RAPPORTO 2013 SU RESPONSABILITÀ SOCIALE D IMPRESA E SOSTENIBILITÀ

Transcript

1 RAPPORTO 201 SU RESPONSABILITÀ SOCIALE D IMPRESA E SOSTENIBILITÀ

2 Il presente documento rappresenta la quinta relazione annuale di MBDA sulla responsabilità sociale d impresa (CSR). Questa relazione riguarda l'anno civile 201, mentre quella precedente riguardava l'anno civile La prassi di rendicontazione globalmente adottata si basa sull applicazione delle linee guida GRI4 (G4 Global Reporting Initiative), uno standard cui intendiamo gradualmente adeguarci al fine di migliorare la qualità e l entità delle informazioni riportate. L ambito e i contenuti della relazione sono stati selezionati con l intento di raccogliere e presentare informazioni di rilievo per il management e gli stakeholder (portatori di interesse) di MBDA, ai fini della valutazione dei rischi e delle opportunità, della definizione delle priorità e dei processi decisionali. COPYRIGHT Il documento e le informazioni contenute sono di proprietà di MBDA e non devono essere divulgati a terzi o riprodotti senza autorizzazione di MBDA. MBDA Edizione e compilazione della relazione a cura di Malcolm Wickens. Per ogni eventuale commento o richiesta di informazioni, inviare una al seguente indirizzo: malcolm.wickens@mbda-systems.com

3 INDICE PANORAMICA SU MBDA Che cos è la CSR per MBDA 2 Chi è MBDA 2 Comunicato del CEO I 4 quattro fondamenti della strategia di MBDA Comunicato del Direttore HR 4 Struttura amministrativa di MBDA 5 Business governance 6 Impegno aziendale 7 Sedi di MBDA 8 Prodotti MBDA 9 Sostenibilità 10 Il nostro disegno imprenditoriale 11 Economia Collettività Ambiente 21-2 Il nostro progresso in dettaglio Sintesi Roadmap e obiettivi 27 Sezione Economia 28-4 Sezione Collettività 5-41 Sezione Ambiente Le buone notizie del Appendici Appendice 1 - Indicatori e Raccolta dati 55 Appendice 2 - Calcoli ponderati e Fonti dati 56 Appendice - Abbreviazioni 57 Appendice 4 - Mappatura Indice GRI 58-64

4 CHE COS È LA CSR PER MBDA 2 La responsabilità sociale d impresa o CSR (Corporate Social Responsibility) rappresenta l integrazione delle attività e dei valori aziendali attraverso cui gli interessi di tutti stakeholder, clienti, dipendenti, comunità e ambiente sono considerati e incorporati nelle politiche e nel comportamento di un azienda. La CSR si delinea nelle tre strutture portanti della sostenibilità, rappresentate da Economia, Collettività e Ambiente. Queste tre strutture e i loro contenuti saranno il filo conduttore della presente relazione CSR. La responsabilità sociale d impresa (CSR) è l impegno costante da parte della nostra azienda a comportarsi in modo etico nel suo operare attraverso le proprie azioni, attività, prodotti e servizi. Offriamo il nostro contributo alle tre strutture portanti della sostenibilità promuovendo lo sviluppo economico ma anche integrando le questioni sociali e ambientali nelle strategie essenziali e nelle attività commerciali della nostra azienda. MBDA fa parte delle comunità locali in cui risiedono i suoi uffici e stabilimenti. È quindi importante agire per quanto possibile nell'interesse di tali comunità. Ci vengono richieste responsabilità sempre maggiori nei confronti dei nostri azionisti e anche dei nostri stakeholder, come i clienti, i legislatori, le banche, le autorità di regolamentazione e di definizione di politiche, i fornitori e, più in generale, la società. In MBDA, riconosciamo queste responsabilità e stiamo integrando i requisiti delle tre strutture portanti della sostenibilità all interno della nostra azienda. CHI È MBDA MBDA è un azienda che si occupa di progettazione e produzione e che opera nel settore della Difesa. I programmi e le attività di MBDA sono sostenuti da contratti consolidati con enti governativi e il nostro ruolo è fornire alle forze armate prodotti a supporto delle loro politiche di difesa. Ci impegniamo a soddisfare le esigenze dei clienti offrendo prodotti, assistenza e servizi economicamente vantaggiosi per il loro intero ciclo di vita e con il minimo impatto sull ambiente ed il contesto sociale. Offriamo inoltre programmi di smilitarizzazione per il disassemblaggio dei prodotti al termine del loro ciclo di vita e per la rigenerazione delle materie prime attraverso un ciclo continuo di uso e riuso basato sulla filosofia C2C (cradle-to-cradle, dalla culla alla culla). Le materie prime che non possono essere riciclate vengono smaltite nel modo più accettabile, in conformità con le esigenze dei clienti e riducendo al minimo l'impatto sull ambiente naturale e sociale. Con più di 90 clienti tra le forze armate di tutto il mondo, MBDA è uno dei leader mondiali nel settore dei missili e dei sistemi missilistici. MBDA è l'unica azienda europea in grado di progettare e produrre missili e sistemi missilistici rispondenti alle più svariate esigenze operative, attuali e future, delle forze armate terrestri, marittime e aeree. Il gruppo offre una gamma che comprende 45 prodotti operativi, tra sistemi missilistici e contromisure, e più di 15 progetti in fase di sviluppo.

5 COMUNICATO DEL CEO Essere un impresa responsabile ci aiuta a sostenere i nostri valori aziendali poiché conferisce importanza non soltanto a cosa facciamo, ma anche a come lo facciamo. In questa nostra quinta relazione sulla responsabilità d impresa, preparata e pubblicata di propria iniziativa, le problematiche sono inquadrate nel contesto delle tre strutture portanti della sostenibilità: le dinamiche economiche del nostro business, i nostri programmi sociali e il nostro modo di gestire l ambiente in cui operiamo. Nel corso dell anno, abbiamo proseguito con le nostre politiche di riduzione dell impatto ambientale, mantenendo la nostra sfida 2020, e di riduzione delle risorse che usiamo per sviluppare i prodotti e gestire le nostre attività aziendali. Le risorse umane di cui disponiamo e il loro apporto innovativo sono due dei nostri punti di forza essenziali. Ci preoccupiamo continuamente del nostro futuro, ascoltiamo i dipendenti e investiamo nella formazione e nello sviluppo delle loro competenze, quelle che hanno già e che servono a soddisfare le pressanti esigenze del mercato, e anche altre, nuove, a sostegno del progresso tecnologico. Un altra cosa importante per riuscire a mantenere la nostra reputazione e il successo aziendale a lungo termine è operare aderendo ai più elevati standard etici. Allo stesso modo, MBDA si impegna a mantenere il suo ruolo di protagonista mondiale nel settore dei missili e dei sistemi missilistici, e ad essere riconosciuta come massimo esempio di condotta aziendale responsabile. A sostegno di tale impegno e oltre ad aggiornare regolarmente la nostra politica di etica aziendale interna, contribuiamo in modo attivo alla promozione internazionale dei principi di etica aziendale nel nostro settore, partecipando ad associazioni professionali di settore. Nell anno a venire, è previsto il lancio di iniziative di responsabilità d impresa per migliorare ulteriormente la nostra posizione e per allinearci agli standard e alle normative in continua evoluzione. Per restare competitivi nel nostro settore, continueremo a confrontarci con organismi esterni attraverso le diverse associazioni industriali di categoria cui apparteniamo. Lavorando in questo modo, riusciremo a mantenere i nostri standard di responsabilità sociale eticamente attenti e ambientalmente consapevoli come parte integrante del nostro modello aziendale. I 4 QUATTRO FONDAMENTI DELLA STRATEGIA DI MBDA Fuoriclasse europeo Distribuzione di tecnologie e risorse di eccellenza attraverso partnership con i clienti Promozione della cooperazione europea Conduzione del consolidamento europeo Global Player: esportazioni Crescita delle esportazioni Sviluppo della presenza locale Global Player: portafoglio prodotti Sostegno della presenza di MBDA in tutti i domini dei settori missili e sistemi missilistici ANTOINE BOUVIER CEO MBDA Eccellenza operativa Ulteriore sviluppo della leadership tecnologica e della cultura dell innovazione

