SMATTEO NEWS. Nuova metodica diagnostica in Medicina Nucleare. La Banca degli Occhi di Pavia. Una lettera dal Liceo Foscolo
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- Angelina Belli
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1 Newsletter della Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo N. 4-8 novembre 2016 Nuova metodica diagnostica in Medicina Nucleare Nuova metodica diagnostica al San Matteo, presso la struttura di Medicina Nucleare. Si tratta della PET con Gallio 68, un radioisotopo che consente di estendere ulteriormente le opportunità di indagine clinica, soprattutto in ambito oncologico. I tumori visualizzabili attraverso PET con il nuovo radioisotopo sono quelli di origine neuroendocrina, i meningiomi e quelli differenziati della tiroide, anche di piccole dimensioni, permettendo così di contrastare la malattia con maggiore tempestività. Un ulteriore campo di applicazione futura sarà quello della diagnosi del carcinoma prostatico, con una precisione notevolmente migliore rispetto ad altre tecniche. La Banca degli Occhi di Pavia La Banca degli Occhi del San Matteo (unica in Lombardia, insieme a quella di Monza) ha avviato la sua attività nel 1997 e oggi, tra le 14 banche esistenti in Italia, è attestata al terzo posto per tessuti processati, dopo quella di Mestre e Monza e prima di quella di Lucca. Un dato statistico recente: da gennaio e settembre di quest anno, dal San Matteo sono pervenute in Banca 164 cornee, con una percentuale di idoneità pari al 48,8%. Dagli altri centri afferenti (una trentina di strutture ospedaliere) ne sono pervenute 1161, con una percentuale di idoneità del 36,2%. Una lettera dal Liceo Foscolo Nel numero 2 abbiamo scritto dell iniziativa del Centro Coordinamento Donazione Trapianti in alcune scuole pavesi e dell intervento già realizzato al Liceo Classico Foscolo. A questo proposito, ci ha scritto una lettera la vice Preside della scuola che volentieri pubblichiamo. E i ragazzi, come saprà, sono giudici severi!! Pertanto grazie per il tempo che ci avete dedicato e soprattutto per il vostro lavoro! Con stima, cordiali saluti Daniela Ercoli Ci tenevo a farvi sapere che il riscontro del nostro incontro è stato molto positivo, sicuramente per me e per i miei colleghi, ma soprattutto per gli alunni: i commenti dei ragazzi raccolti sia da me che dai miei colleghi sono stati molto favorevoli. L'incontro è stato per tutti molto interessante, ricchissimo di spunti di riflessione, per niente noioso.
2 POAS: modernizzazione e innovazione Organigramma Il POAS (Pian Organizzativo Aziendale Strategico) del San Matteo, approvato dal CdA il 24 ottobre scorso, si è posto principalmente l obiettivo di ridefinire la struttura organizzativa della Fondazione, con particolare riferimento all articolazione dipartimentale e alle strutture complesse sottostanti. Complessivamente, a fronte di una preesistente articolazione che prevedeva esclusivamente 9 Dipartimenti Gestionali aziendali, con il nuovo documento sono previsti 6 Dipartimenti Gestionali, con 2 Dipartimenti Funzionali. La loro individuazione risponde a criteri di necessaria semplificazione dell articolazione organizzativa e tiene conto degli sviluppi dell organizzazione sanitaria in questi ultimi anni e delle caratteristiche proprie della Fondazione. I Dipartimenti Funzionali, precedentemente non previsti, riportano alla logica di avere strutture organizzative a carattere orizzontale, individuate sulle tematiche oggetto di competenze trasversali, anche di carattere scientifico, e che quindi si interfacciano con i Dipartimenti Gestionali, al fine di aumentare le performance di sviluppo per un migliore governo del Policlinico. Prevista anche la re-istituzione del Dipartimento Amministrativo. Gli obiettivi di sviluppo strategico: trapiantologia e medicina rigenerativa ; area oncologica, medicina di precisione e terapie innovative. Legenda ORGANI AZIENDALI DIREZIONI DIPARTIMENTI GESTIONALI DIPARTIMENTI FUNZIONALI STRUTTURE COMPLESSE STRUTTURE SEMPLICI DIPARTIMENTALI STRUTTURE SEMPLICI NUCLEI/COMITATI/ALTRE FUNZIONI MEDICO AUTORIZZATO MEDICO COMPETENTE DIREZIONE STRATEGICA GENERALE TRASPARENZA E ANTICORRUZIONE NUCLEO DI VALUTAZIONE INTERNAL AUDITING SANITARIO AMMINISTRATIVO GESTIONE OPERATIVA RELAZIONI SINDACALI UPT QUALITA E RISK MANAGEMENT - URP INGEGNERIA CLINICA PREVENZIONE E PROTEZIONE LEGALE E CONTENZIOSO- AVVOCATURA PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DIREZIONALE - CONTROLLO DI GESTIONE SISTEMI INFORMATIVI AZIENDALI
