I PILASTRI DELL INDUSTRIA 4.0 E L APPROCCIO AL CAMBIAMENTO NELLE PMI. Convegno GIFASP - Saturnia Giugno 2017

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1 I PILASTRI DELL INDUSTRIA 4.0 E L APPROCCIO AL CAMBIAMENTO NELLE PMI Convegno GIFASP - Saturnia Giugno 2017

2 1. IL CONTESTO IN CUI SI COLLOCA L INDUSTRIA 4.0 IN ITALIA 2

3 LE PICCOLE-MEDIE IMPRESE IN ITALIA IL CONTESTO IN CUI SI COLLOCA L INDUSTRY 4.0 (1/3) Il tessuto imprenditoriale Italiano è principalmente rappresentato da Piccole-Medie imprese DEFINIZIONE DI PICCOLA-MEDIA IMPRESA Dal 2007 al 2014, le PMI hanno dovuto far fronte ad una situazione, in generale, critica. Un lieve miglioramento ha avuto inizio nel 2015 e si sta consolidando negli ultimi periodi KEY METRICS % Y/Y 2007 Vs 2014 % % Y/Y % Y/Y % Y/Y TURNOVER - 1,6 % + 3,1 % + 3,6 % + 3,8 % ADDED VALUE + 4,7 % + 3,7 % + 4,1 % + 4,5 % MOL - 25,6 % + 3,9 % + 4,7 % + 5,5 % LABOUR COST Source: confindustria (2015) / Cerved SMC 2016 Survey + 15,9 % 3

4 LE PICCOLE-MEDIE IMPRESE IN ITALIA IL CONTESTO IN CUI SI COLLOCA L INDUSTRY 4.0 (2/3) Alcune analisi effettuate ad inizio anno hanno rivelato che molte aziende italiane non sono sufficientemente pronte ad affrontare una trasformazione digitale profonda «due terzi degli intervistati non si sono ancora mossi nella direzione dell industria 4.0: o Nel 29% dei casi le aziende sono "in fase di osservazione ed analisi" o Il 37% delle realtà intervistate non ha ancora affrontato l argomento La sensibilizzazione all argomento e l attuazione del cambiamento sono ad un livello base» «Secondo una survey di McKinsey, il 52% dei manager del settore manifatturiero è impreparato ad affrontare la profonda trasformazione causata dal digitale e in particolare da quattro forze concomitanti: i Big Data, gli Advanced Analytics, le nuove interfacce uomo-macchina, il passaggio dal mondo digitale a quello fisico» «Per prima cosa, però, le aziende devono preparare la strada per la trasformazione digitale, individuando le competenze mancanti e cercando di riorganizzare la loro struttura in base alle nuove esigenze. Due imprese su tre sottovalutano il digital skill gap, che esiste ed è un tema che va affrontato, le imprese italiane risultano mediamente in ritardo. Serve uno scatto in avanti. Il 40% dei top manager non conosce il paradigma dell'industria 4.0» Source: Survey di McKinsey 4

5 LE PICCOLE-MEDIE IMPRESE IN ITALIA IL CONTESTO IN CUI SI COLLOCA L INDUSTRY 4.0 (3/3) La quarta rivoluzione industriale coinvolge tutti ed è un opportunità da cogliere per far evolvere ed incrementare la competitività della propria impresa. Occorre introdurre con la giusta gradualità le tecnologie digitali ed è importante tener presente il contesto in cui essa si colloca CONTESTO ECONOMICO-FINANZIARIO CRITICO, IN PARTICOLARE NEGLI ANNI RICAMBIO GENERAZIONALE NEL TESSUTO IMPRENDITORIALE LIVELLO I&CT MEDIAMENTE «NON AVANZATO» ALL INTERNO DELLE PMI IL CONTESTO PROCESSI AZIENDALI SPESSO NON STRUTTURATI ALL INTERNO DELLE PMI FATTORE UMANO RILEVANTE (centralizzazione) RESISTENZA AL CAMBIAMENTO 5

6 2. I PARADIGMI DELL INDUSTRIA 4.0 6

7 DALLA MACCHINA A VAPORE ALL INDUSTRY 4.0 WELCOME TO THE DIGITAL ERA 100% Integrale sostituzione degli impianti 10-20% Bassa sostituzione. Si applica in senso additivo % Introduzione dei sistemi automatizzati INDUSTRIA % La tecnologia 4.0 si integra ai sistemi di automazione INDUSTRIA 4.0 INDUSTRIA 2.0 INDUSTRIA 1.0 Sistemi di produzione CYBER-FISICI (CPPS) realtà Vapore e telai: inizia la produzione meccanizzata Energia elettrica e catena di montaggio: mass production Elettronica e IT: automazione dei processi produttivi virtuale e produzione industriale si fondono in un unico sistema Source: presentazione MISE 7 t