6 COMUNICATO DEL DIRETTORE HR LA VISIONE DELLE RISORSE UMANE Durante il processo di sviluppo degli obiettivi CSR è fondamentale creare e promuovere una proposta di impiego che presenti MBDA come datore di lavoro ideale per i propri dipendenti e come alternativa interessante, nel nostro settore, per i dipendenti potenziali. Anche la nostra condotta nei luoghi in cui operiamo è importante. MBDA partecipa in modo fattivo alla vita delle comunità locali, affinché i dipendenti possano essere orgogliosi della propria azienda e possano agire come ambasciatori della comunità. 4 Inoltre, riconoscendo le sfide che si profilano in un ambiente commerciale competitivo e molto esigente, proteggeremo la nostra proposta di impiego, e il nostro impatto sociale ed economico continuerà a rispettare gli standard più elevati. CRAIG MURRAY Human Resources Director

7 STRUTTURA AMMINISTRATIVA DI MBDA Comitato esecutivo Il Comitato esecutivo (EC) è un organo designato dal Consiglio di Amministrazione di MBDA, incaricato della gestione aziendale e presieduto dal CEO di MBDA. Tutti i membri del Comitato esecutivo rispondono al CEO e hanno grado paritario. Il Comitato esecutivo è l organo decisionale e gestionale più importante di MBDA. La sua principale missione è garantire un coordinamento efficiente fra tutti i membri che lo compongono, soprattutto per quanto riguarda gli argomenti più complessi e riservati che l'azienda deve affrontare. I membri del Comitato esecutivo sono nominati dal CEO previa approvazione del CdA di MBDA. 5 Management Committee Il Management Committee (MC, comitato di gestione) è l'organo responsabile della gestione delle informazioni e del coordinamento di MBDA. Il Management Committee sostiene il Comitato esecutivo nel compimento della sua missione e garantisce coordinamento e informazioni efficienti fra tutti i membri, con particolare attenzione alle questioni inerenti i processi e l'organizzazione. I membri del MC sono nominati dal CEO e il CdA di MBDA deve esserne informato per conoscenza

8 BUSINESS GOVERNANCE COMITATI I comitati EC e MC, il Comitato finanziario (FC), il Comitato consultivo strategico (SAC), il Comitato di Tesoreria (TC, Treasury Committee) e il Comitato di controllo (AC, Audit Committee) sono stati costituiti in conformità con quanto stabilito nei patti parasociali di MBDA. Il Consiglio del Presidente dirige Comitato offerte e proposte (B&P) Consiglio del Presidente Comitato di retribuzione Altri comitati si dedicano a settori specifici per le direzioni globali della governance e del coordinamento Comitato di Revisione Finanziaria (FRC) Comitato Esecutivo Di Gestione delle Risorse (EPR) Comitato di Etica del Business (BEC) 6 MBDA ha inoltre costituito altri comitati per agevolare il coordinamento interno durante le fasi preparatorie dei processi decisionali più importanti. Le attività CSR sono ufficialmente presentate al Comitato esecutivo (EC) due volte all anno e al Comitato di controllo (AC) su base annuale. All interno di MBDA, la strategia CSR è controllata e gestita dal CEO in collaborazione con l EC. Due comitati nominati nei patti parasociali con rappresentanti degli azionisti Comitato di tesoreria (TC) Comitato di controllo (AC) Il Comitato esecutivo coordina il disegno imprenditoriale, le strategie e le azioni degli EGD di MBDA Comitato di Revisione Audits (ARB) Comitato assegnazione risorse Comitato per il miglioramento (IPB) Comitato della supply chain globale (GSCC) Consiglio per i sistemi d informazione aziendale Comitato centrale per la qualità (QCB) Comitato per la sicurezza GOVERNANCE DELLA RESPONSABILITÀ SOCIALE D IMPRESA Nel 201, i nostri indicatori di performance (KPI) della CSR sono stati esaminati dal Comitato esecutivo insieme ai risultati operativi e finanziari. Oltre a una panoramica indipendente, il direttore CSR fornisce consulenza e direzione strategica sulle questioni CSR e, coadiuvato dai Punti di Contatto dei settori di attività appropriati, verifica lo stato di avanzamento dei nostri obiettivi CSR. Comitato esecutivo (EC) Il Management Committee (MC) garantisce il coordinamento tra i direttori con particolare attenzione alle revisioni delle opportunità commerciali, ai processi aziendali e ai problemi organizzativi Management Committee Due comitati interni nominati nei patti parasociali si dedicano a settori specifici Altri comitati sono dedicati al coordinamento interno in ogni Direzione Comitati direttivi (SBD, Programmes, Technical, Operations, ecc.) MBDA Francia Consiglio di Amministrazione (CdA) MBDA Italia - Consiglio di Amministrazione (CdA) MBDA UK - Consiglio di Amministrazione (CdA) MBDA Germania - Consiglio di Vigilanza Comitato finanziario (FC) MBDA Spagna - Consiglio di Amministrazione (CdA) Comitato consultivo strategico (SAC) MBDA Inc. - Consiglio di Amministrazione (CdA)

