Corso di Economia e. Prof. Arturo Capasso

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1 Corso di Economia e gestione delle imprese Prof. Arturo Capasso 1

2 Ciclo di direzione e Gestione Strategica Strategia globale Strategia competitiva Ciclo di direzione 2

3 Strategie di sviluppo e settori Monosettore Diversificazione Sviluppo orizzontale Integrazione verticale Correlata Non correlata 3

4 Il processo di espansione internazionale Tappa Esportazione Produzione indiretta Vendita diretta Produzione e vendita diretta Costituzione di un impresa all estero Organizzazione multinazionale i l Modalità di realizzazione Vendita sistematica dei prodotti all estero Concessione di licenze di fabbricazione a produttori esteri Creazione di reti di vendita all estero Allestimento di impianti di produzione all estero Costituzione di una società all estero Coordinamento della gestione sul piano multinazionale 4

5 Lo sviluppo dimensionale dell impresa Vantaggi EFFETTI Svantaggi Aumento dei ricavi: - maggiori volumi - prezzi più favorevoli Riduzione dei costi: - economie di scala - economie di apprendimento Diseconomie di scala Rigidità Perdita di controllo Visibilità di mercato Interni LIMIITI Esterni Risorse manageriali Sviluppo domanda Struttura organizzativa Pressione concorrenza Capacità finanziaria Interne CAUSE Esterne Risorse aziendali parzialmente sfruttate t Occasioni di business 5

6 Alternative di crescita e diversificazione 6

7 Alternative di crescita e diversificazione 7

8 Filiere produttive e integrazione IMPR RESA Produzioni Produzioni Produzioni primarie intermedie terminali Acciaio e ghisa Semilavorati in acciaio Trafilati, estrusi e laminati in metalli non ferrosi Vernici Particolari in gomma e in plastica Fusioni in acciaio e ghisa Fucinati in acciaio e metalli non ferrosi Stampi, attrezzi e utensileria Freni idraulici Carburatori Pompe ad iniezione Autoveicoli Autocarri Autobus MERC CATO 8

9 Altro esempio di impresa integrata Produzioni primarie Produzioni intermedie Produzioni terminali IM MPRES SA Allevamento pecore da lana Coltivazione fibre naturali Produzione di filati sintetici Produzione di tessuti Produzione di componenti (bottoni, cerniere, etichette) Design, taglio e confezionamento di articoli da abbigliamento ME ERCAT TO 9

10 Esempio di impresa diversificata IMPRESA Autoveicoli Macchine utensili Motori marini i Elettrodomestici ti i Mercato Mercato Mercato Mercato 10

11 Impresa settoriale diversificata Barilla 11

12 Impresa diversificata plurisettoriale 12

13 Impresa diversificata plurisettoriale 13

14 Caratteristiche delle strategie di sviluppo dimensionale Strategia di sviluppo Sviluppo orizzontale Sub-obiettivo Risorsa chiave Tempo di Effetti tipici attuazione sul rischio Aumento Qm Marketing Breve Non rilevanti Integrazione verticale Aumento valore aggiunto Finanza Medio Riduzione rischi approvv. e vendita Diversificazione produttiva Espansione internazionale i Condivisione Management e Medio-lungo Diversific. di risorse finanza merceologica del rischio Espansione dell area di Tecnologia e Medio-lungo Divers. mercato finanza geografica del rischio 14

15 Modalità di realizzazione della strategia di sviluppo dimensionalei Sviluppo interno Acquisizioni aziendali Crescita organizzativa Assunzioni partecipazioni i i di controllo (takeover) o fusioni Accordi tra imprese Joint venture e alleanze strategiche 15

16 Funzioni di gestione nell impresa industriale FUNZIONI OPERATIVE Produzione Vendita Finanza PRIMARIE FUNZIONI DI SUPPORTO Approvvigionamenti (logistica) Personale Ricerca e sviluppo Contabilità FUNZIONI AUSILIARIE Manuten- Trasporti Distribuzione zione impianti Pubblicità 16

17 Interpretazione funzionale della catena del valore Finanza Contabilità Personale R&S logistica in entrata Attività infrastrutturali Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento attività operative Attività primarie logistica in uscita marketing e vendite servizi 17

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22 STRATEGIA-CICLO DIREZIONALE-FUNZIONI Che cosa abbiamo appreso fin qui? PROPRIETA GOVERNO GESTIONE IMPRENDITORIALITA VS MANAGERIALITA OBIETTIVI E STRATEGIA COMPLESSIVA STRATEGIE COMPETITIVE CICLO DI DIREZIONE 22

23 STRATEGIA-CICLO DIREZIONALE-FUNZIONI STRATEGIE COMPETITIVE CICLO DI DIREZIONE FUNZIONI 23

24 FUNZIONI DI GESTIONE NELL IMPRESA INDUSTRIALE FUNZIONI OPERATIVE PRIMARIE Produzione Marketing e Vendite FUNZIONI DI SUPPORTO Approvvigionamenti (logistica) Personale Ricerca e sviluppo Finanza e Contabilità FUNZIONI AUSILIARIE Trasporti Distribuzione Manutenzione impiantii Pubblicità 24

25 INTERPRETAZIONE FUNZIONALE DELLA CATENA DEL VALORE Funz zioni di supp porto logistica in entrata Attività infrastrutturali Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento attività operative Attività primarie logistica in uscita marketing e vendite servizi Funzioni primarie 25

26 INTERPRETAZIONE FUNZIONALE DELLA CATENA DEL VALORE Amm. & Finanza Personale Ricerca e sviluppo Approvvigionamenti Attività infrastrutturali Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento Attività primarie logistica logistica attività marketing in in operative e vendite entrata uscita servizi Produzione Marketing e vendite 26