Formazione, Progetti e Modelli per la Qualità Sociale

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1 Il Coraggio di avere un Sogno. Le Competenze per realizzarlo INDICE Vision Mission Attività pag. 2 Storia ed Impatto pag. 3 Posizionamento Ambiti di intervento pag.4 Network Nazionali ed Internazionali pag. 5-7 Institutional Building e Lavoro con le Amministrazioni pag. 8 MASTER Internazionali pag. 9 Modello Didattico Community ASVI pag ASVI - Progettazione: SiLab Social Innovation Lab pag. 12 Progettazione Europea pag. 13 Editoria pag. 14 Impatto sociale pag Stakeholders e attività pag. 17 Struttura Organizzativa e Governance pag. 18 Comitato Scientifico pag. 19 Contatti pag. 19 Formazione, Progetti e Modelli per la Qualità Sociale 1

2 VISIONE: MANAGER E PROGETTISTI DI QUALITA PER LA QUALITA DELLO SVILUPPO Sogniamo che ogni persona possa vivere e lavorare esprimendo la propria vocazione ed il proprio talento e partecipare alla creazione di valore comune. Crediamo che tutti gli attori sociali debbano co-progettare qualità e supportare l infrastrutturazione economica e sociale, creando più relazioni interconnesse, fiduciarie, creative e maggiormente efficaci che in passato. Crediamo nel co-working tra i diversi players : cittadini, non profit, amministrazioni, aziende, università, banche, unione europea, con la qualità della vita come obiettivo comune, a partire dall inclusione sociale. MISSIONE: FORMAZIONE, NETWORK E SUPPORTO AI PROFESSIONISTI DELLA QUALITA SOCIALE ASVI School for Management & Social Change è una istituzione internazionale di formazione manageriale e progettuale, con sede ed attività in Europa (Londra, Roma, Lamezia Terme, Lecce) e Asia (Bangkok, Presso AIT-Asian Institute of Technology). ASVI Social Innovation Lab è l unità per la progettazione sociale d impatto e innovativa che permette ai professionisti diplomati nei Master Internazionali ASVI di ri-progettare la qualità dei territori e delle comunità locali, offrendo opportunità sul posto e frenando il brain drain forzoso. Nel suo insieme ASVI Social Change funziona sia come Scuola che come laboratorio-acceleratore di progettazione partecipativa e di impatto a partire dalle competenze dei corsisti e da un ampio ecosistema di relazioni di valore, istituzionali e non, e ricadute nell Institutional Building. ATTIVITÀ ISTITUZIONALI- cosa facciamo in concreto. 1. Formazione Manageriale e Progettuale: Master Internazionali annuali, speed training, workshop, webinar, consulenza e coaching top management, formazione nelle amministrazioni su progettazione europea e fundraising 2. Progettazione (Social Innovation Lab) di modelli di interventi e di progetti di impatto socio-economico, su emergenze sociali e territoriali. La co-progettazione avviene in una logica di social innovation e social business, con forte attenzione allo sviluppo delle competenze e delle qualità locali. 3. l Institutional Building mediante raccomandazioni, confronto e proposte di policy sociali legate all occupazione giovanile e delle fasce deboli 4. La creazione e/o il supporto dei network internazionali di innovazione e management sociale 5. Editoria, ricerca e convegni nazionali ed internazionali in Italia ed all Estero, sia diretta (Blog ASVI, ASVI Edizioni) che indiretta in partnership. 2

3 STORIA (cliccare per maggiore dettaglio e CV ASVI) Dal 1998 abbiamo abbattuto le barriere di accesso alla formazione manageriale nel terzo settore, causate da costi elevati, distanza e restrizioni di tempo, con l introduzione in Europa di un sistema e-learning based misto (TNT-Technology for Non Profit Training & Tools), che prevede anche numerosi workshop in presenza, discussione tramite webinars, project work di gruppo via skype, stage, progetti personalizzati, coaching di carriera, etc. Il metodo ha permesso lo svolgimento dei primi master in Europa in Fundraising, Europrogettazione, Social Innovation e Social Business, Project Management della Cooperazione Internazionale. La scuola produce 100,000 ore di formazione e 200 studenti all anno, di cui (trai 25 ed i 55 anni) con diploma annuale di Master raggiungendo un tasso eccezionalmente alto di occupazione per i suoi diplomati entro un anno dal Diploma. Ciò ha permesso la creazione di una nuova classe di manager e professionisti del settore No Profit. Oggi è la principale piattaforma di sviluppo manageriale sociale in Europa ed il principale bacino di reclutamento professionale del settore in Italia. Contestualmente all attività formativa della Scuola, scorrono iniziative scientifiche congressuali ed editoriali pionieristiche, a partire dalla pubblicazione del primo volume in Italia sul "Manager Non Profit", Sperling e Kupfer 1998 (vedi Editoria ) ASVI ha collaborato nel 1999 con IG-Sviluppo Italia (Guida alla Pianificazione dell'impresa Sociale, 2000). Nel 2004 fondato l'osservatorio sulle Professioni e sul Lavoro nel Non profit, con membri di I.L.O.(U.N.), ISFOL (Ministero del lavoro), Alma Laurea (consorzio interuniversitario italiano), CGIL-CISL e UIL, Forum del Terzo Settore ed altri. Fornito ad ISFOL (Min.Lavoro) alcuni dei profili relativi alle "figure chiave" del Non Profit (Manager ONP-ONG, Europrogettista, Fund Raiser) permettendone l'ufficializzazione, curato la sezione sulle nuove professioni Non Profit per il Career Book di Somedia-La Repubblica, collaborato con Alma Laurea permettendo la conoscenza ad un ampio pubblico delle opportunità professionali nel settore. Nel 2006 fondato Agorà - Osservatorio/Agenzia per le Buone Prassi nella Cooperazione Internazionale,con il Politecnico di Milano, ISF ed OCCAM (U.N.). ASVI si occupa di progettazione FSE ed europea dagli anni 90, particolarmente di programmi di life long learning (come Leonardo e Grundtvig) e programmi sociali (come Equal ed ora Progress). Ha supportato dal 2001 ed il 2007 il COMUNE DI GENOVA formando il personale di tutti i dipartimenti sui temi dell Europrogettazione. Ampio il contributo per promuovere la social innovation in Italia: nel 2010 co-fondato I-SIN Italian Social Innovation Network, nel 2012 pubblicato il primo volume italiano sul tema ( Social Innovation e Social Business ) e il primo Master sull argomento (MES - Master Europeo in Social Innovation e Social Business) Promossi, insieme alla propria rete di partners, convegni nazionali ed internazionali di riferimento sui temi del Lavoro e Professioni del non profit (2005 e 2010), Social Innovation e Social Business (2012), Start up Sociale Innovativo (2013), trend ed innovazione della Cooperazione Internazionale ( ), Impact Finance (2012),. Tra i network, co-fondato Euclid Network, la Rete dei leader europei Non Profit, I-SIN- il Social Innovation Network italiano, Leader2Leader, la rete di manager Non Profit italiani. Collaboraaione con AIESEC, ALMA LAUREA, THE HUB, ASSIF, OXAFAM, AGIRE. 3

