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1 LE DMO Modelli ed esempi internazionali e nazionali Stefan Marchioro Economia Applicata al Turismo a.a

2 La Destination Management Organization (DMO) secondo l Organizzazione Mondiale del Turismo (UWTO) Secondo l UNWTO la DESTINATION MANAGEMENT ORGANIZATION (DMO) è l organizzazione responsabile per il management e il marketing della destinazione e generalmente rientra in una delle seguenti categorie: Autorità/organizzazioni nazionali per il turismo, responsabili per la gestione e la promozione del turismo a livello nazionale; DMO di livello regionale o provinciale; DMO locale, responsabile per la gestione e il marketing del turismo con competenze su un area geografica o una città predefinita.

3 Destination Management Organization (DMO): possibili definizioni La DESTINATION MANAGEMENT ORGANIZATION può nascere da un Progetto di Marketing Territoriale o di Destination Management, che definisce un sistema di servizi e di risorse coinvolte nello sviluppo e nel governo dell offerta turistica integrata, in un contesto territoriale specifico, esaltandone le caratteristiche identitarie e di differenza competitiva La DMOspesso è una società pubblico-privata, che si occupa di promuovere, commercializzare e gestire i flussi turistici di una DESTINAZIONE coinvolgendo gli attori operanti sul territorio (aziendeanchenonturistiche,istituzioni,associazioni,persone) Molto spesso la tipologia di DMO è condizionata dal contesto culturale, politico, economico e soprattutto normativo

4 Destination Management Organization (DMO): il contesto di riferimento Destinazioni Concorrenti Clienti/ Potenziali Turisti DMO Aziende/Filiera del Turismo Valori attrattivi del territorio/ catena del valore

5 Destination Management Organization (DMO): le modalità di gestione Dimensione Strategica Dimensione Operativa ricerca e condivisione dei fattori differenzianti e qualificazione del Network Relazionale attivazione dei servizi di marketing monitoraggio economico-gestionale; sviluppo competenze e gestione dei flussi informativi

6 Destination Management Organization (DMO): le competenze La DMO presuppone la disponibilità di COMPETENZE ECCELLENTI: di progettazione di regia di comunicazione e negoziazione Progetto Strategico Governance Interna ed esterna al sistema

7 Destination Management Organization (DMO): gli obiettivi Accoglienza e soddisfazione del turista Qualità progettuale e profittabilità per l operatore turistico Coinvolgimento a vantaggio delle comunità ospitanti Rispetto e protezione dell ambiente Brand di territorio (awareness)

8 Destination Management Organization (DMO): la mission Governance del territorio; Organizzazione/gestione/aggiornamento delle informazioni sull offerta turistica locale; Qualificazione dei servizi e dei prodotti locali; Integrazione dell offerta in pacchetti e servizi ad alto valore aggiunto; promozione/marketing/vendita dell offerta turistica integrata attraverso: innovativi canali digitali, monitoraggio della domanda e dell offerta, creazione di un network relazionale, implementazione di un sistema di qualità totale, sviluppo e promozione di forme di turismo sostenibile

9 L evoluzione della DMO dalla promozione alla promo-commercializzazione Modello strutture APT/STL - sviluppo del prodotto territoriale - attività di marketing - gestione del marchio - erogazione di contributi - informazioni ai visitatori - supporto amministrativo - assistenza a fiere e organizzazione promozioni FUNZIONE: SUPPORTO A OPERATORI E AMMINISTRAZIONI Modello strutture DMO - governance del territorio - gestione delle infrastrutture/attrattive turistiche - sviluppo del prodotto territoriale - pianificazione strategica - attività di marketing/promozione - gestione del marchio - informazioni ai visitatori - consulenza agli operatori del territorio - formazione degli operatori locali - gestione della destinazione FUNZIONE: LEADERSHIP E SUPPORTO A OPERATORI E AMMINISTRAZIONI (Elaborazione propria su Ejarque, 2009)