8 I PILASTRI DELL INDUSTRY 4.0 I 9 PILASTRI FONDAMENTALI SULLA QUALE SI BASA L I4.0 "...Il termine Industria 4.0 indica un complesso di tecnologie e strumenti con il quale è possibile realizzare fabbriche sempre più intelligenti e interconnesse lungo tutta la filiera produttiva. Non è una metodologia ne tantomeno uno strumento specifico: si tratta di un insieme di possibilità e applicazioni che nascono dalla convergenza fra tecnologie di produzione e mondo digitale " ADVANCED MANUFACTURING SOLUTION robot collaborativi interconnessi e rapidamente programmabili ADDITIVE MANUFACTURING stampanti 3D connesse a software di sviluppo digitali AUGMENTED REALITY realtà aumentata a supporto dei processi produttivi SIMULATION simulazione tra macchine interconnesse per ottimizzare i processi INTEGRAZIONE VERTICALE ED ORIZZONTALE integrazione informazioni lungo la catena del valore dal fornitore al consumatore INDUSTRIAL INTERNET (IoT) comunicazione multidirezionale tra processi produttivi e prodotti CLOUD gestione di elevate quantità di dati su sistemi aperti CYBER-SECURITY sicurezza durante le operazioni in rete su sistemi aperti BIG DATA AND ANALYTICS analisi di un ampia base dati per ottimizzare prodotti e processi produttivi Source: presentazione MISE 8

9 3. L APPROCCIO AL CAMBIAMENTO 9

10 L APPROCCIO AL CAMBIAMENTO DOVE LE PMI ITALIANE HANNO PUNTATO IL FOCUS (1/2) "...Il piano nazionale industria 4.0 funziona. Ordini delle macchine utensili aumentati del 22% nel primo trimestre 2017 rispetto al primo trimestre 2016 " Source: twitter.com (Ministero Sviluppo Economico) COME PER IL RESTO DEL MONDO, LE PRIME APPLICAZIONI SI SONO CONCENTRATE ALL INTERNO DELLE AREE PRODUZIONE E LOGISTICA CIRCA IL 30% DELLA POPOLAZIONE INTERVISTATA NON HA ANCORA PREVISTO APPLICAZIONI Source: Sondaggio «introduzione industria 4.0 in azienda» 10

11 L APPROCCIO AL CAMBIAMENTO DOVE LE PMI ITALIANE HANNO PUNTATO IL FOCUS (2/2) I beni (materiali [ ] ed immateriali [ ] ) funzionali alla trasformazione delle imprese in chiave 4.0 possono essere di diversa natura. Quelle elencate sono solo alcune delle principali soluzioni adottate dalle PMI considerando il primo trimestre La soluzione scelta può impattare in maniera preponderante su una funzione aziendale oppure su differenti aree. PRINCIPALI SOLUZIONI ADOTTATE NELLE PMI FUNZIONE AZIENDALE MACCHINE UTENSILI (differenti applicazioni) MACCHINE PER CONFEZIONAMENTO/IMBALLAGGIO SISTEMI PER LA GESTIONE DELLA PRODUZIONE (MES, ) PRODUZIONE SISTEMI IN GRADO DI ANALIZZARE DATI DAL CAMPO (QUALITY, O.E.E., ) MAGAZZINI AUTOMATIZZATI INTERCONNESSI MACCHINE PER IL SORTING AUTOMATICO DEI PEZZI SISTEMI PER L ISPEZIONE E LA CARATTERIZZAZIONE DEI MATERIALI SOLUZIONI SOFTWARE PER LA PROGETTAZIONE (PDM, PLM, ) MARCATURA E TRACCIABILITA DEI LOTTI PRODUTTIVI NUOVE INTERFACCE UOMO/MACCHINA (VOCALE, VISUALE E TATTILE) LOGISTICA QUALITA R&D e PROGETTAZIONE DIFFERENTI AREE SOFTWARE, SISTEMI E SOLUZIONI PER INDUSTRIAL ANALYTICS 11