4 POSIZIONAMENTO ASVI Obiettivi di missione e attività istituzionali ORGANIZATION BUILDING Sviluppo organizzazioni e consulenza strategica PEOPLE DEVELOPMENT Formazione manageriale e progettuale innovativa NETWORKING Reti tra professioni ed organizzazioni INSTITUTIONAL BUILDING Supporto alla ridefinizione e scelta delle politiche Attività Istituzionali Formazione e Consulenza Master Corsi brevi Seminari Workshop executive Formazione in house Consulenza direzionale Progettazione finanziata e non Progetti europei Progetti di cooperazione Progetti FSE Progetti terzi Editoria Testi di management Collana EMI Professioni e Lavoro Partnership con riviste di settore Blogs Attività di promozione Campagne Lobbing Reti Ricerca e sviluppo Convegni e Osservatori Tavoli di confronto Indagini Ricerche sul campo People Development- Empowerment Obiettivi di Missione Organizational building Institutional Building Networking * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4

5 NETWORK NAZIONALI ED INTERNAZIONALI ASVI ha co-fondato e promosso alcuni network che, come EUCLID, hanno contribuito a orientare le politiche europee, come leader2 leader ed I-SIN a connettere i professionisti del cambiamento e dell innovazione sociale, come Fondazione Symbola a promuovere le qualità italiane. Symbola, Fondazione per le Qualità Italiane membro nel Comitato Scientifico e del Comitato Strategico. Euclid Network, la rete dei leader europei del terzo settore co-fondata nel 2006, che ha promosso l Innovazione Sociale come pilastro delle politiche europee SIX-Social Innovation Exchange, la principale rete dell innovazione sociale europea protagonista con Euclid e NESTA della Social Innovation Europea. I-SIN, Italian Social Innovation Network, rete degli innovatori sociali italiani, co-fondata nel ME.DIA.TE. Federazione delle ONG ed associazioni di tutti i paesi del Mediterraneo, partner con impegno negli ambiti dei progetti di cooperazione della formazione internazionale e del Capacity Building; Forum del Terzo Settore Organismo di rappresentanza del non profit italiano; Nel 2008 (attivo fino al 2010) ASVI ha fondato e diretto Leader2Leader, la rete dei dirigenti non profit Italiani, partner di Euclid Network. Socio e partner di ASVI è Idee in Rete, rete consortile di 500 cooperative sociali. Collaborazione attiva con AGIRE, Associazione ONG Italiane, Forum PA. Frequenti i rapporti con NESTA, Agenzia per la Social Innovation Inglese. Un importante network promosso dall'asvi è stato l'osservatorio sulle Professioni ed il Lavoro nel Non Profit. OSSERVATORIO Creato nel 2004, l'osservatorio è stato il principale punto di riferimento italiano per il dibattito sulle professioni e le buone prassi occupazionali e di sviluppo professionale nel non profit, funzionando come centro di ricerca, riferimento istituzionale e confronto tra gli operatori. Un "contenitore-laboratorio" internazionale in grado di supportare concretamente lo sviluppo qualitativo delle professioni del Non Profit, in particolar modo di quelle più legate ai ruoli progettuali e manageriali. Tra le attività svolte dell'osservatorio: Ricerca & Sviluppo, monitoraggio e valutazione sulle figure professionali tipicamente Non Profit 5

6 Definizione e costruzione dei profili professionali in Italia e confronto con l'ambito internazionale Analisi dei problemi di ruolo più ricorrenti Analisi delle difficoltà più ricorrenti in ambito lavorativo/contrattuale Elaborazione di best practices e di politiche di sviluppo per le varie figure e livelli professionali Analisi delle barriere di accesso e dei fattori di macro e micro-sistemici di sviluppo delle professionalità Informazione e supporto alle professioni anche mediante newsletters dedicate,convegni e incontri tematici open learning Creazione di Community of Practices mirate specificamente alle varie famiglie professionali Le professionalità più richieste dalle ONP in ambito nazionale e non, formate e promosse dall'asvi sono: Fundraiser Manager e Project Manager della Cooperazione Internazionale Manager delle ONP Europrogettista e Progettista della formazione Responsabile Comunicazione Non Profit Communication Officer Web Marketing Manger Social Media Manager Responsabile Campaigning Leader2Leader è la rete dei dirigenti non profit italiana. Fondata nel 2008 da M.Crescenzi in partnership con Euclid Network e finanziato da ASVI, la Rete dei Dirigenti non profit italiani è stata attiva fino al 2011 come punto di confronto ed internazionalizzazione dei manager italiani. Dal 2011 è poi pienamente confluita in Euclid Network. 6