9 IMPEGNO AZIENDALE AZIONISTI MBDA non è quotata in borsa sui mercati azionari internazionali, ma i suoi azionisti sono comunque e da sempre chiamati a partecipare alle questioni che riguardano la CSR, attraverso il Consiglio di Amministrazione, la presente relazione CSR e diversi programmi congiunti, come lo sviluppo sostenibile, la gestione dei materiali (Materials Stewardship), l analisi del ciclo di vita e l impronta climatica (emissioni CO2). La nostra azienda è inoltre impegnata in un benchmarking, ossia in un analisi comparativa della CSR con i nostri azionisti, Airbus Group, BAE Systems e Finmeccanica. Il direttore responsabile della CSR in MBDA esamina regolarmente i programmi esistenti e in via di sviluppo descritti in questa relazione, per valorizzare il business e garantire la conformità alle normative vigenti e future, e per condurre il business di MBDA verso lo standard di eccellenza Best in Class in tutti gli aspetti della CSR. 7 Ovunque svolga le proprie attività, il gruppo MBDA osserva gli standard più elevati di etica del business e responsabilità sociale d impresa (CSR), descritti in dettaglio nella presente relazione CSR. La nostra presenza nel mondo è un impegno a lungo termine, che implica il totale rispetto della legislazione di riferimento e la costante osservazione dei requisiti locali. In tutte le attività, commerciali, produttive o di altro genere, MBDA osserverà le legislazioni e le procedure specifiche, in vigore e autorizzate da ciascun paese. Tutte le esportazioni richiedono licenze specifiche rilasciate dal governo del paese esportatore dietro richiesta di MBDA. Il business di MBDA è il frutto dell investimento di tre grandi azionisti: Airbus Group, BAE Systems e Finmeccanica.

10 SEDI DI MBDA Nel settore della difesa, MBDA è la prima azienda europea veramente integrata, l unica in grado di fornire sistemi missilistici alle forze armate terrestri, marittime e aeree dipendenti nel mondo, 60% nelle funzioni Technical e Engineering 8 Creata nel 2001, MBDA è leader e Global Player nel settore industriale dei missili e dei sistemi missilistici, con un eccezionale portafoglio di prodotti che soddisfa l intera gamma di requisiti. MBDA fornisce sistemi d arma di classe superiore, in grado di rispondere alle esigenze operative di tutte le forze armate, ed è il fornitore principale di alcuni dei sistemi missilistici più avanzati del mondo. Tali competenze sono dimostrate dalla quantità di programmi di sistemi missilistici e contromisure in servizio operativo. Prima in Europa e tra i maggiori leader mondiali nel settore dei sistemi missilistici, MBDA ha una grandissima esperienza in programmi internazionali. MBDA è il primo gruppo aziendale europeo del settore difesa completamente integrato, con un unica struttura operativa e amministrativa, in grado di offrire risorse e competenze di eccellenza, sostenere le trasformazioni del settore e garantire la gestione di prodotti e servizi per il loro intero ciclo di vita FR 4,500 Le Plessis Robinson Management / Ricerca e sviluppo Regione Centro Produzione/Integrazione /Ricerca e sviluppo Compiègne Elettronica IT 1,00 Roma Management / Ricerca e sviluppo Fusaro Produzione/Integrazione /Ricerca e sviluppo La Spezia Produzione/Integrazione /Ricerca e sviluppo UK 2,850 Londra Management Stevenage Management/ Integrazione /Ricerca e sviluppo Lostock Produzione Bristol Software e sistemi DE 1,00 Schrobenhausen Management / Ricerca e sviluppo /Produzione/Integrazione Ulm Ricerca e sviluppo/produzione Aschau Ricerca e sviluppo/produzione UK BE GE Madrid Le Plessis-Robinson Rome 1 1 BE Bruxelles Uffici di rappresentanza SP 11 Madrid Management SP FR IT USA 100 Schrobenhausen Stevenage

11 GAMMA DI PRODOTTI MBDA DOMINIO AEREO SUPERIORITÀ MARITTIMA COMBATTIMENTO TERRESTRE DIFESA AEREA DI TERRA MBDA sviluppa e allestisce sistemi missilistici aria-aria e aria-terra per molti aeromobili esistenti e futuri. Tali sistemi non sono che alcuni dei numerosi sistemi d arma che hanno fatto di MBDA il leader mondiale del settore. Un altra parte importante del nostro portafoglio prodotti include le contromisure avioportate. Exocet è forse il missile antinave più conosciuto e rappresenta un elemento chiave tra le risorse di MBDA in questo settore. MBDA partecipa attivamente alla dotazione dell ultima generazione di fregate, cacciatorpedinieri, sottomarini ed elicotteri navali. FASGW-ANL nasce da una collaborazione inglese e francese destinata allo sviluppo di un nuovo missile antinave lanciabile da elicottero. Le armi moderne devono offrire livelli di precisione e flessibilità superiori. Dalle armi di supporto per il combattimento ravvicinato ai sistemi aria-aria e anticarro avioportati come Eryx, MBDA offre una gamma di soluzioni network-enabled per le sfide più moderne e complesse di combattimento terrestre. Il sistema Aster di MBDA ha ottenuto la prima intercettazione di successo mai effettuata da un missile europeo su un obiettivo che simulava la minaccia di un missile balistico. Oltre a offrire un contributo europeo alla difesa da missili balistici della NATO, la gamma di prodotti e le competenze di MBDA nel campo delle architetture di difesa aerea trattano ogni tipo di minaccia avioportata. DEEP STRIKE (ATTACCO IN PROFONDITÀ) SCALP / STORM SHADOW TAURUS ASMPA ARIA-TERRA BANG BRIMSTONE, DM BRIMSTONE SPEAR ANTIRADIAZIONI AARGM ARIA-ARIA ASRAAM MICA METEOR CONTROMISURE SPECTRA SPIRALE / ÉCLAIR M DDM NG SAPHIR M / ELIPS-NH SAPHIR 400 SISTEMI DI ADDESTRAMENTO RAIDS / SEMAC DIFESA AEREA NAVALE ASTER 15 & 0 PAAMS ASTER 15 SAAM VL MICA MISTRAL TETRAL MISTRAL SIMBAD-RC SEA CEPTOR / CAMM DEEP STRIKE (ATTACCO IN PROFONDITÀ) MdCN ANTINAVE EXOCET MM 40 BLOCK EXOCET AM 9 EXOCET SM 9 TESEO MK2 A / OTOMAT MK2 BLOCK IV MILAS MARTE MK2/N MARTE MK2/A MARTE MK2/S FASGW/ANL ANTICARRO ERYX MILAN MILAN ADT-ER MMP ANTICARRO AVIOPORTATO BRIMSTONE PARS LR ARIA-ARIA DA ELICOTTERO MISTRAL ATAM CONTROMINAMENTO SOUVIM 2 RIFERIMENTI DI CLASSE MONDIALE 4 settori per tutti i tipi di missioni e di forze armate ATBM PER DIFESA A LUNGO RAGGIO ASTER 0 (SAMP/T) MEADS MEDIO RAGGIO SPADA / ASPIDE 2000 VL MICA FLAAD-L / CAMM CORTO RAGGIO MISTRAL 2 MISTRAL ATLAS MISTRAL ALBI IMCP MPCV 9

