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1 COST ACCOUNTING, BUDGETING & REPORTING 2015 Amministrazione finanza e controllo Z6054 IV Edizione / Formula weekend 2 OTTOBRE 13 NOVEMBRE 2015

2 REFERENTE SCIENTIFICO DELL'INIZIATIVA Giovanni Fiori, Professore Ordinario di Economia Aziendale, LUISS Guido Carli OBIETTIVI Il percorso intende fornire gli strumenti e le competenze necessarie per: - effettuare corrette analisi dei costi aziendali ai fini decisionali - redigere il budget aziendale quale strumento a disposizione del management per valutare in anticipo i livelli di performance derivanti dalle decisioni assunte - strutturare un efficace sistema di Reporting che sia in grado di fornire le informazioni più rilevanti per monitorare l andamento della gestione - progettare e gestire moderni sistemi di controllo delle performance DESTINATARI Il corso è rivolto a Responsabili e Addetti alla funzione Amministrazione e Controllo; Imprenditori, consulenti aziendali, liberi professionisti. METODOLOGIA DIDATTICA Il metodo didattico prevede interventi di docenti specializzati nelle singole aree tematiche di riferimento, provenienti sia dal mondo accademico che dal mondo professionale. Ampio spazio sarà dedicato alla pratica manageriale con esercitazioni, simulazioni in aula e lavori di gruppo. Per arricchire l esperienza teorica sono previsti laboratori didattici che permetteranno ai partecipanti di mettere in pratica le nozioni acquisite utilizzando immediatamente gli strumenti illustrati. ATTESTATO Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di partecipazione (frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione) STRUTTURA Il percorso in Cost Accounting, Budgeting & Reporting è strutturato in 4 moduli (acquistabili anche singolarmente), per complessivi 10 incontri, 45 ore di formazione ed è parte del percorso più ampio in Amministrazione, Finanza e Controllo 2

3 COST ACCOUNTING, BUDGETING & REPORTING 4 MODULI, 10 INCONTRI, 45 ORE DI FORMAZIONE 1 2 L ANALISI DEI COSTI 2, 3, 9 OTTOBRE INCONTRI, 12 ORE DI FORMAZIONE L ELABORAZIONE DEL BUDGET 10, 16, 17 OTTOBRE INCONTRI, 15 ORE DI FORMAZIONE 3 LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI REPORTING 24 OTTOBRE INCONTRO, 6 ORE DI FORMAZIONE 4 LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO DELLE PERFORMANCE 6, 7, 13 NOVEMBRE INCONTRI, 12 ORE DI FORMAZIONE PROGRAMMA MODULO 1 L analisi dei costi - Finalità conoscitive, tradizionali ed innovative dell analisi dei costi - Sistemi contabili, configurazioni di costo e contesti decisionali: direct costing, direct costing integrato e full costing - Logiche applicative del direct costing: l analisi costi-volumi-risultati - Costi standard e responsibility accounting - Logiche applicative del direct costing integrato: i costi variabili di lungo periodo, l ottimizzazione della capacità produttiva - Logiche applicative del full costing: analisi della profittabilità, ottimizzazione dei costi di struttura e cost-plus pricing - Le analisi secondo la logica full cost: contabilità semplificata, per centri di costo, ABC - La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia per centri di costo: fasi, modelli di ribaltamento, scelta dei drivers, imputazione dei costi generali, criticità - La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia dell Activity Based Costing: aspetti metodologici, scelta dei resource e dei cost drivers, gestione dei costi basata sulle attività e sui processi - Svolgimento di esercitazioni finalizzate all impiego della strumentazione illustrata nel corso - Discussione dell approccio più adeguato alla soluzione dei casi, analisi dei risultati Laboratorio: Svolgimento di esercitazioni sull impiego degli strumenti dell analisi dei costi ai fini decisionali; Business Game finale (suddivisione dell aula in squadre e soluzione di un caso di analisi dei costi) 3

