Percorso Formativo Certificato per

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1 Percorso Formativo Certificato per Un percorso di sviluppo e qualificazione professionale, un occasione per verificare e certificare le proprie competenze Certificazione CAPM Certified Associate in Project Management Rilasciata dal PMI Project Management Institute Il 1 Percorso che integra Tecniche e Strumenti di Project Management con le competenze manageriali (organizzative, relazionali ed individuali) necessarie per essere efficace nel ruolo Avvio 27 Aprile 2006

2 Operativo: intenso utilizzo di laboratori, simulazioni, esercitazioni e role playing Training through the job, migliorare con il percorso l efficacia dei vostri progetti in corso in azienda Lavorare con i team, negoziare le risorse e sviluppare le proprie capacità personali di Project Manager Come... Rispettare qualità, tempi e costi Realizzare stime affidabili Controllare e monitorare efficacemente Prevenire i ritardi Gestire il progetto ed il team La gestione ottimale dei progetti aziendali, in termini di tempi, costi e qualità, è una variabile chiave per rendere profittevole il proprio business. Non è la dimensione dell azienda che deve condizionare o favorire la scelta di dare vita a progetti, ma è la consapevolezza che far lavorare assieme le persone, assegnando loro obiettivi e risorse, condividendo scopi e motivazioni, significa ottenere risultati di alto livello. Le competenze tipiche connesse alla gestione dei progetti sono bagaglio indispensabile per chiunque si trovi a gestire team multiprofessionali. Il Project Manager, inteso come gestore di risorse, coordinatore di specifiche iniziative progettuali, responsabile funzionale chiamato a gestire un progetto aziendale/trasversale, sta sempre più diventando uno dei ruoli chiave nell ambito delle aziende (anche di quelle che non operano per progetti/commessa) ed uno snodo organizzativo fondamentale nei processi di cambiamento e nella gestione ottimale della relazione tra MERCATO/CLIENTI, MANAGEMENT di DIREZIONE, RISORSE UMANE. IL RUOLO DEL PROJECT MANAGEMENT NELLE ORGANIZZAZIONI STRUMENTI E TECNICHE DI PM Quali sono le competenze necessarie al Project Manager per affrontare questi cambiamenti? Una visione d insieme dei processi aziendali Una conoscenza approfondita e specialistica degli strumenti di pianificazione, gestione e controllo dei progetti Una competenza sulla gestione, organizzazione e valorizzazione delle risorse a lui affidate Una competenza sulla gestione economica, finanziaria e patrimoniale dei progetti Una competenza per la gestione del knowledge anche attraverso l uso di sistemi informatici integrati A CHI È RIVOLTO Il percorso è indirizzato a responsabili della gestione, conduzione e coordinamento di gruppi di progetto con una ridotta esperienza nel ruolo. Il percorso è particolarmente indicato per: ASPETTI ECONOMICI E FINANZIARI GESTIRE LE RELAZIONI ED I COMPORTAMENTI Project Manager Professional con responsabilità di coordinamento di progetti Manager di funzione/processo Capi Commessa Collaboratori chiamati a far parte dei project team (Team member)

3 Il percorso professionale Durerà 9 giornate ed integrerà i seguenti temi 1- Principi, modelli organizzativi, funzionamento 2- Strumenti e tecniche base 3- Dimensione comportamentale 4- Strumenti e tecniche avanzate 5- Dimensione economica 6- Certificazione CAPM (opzionale) Perchè un azienda deve aderire all iniziativa Per acquisire competenze utili allo sviluppo di un organizzazione snella e flessibile, basata sul funzionamento per progetti/processi Acquisire strumenti e metodi Per supportare e monitorare i progetti aziendali Preventivare i costi ed i rischi associati ad un progetto Riconoscere e gestire le variabili organizzative e comportamentali Per garantire e certificare il livello di competenza del personale Per confrontare le proprie esperienze con altre realtà (benchmarking) I vantaggi per il partecipante Si qualifica professionalmente Aumenta la consapevolezza della necessità d integrazione tra i processi aziendali acquisendo competenze trasversali Si confronta con esperti e colleghi Coglie spunti, riflessioni e considerazioni a cui dare applicazione pratica nella propria realtà Caratteristiche del percorso Docenti di provenienza aziendale Didattica interattiva con laboratori, simulazioni, role playing ed esercitazioni Tutor presente in aula per garantire la continuità didattica Possibilità di usufruire di coaching