3 COMITATO TECNICO SCIENTIFICO SCIENTIFICO COMITATO ETICO SERVIZI DI SUPPORTO ALLE ATTIVITA DI RICERCA (CLINICAL TRIAL CENTER) GRANT OFFICE E DOCUMENTAZIONE SCIENTIFICA CELL FACTORY EPIDEMIOLOGIA CLINICA E BIOMETRIA FORMAZIONE E SVILUPPO* INFETTIVOLOGIA E IMMUNOLOGIA** BIOTECNOLOGIE E AVANZATA** TRAPIANTOLOGIA E MALATTIE CARDIOVASCOLARI** GENETICA MEDICA ** * IN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALE PER ASPETTI DI FORMAZIONE OSPEDALIERA ** CON AFFERENZA FUNZIONALE ALLA DIREZIONE SCIENTIFICA I Dipartimenti Gestionali sanitari INTENSIVA ANESTESIA E RIANIMAZIONE GENERALE ANESTESIA E RIANIMAZIONE CARDIOPOLMONARE CARDIO- ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA PRONTO SOCCORSO E NEURO ED INTERVENTISTICA ANESTESIA PER LA GENERALE/ ECMO PATOLOGIA DEL RACHIDE CARDIOTORACICA E TAC INTERVENTISTICA ANESTESIA OSTETRICA, GINECOLOGICA E POLIVALENTE VALVOLARE TRAUMATOLOGIA DELLO SPORT ADDOMINALE ED ECOGRAFIA ASSISTENZA RESPIRATORIA AVANZATA TERAPIA INTENSIVA POST OPERATORIA AAT DI PAVIA TORACICA TRAPIANTOLOGICA CARDIOPOLMONARE E IPERTENSIONE POLMONARE COORDINAMENTO CENTRO DONAZIONI E TRAPIANTI (CCDT) SENOLOGICA STROKE UNIT TERAPIA DEL DOLORE
4 SALUTE DELLA DONNA E DEL BAMBINO NEONATOLOGIA E TERAPIA INTENSIVA NEONATALE OSTETRICIA E GINECOLOGIA ONCOEMATOLOGIA PEDIATRIA PEDIATRIA INDIRIZZO AUXOLOGICO * ENDOCRINOLOGIA PROCREAZIONE MEDICALMENTE ASSISTITA (PMA) TERAPIA INTENSIVA NEONATALE NIDO DH ONCOEMATOLOGICO CARDIOLOGIA * AD ESAURIMENTO AL 30/09/2017 Le strutture complesse diminuiscono di tre unità; quelle semplici dipartimentali aumentano di 10 ; le strutture semplici, infine, diminuiscono di 7 unità. Si è prevista la cessazione di 7 strutture complesse : tra esse Anestesia e Rianimazione 1, Medicina Interna 3, Pediatria ad indirizzo Auxologico, Malattie Infettive 1. Contestualmente sono istituite ex novo alcune strutture complesse, tra le quali Nutrizione Clinica. SCIENZE MEDICHE E MALATTIE INFETTIVE DERMATOLOGIA TRAPIANTOLOGIA E MALATTIE CARDIOVASCOLARI INFETTIVOLOGIA ED IMMUNOLOGIA - ECOGRAFIA INTERVENTISTICA ONCOLOGIA MEDICA PNEUMOLOGIA RADIOTERAPIA ONCOLOGICA RIABILITATIVA CARDIOLOGIA EMATOLOGIA INTERNA I INTERNA II MALATTIE INFETTIVE E TROPICALI NEFROLOGIA, DIALISI -TRAPIANTO REUMATOLOGIA UNITÀ TERAPIA INTENSIVA CARDIOLOGICA (UTIC) EMODINAMICA ALTA INTENSITA DI CURA EMATOLOGICA ENDOSCOPIA DIGESTIVA EMOSTASI E TROMBOSI INFEZIONI NELLE IMMUNODEFICIENZE ACQUISITE EMODIALISI ARTRITE PRECOCE (EARLY ARTHRITIS CLINIC) ARITMOLOGIA ED ELETTROFISIOLOGIA CARDIOLOGIA STRUMENTALE CENTRO TRAPIANTI MALATTIE INFETTIVE CORRELATE ALLE DIPENDENZE EPATOLOGIA CURE SUBACUTE E RIABILITAZIONE ECOGRAFIA NELLE MALATTIE INFETTIVE E TROPICALI FISICA E RIABILITAZIONE
5 SCIENZE CHIRURGICHE GENERALE I GENERALE II TRAPIANTO RENE SENOLOGICA E DEI TESSUTI MOLLI VASCOLARE NEURO- OCULISTICA ODONTO- STOMATOLOGIA OTORINO- LARINGOIATRIA UROLOGIA ENDOCRINO- VASCOLARE D URGENZA PATOLOGIE VITRORETINICHE MAXILLO FACCIALE PATOLOGIA DELL AORTA TORACICA ENDOSCOPIA RINOSINUSALE TRAPIANTO- LOGICA ADDOMINALE SENOLOGIA Per quanto riguarda l organizzazione della Direzione Scientifica si è provveduto ad una rivisitazione rilevante della relativa articolazione, prevedendo la riduzione delle strutture complesse. Inoltre è previsto un collegamento funzionale con tre unità complesse: due strutture laboratoristiche del Dipartimento di Medicina Diagnostica e una struttura di Immunologia del Dipartimento di Scienze Mediche e Malattie Infettive. ANATOMIA PATOLOGICA ANALISI CHIMICO CLINICHE BIOTECNOLOGIE E AVANZATA NUCLEARE MICROBIOLOGIA E VIROLOGIA SERVIZIO IMMUNOEMATOLO- GIA E TRASFUSIONALE (SIMT) CENTRO PRELIEVI VIROLOGIA MOLECOLARE CENTRO LAVORAZIONE / VALIDAZIONE (CLV) GENETICA MEDICA
6 L attività di ricerca del Policlinico e le relative linee afferiscono a due ambiti fondamentali: la trapiantologia (malattie curabili con trapianti d organi, tessuti e cellule); le malattie internistiche ad ampia complessità biomedica e tecnologica. L obiettivo strategico è il rilancio dell attività e dell innovazione scientifica.
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