La diversificazione del patrimonio familiare. Cattedra AIdAF Alberto Falck di Strategia delle Aziende Familiari

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1 La diversificazione del patrimonio familiare

2 TEMI TRATTATI 1. Le forme e le ragioni di diversificazione 2. Esempi di strategie di diversificazione aziendale di successo 3. Le condizioni di successo delle diversificazioni aziendali 4. Le ragioni della gestione unitaria della diversificazione familiare 5. Un caso limite di family office 6. Casi più semplici di family office 7. Il contributo di Jaffe e Lane -2-

3 1. Le forme e le ragioni di diversificazione Di norma, una famiglia imprenditoriale, dopo una fase iniziale di investimento tutto concentrato nella attività aziendale con la quale ha avuto origine la propria storia, se le attività vanno bene si pone due domande: è corretto continuare a mantenere la quasi totalità del patrimonio familiare investita in una attività aziendale non diversificata o è meglio procedere a diversificare le attività aziendali controllate (diversificazione aziendale)? è corretto continuare a mantenere la quasi totalità del patrimonio familiare investita in attività aziendali o è bene diversificare con decisione in attività non aziendali quali liquidità non al servizio delle attività aziendali, beni immobili, beni mobili, oggetti d arte e altro (diversificazione familiare)? -3-

4 1. Le forme e le ragioni di diversificazione L esperienza di molte famiglie imprenditoriali suggerisce che una qualche forma di diversificazione del patrimonio (aziendale o familiare) sia utile per alcune ragioni: fronteggiare le eventuali crisi di una delle attività controllate; facilitare l attribuzione a vari familiari di un ruolo imprenditoriale; facilitare eventuali splitting delle aziende tra i vari membri della famiglia; realizzare diverse opzioni nei processi di ricambio generazionale procedendo a compensazioni con beni non aziendali. Forme e ragioni della diversificazione cambiano a seconda che si decida di gestire unitariamente il patrimonio o che si decida di distribuirlo tutto o in parte ai singoli nuclei familiari. -3-

5 2. Esempi di strategie di diversificazione aziendale di successo Benetton: abbigliamento, ristorazione, autostrade, stazioni ferroviarie, aeroporti, telefonia De Agostini: editoria (libri e fascicoli), gaming, televisione, assicurazioni, produzione di contenuti Guzzini: casalinghi, illuminazione, vasche idromassaggio Maccaferri: meccanica, immobiliare, energia, alimentare, tabacco Riello: macchine utensili, distribuzione automatica di home video, gruppi elettronici di continuità, domotica -5-

6 3. Le condizioni di successo delle diversificazioni aziendali Adottare una logica chiara: o esperimenti o poche grandi diversificazioni Rispetto per i nuovi business nei quali si entra Holding capogruppo imprenditoriale di indirizzo e controllo ben strutturata e responsabilizzazione delle sub holding Dotazione di capitale proprio adeguata per ogni diversificazione -6-

7 4. Le ragioni della gestione unitaria della diversificazione familiare La storia di numerose imprese che hanno raggiunto la seconda o la terza generazione rivela che sono stati realizzati investimenti gestiti unitariamente al di fuori della attività aziendale, per: sottrarre una parte del patrimonio della famiglia al rischio imprenditoriale; disporre di risorse utili allo scopo di liquidare, se necessario, uno o più familiari. mantenere un buon potere contrattuale nel confronti dei fornitori di servizi. Di norma, tale scelta si accompagna alla costituzione di uffici dedicati a offrire a tutti i familiari servizi di gestione del patrimonio finanziario e intellettuale (family office). Tale attività rappresenta una forza centripeta che contrasta le naturali spinte centrifughe che esistono al passare delle generazioni. -7-

8 4. Le ragioni della gestione unitaria della diversificazione familiare Le strutture di governance di una famiglia dalle attività articolate Fonte: Ward,

9 5. Un caso limite di family office La missione di Alfa, family office della famiglia Beta, consiste nell offrire servizi di vario genere esclusivamente a tutti i familiari, senza trarne profitto. Alfa risponde ad una logica di solidarietà tra i familiari. Alfa funziona con tutti i meccanismi propri di una private bank in termini di riservatezza e di personalizzazione del contatto con i familiari (esiste un servizio di customer relationship dove ogni persona è responsabile del rapporto con una cinquantina di familiari). -9-

10 5. Un caso limite di family office Alfa offre i seguenti servizi: asset management long term mentoring of family human resources consulenza fiscale legali con avvocati interni sicurezza assicurativi con una agenzia assicurativa controllata viaggio con una agenzia di viaggi controllata concierge messa a disposizione di spazi per riunioni nelle principali città del mondo consulenza per attività filantropiche social counseling per familiari con problemi psicologici o di dipendenza di vario genere -10-

11 6. Casi più semplici di family office Gamma, family office della famiglia Delta, offre i seguenti servizi: investimenti finanziari amministrazione e gestione delle case familiari (sicurezza e manutenzione) La struttura è minima ed è costituita dal direttore finanziario del gruppo Zeta e da una segretaria del gruppo Zeta (con un impegno, ovviamente, part-time di entrambi). Recentemente, due membri della famiglia hanno sviluppato un attività collaterale di cura di un libro sulla storia del Gruppo, finanziato in parte dal Gruppo stesso e in parte dal family office. -11-

12 6. Casi più semplici di family office Pigreco, family office della famiglia Landa, si sta attrezzando per offrire i seguenti servizi: investimenti finanziari comuni amministrazione patrimonio immobiliare sito web e newsletter online comune organizzazione di vacanze di gruppo per i più piccoli organizzazione riunioni familiari semestrali La struttura è minima anche in questo caso e simile a quella del caso precedente, con un impegno diretto di alcuni membri della famiglia nella redazione della newsletter e nell organizzazione di vacanze e riunioni. -12-

13 7. Il contributo di Jaffe e Lane Perpetuare dinastie (famiglie multi-generazionali e multi-ramo con varie attività in comune) consente di: aumentare il valore degli asset in misura assai più significativa di quanto avverrebbe con attività separate preservare un identità familiare comune creare opportunità di crescita per i singoli familiari contribuire a dare un volto umano al sistema delle attività finanziarie e sviluppare attività filantropiche. Per contro, il mantenimento di una dinastia per lunghi periodi è difficile perché all avanzare delle generazioni e con l incremento della complessità familiare, le spinte centrifughe sono via via più forti. -13-

14 7. Il contributo di Jaffe e Lane Alcune condizioni chiave: educazione dei familiari al ruolo di active stewards una filosofia e piani di investimento comuni regole e strutture di governo (family councils, family offices, holding, etc.) coerenti con le esigenze familiari, patrimoniali e aziendali: ossia, che diano voce a tutti, che consentano una allocazione ottimale delle risorse e che lascino spazi di uscita accordi a integrazione di eventuali strutture giuridiche pre-esistenti e non modificabili a breve (come nel caso dei trust) -14-

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