4 MODULO 2 L elaborazione del Budget - Il budget come strumento di supporto nei sistemi direzionali di programmazione e controllo - Il processo di elaborazione del budget - La costruzione dei budget operativi: il budget commerciale, di produzione, delle funzioni generali, degli investimenti operativi - Il consolidamento dei budget settoriali per la formazione del budget economico, finanziario (di cassa e delle fonti/impieghi) e patrimoniale - Esercitazione generale sulla formazione operativa di un sistema budgetario - Business Game sulla formazione simulata di un budget - Check-up aziendale e scelta della strategy map - Identificazione delle ipotesi di riferimento per l azienda oggetto di simulazione - Analisi dell impianto organizzativo e strategico aziendale - Compilazione delle schede di budget - Discussione in aula del lavoro svolto, valutazione delle criticità, sviluppo di alternative - Allineamento dei risultati previsti nel budget ai target di performance definiti con la pianificazione strategica Laboratorio: Svolgimento di esercitazioni (con difficoltà crescente) sul processo di elaborazione del budget; Business Game finale (suddivisione dell aula in squadre e simulazione operativa di budget) MODULO 3 La progettazione del sistema di Reporting - Il reporting come strumento funzionale alla direzione strategica e alla direzione operativa - L uso del sistema di reporting per valutare le scelte aziendali e i responsabili di unità/funzione - La progettazione del sistema di reporting - La scelta delle variabili obiettivo da monitorare - Le caratteristiche del sistema di reporting - L individuazione delle informazioni rilevanti - Reporting direzionale e sistemi informativi aziendali - L analisi degli scostamenti - L orientamento del sistema di reporting al valore - Esercitazione generale sull impiego della Variance Analysis nei sistemi di Reporting - Discussione in aula dei risultati e scelta delle migliori soluzioni correttive Laboratorio: Esercitazioni sull impiego del sistema di Reporting ai fini decisionali 4

5 MODULO 4 La pianificazione e il controllo delle performance - L evoluzione degli obiettivi del sistema di pianificazione e controllo verso il performance management - La struttura del controllo: articolazione per BU/ASA o per Legal Entity - Performance management per la creazione di valore: i modelli di tipo EVA (cenni) - I modelli di tipo Balanced Scorecard per l implementazione delle strategie: mappe strategiche e relazioni tra strategie e indicatori - Il sistema di indicatori di performance - I sistemi di business intelligence: tecnologie a supporto del processo di P&C - Relazioni tra budgeting e forecasting: budget reviews e rolling forecast Laboratorio: Analisi di case study; Esercitazioni sulle tecniche di analisi del valore creato e sull approccio di tipo Balanced scorecard DOCENTI È possibile richiedere informazioni sul corpo docente scrivendo a SEDE LUISS Business School, Viale Pola, 12 Roma ORARIO Venerdì: 17:00 20:30 Sabato: 10:00 18:00 CALENDARIO E QUOTE D ISCRIZIONE Intero percorso (4 moduli, 45 ore di formazione): Cost Accounting, Budgeting & Reporting (cod. Z6054): 2 ottobre 2015 /13 novembre % IVA Singoli moduli: L analisi dei costi (cod. Z6054.1): 2, 3, 9 ottobre % IVA L elaborazione del Budget (cod. Z6054.2): 10, 16, 17 ottobre % IVA La progettazione del sistema di Reporting (cod. Z6054.3): 24 ottobre % IVA La pianificazione e il controllo delle performance (cod. Z6054.4): 6, 7, 13 novembre % IVA 5

6 Pacchetti: L acquisto a pacchetti dei moduli è così articolato: 2 moduli a scelta riduzione del 10% sulla quota di partecipazione a ciascun modulo 3 moduli a scelta riduzione del 15% sulla quota di partecipazione a ciascun modulo Sono previste riduzioni delle quote di partecipazione per i laureati LUISS, gli ex partecipanti LUISS Business School e per le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria almeno 30 giorni prima della data di inizio dei corsi. Per l iscrizione a questo corso è possibile inoltre usufruire delle promozioni offerte dalle LBS Card, agevolazioni e modalità alla pagina MODALITÀ D'ISCRIZIONE L iscrizione al corso si perfeziona inviando al numero di fax la scheda di iscrizione (scaricabile da sito debitamente compilata e sottoscritta e la copia del bonifico di pagamento dell importo completo. MODALITÀ DI PAGAMENTO La quota d iscrizione deve essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice del Corso a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H Unicredit Banca di Roma - n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma MODALITÀ DI RECESSO Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o e- mail seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a: LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli - Viale Pola, Roma. È, inoltre, consentita la facoltà di recedere dal contratto, corrispondendo una penale pari al 50% della Quota, comunicando la decisione del recesso con le medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business School provvederà a restituire l importo della quota versata per cui sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. In aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per scopi estranei all attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d.lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover fornire 6

7 alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli Viale Pola, Roma a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso allegato alla presente Brochure. In caso di recesso validamente esercitato, LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall interessato per il pagamento. In ogni caso, l interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso. PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO LUISS Business School Area Amministrazione Finanza e Controllo Viale Pola, Roma T F numero verde

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