7 RETI E MAIN PARTNERS di ASVI Rapporti storici, OXFAM dirige il master in Project Management della Cooperazione Internazionale, ed ha ricevuto per anni il supporto ASVI alla formazione del proprio top management Euclid Network - l Associazione Europea dei Dirigenti Non profit ascoltata dalla Commissione Europea, co-fondata nel 2006 Il network italiano per l innovazione sociale co-fondato nel 2011 con Filippo Addarii e Marco Traversi Socio di ASVI: Consorzio di 500 cooperative sociali e 30 consorzi regionali, con 400 mln di euro di fatturato, assicura ad ASVI la relazione con presidi locali sociali di qualità con cui fare coprogettazione ed orientare le politiche regionali. La più grande associazione di studenti universitari al mondo Il Consorzio interuniversitario italiano, partner per la diffusione della cultura e dei profili professionali non profit La principale rete di innovazione sociale giovanile del mondo. Partnership con THE HUB Milano, Roma, Sicilia L associazione dei fundraisers italiani che collabora e supporta il Master in Fundraising di ASVI Dirige e supporta il Master in Fundraising di ASVI Partner scientifico sui temi della innovazione della cooperazione internazionale Supporta i corsisti ASVI meno abbienti mediante borse di studio per un importo di circa euro l anno Supporta i corsisti ASVI in ingresso, gli startuppers in uscita dai master e quelli assistiti dal Si Lab, con soluzioni agevolate di 7 microcredito

8 INSTITUTIONAL BUILDING E LAVORO CON LE AMMINISTRAZIONI Il background internazionale fa si che ad ASVI sia richiesto un supporto allo sviluppo di azioni efficaci negli ambiti delle politiche giovanili, sociali ed occupazionali. Tra il 2000 ed il 2007 ASVI ha anche formato alcune amministrazioni locali sui temi dell Europrogettazione innovativa (Comune di Genova, tutti i dipartimenti; Comune di Mazara del Vallo, Ufficio Progetti Europei) Già nel 2005, su raccomandazione di ASVI, ISFOL (Min. Lavoro) ha inserito ufficialmente le nel proprio Repertorio le professioni del non profit proposte (Fund Raiser, Manager ONP, Project Manager Cooperazione Internazionale, Europrogettista), dandone per la prima volta un riconoscimento formale.. Gli ambiti di supporto alle amministrazioni e alla Commissione Europea sono nell ambito della Innovazione Sociale e del Social Business, nelle politiche per il lavoro e l occupazione giovanile, per lo sviluppo delle pari opportunità e dell imprenditoria sociale. ASVI si è mossa a supporto sia direttamente nei confronti di Ministeri e Regioni (in particolare con il Ministero del Lavoro e Politiche Sociali- Direzione Generale per il terzo settore e le formazioni sociali) che indirettamente, mediante Raccomandazioni fatte proprie dai rappresentanti del Forum del Terzo Settore e discusse in contesti quali ad es. quello dei Comitati di Sorveglianza del POR FSE e FESR ed ambiti istituzionali similari (2013) Le Regioni con le quali ci confrontiamo maggiormente sono quelli del Sud Italia, laddove la situazione occupazionale giovanile ed il disagio sociale sono più drammatici e sentiamo di dover concentrare i nostri sforzi. Il dialogo è avviato anche con i funzionari della Commissione Europea, coinvolti quando possibile anche come co-autori di pubblicazioni e speaker ai convegni, e con FORUM PA sui temi dei rapporti con i cittadini (Cittadinanza Attiva 2.0, Maggio 2013) L impegno di supporto alle istituzioni sarà rafforzato, date le drammatiche necessità di innovazione delle politiche e di ricostruzione su basi più efficaci del partenariato pubblico privato. Particolare attenzione viene concentrata anche sulla modellizzazione dei progetti a partire da Pilot scalabili e replicabili che possano essere adottati e diffusi come modelli di intervento e mainstreaming, sullo stile dall Agenzia Inglese per la Social Innovation, NESTA. Un filone di attività aperto è inoltre quello di confronto con i grandi erogatori non istituzionali, Fondazioni Bancarie, ASSIFERO e Fondazione con il Sud relativamente alla qualità degli interventi ed alla valutazione ex ante ed ex post dei progetti (2013). 8

