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2 I partner di ORCHESTRA UNIVERSITÀ degli STUDI di NAPOLI FEDERICO II Centro Interdipartimentale di Ricerca L.U.P.T. Dipartimento di Fisica Dipartimento di Economia Management e Istituzioni Dipartimento di Studi Umanistici C.N.R. Centro Nazionale delle Ricerche IRAT Istituto di Ricerche Attività Terziarie ICTP Istituto di Chimica e Tecnologia dei Polimeri IMCB Istituto per i Materiali Compositi e Biomedici ICAR Istituto di Calcolo e Reti ad Alte Prestazioni IBM ITALIA AUTOSTRADE TECH LAURO.IT

3 Orchestra: la mission Sviluppare un insieme di soluzioni tecnologiche, gestionali ed organizzative orientate alla valorizzazione del patrimonio culturale, materiale e immateriale, e allo sviluppo turistico del centro antico di Napoli in ottica smart e integrata con gli obiettivi di sostenibilità e ecocompatibilità.

4 Orchestra: i temi di ricerca Metodi e modelli per la progettazione, valutazione e gestione di percorsi turistici esperienziali Modelli per il metamanagement e la governance del territorio Modelli di incentivazione per la produzione di UGC (Socialsourcing) Modelli semantici per raccolta, metadatazione e condivisione dati Sviluppo piattaforma per la messa a sistema dei servizi e delle infrastrutture relative al settore del turismo e dei beni culturali Soluzioni per l infomobilità finalizzate ad una fruizione intelligente del territorio

5 Orchestra: la sfida Supportare la nascita di forme di gestione innovative del patrimonio culturale (oltre la diaspora pubblico privato) Favorire processi di integrazione tra operatori turistici e culturali (verso il turismo esperenziale) Facilitare la collaborazione e la partecipazione (cittadini, associazioni, turisti, operatori e stakeholder) Contribuire allo sviluppo di sistemi di decision support system per i policy makers

6 Orchestra: le linee guida Focus sul territorio Centralità delle persone Ampio raggio d azione ( oltre gli ambiti ) Enfasi su collaborazione, sostenibilità e apertura

7 Il focus sul centro antico di Napoli

8 La sperimentazione : centro antico di Napoli

9 La centralità delle persone

10 Smart city: patrimonio culturale, turismo e.. città quartiere intelligente

11 Smart city: enfasi sulla collaborazione

12 Smart city: enfasi sull apertura

13 Le ricadute sulla città stimolare azioni di marketing territoriale, con la conseguente nascita di nuove realtà imprenditoriali ed organizzazioni che erogano servizi connessi direttamente ed indirettamente alla filiera turistica in senso stretto ; individuare prodotti culturalmente tracciabili utili a favorire lo sviluppo di produzioni di artigianato artistico o legato alla storia del territorio caratterizzate dal valore della localizzazione; utilizzare operazioni di fund raising, per l avvio di iniziative legate alla valorizzazione dei beni culturali e del turismo, ma anche al settore dell ICT orientate allo sviluppo di applicazioni e servizi di infotainment e di infomobilità; consolidare la centralità del sistema dei servizi intelligenti sia nella determinazione dei target, nell indirizzare i flussi di visitatori e nell accrescere la qualità della vita dei cittadini.

14 La piattaforma: Operational Control Center Saranno raccolti dagli Enti preposti (Musei, Sovraintendenze, Ente del Turismo) informazioni sui point of interest, informazioni relative ai mezzi di trasporto coinvolti nella sperimentazione e si provvederà alla loro catalogazione in base ad una classificazione predefinita. EVENT MANAGEMENT CITY AT A GLANCE INCIDENT ESCALATION VIDEO ANALYTICS AND OTHER SOLUTION CONNECTIONS WORKFLOW MANAGEMENT Comune di Napoli

15 Trip planner multimodale Trip Planner Multimodale in grado di integrare informazioni sui diversi mezzi di trasporto pubblici e/o privati disponibili per raggiungere la propria meta (linee di autobus pubbliche / private, linee ferroviarie)

16 Alla scoperta della città L applicazione è in grado di proporre un tour pianificando le soste nei luoghi da visitare e i mezzi di trasporto pubblici e/o privati da utilizzare per effettuare gli spostamenti. I singoli POI Point Of Interest sono gestiti centralmente e catalogati secondo criteri ben definiti (musei, chiese, siti archeologici, siti di interesse storico culturale). Sempre utilizzando il proprio smartphone egli è in grado di lasciare feedback sui luoghi visita.

17 Visita ad un museo Consultare gli orari di apertura, i prezzi, i tempi suggeriti per la visita e la disponibilità di visite guidate compatibili con la propria lingua ed il tempo a disposizione verificando in tempo reale eventuali tempi di attesa al botteghino, code agli ingressi etc. Il volto del carnefice di destra è nascosto nel buio;il fatto di non vedere in faccia gli aguzzini accresce il senso di angoscia e di solitudine del grande dipinto. Mentre in diverse opere Caravaggio sembra provare un moto di umana comprensione verso gli aguzzini, qui il carnefice di sinistra ha un volto crudele e un espressione stravolta

18 Passeggiata per le vie della città Nel corso della passeggiata èin grado di visualizzare informazioni sui luoghi inquadrati dalla fotocamera del proprio smartphone e se vuole può lasciare informazioni / impressioni / suggerimenti per altri utenti, a mò di graffito virtuale, secondo il paradigma della realtà aumentata. Nel caso in cui egli stia visitando un luogo particolarmente interessante dal punto di vista storico/culturale avrà la possibilità di effettuare la ricostruzione storica di una determinata strada (mediante un filmato, o foto mostrate in sovraimpressione), ovvero la ricostruzione in 3D di un ambiente non più esistente

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