Servizi HR. Servizi personalizzati per la crescita delle organizzazioni e delle persone che le compongono

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1 Servizi personalizzati per la crescita delle organizzazioni e delle persone che le compongono Soluzioni concrete per lo sviluppo delle imprese.

2 Le vostre domande Il dinamismo dei mercati e i continui mutamenti del business portano le imprese a confrontarsi con alcune riflessioni: Dispongo delle giuste risorse umane per il mio business? Come posso capire se le mie risorse performano al meglio? Quale iter devo seguire per trovare le risorse giuste per la mia azienda? Come gestire al meglio sviluppo e dimensionamento dell organico rispetto ai bisogni dell azienda? Come posso valorizzare le mie risorse e mantenere in azienda i talenti? Come posso far crescere le mie risorse? Quali strumenti posso utilizzare perchè il cambio generazionale non sia traumatico? Le nostre soluzioni Forti dell esperienza di Assolombarda e dei tanti progetti realizzati negli anni per aziende di diversa classe merceologica e dimensione, abbiamo pensato a una offerta che supporti le funzioni HR con progetti articolati o semplici, con interventi spot o continuativi, ma tutti con un unico comune denominatore: aiutare le organizzazioni e le proprie risorse a vivere il business di riferimento con efficacia e efficienza. Alcuni servizi pensati per le imprese: Incrocio domanda/offerta di lavoro Assessment Sistemi di rilevazione e valutazione delle performance Mappatura dei ruoli e job description Sviluppo piani di carriera Coaching Temporary management Passaggio generazionale

3 Incrocio domanda/offerta di lavoro Per favorire l incrocio tra domanda e offerta di lavoro, abbiamo creato un portale proprietario di recruiting online. La piattaforma, intuitiva e facile da utilizzare, permette: Consultazione banca dati e motore di ricerca per profili selezionati Pubblicazione autonoma di annunci di lavoro, diffusi su altri 35 portali attentamente selezionati Ricezione delle candidature in back office e via Consultazione, archiviazione e organizzazione dei CV pervenuti Pubblicazione di banner promozionali Supporto tramite partner qualificati per attività di ricerca e selezione Assessment Questi servizi permetto di ottenere una rappresentazione puntuale dei punti di forza e delle aree di miglioramento di ciascuna risorsa. Un percorso di Assessment è un momento importante per poter validare le capacità professionali del proprio team, il potenziale di ulteriore crescita, l orientamento al risultato, la visione strategica, la capacità di lavorare in gruppo in modo sistemico, la capacità di saper far nascere e costruire relazioni. La metodologia adottata per l esecuzione di un Assessment si basa su: Interviste con esperti di settore: per vagliare le competenze professionali e le esperienze curriculari Sessioni di assessment di gruppo per valutare il livello di interazione delle risorse e le capacità comportamentali e manageriali Confronto con i talenti presenti sul mercato in ruoli simili (participants benchmarking) Test psicometrici, per approfondire l analisi del modello comportamentale Sistemi di rilevazione e valutazione della performance Un sistema di misurazione della performance permette alle organizzazioni di raccogliere, analizzare e comunicare dati relativi alla performance individuale ed aziendale. Il sistema di valutazione delle prestazioni deve non solo misurare il grado di raggiungimento degli obiettivi assegnati, ma anche favorire lo sviluppo di capacità e conoscenze che permettano di valorizzare il capitale umano presente in azienda. Questo strumento consente quindi di allineare le attività di ogni risorsa agli obiettivi aziendali, sviluppandone motivazione e crescita professionale. Mappatura dei ruoli e job description Ogni organizzazione richiede una definizione chiara dei ruoli e delle attività delle risorse in modo da valorizzare al meglio il profilo dei dipendenti e identificare in modo chiaro i processi aziendali. Ruoli chiari e ben definiti allineati con gli obiettivi aziendali garantiscono maggiore produttività. Un progetto di mappatura, quando correttamente applicato, garantisce la possibilità di implementare qualsiasi tipo di strumento di valutazione delle performance e delle competenze e definire piani di formazione e sviluppo costruiti ad hoc.

4 Sviluppo piani di carriera Per far crescere la propria azienda occorre valorizzare e sviluppare il potenziale delle proprie risorse. Si migliora così, di riflesso, il livello di partecipazione all attività aziendale e si mantengono in azienda i talenti. In contesti di mercato molto dinamici, però, spesso questi valori vengono trascurati e si sottovaluta l importanza dei piani di carriera. Assolombarda Servizi può aiutare a comprendere il potenziale altamente strategico di queste soluzioni che garantiscono ottimi risultati in termini di coinvolgimento e soddisfazione. Coaching Il coaching è un percorso di autosviluppo che si basa su incontri dedicati, tra coach e coachee, durante i quali si analizzano situazioni significative del lavoro quotidiano per raggiungere in breve tempo risultati concreti e duraturi. Il confronto su tematiche di business complesse con un interlocutore indipendente e di fiducia offre un supporto appropriato alle persone che ricoprono un nuovo ruolo o mostrano gap tra competenze possedute e competenze richieste dal ruolo stesso. Tra le tematiche affrontate in questi percorsi: leadership e delega; team building e gestione dei collaboratori; problem solving e organizzazione del lavoro; vision e sviluppo del business; negoziazione e vendite. Temporary management Per temporary management si intende l affidamento della gestione di un impresa o di una sua parte a manager attentamente selezionati e caratterizzati da solido percorso professionale, senza vincoli temporali. Il ricorso a manager a tempo permette, a seconda dell esigenza aziendale contingente, di affrontare alcuni momenti critici, sia negativi (tagli, riassestamento economico e finanziario) che positivi (crescita, sviluppo di nuovi business). Questa soluzione si sta radicando anche nel nostro Paese come uno dei modelli privilegiati per gestire l accelerazione del cambiamento e l innovazione delle imprese. Passaggio generazionale Il trasferimento da una generazione all altra del patrimonio di conoscenze, competenze e relazioni acquisite in molti anni di attività, è un processo molto delicato, che va gestito al meglio per salvaguardare ad ogni livello il business della propria azienda. Assolombarda Servizi accompagna nel processo, analizzando le necessità specifiche dell impresa e definendo gli strumenti più idonei per il migliore coinvolgimento di tutta la struttura aziendale.

5 Soluzioni concrete per lo sviluppo delle imprese.