12 SOSTENIBILITÀ 10 MISURE SOSTENIBILI Con il termine sostenibilità o misura dello sviluppo sostenibile si intende una serie di indicatori utilizzati come base quantitativa di riferimento per la gestione della sostenibilità del business, raggiungibili attraverso le tre strutture portanti della sostenibilità. Il concetto di sviluppo sostenibile è stato definito come sviluppo in grado di garantire il soddisfacimento dei bisogni attuali, senza compromettere la capacità delle generazioni future di far fronte ai loro bisogni. Pertanto, affinché lo sviluppo del nostro business sia sostenibile, è necessario affrontare problematiche importanti a un livello macro di ciascuna delle tre strutture portanti, come ad esempio: l'efficienza economica (innovazione, impiego delle risorse, produttività e supply chain), l uguaglianza o equità sociale (etica, diversità, comunità, salute e benessere, equilibrio vitalavoro), e la responsabilità ambientale (risorse, uso dell energia, emissioni). Le metriche impiegate per misurare la sostenibilità sono state sviluppate utilizzando i dati delle analisi comparative (benchmarking), dei controlli (audit), degli indici, ecc. e sono descritte nella presente relazione CSR. Per mantenersi sempre conforme e aggiornata su tutte le questioni e i temi riguardanti la responsabilità sociale d impresa, MBDA aderisce a numerosi enti e associazioni di categoria in tutta Europa, come GIFAS, BDLI, AIAD, TEDAE, ADS e ASD. Le tre strutture portanti della sostenibilità

13 IL NOSTRO DISEGNO IMPRENDITORIALE La nostra missione CSR sarà espletata affrontando, nel seguente modo sistematico, i temi specifici essenziali al nostro business. Economia Colletività Ambiente Fornire ai clienti prodotti con un ottimo rapporto qualità-prezzo, massimizzare l offerta di risorse e ridurre al minimo gli impatti sociali, ambientali ed economici per tutto il ciclo di vita dei prodotti e dei servizi. Essere un cliente e un partner responsabile che collabora a stretto contatto con tutta la Supply Chain per migliorare le performance nelle tre strutture portanti della sostenibilità. Partecipare a una quantità di modelli contrattuali innovativi che ci consentano di applicare i principi dell eco-efficienza nel processo d incremento della nostra intensità di servizio. 11 Offrire agli azionisti forti risultati finanziari e mantenere una governance solida al fine di ridurre l esposizione ai rischi. Conformarsi ai requisiti normativi di tutte le autorità di competenza. Essere un vicino responsabile e proattivo che partecipa positivamente alla vita della comunità in cui opera. Aumentare la durata dei prodotti utilizzando l analisi del ciclo di vita unita alla TLCM che ridurrà gli impatti energetici dei materiali durante il loro ciclo di vita e migliorerà le performance di sostenibilità limitando l intensità energetica e dei materiali. La nostra missione CSR è valida in tutte le sedi e i siti in cui operiamo. Gestire in modo proattivo i nostri rifiuti pericolosi, ridurre i rischi per la continuità operativa e i costi associati agli acquisti di materiali rari e sempre più difficili da reperire, attraverso una gestione consapevole dei materiali e aumentando la quantità di rifiuti riciclabili per raggiungere l obiettivo discarica zero.

14 ECONOMIA L Economia è la prima delle tre strutture portanti della sostenibilità che identifica le strategie associate alle nostre operazioni e consente di utilizzare al meglio le nostre risorse disponibili. Lo scopo è promuovere un uso efficiente e responsabile delle risorse, evitando di generare preoccupazione a livello ambientale. È a tal fine necessario individuare le aree operative in cui le risorse non sono state utilizzate nel modo più efficiente. 12 Per ogni eventuale modifica proposta, è necessario considerare le modalità di gestione dei processi interessati, in modo da riuscire a intervenire sui requisiti di progettazione e operativi all inizio del ciclo di vita del prodotto in questione. Possiamo considerarlo come un programma di sviluppo che garantisce un futuro al nostro business e ci consente di continuare a contribuire al benessere finanziario di azionisti, dipendenti, comunità e accademie, nei paesi in cui siamo situati. Il clima economico odierno pretende dalle aziende come la nostra l adozione di strategie di investimento mirate alla riduzione dei costi, all ottimizzazione dei rendimenti e all attenuazione dei rischi. Tali strategie sono sempre più in linea con la sostenibilità a lungo termine delle nostre attività aziendali.

15 ECONOMIA FINANCE La direzione Finance ha definito un piano, una missione e una serie di obiettivi atti a identificare in che modo impegnarsi e sostenere il business. L'immagine che segue evidenzia le interdipendenze con il cliente: il business. IL SISTEMA INTERNO DI GARANZIA Il sistema interno di garanzia (Assurance) è espletato attraverso le discipline di controllo interno (Internal Audit), gestione dei rischi (Risk Management), conformità (Group Compliance) e controllo qualità (Quality Audit). Il Sistema di Garanzia riguarda la governance e si espleta attraverso metodi sistematici di valutazione dell'efficacia della progettazione e dell'esecuzione dei controlli interni. È consigliabile implementare nuove procedure di controllo e migliorare l efficienza di quelle esistenti. Inoltre, un metodo di gestione dei rischi d impresa (ERM) garantisce l identificazione dei rischi e la loro gestione a livello aziendale. Tali rischi influiscono sul programma di garanzia interna. 1 Risultati finanziari Negli ultimi due anni, le vendite di MBDA, che riflettono lo stato delle consegne e il progresso dei contratti in corso, hanno raggiunto i miliardi di euro. Negli ultimi tre anni, gli ordini di MBDA, che rispecchiano l acquisizione di nuovi contratti, sono stati abbastanza consistenti e hanno registrato una media di miliardi di euro. IN MILIARDI DI EURO Vendite Ordini Portafoglio ordini Acquisito/Fatturato* *Il rapporto acquisito/fatturato si ottiene dividendo il totale degli ordini acquisiti con il totale delle vendite