9 MASTER INTERNAZIONALI ASVI I Master ASVI sono stati ufficialmente patrocinati dal Forum del Terzo Settore, accreditati e supportati da Euclid Network. I percorsi di formazione si rivolgono sia a quanti già operino nel Terzo Settore sia a coloro che desiderino passare al Non Profit dal Profit o dalle Pubbliche Amministrazioni. I Master sono aperti a tutte le lauree di provenienza. Polo formativo alternativo all'università, pur intrattenendo con essa partnership e collaborazioni (La Sapienza e Tor Vergata) ASVI ha fatto della efficacia ed internazionalità dei contenuti, del radicamento nel settore, della concretezza degli strumenti e dell'accessibilità al proprio network, i fattori di successo per l'avviamento professionale e per la crescita del Non Profit italiano. Alla progettazione e alle docenze dei Master partecipano professionisti delle maggiori organizzazioni del settore, quali Oxfam, Save the Children, Greenpeace, Amnesty International, Emergency, Unicef, ed altri. PMC Project Manager Cooperazione Internazionale Master in Cooperazione Internazionale, Educazione allo Sviluppo e Cooperazione decentrata, dal Diretto da OXFAM Italia MES Social Innovation, Social Business e Project Innovation, dal Con THE HUB ed I-SIN EPM EuroProject Manager - Master in progettazione Europea, Fondi Strutturali e Progettazione Formativa, dal Con IUEE Barcellona. FRM Fund Raising Management - Master in Management e Tecniche di Fundraising, Comunicazione e Campaigning,dal Diretto da AGIRE I Master sono svolti in formula mista - web based ed in aula - al fine di: facilitare l'abbattimento delle barriere all'alta formazione (costo, distanza e tempo) massimizzare la gestione del network formativo (docenti e corsisti in Italia e all'estero) offrire percorsi efficacemente personalizzabili acquisire moderne tecniche di lavoro (come la progettazione di gruppo on-line) Abitualmente entro l'anno sucessivo alla conclusione del Master, i neoprofessionisti trovano un adeguato inserimento lavorativo. Ex corsisti ASVI ricoprono oggi ruoli manageriali, progettuali o comunque significativi in molte delle più prestigiose organizzazioni italiane ed internazionali, in Italia ed all'estero. Il carattere internazionale dei Master, per i contenuti e gli standard metodologici, per la possibilità di effettuare gli stage all'interno di una rete mondiale, per il livello dei docenti e dei testimoni, per l'inserimento del corsista nel JobNetwok internazionale, rendono necessaria padronanza dell'inglese. 9

10 MASTER INTERNAZIOMALI ASVI - MODELLO DIDATTICO Una metodologia didattica brevettata il modello didattico ASVI brevettato TNT, Technologies for No profit Training, è un modello di insegnamento che si snoda tra la piattaforma online interattiva (Moodle e webinars), il project work, i workshop, il carrier coaching, lo stage, la Community Alumni ed i partner, permettendo di massimizzare le opportunità didattiche e di networking all interno di un approccio per quanto possibile peer2peer. Il project work è la spina dorsale Si costruisce insieme un progetto concreto implementandolo con gli strumenti appresi durante il Master. Si lavora in gruppo con altri corsisti (max 4-5 persone) per realizzare un ipotesi di intervento (in Italia o all estero) su specifici bisogni sociali: sanità, ambiente, legalità, pari opportunità, inclusione sociale, etc. La realizzazione del progetto passa attraverso lo svolgimento di lavori di gruppo (sia online sia in aula) che, con l accompagnamento dello staff e dei docenti, consentono di presentarsi all esame finale con un progetto di lavoro fattibile, pronto - volendo - per essere sperimentato sul campo. I Workshop sono l ossatura Laboratori di lavoro applicativo, in cui portare avanti il project work svolgendo una serie di attività con i migliori docenti europei, ma anche occasione unica per mettersi in gioco su versanti più personali (public speaking, capacità di comunicazione e gestione delle emozioni, assertività e persuasione). Si sperimentano strumenti, skill e nuove attitudini. La piattaforma e-learning è la sartoria E l ambiente principale di studio, l abito che man mano ci si cuce intorno fino a disegnare un professionista well dressed! Moodle, la migliore e-learning community, open source, personalizzata nel modo più fruibile e divertente possibile, con forum, multimedia, chat e sistema di riservato. Gli attrezzi del mestiere Sono le armi pacifiche, i tools manageriali e progettuali, gli strumenti con cui incidere. Stage Si svolge durante l anno del Master, a partire dall ottavo mese. È la palestra attrezzata in cui si trasferiscono le competenze apprese in un ambiente di lavoro protetto. Project Work e/o stage possono essere sostituiti in specifici casi decisi da ASVI da missioni in AFRICA, ASIA, America Latina per ideare o collaborare a progetti innovativi con le ONG partner, a partire da gravi bisogni sociali. Sono previste borse di studio Social Innovation a copertura spese. 10

11 Orientamento, piano di carriera, sviluppo professionale e outplacement Durante il Master i gli studenti imparano a muoverti in modo ottimale sul mercato del lavoro. Si confrontano con gli operatori delle Risorse Umane delle No profit e con lo staff ASVI per arrivare a presentare application efficaci e gestirsi poi validamente nei colloqui di selezione. Imparano i principi del Personal Branding così da utilizzare i profili sui social network in modo professionale e valorizzare le reti di riferimento e di supporto. E dopo il Master il network ASVI Alla fine del Master un colloquio personale con lo staff ASVI da la possibilità di sviluppare il piano di carriera personale a breve medio e lungo termine a partire da un sogno e da una strategia che tenga conto del profilo, del capitale sociale, dei punti di forza e delle aree di miglioramento personali. Costruiamo insieme il CV Europeo in modo che sia più appealing, social ed arricchito da un profilo e una lettera motivazionale adeguate nello stile. Una volta diplomato, gli studenti fanno parte della rete Alumni, che conosceranno, così, il tuo profilo e il tuo CV. ASVI monitora le posizioni più richieste, la loro distribuzione regionale e verifica anche statisticamente la domanda dei profili dei Master. È quindi in grado di fornire ai corsisti un servizio di segnalazione dei principali siti che ospitano vacancy e alle organizzazioni i riferimenti di candidati potenziali. Molte della vacancy sono passaparola a partire dalla rete Alumni. Ad un anno dal conseguimento del diploma, proponiamo colloqui di follow up per aggiornamenti sulla condizione professionale, per consigli e per supporto alla carriera, tenendo convention ASVI per gli Alumni. Dopo il Master c è l opportunità di entrare a far parte di importanti network italiani ed internazionali come Euclid Network - l Associazione dei Dirigenti No profit riconosciuta dalla Commissione Europea e I-SIN il primo network italiano per l innovazione sociale cofondato da ASVI, Idee In rete- filiera di 500 imprese sociali e 30 grandi consorzi sociali regionali, socio di ASVI, e the Hub - tra i centri più creativi per l innovazione sociale europea, ASSIF-Associazione Fundraiser italiani. E possibile partecipare a iniziative di networking per ampliare la rete di riferimento; rimanere in contatto con i colleghi partecipando a specifici gruppi di progettazione o tematici, conoscere gli ex corsisti ASVI che lavorano in organizzazioni di interesse o sul territorio. Anche dopo il Master lo staff e i docenti sono da sempre tradizionalmente disponibili per supportare al meglio il percorso professionale degli Alumni. 11