12 L APPROCCIO AL CAMBIAMENTO IL PERCORSO PER SFRUTTARE AL MEGLIO L OPPORTUNITÀ 4.0 Considerata la vastità delle soluzioni applicabili ai processi industriali e l impatto che le soluzioni possono avere sulle differenti aree, da dove iniziare il cambiamento? Dove è opportuno puntare il focus? Come investire al meglio? Come posso migliorare? PRODUZIONE LOGISTICA MANUTENZ. QUALITY PROGETTAZ. SUPPLY CHAIN OTHERS 12

13 L APPROCCIO AL CAMBIAMENTO STEP1: IL COMPANY ASSESSMENT 1 Step 1 - effettuare una mappatura oggettiva della situazione attuale della propria azienda. Questo al fine di: Individuare / Evidenziare obiettivi, vision e strategie aziendali di medio / lungo termine Individuare le potenziali aree di miglioramento su cui intervenire e le relative azioni da intraprendere per colmare i gap Individuare le funzioni aziendali strategiche, da potenziare e a cui dare priorità COMPANY ASSESSMENT mappatura as-is piano dei miglioramenti VISION OBIETTIVI e STRATEGIA PROCESSI OPERATIVI Organizz Strumenti Processi 13

14 L APPROCCIO AL CAMBIAMENTO STEP2: IL COMPANY ASSESSMENT - APPROFONDIMENTO Step 2 - all interno delle funzioni strategiche, puntare il focus su soluzioni / tecnologie in linea con i paradigmi 4.0. La valutazione effettuata allo step precedente consente di catalizzare questa fase, in quanto: Identificare le funzioni maggiormente strategiche, anche in funzione degli obiettivi aziendali di medio/lungo periodo Identificare punto di partenza e gap da colmare (il rischio altrimenti è quello di «automatizzare le inefficienze») Definire il livello di gradualità dell implementazione ESEMPIO APPROFONDIMENTO 4.0 Aree Strategiche individuate PRODUZIONE MANUTENZIONE PIANIFICAZIONE Realtà aumentata per controlli manutenzione preventiva su macchine per imballo Integrazione ordini acquisto con fornitore minuteria Gestione automatica sovradosaggi materiale Automatizzazione rilevazione dati dal campo e calcolo OEE AREE DI MIGLIORAMENTO Alcuni elementi valutati nel Company Assessment OK DA MIGLIORARE NON PRESENTE EFFICIENZA PRODUTTIVA (O.E.E.) SISTEMA DI MANUTENZIONE PROGRAMMATA POLICY GESTIONE MATERIALI CODIFICATE 14

15 L APPROCCIO AL CAMBIAMENTO STEP3: LO SVILUPPO DELLA SOLUZIONE E LA RICERCA DEI PARTNER 3 Step 3 - progettare la soluzione e ricercare i partner adeguati per procedere con l implementazione. Un esempio di primo step graduale verso la rivoluzione Tanta carta compilata a mano, inserita manualmente all interno di tool excel costruiti ad-hoc ERP MES - Raccolta dati dal campo - Analisi Efficienza - Supporto Manutenzione - PLC / SENSORI MACCHINE - Supervisione macchine - Parametri di processo - Controllo real time - Tracking eventi dal campo VIDEO 15

16 4. CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE 16

17 I BENEFICI ATTESI CONCLUSIONE (1/2) FLESSIBILITÀ Maggior flessibilità attraverso la produzione di piccoli lotti al costi della grande scala VELOCITÀ Maggior velocità dal prototipo alla produzione in serie attraverso tecnologie innovative PRODUTTIVITÀ Maggior produttività attraverso minor tempi di setup, riduzione errori e fermi macchina QUALITÀ Miglior qualità e minori scarsi attraverso sensori che monitorano la produzione in tempo reale COMPETITIVITÀ PRODOTTO Miglior competitività del prodotto grazie a maggiori funzionalità derivanti dall internet delle cose Source: presentazione MISE 17

18 ADV. MANUFACTURING SOLUTIONS ADDITIVE MANUFACTURING AUGMENTED REALITY SIMULATION HOR / VER INTEGRATION INDUSTRIAL INTERNET CLOUD CYBER SECURITY BIG DATA AND ANALYTICS I BENEFICI ATTESI CONCLUSIONE (2/2) 18

19 CONCLUSIONE 19

20 Grazie per l attenzione Paolo Motta pmotta@4wardconsulting.it Nicolò Panci npanci@4wardconsulting.it 20