#innovazione #advisory!! innovare in azienda per o,mizzare organizzazione e processi. Innovation Management Advisory New Business Strategy

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1 #innovazione #advisory!! innovare in azienda per o,mizzare organizzazione e processi Innovation Management Advisory New Business Strategy

2 disclaimer il presente documento è stato steso da Daniele Radici la proprietà intellefuale del documento è di Daniele Radici l uhlizzo e la riproduzione di questo materiale sono consenhh solo con il consenso scrifo di Daniele Radici le informazioni in esso contenute hanno valore solo con il commento orale dell autore Slide 2

3 agenda Il futuro influenza il presente tanto quanto il passato Friedrich Nietzsche Slide 3

4 daniele Ingegnere Università degli Studi di Bergamo (2007) ExecuHve Master ICT Strategic MIP, School of management Politecnico di Milano (2011) Principali a,vità in ambito accademico e aziendale accademico: aziendale: Slide 4

5 profilo vision Avere una visione ampia, sviluppare soluzioni innovahve: formazione conhnua scouhng di nuove tecnologie studio di nuovi modelli organizzahvi e geshonali e saper prendere esempio da chi ha intuizioni vincenh: Frogware LightBulb Concept by Frog Design: prodofo vincitore della manifestazione IDEA Design Awards 2008 unire la tecnologia LED all infrastrufura afuale Slide 5

6 agenda Imparare senza pensare è fatica perduta. Pensare senza imparare è pericoloso Confucio Slide 6

7 metodo conoscenza Il primo passo: conoscere il cliente incontri preliminari per comprendere il tema idenhficazione degli ambih di intervento non trascurare aree d ombra percezione latente seconda area di percezione problema Slide 7

8 metodo confronto Il secondo passo: confronto con il cliente le informazioni sono state esaushve? la Vision del ProgeFo è condivisa? esistono aree inesplorate? Il passaggio successivo: definizione del progefo Slide 8

9 metodo co-progettazione Fase 1 - idenhficazione del perimetro: contesto obie,vi Fase 2 - planning di macro livello: aree di intervento e referenh aziendali fasi di progefo e coinvolgimento organizzazione/responsabilità Slide 9

10 metodo valore Realizzare un progefo trasparente : collaborazione con i referenh aziendali coinvolgimento nessun effefo black- box passaggio di teshmone per presidio interno Rilasciare nuovi strumenh aziendali Slide 10

11 agenda Mettersi insieme è un inizio, rimanere insieme è un progresso, lavorare insieme un successo Henry Ford Slide 11

12 bagaglio competenze Prodo,/Servizi New business strategy, Business develompent strategy, MarkeHng & Social media markehng StruFura Analisi e progefazione flussi fisici/informahvi, razionalizzazione spazi, re- layout, audit Organizzazione Tecnologie Business Process Reeingineering, o,mizzazione e riduzione cosh, change management, startup advisory Analisi funzionali, definizione specifiche, wireless sensor network, RFId (Radio Frequency IdenHficaHon) Slide 12

13 bagaglio progetti Se#ore Periodo Ambito AutomoHve F Definizione di un nuovo sooware geshonale e di un tool ad hoc deshnato al coshng ed alla tracciatura flussi fisici/informahvi AutomoHve oggi ProgeFo internazionale in ambito Lean ProducHon e World Class Manufacturing (WCM) Cold LogisHcs 2007 Implementazione di un sistema di simulazione e o,mizzazione nella geshone della shelf life per prodo, freschi/freschissimi AutomoHve 2008 New Business Strategy nell ampliamento della rete aoer sales Retail 2009 ProgeFo Pilota per tracciabilità e automazione logishca AutomoHve 2009 ProgeFo Pilota per asset management afraverso tecnologie in Radio Frequenza Industrial Manufacturing BPR in ambito Produzione/LogisHca, Razionalizzazione Layout, Analisi DisHnte e Modularità Prodo, AutomoHve 2010 ProgeFo Pilota per tracciatura prodo, in ambito sales & aoer sales Pharma oggi Analisi di performance logishco/produ,ve con l obie,vo di realizzare un cruscofo indicatori ad uso interno Energy Management PoliHche di New Business Strategy & MarkeHng Enterprise Proge, di innovazione in ambito organizzahvo afraverso nuovi paradigmi collaborahvi (Enterprise 2.0) Startup Advisory oggi Strategy advisory, New Business Development, Analisi di fa,bilità e confronto con il mercato, Dimensionamento HR e Organizzazione Slide 13

14 #innovazione #advisory innovare in azienda? parliamone, forse è il momento giusto Daniele Radici daniele.radici danieleradici Innovation Management Advisory New Business Strategy

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