16 ECONOMIA ANALISI DEI RISCHI DI DANNI ALLE PROPRIETÀ MBDA continua a investire risorse e a impegnarsi nella gestione e nello sviluppo di standard elevati in materia di analisi dei rischi (risk engineering) presso ogni sito o sede aziendale. Tale obiettivo è sostenuto da controlli indipendenti regolari e raccomandazioni espresse da Allianz che è il principale assicuratore delle proprietà di MBDA. Le indagini regolari condotte dall assicuratore valutano la vulnerabilità e l impatto potenziale di possibili perdite causate da inondazioni, uragani, altre calamità naturali, incendi, danni accidentali e altri pericoli. 100% Qualità del rischio nei siti MBDA 14 Vengono redatti rapporti su ogni sito che includono la descrizione dell'esposizione a rischi e pericoli naturali, delle caratteristiche fisiche degli edifici e delle misure di gestione dei rischi adottate. I rapporti comprendono osservazioni e raccomandazioni per il miglioramento e assegnazioni del grado di esposizione, da uno a cinque (inaccettabile, inferiore allo standard, standard, superiore allo standard, sicuro). 80% 60% 40% 20% MBDA si è impegnata a raggiungere il grado superiore allo standard o il grado sicuro in almeno l 80% dei siti di MBDA entro cinque anni. Nel 2007, tale standard era al 6% dei siti di MBDA, grazie a investimenti significativi nella riduzione dei rischi a livello aziendale, a una risposta positiva alle raccomandazioni dell assicuratore e alla sua consulenza e al suo coinvolgimento nelle prime fasi dei nuovi progetti per infrastrutture. MBDA ha infine raggiunto l obiettivo quando, a novembre 2012, l 88% delle proprietà in loco esposte a rischio sono state giudicate indipendentemente dall assicuratore come superiori allo standard o meglio. Sicuro 0% Superiore allo standard Standard Inferiore allo standard È proprio perché desideriamo mantenere e superare tale risultato che continuiamo a ottimizzare le procedure di gestione e gli investimenti nei siti migliorati e in quelli nuovi. Secondo le nostre previsioni, raggiungeremo il grado di superiore allo standard in più del 90% delle proprietà in loco di MBDA esposte a rischio entro la fine del Nel 201, l obiettivo è stato aumentare la quota di siti in grado di raggiungere il livello più elevato, il sito sicuro. Prima della fine del 201, il 0% delle proprietà di MBDA esposte a rischio ha raggiunto il grado più elevato, rispetto all'1% del 2007 e al 16% del 2012.

17 ECONOMIA SUPPLY CHAIN In qualità di azienda leader del settore difesa con un ampia gamma di prodotti consolidati e nuovi, MBDA si dedica con costanza al miglioramento delle relazioni con i suoi maggiori fornitori. Selezioniamo attentamente i nostri fornitori e collaboriamo con loro per sviluppare e produrre prodotti complessi a sostegno dei nostri programmi dedicati ai sistemi missilistici. La longevità dei nostri programmi, dal concepimento allo smaltimento, richiede relazioni con i fornitori altrettanto durevoli. Le prestazioni dei nostri maggiori fornitori sono molto importanti per le nostre stesse prestazioni. Ciò significa che la selezione e lo sviluppo di una supply chain è di importanza vitale per il mantenimento delle prestazioni di livello mondiale che i nostri clienti hanno imparato ad apprezzare e a pretendere da noi. Pertanto, prima di selezionare i propri fornitori, MBDA può intraprendere una rigorosa valutazione mirata a identificare anche il minimo rischio percepibile. La valutazione include la capacità del fornitore di gestire la propria supply chain. Dopo avere selezionato i nostri fornitori principali, li monitoriamo e li aiutiamo a svilupparsi continuamente, per anticipare e comprendere ogni eventuale prestazione scadente o rischio percepito e anche per garantire l attenuazione dei rischi individuati. Disponiamo di un ampia gamma di metodi e strumenti per sviluppare di continuo la nostra supply chain. Lavoriamo insieme ai fornitori per sviluppare un prodotto e ciò significa che condividiamo realmente con loro l interesse per il successo di tale prodotto. Riconosciamo un aumento dei livelli di legislazione (come il REACH) in tutte le nostre NatCo, pertanto, è indispensabile allargare i nostri principi CSR alla supply chain estesa, comunicando e formando, garantendo così che la supply chain sia gestita nel rispetto di tali normative. PROPRIETÀ INTELLETTUALE Il termine proprietà intellettuale descrive molte risorse diverse per la protezione dei dati e delle informazioni. Tali risorse includono i brevetti che proteggono le invenzioni tecniche, i marchi di fabbrica che si riferiscono a simboli e nomi distintivi, e il copyright (diritti d autore) che tutela i lavori originali, e vengono utilizzate per controllare sia lo scambio di informazioni, sia i dati tecnici segreti tra le aziende. Nella gestione della proprietà intellettuale, la riservatezza è un fattore fondamentale. All interno di MBDA, la riservatezza fa parte delle nostre normali condizioni di assunzione ed è controllata e protetta dalle legislazioni nazionali. La gestione della divulgazione pubblica delle nostre informazioni protegge i dati mantenendo la segretezza in modo costante o almeno fino a quando la domanda di brevetto è stata depositata. Nei casi in cui la proprietà intellettuale appartiene a terzi, la riservatezza è gestita dal processo di governance con un programma di formazione sulla risorsa interessata. 15

18 ECONOMIA INNOVAZIONE PARTNERSHIP ACCADEMICHE KNOWLEDGE MANAGEMENT 16 L innovazione e l eccellenza tecnica sono al centro del nostro operato e sono gli elementi portanti del miglioramento dei nostri prodotti e dell aumento della nostra competitività in campo mondiale. Per potenziare il nostro portafoglio futuro in modo da soddisfare i nuovi requisiti di mercato, è essenziale identificare nuove opportunità per le risorse e i prodotti di MBDA. A tale scopo, l innovazione è un fattore chiave ed è sostenuta e incoraggiata a ogni livello della nostra azienda. Abbiamo pertanto sviluppato una serie esclusiva di strumenti e tecniche che include la risoluzione creativa dei problemi, alcuni laboratori dedicati all innovazione e il nostro programma IDEA, che promuove una cultura di creatività e innovazione in tutti i settori aziendali di MBDA. In un ambiente tecnico e altamente specializzato come quello di MBDA, l innovazione aperta è essenziale, e attraverso la MBDA Technology Network, la nostra rete dedicata alla tecnologia, incoraggiamo anche l innovazione portata da terzi (azionisti, maggiori fornitori, PMI, ambienti accademici e via dicendo), per promuovere le nuove tecnologie emergenti in seno alla nostra azienda. Come azienda all avanguardia nelle tecnologie associate alla difesa, abbiamo sviluppato relazioni e legami ufficiali con università e centri di ricerca volti al reciproco vantaggio. I nostri investimenti sono distribuiti tra le nostre NatCo, in modo da assicurarci l accesso a ricerche di classe internazionale. I quattro temi su cui si basa il nostro approccio sono i seguenti: Persone I nostri Tecnici esperti selezionano attentamente il personale accademico più dotato nei propri settori d interesse per assicurarsi i collaboratori più preparati sugli ultimi sviluppi tecnologici e sulla direzione futura della ricerca. Innovazione Il nostro orientamento verso l esterno ci apre all innovazione in tutte le sue forme. Lavorando a stretto contatto con le maggiori università e i più importanti centri di ricerca, ci teniamo aggiornati sugli sviluppi dell innovazione, del pensiero creativo e delle nuove strategie. Tecnologie - Le università e i centri di ricerca sono spesso all avanguardia in materia di ricerca innovativa e scoperte scientifiche. Lavorando in partnership con loro, possiamo identificare tecnologie potenzialmente in grado di migliorare in modo radicale i nostri prodotti e servizi. Finanziamenti La stretta collaborazione con molte università ci consente di sviluppare attività consortili che ci offrono l accesso a diverse forme di sovvenzioni e finanziamenti erogati da enti locali e governativi. Il Knowledge Management (KM), ossia la funzione di sviluppo e gestione delle risorse relative alle conoscenze tangibili, sta emergendo come disciplina professionale in molti settori del business e tratta tutte le conoscenze individuali e collettive come se fossero un'unica risorsa aziendale. Ciò significa adottare ruoli, tecnologie e processi definiti per gestire in modo proattivo tutte le informazioni di MBDA e proteggere meglio la memoria d impresa, sviluppare la condivisione e le competenze individuali e migliorare i risultati e le performance a livello aziendale. MBDA sta al momento introducendo e pilotando vari elementi di un sistema integrato di KM, fra cui, ad esempio, programmi di knowledge per funzioni e progetti, ruoli di knowledge manager e processi di formazione per i team, comunità di condivisione della knowledge e tecniche di trasferimento della knowledge individuali per il personale in pensione. Un vantaggio di questo tipo di approccio è che tutti i settori del business utilizzano le stesse strutture di applicazione della KM. Ciò dà origine alla necessità di una comune comprensione del linguaggio, che deve essere coerente e uguale tanto per chi lavora alla KM da un particolare settore tecnico in Regno Unito quanto per chi opera da un settore non tecnico in Francia o in Italia. Tra i tanti vantaggi della KM ricordiamo una maggiore frequenza dei successi, più innovazione e un uso più efficiente delle risorse.