10 Strumenti della DMO per la promocommercializzazione Strumenti in rapporto con la domanda degli operatori professionali: educational tours, workshop, farm trips, assistenza giornalisti, operatiori, troupe televisive e cinematografiche, incentivi per agenti di viaggio, partecipazione a manifestazione fieristiche Strumenti in rapporto con il cliente finale: city card, club di prodotto, marchio di qualità Nuovi strumenti in rapporto con il cliente finale o operatori intermediazione: voucher, buoni, fidelity card, card degustazione, product placement, alleanze formazione, incentivi vettori low cost, incentivi TO

11 Destination Management Organization (DMO): benchmark internazionale DMO dell area di Göteborgwww.goteborg.com di proprietà mista pubblico-privata (regione e città di Göteborg,Camera di Commercio Svezia occidentale,associazioni di categoria) ha come obiettivo principale lo sviluppo e la commercializzazione di Göteborg come destinazione turistica, congressuale e di eventi DMO dell area di Oslo fondata nel 1991 come Oslo Promotion in sostituzione dell azienda municipale Oslo e dintorni e della fondazione partecipata Oslo Promotion, è una spa con azionisti le aziende del settore turistico dell area,opera in stretta collaborazione con il Comune. Dal 2005 ha cambiato il proprio nome in Oslo Visitors and Convention Bureau

12 Destination Management Organization (DMO): benchmark internazionale DMO dell area di Barcellona fondata nel 1993 come Consorzio, avendo come soci fondatori la Municipalità di Barcellona, la Camera di Commercio e la Fondazione Barcellona Promozione. Le imprese sono rappresentate indirettamente tramite le associazioni di categoria; 91% risorse autogenerate,4,5% Comune, 4,5% Camera di Commercio La DMO di Vienna fondata nel 1955 dal Parlamento regionale sotto forma di Consorzio, non ammette nel board imprese private coinvolte attraverso la Divisione Strategia.Finanziata tramite tassa di soggiorno(56%), Città di Vienna (19%),Camera di Commercio(2%), risorse autogenerate (23%)

13 Destination Management Organization (DMO): benchmark internazionale DMO dello Stato di New York Grande estensione territoriale: dalla città di New York alle cascate del Niagara (+500 km) forza attrattiva di una città per l intero Stato DMO dell omonimo Land austriaco di emanazione pubblica ha però sviluppato autonome attività di commercializzazione turistica anche in partnership con privati soprattutto nel settore del turismo on line

14 Destination Management Organization (DMO): benchmark tra destinazioni interregionali DMO delle Dolomiti costituita nel 2005 integrazione tra 3 diverse realtà territoriali (Trentino, Südtirol, Veneto) DMO per la regione turistica del Lago di Costanza SpA per la promozione integrata di una regione turistica che coivolge tre realtà nazionali (Germania, Svizzera, Austria) e cinque realtà territoriali

15 Destination Management Organization (DMO): benchmark tra regioni DMO Provincia di Trento SpA a capitale misto pubblico-privato costituita nel 2003 grande attenzione al marketing e alla commercializzazione budget investito al 50% tra Istituzioni e imprese private DMO per la Regione Friuli Venezia-Giulia Agenzia per lo sviluppo turistico del FVG punta molto sulla commercializzazione on line ed in genere sulle nuove tecnologie (internet, web tv, etc.)

16 Destination Management Organization (DMO): benchmark tra province DMO di Torino e Provincia consorzio misto pubblico- privato frutto della fusione di più strutture territoriali punta sul ruolo di traino del capoluogo, capitale dell industria e dell innovazione e sulle tradizioni enogastronomiche del territorio DMO della provincia di Varese per la promozione e commercializzazione della provincia di Varese come destinazione;nasce nel 2008, sostenuta da Camera di Commercio, Provincia di Varese e dalle diverse Associazioni di categorie del territorio

17 Stefan Marchioro Grazie per l attenzione stefano.marchioro@unipd.it