personalizzato direttamente nella propria azienda per implementare nella pratica quanto appreso Possibilità di accedere ad un processo di bilancio delle competenze individuali in ingresso ed uscita con tutoraggio, questionari ed esercitazioni di valutazione ad hoc Bilancio delle competenze (opzionale) Sulla base del Festo Competence Model sarà possibile realizzare un bilancio delle competenze individuali in ingresso ed uscita dal percorso. Per ogni modulo sono previste esercitazioni e test che alimenteranno il bilancio personale. Verrà realizzata una valutazione finale sulle competenze di sistema acquisite che saranno certificate. Orientamento ai risultati (efficacia) Negoziazione e Gestione Conflitti Pianificazione Gestione Riunioni Gestione dei Gruppi Gestione Relazioni FESTO COMPETENCE MODEL racchiude l esperienza pluridecennale di Festo nel settore industriale. In esso sono raccolte le competenze trasversali e tecnico-specialistiche dei diversi profili di ruolo presenti nei vari settori. Il percorso Project Manager è costruito a partire dal profilo completo presente nel Festo Competence Model selezionandone gli elementi peculiari e critici indispensabili nella gestione professionale. Problem Solving e Decision Making COMPETENZE CARATTERIZZANTI IL PERCORSO Organizzazione dei Processi Project Management Fondamenti e Strategie Pianificazione e Controllo dei tempi Cost Management Competenze trasversali Competenze di base Multiproject Management Project Theory of Constraints Risk Management Lingue Informatica Competenze tecnico-specialistiche

4 6MODULO 5MODULO 3MODULO 2MODULO 4MODULO 1MODULO Principi, modelli organizzativi, funzionamento I principi del Project Management Le organizzazioni: Funzionale, Matrice, Progettuale Gli stakeholder di progetto: Project Manager, Sponsor, Team di progetto e Project Management Office Il Project Management come base per favorire la gestione e l organizzazione dei processi L allineamento tra Project Management e obiettivi strategici aziendali Il ciclo di vita del progetto Come gestire la leadership, il team ed usare gli strumenti lungo la vita del progetto Strumenti e tecniche base I processi di Project Management: le 5 fasi della gestione del progetto L ambito del progetto Struttura di scomposizione del lavoro (WBS) L integrazione dei componenti del progetto Il piano di Project Management Dimensione comportamentale Gruppi e relazioni interpersonali Negoziazione e gestione dei conflitti Gli stadi di sviluppo di un gruppo La leadership situazionale La motivazione del gruppo di progetto Basi di problem solving in team La comunicazione e la gestione delle riunioni Laboratorio SimulTrain Durata: 2 giornate Data: 16, 17 Maggio 2006 Durata: 1 giornata Data: 27 Aprile 2006 Durata: 1 giornata Data: 28 Aprile 2006 Laboratorio SimulTrain SimulTrain permette di simulare un progetto, tenendo conto di tutti gli eventi che possono capitare anche nella realtà: Il cliente che cambia i requisiti Il capo del reparto che non fornisce le risorse necessarie Le difficoltà tecniche che capitano nei momenti peggiori... Affrontando tutte queste situazioni, i partecipanti dovranno prendere decisioni considerando tutti i parametri del progetto, compreso il fattore umano. Questo gioco, infatti, include un modello di simulazione del fattore umano, che considera contemporaneamente motivazioni individuali, responsabilità e spirito di gruppo. Strumenti e tecniche avanzate Schedulazione e controllo Il flusso delle attività: i network Critical Path Method (CPM) e Critical Chain Stime del progetto: tempi e costi Il piano temporale La teoria dei vincoli (TOC) applicata alla gestione del progetto Laboratorio con MS Project I costi di progetto La gestione tecnico economica dei progetti Gli indicatori di avanzamento L analisi degli scostamenti Reporting di periodo, di anno, di vita del progetto La tecnica Earned Value: indicatori e previsioni a finire La gestione del rischio di progetto Chiusura del progetto: lesson learned e riunione di chiusura Durata: 4 giornate Data: 15, 16 Giugno , 14 Luglio 2006 Durata: 1 giornata Data: 19 Settembre 2006 Laboratorio con MS Project Sarà possibile simulare la gestione di un progetto reale, attraverso l utilizzo delle funzioni dell applicativo più diffuso al mondo per la schedulazione ed il controllo delle attività di progetto: Microsoft Project Workshop Project Software (gratuito) Preparazione alla certificazione CAPM (opzionale) Componenti, tecniche, processi di CAPM La costituzione, ideazione e applicazione La preparazione per l'esame Esame di prova Durata: 2 giornate Data: 12 Ottobre Ottobre 2006 PREPARAZIONE ED ESAME - MS Office EPM System - Planview - Primavera - Mercury - Clarity 1/2 giornata data 20 Settembre 2006