12 ASVI PROGETTAZIONE : IL SI Lab-Social Innovation Lab MISSION e STRUMENTI ASVI è anche una scuola di intervento sociale ricca di passione civile e ad alto impatto sociale. Si lab è una struttura di co-progettazione, incubazione, accelerazione progettuale a supporto di start up, reti - organizzazioni e progetti di sviluppo ad elevato impatto socio-culturale, in partnership con Fondazioni, Aziende, Università, Reti di impresa for profit e non profit, PA e UE. Si Lab opera attraverso: 1.SVILUPPO PROGETTI AD ALTA INNOVAZIONE E IMPATTO SOCIALE : coprogettazione di programmi e progetti di sistema innovativi e multistakeholder ad elevato valore, scalabili e replicabili che coinvolgano preferibilmente corsisti in start up e reti di qualità, siano fortemente appetibili per gli erogatori in termini di qualità e reputazione. 2. SVILUPPO ORGANIZZAZIONI (START-UP, IMPRESE ESTABLISHED, ONP): sviluppo consulenza per organizzazioni e partners ritenute ad alto impatto potenziale per il proprio territorio - stakeholders ASVI ha definito drivers di analisi per la progettazione innovativa, sia ex ante (ad.es. tabella sotto) che ex-post (valutazione di impatto su outcomes ed impacts). Solo a titolo di esempio: Alcuni drivers di progettazione innovativa Alcuni indicatori sul potenziale innovativo dei progetti secondo SI lab: Chiarezza e significatività dei bisogni colti Originalità delle soluzioni proposte Presenza di partenariati multi attore nel processo di soluzione, Livello di coinvolgimento attivo dei beneficiari finali (people first) Ricorso a expertise di alto livello e grado di contaminazione Radicamento territoriale di parte dei partners Internazionalità di parte dei partners o l aderenza a reti internazionali Qualità delle metodologie di co-progettazione ed hosting con approccio né top down ne bottom up, ma open Scalabilità Replicabilità Sostenibilità ed impatto ambientale Qualità del valore sociale prodotto per le diverse tipologie di stakeholder coinvolti Utilizzo di business model come il Canvas Presenza di sistemi di result based management e valutazione degli outcomes 12

13 EUROPROGETTAZIONE-PROGETTAZIONE FSE/FESR Nell'abito della progettazione, la filosofia di ASVI considera "il progetto" come una leva di positiva trasformazione sociale, atto a produrre nel sistema beneficiario risultati di impatto (durevoli). I beneficiari sono visti in una logica partecipativa e "bottom up" come partners nella costruzione di una realtà migliore. Fondamentale è il valore di co-progettazione attribuito al partenariato, sostanziale in termini di scambio di buone prassi e valore aggiunto europeo. La valutazione è vista come leva strategica di gestione del progetto, e molta importanza viene coerentemente attribuita alla valutazione ex post. Fondamentale il mainstreaming orizzontale e verticale. Progetti co-finanziati dall'ue in cui ASVI è stata applicant o partner: 1997 Line B3 SCO E02 ASVI Municipal agency for work placement pilot project to create a model of work placement for young people at risk of social esclusion DG Emloyment and social affairs 1998 Pari opportunità 125/91 ISTISS Progetto di formazione per operatori di sostegno alla famiglia del malato di Alzheimer DG V 1999 FSE ob. 3 Associazione Stage "Nuovi imprenditori nelle aree del disagio sociale emergente" FSE Lazio 1999 Programma Now n. 1253/E2/N/R ISTISS Project: Formazione impiego per le attività di aiuto alle persone con particolare attenzione all'anziano non auto-sufficente, alla famiglia anziana e la donna anziana. Corso Gestione di Impresa Cooperativa DG V FSE PIC/Occupazione 1999 Programma Now prot.0022/e2/n/m Centro Italiano Femminile Progetto: "Eco Polis II" DG VFSE/PIC/Occupazione 1999 FSE ob.3 - ASSFORSEO Corso "Manager Non Profit" FSE Alto Adige 2000 FSE ex ob. 4 IRFI Camera del Commercio di Roma Management non profit FSE Lazio 2000 FSE Ob.3 IAL Lazio Manager del turismo FSE Lazio 2000 FSE ob.3 Comunità Montana dell' Aniene(Comune di Licenza) "Operatrice di nido per l'infanzia"fse Lazio 2000/01 FSE ob.3 ASSFORSEO Corso Manager non profit FSE Veneto 2002 FSE ob. 3 Associazione Stage Tecnico europrogettista e progettista della formazione FSE Lazio 2004 Progetto ATENE "Advanced Technologies Encouraging New Employment" CRESM Programma di lotta alla disoccupazione intellettuale Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali U.C.O.F.P.L Div. V Programma Straordinario Contro la Disoccupazione Intellettuale Avviso 3/ EQUAL Cooperativa Talete Il Non Profit verde: nuove tecnologie per lo sviluppo dell'impresa sociale DG V FSE/PIC/Equal/ Ministero Lavoro e Politiche Sociali Leonardo LLP Progetto MOSE: An innovative training Model for Social Enterprises Convenzione n 2006 I/06/B/F/PP