19 COLLETIVITÀ La seconda struttura portante della sostenibilità è il settore Sociale, dedicato al miglioramento delle condizioni sociali dei nostri dipendenti, delle loro famiglie, delle comunità e degli ambienti in cui operiamo, inclusi quelli della nostra supply chain estesa. Per raggiungere gli obiettivi sociali, il rapporto vita-lavoro di tutti i dipendenti deve essere equilibrato e accettabile e MBDA deve essere considerata come datore di lavoro ideale, nonché sostenitore sensibile e impegnato con le comunità locali, i clienti e le organizzazioni benefiche, attraverso sponsorship e donazioni. Stiamo definendo strategie che riguardano la diversità, l uguaglianza e l inclusione sociale, per garantire la disponibilità di una struttura solida per la crescita futura del nostro business, nel rispetto assoluto dei nostri principi etici. 17 Il nostro viaggio verso il livello di Best in Class in materia di salute e sicurezza continua e abbiamo completato un apposita valutazione su tutte le nostre sedi europee.

20 COLLETIVITÀ LE NOSTRE RISORSE UMANE EQUILIBRIO VITA-LAVORO 18 Panoramica sulle nostre risorse umane Il nostro "patto-offerta" di lavoro (EVP, employee value proposition) distingue MBDA come datore di lavoro scelto per i dipendenti esistenti e come alternativa interessante, nel settore, per i nuovi potenziali assunti. In questo contesto, desideriamo mettere in evidenza e promuovere una cultura inclusiva e collaborativa e un ambiente di lavoro positivo. Un ambiente in cui l innovazione è premiata e lo sviluppo è concretamente incoraggiato. Promettiamo ai dipendenti opportunità di carriera a ogni livello ed un ampio ventaglio di offerte e vantaggi differenziati. I cinque fondamenti della nostra strategia di impiego sono i seguenti: Collaborazione Promuoviamo una cultura di comunicazione onesta e trasparente. Chiediamo il contributo dei dipendenti su tutti gli aspetti del loro rapporto con MBDA. Le opportunità di collaborare e innovare rappresentano un fattore in crescita nel contesto della partecipazione attiva del personale. Ambiente di lavoro sano e sicuro Investiamo continuamente nella salute e nel benessere dei nostri dipendenti, offrendo lavoro flessibile laddove possibile, con particolare attenzione all importanza della sicurezza e della salute sul lavoro. Cultura inclusiva e a favore della diversità Il nostro personale si caratterizza come una forza lavoro eterogenea e promuove una cultura inclusiva dove ognuno deve sentirsi benevenuto, valorizzato, rispettato e ascoltato. Opportunità di formazione e sviluppo individuale Offriamo un'ampia gamma di programmi di formazione e sviluppo e incoraggiamo il nostro personale a realizzare la propria carriera in MBDA. Incentivi e gratificazioni Offriamo un pacchetto premio competitivo che include una serie di benefit e riconosciamo inoltre, attraverso vari indici, i contributi e i risultati dei nostri dipendenti. Cosa pensano i nostri dipendenti Il 76% consiglierebbe MBDA come ottimo ambiente di lavoro L 87% ha ricevuto opportunità di formazione L 84% ritiene il proprio lavoro stimolante e interessante Il 76% prova un forte senso di coinvolgimento in MBDA Fonte : indagine di clima interno (EOS) 2012 di MBDA Lo scopo è creare un ambiente in cui il luogo di lavoro e quello domestico siano equilibrati e i dipendenti possano trarre il meglio da entrambi. Per ottenerlo, abbiamo definito strumenti e metodi di lavoro che consentono a tutti i dipendenti di lavorare nel modo più efficiente possibile. Benessere dei dipendenti La nostra sfida più grande è ottenere un servizio con vie di comunicazione efficienti, che offre a tutti i dipendenti servizi di previdenza sociale e sicurezza e salute sul lavoro di livello superiore. A tale scopo, è necessario riconoscere la validità delle diverse legislazioni nazionali e definire un programma capace di garantire l'accesso ai servizi di previdenza sociale e sicurezza e salute sul lavoro a tutti i dipendenti, in trasferta e al lavoro in ogni sito di MBDA.

