Lean Innovation Circle

Transcript

1

2 LA PALESTRA DEGLI INNOVATORI LEAN Un nuovo modello di formazione manageriale e imprenditoriale che si adatta alle esigenze di imprenditori, manager e startupper che cercano di far emergere le proprie iniziative di business, promuovendo l eliminazione degli sprechi nel processo di crescita aziendale. Un esperienza completamente calata nel mondo reale del business e ricca di momenti di confronto e di scambio diretto sul campo con chi ha già affrontato e vinto sfide simili. Il è un percorso di 12 MESI che unisce l alta FORMAZIONE con l eccellenza della CONSULENZA dei Lean Master di Lenovys, in un unico cammino capace di accrescere ESPERIENZA, COMPETENZE E RELAZIONI, per dare SOLIDITA al proprio desiderio di CAMBIAMENTO e INNOVAZIONE. Il è paragonabile ad una PALESTRA e come in un percorso di ALLENAMENTO sportivo, la preparazione, l analisi delle prestazioni e le prove in pista (la propria azienda, il proprio progetto) seguono un percorso circolare. Per scendere in campo, nel terreno della realtà imprenditoriale, non ci si può allenare solo in aula o dare pochi calci al pallone: serve costanza e continuità e soprattutto allenatori che hanno già praticato la nostra stessa attività, ma ad alti livelli internazionali. Ecco perché nel i PREPARATORI sono tutti Lean Master e Coach con almeno 15 anni di esperienza in aziende multinazionali, coadiuvati da esperti Top Manager delle aziende partner e docenti Universitari di fama internazionale.

3 FORMAZIONE, ESPERIENZA SUL CAMPO, MENTORING, COACHING, NETWORKING INTEGRATI IN UN UNICO PERCORSO Il si compone di 7 sessioni della durata di 1 giorno ciascuna e 4 sessioni della durata di 2 giorni, in aula e presso le aziende partner del percorso. Nelle sessioni si sviluppano le strategie in grado di promuovere la cultura del miglioramento continuo e dell eliminazione degli sprechi nel processo di crescita individuale e aziendale. Un percorso in cui problemi, soluzioni e applicazioni reali sono periodicamente analizzati e valutati per costruire un percorso costante di evoluzione manageriale ed imprenditoriale. Questi i temi trattati: 1. Lean Leadership: dal Lean Management di base alla cultura professionale individuale e di team in grado di rimodellare l approccio aziendale al miglioramento continuo. Come rimuovere gli ostacoli sociali in azienda per raggiungere l eccellenza. Un nuovo modello culturale ed organizzativo per la Lean Enterprise. 2. Lean Product & Service Innovation: come vincere la sfida della competitività attraverso l ideazione e lo sviluppo di prodotti e servizi vincenti, unici e in grado di creare valore per i clienti. 3. Lean Product & Process Development: come sviluppare le proprie idee e tradurle in prodotti vincenti sul mercato più velocemente dei propri concorrenti, a costi inferiori e con qualità maggiore. 4. Lean Supply Chain: l ottimizzazione e lo snellimento dell intera catena del valore aziendale, inclusi fornitori e clienti, per eliminare sprechi e massimizzare il valore per il cliente finale. 5. Lean Accounting: un modello integrato di gestione e controllo delle performance strutturali e finanziarie. Quali indicatori scegliere e quale sistema adottare per orientare e focalizzare l intera azienda verso il massimo profitto con il minimo spreco burocratico. 6. Lean Manufacturing: gestire la produzione minimizzando i tempi di risposta, riducendo a zero le scorte di materiale, gli sprechi operativi e valorizzando al massimo le risorse aziendali. 7. Lean Office: come minimizzare gli sprechi nelle attività d ufficio, riducendo stress, ripetizioni, lavori inutili e allo stesso tempo aumentare le performance nei confronti dei clienti esterni in termini di velocità di risposta, flessibilità e valore erogato. 8. Lean Strategy Deployment: c o m e sviluppare l intero business in modo integrato, sia che si tratti di una azienda in fase di start up che di un azienda consolidata. Allineare gli sforzi di tutti alla visione e agli obiettivi aziendali. 9. Lean Startup: adottare i principi del Lean Management per la creazione e lo sviluppo di un azienda nuova, riducendo i rischi d impresa e massimizzando i profitti sin dalle prime fasi. Come introdurre i concetti di Lean Startup in un azienda consolidata per trarne beneficio e flessibilità. 10.Lean Marketing & Value Proposition: rimodellare il modello di comunicazione e marketing aziendale per eliminare gli sprechi e trovare chi ti cerca senza sforzi. 11.Complexity Management: seppellire definitivamente il Management Moderno per imparare a gestire la complessità crescente dei gior ni nostri con un approccio radicalmente nuovo. La frontiera ultima di manager ed imprenditori illuminati.