5 Marcello Patrese (direttore percorso) Dal 1994 svolge l attività di consulente e formatore esperto nelle tecniche, metodologie e strumenti di Project Management presso aziende, enti, associazioni e Pubblica Amministrazione per l introduzione di sistemi di PM e la valutazione delle competenze dei Project Manger. E membro del PMI - Project Management Institute e socio del PMI Northern Italy Charter, di cui è stato per 5 anni Vicepresidente dell Organizzazione. Docente di Project Management presso Master universitari post laurea. Certificato PMP. La certificazione CAPM (opzionale) Il PMI - Project Management Institute è la più grande associazione al mondo di Project Management. Fondata nel 1969 con l obiettivo di diffondere la cultura del Project Management, ha creato uno standard con la Guida al PMBOK - Project Management Body of Knowledge e le certificazioni CAPM e PMP - Project Management Professional, che sono de facto i principali riferimenti internazionali nella materia. La certificazione CAPM è ideale per: Manager e Professional che intendono iniziare a specializzarsi nel PM e puntano a fare esperienza in team di progetto. Junior Project Manager che non hanno ancora l esperienza per accedere alla certificazione PMP ma vogliono consolidare la loro capacità professionali e documentare la loro competenza nel PM. Per tutti coloro che operano a supporto del Project Management Aziendale (Assistenti ai Project Manager, Planner, Personale del Project Office, ecc.). Per ottenere la certificazione CAPM, il candidato deve soddisfare alcuni requisiti di esperienza o di formazione stabiliti dal PMI e deve dimostrare un accettabile e valido livello di conoscenza sul PM comprovato dall esame di certificazione. - E richiesto un numero minimo di ore di esperienza all interno dei cinque gruppi di processo del PM (Avvio, Pianificazione, Esecuzione, Monitoraggio/Controllo e chiusura). - La formazione richiesta per accedere all esame è di almeno 23 ore. - L esame prevede: 150 domande, (multiple-choice) in 3 ore. Faculty Vittorio Galimberti (coordinatore-tutor percorso) Consulente Senior esperto in Organizzazione e Risorse Umane. Ha operato per oltre 20 anni in aziende multinazionali. In veste di Project Manager, ha gestito progetti di cambiamento organizzativo, ristrutturazioni aziendali, implementazione sistemi informativi. Dal 2000 opera in qualità di consulente e formatore presso Festo. E docente ai Master Festo, Politecnico Torino, B.S. Sole24ore. Certified Associate in Project Management Federico Borra Ha operato lungamente nella gestione industriale, Plant engineer alla Pratt & Whitney di Middletown (USA) dove ha partecipato ad una riorganizzazione ispirata alle strategie Lean (caso raccontato da Jim Womack nel best seller Lean Thinking ). Senior Consultant di Supply Chain Management, BPR, Operations Management. Esperto della Theory of Constraint e della sua applicazione al Project Management. Danilo Bornati Program/Project Manager e PM Consultant, con oltre venti anni di esperienza maturata nell area dell Information Technology. Ha coordinato progetti nazionali ed internazionali, con team di notevoli dimensioni, con l utilizzo ed il controllo di terze parti. Certificato PMP, ha sviluppato competenze nell analisi dei processi aziendali e nella loro reingegnerizzazione, nella pianificazione tecnologica, nella gestione delle infrastrutture IT, nella preparazione del budget e del controllo a consuntivo. Paolo Cavalli Impegnato da oltre dieci anni nel campo delle Telecomunicazioni, ha condotto attività multi disciplinari in Italia e all estero in qualità di Project Manager, Program Manager e responsabile di funzione di Project Management presso importanti aziende del settore. Certificato PMP, partecipa attivamente alla definizione ed al continuo miglioramento delle linee guida, dei processi end-to-end e delle metodologie di Project Management in ambito aziendale. Andrea Cattani Esperto certificato Microsoft sugli strumenti della suite MS Office Project, ha svolto numerose attività di consulenza sull implementazione di soluzioni di Enterprise Project Management e formazione sul loro utilizzo. Attualmente è direttore tecnico di PM Solution, società di