21 COLLETIVITÀ ETICA DEL BUSINESS E CONFORMITÀ MBDA ritiene che operare nel rispetto degli standard etici più elevati sia di importanza fondamentale ai fini della propria reputazione e per il successo a lungo termine del business. Il nostro approccio all Etica del Business è iniziato anni fa, con politiche e procedure dedicate: la pubblicazione del nostro Codice Etico è stata l occasione per condividere pubblicamente il nostro impegno verso l integrità. Abbiamo dedicato quest ultimo anno specialmente al rafforzamento del ruolo, delle responsabilità e dell ambito operativo del nostro organo di Compliance e del direttivo che lo governa, il Comitato di Etica del Business (BEC), con particolare riguardo alla prevenzione della corruzione. Abbiamo inoltre riconfermato la nostra partecipazione a gruppi di lavoro nazionali, europei e internazionali, come il forum IFBEC e i comitati etici delle DSA. L organo di Compliance, diretto dal Group Compliance Officer, è una delle strutture portanti di questo nostro impegno, soprattutto per la definizione degli obiettivi di conformità di MBDA e per la promozione di una cultura aziendale orientata al rispetto delle regole in tutto il gruppo MBDA. Per mantenere l indipendenza e l obiettività, il Group Compliance Officer risponde direttamente al CEO ed è responsabile del Comitato di Etica del Business (BEC), del Comitato Esecutivo (EC) e del Comitato di controllo (AC). Le nostre regole di etica del business, in particolare quelle associate ai nostri Business Adviser e ai nostri dipendenti più esposti ai rischi, vengono regolarmente riviste e corroborate con sessioni interattive a confronto diretto. Tali regole, politiche e procedure vengono continuamente riesaminate e, se necessario, aggiornate per migliorarne l adeguatezza, l efficacia e l idoneità. SICUREZZA E SALUTE SUL LAVORO MBDA sostiene e sviluppa in tutto il suo gruppo aziendale una cultura di sicurezza e salute sul lavoro proattiva. Ogni entità di MBDA è responsabile dell implementazione dei programmi e dei corsi di formazione necessari a garantire l applicazione delle best practice di sicurezza e salute sul lavoro. Tali best practice sono condivise tra le NatCo e conformi alle regole fondamentali del Gruppo in termini di sicurezza e di politiche aziendali. Tutte le azioni implementate per la sicurezza e la salute sul lavoro sono in linea con i requisiti dei protocolli ISO e BS OHSAS e consentono a MBDA di migliorare regolarmente le proprie operazioni e i propri standard di sicurezza. La cultura della sicurezza è un valore molto importante che si sviluppa e cresce lentamente all interno di un azienda, poiché la responsabilità della sicurezza e della salute sul lavoro appartiene a ognuno di noi. 19

22 COLLETIVITÀ DONAZIONI All interno della nostra azienda e in tutte le sedi nazionali e internazionali in cui operiamo, offriamo supporto e contributo a eventi di altri enti e organizzazioni le cui attività sono in linea con i nostri principi di condotta responsabile. Ciò include programmi e attività associati a necessità culturali, programmi educativi e umanitari, di sussidio e aiuto, ambientali, e altre attività no-profit. Seguiamo gli sviluppi di tutti i programmi che ricevono il nostro appoggio e delle richieste di finanziamento associate, assicurandoci di aderire costantemente ai più elevati standard di business etico. IMPEGNO COMUNITARIO Rallye du Partage France Charity Challenge UK 20 Il nostro programma di donazioni stanzia i fondi con l approvazione dell Amministratore Delegato di ogni realtà nazionale interessata e della direzione SBD, a sostegno delle nostre attività aziendali e delle comunità locali in cui operiamo. I fondi stanziati nel 201 per le donazioni e le sponsorizzazioni ammontano a 1,9 milioni di euro. MBDA non vive isolata. In ogni nostro sito siamo i vicini di qualcun altro. Il vicino più prossimo può anche essere un altro contesto industriale ma, se allarghiamo la rete appena un po, troveremo molte aziende locali con cui MBDA intreccia i suoi rapporti. Tutto questo è spesso il risultato delle attività aziendali quotidiane di MBDA, ma esistono altre relazioni forse meno ovvie. Col tempo, le comunità creano infrastrutture e la ripartizione dei costi e dei vantaggi tra chi ha contribuito e i beneficiari passa in secondo piano quando le attività congiunte tendono inseieme a migliorare il progresso sociale del territorio locale, per il bene comune. Pertanto, MBDA si impegna a essere un ottimo vicino, partecipe e coinvolto con gli enti locali. Nel 201, MBDA ha proseguito molte iniziative già in corso per promuovere nelle scuole locali l'interesse nelle materie scientifiche e tecnologiche, matematiche e ingegneristiche. Giovani dipendenti di MBDA si recano nelle scuole in veste di ambasciatori dell ingegneria, per dimostrare che le tecnologie, oltre che utili, sono anche divertenti. Tra le varie attività svolte, ricordiamo l'assistenza prima e durante gare interscolastiche che prevedevano la realizzazione di robot e modelli di alianti. Inoltre, gruppi di studentesse delle scuole secondarie si sono recate in visita presso i diversi siti delle NatCo di MBDA per dimostrare che l ingegneria non è dominio esclusivo dei maschi. Un effetto secondario positivo di queste iniziative è che MBDA vi potrebbe incontrare alcuni dei suoi dipendenti futuri. MBDA è orgogliosa del proprio impegno in diverse iniziative benefiche, poiché è consapevole del fatto che ci sono e ci saranno sempre persone più sfortunate di altre. L esatta natura di tale impegno varia all interno del gruppo e riflette i diversi approcci culturali nei vari paesi delle NatCo. In MBDA Francia, ad esempio, l evento Rallye du Partage che si è svolto lo scorso settembre ha continuato a promuovere il cambiamento di atteggiamento nei confronti della disabilità, con il tema dell anno dedicato ai consigli in cucina. L iniziativa è terminata con la preparazione di un pasto con tre portate. MBDA Italia ha sottoscritto un nuovo accordo con la Fondazione Banco Alimentare Onlus che si occupa della ridistribuzione delle eccedenze alimentari dai ristoranti alle strutture caritative sul territorio romano. Nel Regno Unito, presso ogni sito MBDA un team di Charity Challenge organizza ogni anno diversi eventi di raccolta fondi. I dipendenti di MBDA Spagna hanno collaborato con le aziende vicine per raccogliere 100 tonnellate di cibo per il banco alimentare Madrid Banco de Alimentos. Tra le attività di beneficienza di MBDA Germania nel 201 vi è il contributo alla Fondazione Regens-Wagner, che fornisce svariati servizi ai disabili. Inoltre, un team di MBDA Germania ha contribuito a una raccolta fondi per l UNICEF sponsorizzando l evento benefico Ingolstadt Firmenlauf, una corsa aziendale. Infine, un evento che ha riunito le sedi di tutti i paesi e che si è svolto lo scorso novembre 201 è stato l MBDA UK Charity Dinner, dove i premi dell asta degli altri paesi MBDA hanno contribuito a raccogliere sterline per le strutture caritative militari e locali.