4 Sessioni in aula interattive con simulazioni Sviluppo business case Visite presso aziende oggetto dei business case Confronto e networking Hansei (riflessioni)

5 Un percorso totale di 150 ore, efficace sintesi di formazione esperienziale, coaching e mentoring, che offre alle buone idee di business solide basi organizzative per crescere in maniera sostenibile. Partner tecnici: SACMI MAHLE ETHOS Partner istituzionali: Confindustria (Livorno, Pisa, Siena) Federmanager Roma Il assicura inoltre:! visite studio presso 3 aziende che hanno applicato con successo i principi del Lenovys Innovation System in 3 ambiti diversi: Manufacturing, Innovazione e Sviluppo Prodotto, Office & Administration. Per toccare con mano le lesson learned e i risultati dell applicazione pratica delle metodologie Lean;! un servizio di Coaching individuale con un Coach certificato ICF con 10 sessioni nell arco del percorso;! un servizio di Mentoring tecnico con un Lean Master assegnato come Tutor in 20 sessioni per l intera durata del percorso con l obiettivo di garantire il follow up del progetto individuale di Lean Innovation;! l accesso gratuito a tutto il materiale multimediale Lenovys (libri, instant books, ebooks, dvd, tools e templates);! la partecipazione gratuita ai seminari pubblici organizzati da Lenovys nel periodo del. Concept by:

6 LEAN TEAM Luciano Attolico - Lean Master Grazie ai numerosi progetti svolti e alle collaborazioni con i più grandi esperti mondiali, tra cui Masaaki Yutani, Hiroshi Moriwaki, Jeffrey Liker e John Drogosz, oggi Luciano Attolico è uno dei massimi esperti italiani del "Lean Thinking" e delle sue applicazioni nei contesti aziendali occidentali. Dopo aver ricoperto ruoli dirigenziali in Magneti Marelli e Siemens VDO Automotive, ha raggiunto risultati di eccellenza in importanti progetti internazionali realizzati per società come Telecom, Sacmi, Continental, Laika, Lamborghini, Honda, Lucart, Heineken, Tetra Pak, Mahle, Flexform, CNH, Ariston Thermo, Johnson Electric, Ta Hydronics. E autore del libro Innovazione Lean strategie per valorizzare persone, prodotti e processi (Hoepli, Gianluigi Bielli - Lean Master Si è occupato di problematiche riguardanti lo sviluppo prodotto, l industrializzazione e la produzione prima in grandi aziende meccaniche ed aeronautiche per passare poi alla consulenza, collaborando con alcune tra le maggiori società italiane ed internazionali. a notevole esperienza in azienda e in consulenza, insieme ad una personale vocazione alla creatività gli consentono di essere molto pratico ed efficace nell ottenere importanti risultati con i team affidati alla sua guida. Innumerevoli sono i progetti di successo svolti in questi ultimi vent anni presso importanti aziende di quasi tutti i settori industriali, tra cui spiccano: Ferrari, Lamborghini, Laika, Fiat Avio, Alenia, Husqvarna, Agusta, Fiat Auto, ABB, Sacmi, Bonfiglioli. Leo Tuscano - Lean Master Ha lavorato a lungo in contesti multinazionali e multiculturali seguendo progetti in Italia, Francia, Germania, Paesi Bassi, Portogallo, Spagna, Grecia, Polonia, Repubblica Ceca, Ungheria, Ucraina, Stati Uniti, Cina, Vietnam, Thailandia, Singapore. Ha guidato come project leader numerosi programmi Lean e di Operational Excellence in settori differenti. In particolare ha supportato importanti aziende quali: Sacmi, Laika, Heineken, Tetra Pak, Nestlé, Wrigley's, Fiat Powertrain, Ferretti Group, Gambro, Ahlstrom, Saint-Gobain, Prysmian, Case New Holland, Iveco, SEA, Gewiss, Sogefi. Giuseppe Patania - Lean Master Ha ricoperto posizioni di rilievo in importanti multinazionali quali Responsabile di Manutenzione, Direttore Qualità e Direttore di Stabilimento, maturando una solida esperienza nei sistemi qualità, progettazione e produzione. Ha implementato per più di 15 anni in prima persona sistemi Lean, avendo comprovati risultati internazionali. Dal 2005 ha continuato a diffondere la sua profonda conoscenza dei principi e della cultura Lean come consulente specializzato per importanti società italiane ed internazionali. Riccardo Sivori - Lean Expert In circa 25 anni di attività ha sviluppato un esperienza multidisciplinare assumendo ruoli di crescente responsabilità e complessità in aziende multinazionali. Ha ricoperto la posizione di Direttore Acquisti e Direttore Operativo in General Electric; Responsabile Produzione, Acquisti, Logistica, Industrializzazione prodotto, Tempi e Metodi nel gruppo Valeo; Direttore Tecnico Operativo nel gruppo Maggiore Rent; Direttore Operativo nel gruppo SAFO specializzato nell erogazione di servizi a valore aggiunto nel mondo IT, maturando una solida esperienza nei sistemi qualità, nelle operations e negli acquisti.