14 EDITORIA Manager del Non Profit a cura di M.Crescenzi (Sperling e Kupfer, 1998), prima monografia in Italia sul tale figura professionale, a cui ha dato un profilo professionale completo ed innovativo. Guida ai finanziamenti per il Non Profit (ASVI, 1998), con tutti i finanziamenti nazionali e regioni dal 1980 al Ha dimostrato come le risorse finanziarie per il Non Profit ci siano, ma difetti l'approccio in termini di "funding mix". Guida alla progettazione ed ai finanziamenti europei (ASVI, 1999), con l'analisi delle barriere d'accesso alla progettazione europea e l'offerta di soluzioni valide, è stato il primo libro sul tema in Italia dando un quadro chiaro dei programmi e delle opportunità. Manager e Manangement Non Profit, la sfida etica (ASVI, 2003), che raccoglie il contributo di 23 protagonisti del Non Profit italiano, definito dal Corriere della Sera come "lo sforzo principale fatto in Italia per mettere ordine all'agenda ed alle sfide del Non Profit". Realizzato in co-branding con LUMSA e Fondazione Scuole Civiche di Milano. Guida Internazionale alle Professioni e al Lavoro nel Non Profit a cura di Marco Crescenzi, Elena Bonacini.(EMI, 2005). Primo libro europeo sulle "Professioni del Non Profit", contiene una rielaborazione dei dati Istat sull occupazione nel non profit e la descrizione di 20 profili professionali, punto di riferimento per i media italiani. Presentato in sede parlamentare nel 2005 e con una intera pagina da Corriere Lavoro. Campagne per le Organizzazioni Non Profit le 7 Regole per i manager del cambiamento, (EMI, 2006), a cura di Davide Cavazza, Responsabile Campagne UNICEF e docente ASVI, è il primo libro sulle Campagne Sociali pubblicato in Italia ed il secondo in Europa. Valutare la Qualità del Non Profit e dell Impresa Sociale. Casi esemplari del Terzo Settore Italiano (ASVI 2008), applica la metodologia dell OCSE per la definizione dei casi esemplari, scelti su 300 casi del terzo settore italiano, dandone un immagine innovativa e creativa inaspettata. Social Innovation e Social Business - Nuove relazioni per co-progettare il cambiamento ed uscire dalla crisi (Graphofeel ed. 2012), è il primo libro prodotto in Italia sui temi della social innovation e del social business. Riunisce il contributo dei principali innovatori sociali italiani ed europei ed organizza un tema spesso confuso, affrontando le relazioni operative tra non profit e social innovation. 14

15 IMPATTO SOCIALE Italia. ASVI ha contribuito allo sviluppo di un occupazione qualificata in ambito sociale, prevalentemente femminile e giovanile, per centinaia di professionisti. Ha influito così sul rafforzamento e la rigenerazione della classe dirigente del non profit italiano su basi di maggiore competenza e consapevolezza. Sia direttamente mediante convegni, editoria e partnership comunicative come quelle con Alma Laurea ed AIESEC, che indirettamente mediante tutti i principali media italiani (RAI inclusa), ha diffuso su un ampio pubblico la percezione del non profit come settore di impegno lavorativo e non solo volontaristico, sottolineandone potenzialità e necessaria managerialità, e rendendolo più attraente per i giovani e i validi professionisti provenienti dal for profit in cerca di un cambio vita. Con il Social Innovation Lab ha creato modelli e standard progettuali efficaci e socialmente innovativi result based, centrati su driver di analisi per la valutazione ex ante ed ex post. Ha introdotto il tema dell innovazione sociale e del result based management. Dialogo aperto con i grandi erogatori non istituzionali sul tema della qualità progettuale e con le amministrazioni per lo sviluppo di politiche di occupazione innovative a partire dalle buone prassi internazionali e metotodologie di avanguardia. Europa-ASIA. ASVI ha organizzato nel 2010 FRAME il primo master internazionale di fund raising e management europeo, itinerante per diversi paesi europei, favorendo uno scambio di buone prassi manageriali. Nel 2012 ha dato avvio nel sud est asiatico alla costruzione della prima piattaforma di sviluppo manageriale del continente (FRAMES), in partnership con AIT- Asian Institute of Technology, Scuola leader di origine Reale con sede a Bangkok. Ha contribuito poi con Euclid Network e SIX al rafforzamento della cultura della social innovation in Europa. Il Comitato Scientifico, IMPACT è un hub di riflessione e scambio di buone prassi internazionali impegnato a far si che ASVI abbia il più ampio e positivo impatto sociale. In sintesi, durante gli ultimi 15 anni, con grande passione, impegno e attenzione al confronto con gli attori più diversi, ASVI ha creato un modello che permette la realizzazione dei sogni professionali in ambito sociale e costruito modelli per la progettazione di impatto. Dettaglio 15