23 AMBIENTE La terza struttura portante del modello di sostenibilità è l Ambiente, il contesto in cui si riconosce l importanza dell essere responsabili, sostenibili ed ecologici per soddisfare le esigenze del presente e lasciare un mondo migliore alle generazioni future. Riteniamo che questo si possa ottenere attraverso le competenze e le conoscenze messe in pratica dal nostro personale, le nostre strategie e le nostre ricerche, lo scambio di informazioni a livello aziendale, l impegno con la comunità e con la nostra supply chain. Per quanto riguarda la protezione ambientale, siamo seriamente impegnati e responsabili e seguiamo programmi di risparmio energetico e riduzione dell uso di acqua e delle altre risorse, nell ambito del nostro progetto 2020, che porterà anche alla riduzione della nostra impronta climatica. 21 Il 2015 è alle porte e per adeguarci ai cambiamenti che si profilano all orizzonte a causa della rielaborazione dello standard ISO che regola i sistemi di gestione ambientale, seguiremo un programma che ci consentirà di conservare le nostre certificazioni.

24 AMBIENTE Trend Risultati rispetto alla sfida verso il 2020 Consumo idrico (M ) Acque di scarico (M ) VISIONE 2020 E IMPRONTA CLIMATICA UTILIZZO DI RISORSE NATURALI 22 La nostra Visione 2020 Il viaggio ambientale di MBDA verso il 2020 è stato lanciato nel 2011 come una sfida continua verso la riduzione degli impatti ambientali delle nostre attività, prendendo come riferimento il nostro business del Dato l aumento stimato e costante dei costi dei carburanti e dell energia elettrica, ogni nostra NatCo è impegnata in programmi di lavoro dedicati alla riduzione della nostra domanda e della nostra impronta climatica. L azienda cresce e dobbiamo prendere in considerazione l impatto che questa crescita avrà sulle risorse in uso. Per compensare la crescita, stiamo definendo una metodologia di normalizzazione che prende in considerazione le variazioni sull impatto edilizio delle temperature esterne (regolazione gradi-giorno), le ore operative di siti ed edifici insieme alle variazioni sui dipendenti all interno degli edifici. Emissioni CO 2 (tonnellate) Produzione di rifiuti (tonnellate) Consumo energetico (MWh) Fonti rinnovabili (MWh) L impronta climatica della nostra azienda è data da una regolare misurazione e registrazione dei dati delle risorse che tutte le NatCo di MBDA hanno utilizzato nel periodo di riferimento di dodici mesi. Tali dati sono un elemento fondamentale per il nostro viaggio verso il 2020 perché rappresentano un modo di misurare il nostro progresso rispetto ai traguardi fissati in termini di riduzione dell uso di risorse naturali. Ciò continuerà a essere una parte integrante del nostro costante processo di miglioramento verso una maggiore efficienza dei risultati ambientali che sosterrà il cambiamento della nostra cultura aziendale. Iniziativa sui materiali strategici/critici di Airbus Group I materiali critici sono quelli che presentano un problema di approvvigionamento, che può essere dovuto alla loro potenziale scarsità, a breve e medio termine. Altre cause possono essere problemi di importazione/esportazione, di disponibilità sul mercato o legislativi. I materiali strategici sono invece quelli considerati essenziali per la realizzazione di un prodotto e per i quali non esistono valide alternative Aumento di CO 2 rispetto al 2012 L aumento è principalmente dovuto alle modifiche del valore di riferimento per le emissioni di CO 2 controllato e fissato dalle autorità nazionali. Airbus Group è uno dei nostri azionisti e ha organizzato un gruppo di lavoro per un iniziativa dedicata ai materiali strategici e critici che raccoglie informazioni sui rischi derivati e prepara appositi programmi e azioni di attenuazione. MBDA è un membro attivo di questo gruppo e collabora alla ricerca di pratiche risolutive per questi problemi.

25 AMBIENTE MBDA 201 CORPORATE & SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT IMPRONTA CLIMATICA Certificazione La gestione della nostra impronta climatica continua a essere una sfida costante per la crescita del nostro business. È necessario esaminare sempre l impatto del biossido di carbonio in ogni nostro processo decisionale, anche a causa del conseguente impatto finanziario, dovuto a tasse specifiche che dobbiamo pagare in alcune NatCo. NatCo ISO 14001:2004* BS OHSAS 18001:2007* ISO 9001:2009** EN 9100:2009*** FR GE IT SP UK La gestione del carbonio è definita in campi di applicazione dal protocollo sui gas serra/climalteranti del 2004 (GHG Protocol 2004). La legislazione francese richiede la rendicontazione per i campi di applicazione 1 e 2 (v. sotto). In Regno Unito esiste una legislazione speciale per un elenco di aziende che entro il 2015 sarà estesa alle grandi imprese. Per le restanti NatCo, non esiste al momento alcuna rendicontazione obbligatoria. Campo di applicazione 1: emissioni dirette Si tratta delle emissioni di gas climalteranti (GHG) da sorgenti di nostra proprietà o gestite da noi e includono il consumo di carburanti quali l energia elettrica, il gas e il vapore, le emissioni di processo, la perdita di gas refrigeranti e gli impianti di condizionamento dell aria, oltre al carburante utilizzato dai veicoli aziendali di servizio e per il trasporto merci. Campo di applicazione 2: emissioni indirette GESTIONE CONSAPEVOLE DEI MATERIALI La gestione dei materiali (Material Stewardship) comprende tutti i settori aziendali associati ai materiali presenti nei nostri prodotti e processi e nel supporto del loro ciclo di vita, inclusi quelli che riguardano la nostra supply chain estesa. L iniziativa controlla ed esamina i cambiamenti delle legislazioni, dei comportamenti del mercato e delle esigenze dei client, e i loro impatti sulle attività principali di MBDA nei settori seguenti: Legislazione (REACH) Materiali difficilmente reperibili inclusi gli elementi delle terre rare AQAP 2110/2210 CERTIFICAZIONE Certificazione congiunta ** Certificazione in tutta MBDA *** Certificazione in Francia solo per produzione e collaudo Abbiamo mantenuto i nostri standard certificati di Qualità, Ambiente (incluso il settore Energia) e Sicurezza e salute sul lavoro. MBDA, attraverso le sue NatCo, ha diverse certificazioni che rendono l azienda conforme alle legislazioni pertinenti e alle esigenze dei clienti. La tabella che segue illustra in dettaglio le nostre certificazioni. 2 Si tratta delle emissioni provenienti dalla generazione dell energia elettrica acquistata che viene consumata negli impianti e dalle apparecchiature di nostra proprietà o gestite da noi. Questi gas sono emessi dagli impianti di produzione dell'energia elettrica e le informazioni sul biossido di carbonio ci vengono fornite dagli enti eroganti attraverso la fatturazione. Eco Design (analisi del ciclo di vita) Fine vita Nuove tecnologie e materiali Campo di applicazione : altre emissioni indirette Al momento, non esistono obblighi giuridici di denuncia sulle attività del campo di applicazione. È stata eseguita una valutazione in collaborazione con ogni NatCo per stabilire quali erano i settori di nostra competenza tra quelli inclusi in questo campo di applicazione. In ogni NatCo si stanno facendo progressi nella gestione e nel controllo della nostra impronta climatica.