consulenza sugli strumenti informatici di Project Management. Andrea Molinari E docente universitario nell ambito dell Information & Communication Technology. Svolge attività didattica presso la Facoltà di Ingegneria e la Facoltà di Economia dell Università di Trento, e presso la facoltà di Computer Science della Libera Università di Bolzano. Si occupa di ricerca e consulenza nell ambito delle tecnologie informatiche avanzate applicate ai sistemi informativi. Paolo Di Sciorno Ha operato lungamente come dirigente e responsabile di stabilimento di alcuni siti produttivi del settore vetrario. Senior Consultant nell area Operations e Controllo di Gestione. Si occupa inoltre di valutazioni investimenti industriali, ABC management e segue l implementazione di sistemi Balanced Scorecard. Project Management Team opera da oltre dieci anni sul territorio nazionale, in maniera trasversale a tutte le aree di business (Information Technology, Industria, Pubblica Amministrazione, Grande Distribuzione e Finanza). Il Project Management e le sue applicazioni rappresentano le aree di concentrazione di Project Management Team Group nel campo della consulenza e della formazione, coniugando efficacemente l'economia d'azienda alla tecnologia dell'informazione, con l obiettivo di fornire alle organizzazioni gli strumenti più avanzati per la gestione di programmi e progetti. Festo Academy è un centro di sviluppo e di diffusione del Know How industriale ed una Industrial Management School. Insieme a Festo Consulenza e Formazione fa parte di Festo AG&Co, gruppo internazionale leader nel settore dell automazione, che si è sempre caratterizzato per la sperimentazione e l implementazione di nuove soluzioni organizzative in ambito industriale. Festo Academy è espressione diretta di questa innovazione sul campo e si configura come centro di ricerca, di sviluppo e trasferimento competenze nell area Operations, Supply Chain, Organizzazione industriale, Sviluppo prodotto, Sales e Gestione Clienti. Festo Academy è certificata UNI EN ISO

6 Durata e modalità Durata complessiva del percorso base Workshop software di Project Management Modulo certificazione ed esame CAPM 9 giornate 1/2 giornata (gratuito) 2 giornate (opzionale) E possibile iscriversi al percorso completo o a parte dei moduli (minimo 5 giornate) a partire da Aprile 2006 a Ottobre Per il percorso completo è richiesto un impegno personale di circa 2 giorni al mese. Gli incontri si svolgeranno nella sede di FESTO Consulenza e Formazione ad Assago (MI). Dalle ore 9.00 alle ore e dalle ore alle ore La frequenza è obbligatoria. ISCRIZIONI Entro il 19 Aprile 2006 Percorso completo 9 giornate Certificazione CAPM (opzionale) 2 giornate+esame Il numero massimo di partecipanti è fissato in 20 Percorso minimo 5 giornate Giornate aggiuntive 1 giornata 550 SOLO PER IL PERCORSO COMPLETO Tutoraggio e Bilancio Competenze (opzionale) 500 Affiancamento in azienda (opzionale) 1 giornata spese Il percorso si svolgerà presso Festo Academy Via E. Fermi, 36/ Assago (Milano) - Tel Fax formazione@festo.com Percorso Formativo Certificato per PROJECT MANAGER MODULO D ISCRIZIONE da inviare tramite fax o PERCORSO 9 GIORNATE CERTIFICAZIONE CAPM BILANCIO COMPETENZE AFFIANCAMENTO IN AZIENDA DEFINIRE MINIMO 5 GG PERCORSO MINIMO 1 GG 1 GG 2 GG 4 GG 1 GG 2 GG OPZIONALE MODULO [ 1 ] MODULO [ 2 ] MODULO [ 3 ] MODULO [ 4 ] MODULO [ 5 ] MODULO [ 6 ] DATI ANAGRAFICI Nome del partecipante Telefono diretto partecipante Funzione partecipante SOCIETÀ ALLA QUALE INTESTARE LA FATTURA Società Via n Città CAP Prov. Partita IVA Settore attività Tel. Fax SOCIETÀ ALLA QUALE INVIARE LA FATTURA Società Via n Città CAP Prov. In caso di rinuncia scritta pervenuta alla Festo prima dell inizio del Percorso, verrà addebitato il 25% della quota d iscrizione. Per rinunce pervenute successivamente verrà addebitata l intera quota d iscrizione. In caso di cancellazione del corso per qualsiasi causa, la responsabilità Festo si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già pervenute. Per conferma d iscrizione e consenso all utilizzo dei dati DATA TIMBRO e FIRMA GARANZIE E DIRITTI DELL INTERESSATO in ottemperanza al D.Lgs del 30/06/03. Festo garantisce la massima riservatezza nel trattamento dei dati forniti, che saranno utilizzati esclusivamente per comunicazioni sui servizi offerti o per le elaborazioni amministrative. L ufficio mailing è a disposizione per correggere o cancellare il vostro nominativo: Tel Fax consulenza@festo.com