16 Azioni FORMAZIONE Introduzione dell'e.learning nel settore Non Profit in Italia (1998-fad), e di metodologie innovative di orientamento, gestione del percorso professionale, start up professionale FORMAZIONE Apertura attività internazionali (Master in Fund raising e Management) in Europa ed ASIA (In partnership con AIT- Asian Institute of Technology) PROGETTAZIONE Definizione di standar progettuali result based ed innovativi, di drivers di valutazione ex ante ed ex post 2012 Creazione del Social Innovation Lab ISTITUTIONAL BUIDING Creazione dell'osservatorio sulle Professioni ed il Lavoro nel Non Profit con ISFOL, Sindacati, ALMA LAUREA, Forum del Terzo Settore ed altri attori. ISTITUTIONAL BUIDING Supporto AMMINISTRAZIONI LOCALI, Comuni di Genova e Mazara del Vallo Risultati Accessibilità economica e logistica all'alta formazione manageriale e progettuale per professionisti, operatori, neolaureati. Contributo forte alla Formazione di una parte significativa della nuova classe dirigente Non Profit. Primo master europeo in fundraising Prima piattaforma di sviluppo manageriale in ASIA Confronto ed elevazione degli standard internazionali sulle discipline in oggetto. Creazione di una nuova classe di progettisti più attenta alla qualità ed al ROI progettuale, contrasto al brain drain dalle regioni del sud consentendo l aggregazione dei corsisti su progettualità regionale. Disponibilità di una struttura di riflessione e riferimento condivisa sui temi del lavoro e della professionalità, finalizzata a produrre scambio, network, idee, buone prassi, proposte politiche. Messo in condizione di operare sull Europrogettazione del personale scelto di tutti i dipartimenti del Comune di Genova, con un netto aumento della quantità e qualità dei progetti presentati. Supporto all Ufficio Progetti di Mazara del V ISTITUTIONAL BUIDING Collaborazione diretta o indiretta con Ministero Lavoro e Regioni Supporto alla definizione di politiche efficaci per l occupazione giovanile ISTITUTIONAL BUIDING Supporto ISFOL sui profili professionali Analisi delle professioni del N.P. in relazione agli standard internazionali, creazione di profili di dettaglio, proposizione ad ISFOL. DIFFUSIONE SCIENTIFICA Supporto ALMA LAUREA su diffusione conoscenza profili professionali non profit. Supporto ARCI SERVIZIO CIVILE per certificazione competenze giovani in uscita Supporto Somedia-.La Repubblica su diffusione conoscenza profili professionali non profit. Supporto dei principali media italiani sui temi in oggetto Pubblicazione della Guida Internazionale alle professioni ed al lavoro del Non Profit NETWORKING Creazione della rete alumni NETWORKING Creazione di partenariati strategici regionali, nazionali ed internazionali. Ufficializzazione da parte ISFOL delle professioni Non Profit sulla base di parametri internazionali condivisi. Ampia diffusione della cultura non profit tra i giovani e meno giovani, assunzione da parte dei media del dato di 1 mln di occupati nel settore (a correzione delle stime ISTAT). Internazionalizzazione dei profili professionali e messa in rete Scambio di buone prassi e know how innovativo, previsione dei principali trend e disseminazione, sinergie negli ambiti formativi, editoriali, progettuali, di institutional building. 16

17 Stakeholders chiave Giovani - neolaureati Attività Connesse Servizio Civile (accordo Arci Servizio Civile per certificazione competenze giovani in uscita dal serivizio) Alma Laurea - accordo per orientamento profili professionali ( contatti) Fiere Orientamento ( giovani contattati ogni anno) Lettori Editoria ( libri diffusi) Naviganti WEB ASVI (2000 richieste info e di iscrizione ai Master annue) Giovani in Formazione - Master Internazionali ASVI: annualmente 80 diplomati Organizzazioni, Professional & Manager Non Profit Professionisti e Manager Non Profit e For Profit in Formazione Formazione e consulenza strategica Network Community ASVI oltre 1000 professionisti formati e 300 organizzazioni (corsisti ASVI in tutte le principali ONP Italiane ed internazionali con sede in Italia) Manager For Profit Partenership su campagne con imprese For Profit socialmente responsabili Orientamento e traghettamento di operatori e manager For Profit verso il Terzo Settore Partenership su campagne con imprese For Profit socialmente responsabili Ricerca e Sviluppo, Convegni nazionali ed internazionali. UNIVERSITA Istituzioni ed Enti Locali Fondazioni di eorgazione Banche e Aziende (BPM, BNL,IFI) Comunità scientifica Media Co-progettazione di master su imprenditorialità sociale in ambito culturale (Tor Vergata, Prof. A.Hinna) Co-Progettazione Master Start up sociale (La Sapienza, Prof. Franzini). Supporto in master PMC con IULM- Università autonoma di Barcellona Formazione PA (Sviluppo locale ed Europrogettazione) Scambio best practices Fornitura ad ISFOL di alcuni profili professionali chiave del Non Profit (Fund Raiser, Europrogettista, Manager ONP) Confronto con Sindacati, ILO, Università italiana ed altri soggetti Raccomandazioni sui temi delle politiche occupazionali giovanili Formazione all Europrogettazione (Comune di Genova, Mazara del Vallo) Confronto con Fondazione con il Sud sulla qualità progettuale e i drivers di valutazione ex ante ed ex post Confronto con ASSIFERO- Associazione delle Fondazioni Italiane, per la facilitazione della formazione alle persone di talento non abbienti Partnership per supporto ad iniziative editoriali, scientifiche, borse di studio, progetti. Dialogo con la comunità scientifica (es. ISTAT, Eurispes, altri osservatori etc); analisi e diffusione dei casi di successo e di qualità secondo la metodologia OCSE Diffusione dati più corretti su occupazione e lavoro nel settore per tutti i media, conoscenza dei profili e delle opportunità professionali (tutti i canali RAI e le principali testate italiane). 17

