolo del costo unitario dei prodotti Costi indiretti unitari allocati + costi diretti unitari (costo delle materie prime) Costo unitario del prodotto A: ( /54.750)+20= 67,210 euro Costo unitario del prodotto B: ( /36.500)+30= 64,372 euro Costo unitario del prodotto C: ( /73.000)+10= 52,270 euro