IL LOGO HR E LA STRATEGIA PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

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1 IL LOGO HR E LA STRATEGIA PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Mariarosaria Lombardi Internal coordinator for C&C and liaison with the European Commission and the University of Camerino Researcher in Commodity Science Faculty of Economics

2 La Carta Europea dei Ricercatori ed il Codice di Condotta per l Assunzione dei Ricercatori (C&C) sono due documenti della Commissione Europea, pubblicati come Raccomandazioni nel 2005, contenenti un insieme di princìpi e prescrizioni generali sul ruolo, sulle responsabilità, sui diritti dei ricercatori (secondo la definizione OCSE) e dei soggetti che assumono e/o finanziano gli stessi nonché sulle loro procedure di assunzione o nomina.

3 L obiettivo finale è il miglioramento della competitività della ricerca europea a livello internazionale attraverso un lento e graduale processo di cambiamento culturale, di discussione e di confronto tra tutte le parti interessate (istituzioni di ricerca pubblica e privata e referenti politici). Questo sarà possibile attraverso l adozione di una Strategia per la gestione delle risorse umane (Human Research Strategy-HRS), conforme alla C&C, strumento trasparente, flessibile e facilmente condivisibile tra i soggetti interessati.

4 L IMPEGNO DELL UNIVERSITÀ DI FOGGIA Il 28 novembre 2008, l Università degli Studi di Foggia ha sottoscritto, insieme ad altre sette università italiane (Camerino, Padova, Palermo, Udine, Urbino, Verona e la Scuola Superiore Sant Anna di Pisa), la dichiarazione di impegno all implementazione di una strategia per la gestione delle risorse umane ispirata alla C&C secondo quanto prescritto dalla Raccomandazione della Commissione Europea dell 11 marzo 2005; la stessa dichiarazione è stata successivamente sottoscritta da ciascuna istituzione e notificata alla Commissione Europea il 18 giugno 2009.

5 OBIETTIVO DELL UNIVERSITÀ DI FOGGIA La Strategia per la gestione delle risorse umane dell Università degli Studi di Foggia, conforme alla C&C, si colloca in quella più ampia di Ateneo volta al sostanziale riposizionamento delle attività di ricerca in àmbito nazionale ed internazionale e costituisce un adattamento ai nuovi indirizzi nazionali (Legge 240/2010 del Ministro dell Università in carica) ed europei.

6 OBIETTIVO DELL UNIVERSITÀ DI FOGGIA In questa ottica, per il nostro Ateneo, la sua adozione costituisce un fattore: 1. di visibilità internazionale nello Spazio europeo della ricerca (ERA-European Research Area); 2. di maggiore credibilità all esterno (autorità locali e nazionali e dello stesso mondo accademico)

7 METODOLOGIA DEI LAVORI Il percorso stabilito dalla Commissione europea è articolato in cinque fasi: 1) analisi interna (Internal Analysis-IA) (attraverso la somministrazione di un questionario a tutti i ricercatori, per valutare lo stato di applicazione dei princìpi della C&C); 2) definizione, sulla base dei risultati ottenuti, di una Strategia HR per lo sviluppo sostenibile di carriera dei ricercatori;

8 METODOLOGIA DEI LAVORI 3) ottenimento della validazione della stessa strategia da parte della Commissione europea e rilascio del logo HR; 4) implementazione e verifica dell efficacia della strategia ogni due anni, attraverso un processo di auto-valutazione; 5) controllo esterno, da parte di esperti internazionali nominati dell Unione europea, ogni quattro anni.

9 May 2009 Elaboration data of IA April 2009 Distribution of IA (Internal Analysis) February 2009 Composition of TWG (Technical Working Group) June 2009 Draft proposal of HRS September 2009 Service Conference on Research November 2009 Proposal of HRS to all Departments October 2009 Final proposal of HRS by TWG 10 February 2010 Discussion in the Academic Senate 25 February 2010 Setting of timetable by TWG Acknowledgement by EC and use of logo HR 9 March 2010 Publication on web of HRS

10 IL LOGO L Università di Foggia è stato il primo Ateneo italiano, e il secondo in Europa, a potersi fregiare del titolo HR, Human Resources Excellence in Research (Istituto di eccellenza nella gestione delle risorse umane); subito dopo, anche Camerino e Palermo.

11 IL LOGO L utilizzo del logo significa doversi impegnare ad implementare le azioni che sono state previste nella strategia HR e, pertanto, rispettare le regole, il rigore etico nell assunzione e nel trattamento dei ricercatori, eliminando non solo qualunque forma di discriminazione, favoritismo e parentopoli, ma favorendo anche la sostenibilità della loro carriera.

12 IL LOGO Nel settembre 2011, le istituzioni europee che hanno ricevuto tale riconoscimento sono state complessivamente strategy4researcherorgs)

13 Il logo in Europa Austria: 1 Belgio: 3 Croazia: 6 Francia: 1 Islanda: 1 Internazionale: 1 Italia: 3 (Camerino, Foggia, Palermo) Lussemburgo: 1 Norvegia: 3 Regno Unito: 26 Slovenia: 2 Spagna: 2 Svizzera: 1

14 STRATEGIA PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE (HR) La strategia dell Ateneo, approvata e pubblicata sul sito web nel marzo 2010, prevede l implementazione a costo zero di 10 azioni, a causa delle restrizioni finanziare imposte dal Governo italiano al sistema universitario, negli ultimi anni. Le date di realizzazione delle stesse, previste tutte per la fine del 2010, sono state rispettate grazie al continuo impegno del Gruppo di Lavoro Tecnico che ha sollecitato e monitorato l intero processo, ove possibile.

15 LA STRATEGIA HR Alcune delle azioni sono di seguito elencate: Pubblicazione dei bandi di reclutamento di ricercatori ad ogni livello sul portale Euraxess; Promozione di esperienze di short mobility : l obbligatorietà per i dottorandi di trascorrere almeno 6 mesi all estero; regolamento visiting professors ; ecc; Organizzazione corsi di perfezionamento o moduli didattici nelle scuole di dottorato;

16 LA STRATEGIA HR Organizzazione attività seminariali per lo sviluppo continuo delle competenze e delle conoscenze dei giovani ricercatori; Incremento di iniziative a favore dei giovani ricercatori (Borse Montel); Garanzia della partecipazione dei dottorandi e assegnisti di ricerca nei vari organi collegiali (Nuovo Statuto di Ateneo; Regolamento scuole di dottorato; ecc..).

17 IMPEGNI FUTURI Secondo le indicazioni fornite dalla Commissione Europea nell ultimo incontro ad Oslo nel maggio 2011, risulta ora necessario individuare degli indicatori quali/quantitativi per monitorare i risultati della strategia, consentendo quindi il processo di auto-valutazione, che avverrà per il nostro Ateneo nel marzo Il documento che sarà stilato di conseguenza rappresenterà l elemento base per il controllo esterno da parte di esperti internazionali nominati dell Unione Europea, previsto a fine 2013.

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