18 STRUTTURA ORGANIZZATIVA e GOVERNANCE Presidenza e DG Marco Crescenzi, anche fondatore di ASVI nel Executive TEAM (Volontario) Marco Crescenzi Gianfranco Marocchi (socio ASVI delegato Idee in Rete) Rocio Requena (Amministratrice) Stefano Oltolini (Coordinatore SI Lab e Comitato Scientifico) Federico Marcon Gian Paolo Montini Comitato Scientifico IMPACT Sandro Calvani, Presidente Amministrazione Rocio Requena - Ufficio Progetti Antonio Bonetti, Laura Taraborrelli Ufficio Comunicazione, Campagne & Fund Raising Valeria Lucidi Paola Salerno, Grazia Bigonzoni, Chiara Lanucara Laura Taraborrelli (Blog) Direzione Didattica Christian Dama Dora Lisa Mercurio Luigi Zampi, Infinity Massimo Pesci, AGIRE Simona Rigoni, OXFAM Italia Alessio di Carlo Orientamento e Sviluppo Risorse Umane, STAGE Dora Lisa Mercurio Simona Rigoni, OXFAM Italia ASVI-Progettazione - Social Innovation Lab Coordinatore: Stefano Oltolini Caterina Banella (CSR), Antonio Bonetti (Progetti) Grazia Bigonzoni (Fundraisign), Maria Carla Cardelli (Fundraisign), Massimo Pesci (Fundraisign),Stefano Supino (Lean Start Up) Fabio Montanari (Controllo di Gestione), Gian Paolo Montini (Management) & partners 18

19 IMPACT- il Comitato Scientifico ASVI Presidente: Sandro Calvani - Direttore di ASEAN Centro di eccellenza per gli obiettivi di sviluppo del millennio delle Nazioni Unite, presso l'asian Institute of Technology, Bangkok, partner ASVI nel Sud-Est Asiatico. Già Direttore dell' UNICRI, rappresentante dell'unodc, Coordinatore ONU e Caritas Specializzazione: Sviluppo Sostenibile, Innovazione Sociale, Cittadinanza Attiva Coordinamento: Stefano Oltolini - Fondazione Aiutare i Bambini, Milano, Responsabile Ufficio Progetti Estero, Docente ASVI in 'Progettazione per le Fondazioni', membro del Social Innovation Lab. Specializzazione: cooperazione internazionale, capacity building partners locali, monitoring & evaluation, valutazione impatto sociale Alessandro Bechini OXFAM Italia, Firenze, Responsabile Institutional fundarising, Blogger ASVI. Specializzazione: Fundraising, Innovazione Sociale Marco Crescenzi Presidente ASVI Social Change, Roma-Londra, co-fondatore Euclid Network, I-SIN Italian Social Innovation Network, già membro comitato scientifico di Symbola -Fondazione per le Qualità Italiane Specializzazione: Formazione per il Cambiamento Sociale, Strategie di Sviluppo Innovative Alessandro Hinna Università Tor Vergata, Roma, professore associato di Organizzazione Aziendale e Direttore del Master in Economia della cultura. Già docente ASVI in Bilancio di Missione e Responsabilità Sociale di Impresa. Specializzazione: Organizzazione delle aziende culturali e forme di partnership Pubblico-Privato Federico Marcon - Direttore Fondazione Don Gnocchi, Torino, Docente ASVI in Result-Based Management, già dirigente ILO Specializzazione: Cooperazione Internazionale, Result Based Management Gianfranco Marocchi - Presidente di IDEE IN RETE, Torino, Membro del consiglio di presidenza di Federsolidarietà- Confcooperative, partner e docente ASVI in imprenditoria Sociale e Credito al no profit, blogger su ASVI e Vita non profit. Specializzazione: Ricerca ed Innovazione del Welfare, Imprenditoria Sociale Dhebora Mirabelli - Presidenza del Consiglio dei Ministri Dipartimento per le Pari Opportunità, Consulente esterna per il coordinamento di programmi operativi cofinanziati dai fondi strutturali, agente di sviluppo economico e avvocato specializzato in diritto amministrativo ed in tutela dei diritti umani. Specializzazione: Management politiche di sviluppo e coesione, promozione ed internazionalizzazione dei principi di pari opportunità e non discriminazione negli interventi cofinanziati dai fondi strutturali europei (FSE e FESR) nell'ambito dell'obiettivo comunitario Convergenza (Calabria, Campania, Puglia e Sicilia). Sandro Polci Senior Partner CRESME Consulting, Membro Presidenza Comitato Scientifico di Legambiente (Rapporto Ecomafia, ecc.) co-fondatore di "Symbola, Fondazione per le qualità italiane", Direttore del Festival Europeo della Via Francigena (Ass. Europea Vie Francigene Consiglio d'europa, Ass. Civita), Docente ASVI in Sviluppo e innovazione locale. Specializzazione: Sviluppo Locale, Paesaggio, Smart City e Communities, Turismo e cultura. Antonello Rispoli Dirigente Comunità Progetto SUD, Lamezia Terme, partner ASVI. Specializzazione: Sviluppo Programmi di Inclusione Sociale, Relazioni Istituzionali Stefano Supino - Università di Cassino e del Lazio Meridionale, Docente di Economia dell'innovazione, docente ASVI in Social Business Models e membro del Social Innovation Lab. Specializzazione: Economia e Gestione dell'innovazione e dell'imprenditorialità Tecnologica, Progettazione e Innovazione dei Modelli di Business, Metodologia Lean per le Start up Marco Zappalorto - Development Manager presso Nesta, Agenzia Inglese per la Social Innovation, docente ASVI sui temi dell'innovazione sociale. Specializzazione: Challenge Prizes and Competitions, Sviluppo di prodotti servizi ed iniziative di innovazione sociale ASVI Social Change Sede operativa e di orientamento Italia: Viale dell Umanesimo 12, Roma Training Centre UK: 6 Market Road, London, N7 9PW Facebook Twitter

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