Financial Value Chain: come migliorare flessibilità ed efficienza attraverso nuovi processi end-to-end. Esperienze internazionali.

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1 Financial Value Chain: come migliorare flessibilità ed efficienza attraverso nuovi processi end-to-end. Esperienze internazionali Lodovico Grompo Executive Vice President SAP Italia Convegno CBI Nuovi Servizi, Nuova architettura, Nuove opportunità - Roma, Palazzo Altieri 21 e 22 giugno

2 AGENDA Chi siamo Financial Value Chain La fattura elettronica SAP EBPP Consolidator Esperienze internazionali SAP 2004, 2

3 Cosa Fa SAP? SAP favorisce l integrazione dei processi di business che garantisce ai clienti: ritorno sull investimento, crescita, innovazione e valore. SAP 2004, 3

4 Avere Successo Oggi World Class Applications Creano valore per la vostra organizzazione Supportano tutte le persone in azienda Per aziende di ogni dimensione Funzionalità estese Collaborazione Per diversi settori di mercato World Class Technology Bassissimo TCO Standard aperti Scalabile Sicura Affidabile SAP 2004, 4

5 SAP nel Mondo Oggi SAP AG fatturato 2003: 7,0 miliardi installazioni + di aziende clienti Soluzioni per 28 settori di mercato dipendenti (a dicembre 2003) 12 milioni di utenti in più di 120 paesi lavorano con noi per: Integrare i loro processi di business Aumentare la propria capacità competitiva Ottenere un migliore flusso delle informazioni con un TCO più basso Ecosistema di aziende partner senza pari Più di aziende partner Nel complesso più di risorse certificate da SAP SAP 2004, 5

6 I clienti SAP nelle global 500 Fortune # companies SAP customer Global 500 comp % CP 57% Retail CP/ Retail 87% A&D 87% 69% Auto E&C Discrete 97% HT 100% Chem 93% 86% 100% Mill Mining O&G Process 100% Pharma 54% Bank 48% FSP 37% Ins Financial Services 63% Media 76% 81% Serv.P Telco Services 78% Util n.b. the Public Sector is not covered by the Global 500 Source: Fortune Magazine, Global ; SAP Analysis SAP 2004, 6

7 SAP Italia SAP Italia fatturato 2003: 227 milioni di installazioni Più di aziende clienti (più del 50% nella PMI) Soluzioni per 28 settori di mercato Più di 420 dipendenti Sede Principale: Agrate Brianza (MI) Filiali: Roma Padova Bologna Market Share in Enterprise Application Software: 43,3%* Aziende Partner: più di consulenti Maggiore evento marketing: SAP FORUM oltre visitatori nel 2004 SAP 2004, 7 *(fonte Gartner Consulting febbraio 2004)

8 Alcuni Clienti Italiani, Piccoli e Grandi SAP 2004, 8

9 AGENDA Chi siamo Financial Value Chain La fattura elettronica SAP EBPP Consolidator Esperienze internazionali SAP 2004, 9

10 Financial Value Chain nell impresa: cos è L ultimo tratto della Supply Chain Dalla fattura alla riconciliazione dell incasso Richiede la collaborazione tra Clienti/fornitori Banche ed Imprese Le prime esperienze sono recenti SAP 2004, 10

11 Financial Value Chain nell impresa: perché? Riduzione capitale circolante Riduzione costi operativi Accesso più semplice e meno oneroso ai finanziamenti bancari Ottimizzazione dei rapporti con i fornitori SAP 2004, 11

12 Financial Value Chain - Banca Riduzione costi operativi Riduzione rischio di credito Incremento portafoglio servizi Fidelizzazione dei clienti SAP 2004, 12

13 AGENDA Chi siamo Financial Value Chain La fattura elettronica SAP EBPP Consolidator Esperienze internazionali SAP 2004, 13

14 Vantaggi Economici Fornitore Elimina il costo e il lavoro relativo alle fatture cartacee, buste, francobolli, archiviazione, etc. Ha la certezza della data di ricevimento da parte del cliente Gestione delle dispute per via elettronica Riconciliazione automatica incassi Cliente Costi ricezione data entry fattura Controllo fattura Archiviazione fattura... SAP 2004, 14

15 EBPP: Vantaggi Finanziari Riduzione dei mancati o ritardati pagamenti Migliori previsioni di tesoreria Più facile ottenere migliori condizioni delle banche per anticipi su fatture SAP 2004, 15

16 Fattura elettronica: Vantaggi Organizzativi Accesso on-line da parte di tutti i comparti aziendali Abilitazione a scenari di workflow in ambito amministrativo Apertura a scenari di BPO (Business Process Outsourcing) per l esternalizzazione di processi quali il ciclo di fatturazione e l elaborazione dei dati contabili SAP 2004, 16

17 Fattura elettronica: vantaggi per le banche Erogazione più flessibile del credito in base al fabbisogno (Just-in Time Financing) Minori i rischi di credito su fatture approvate dall acquirente Minori costi di gestione (flussi telematici) Migliore conoscenza delle imprese clienti (Basilea 2) Facilitazione nell offerta di nuovi servizi: Gestione crediti/debiti commerciali Gestione incassi/pagamenti SAP 2004, 17

18 AGENDA Chi siamo Financial Value Chain La fattura elettronica SAP EBPP Consolidator Esperienze internazionali SAP 2004, 18

19 I processi a monte e a valle del consolidator Emittente Fattura Ricevente Fattura Consolidator ERP-System 2. Emissione Fattura 3. Stampa Fattura 4. Imbustazione 5. Spedizione... eventuale Sollecito (12. Ricezione e riconciliazione Pagamento) 6. Immissione fattura 7. Verifica fattura 8. Controlling 9. Registrazione 10. Pagamento 11. Archiviazione SAP 2004, 19

20 I processi a monte e a valle del consolidator Emitente Fattura Ricevente Fattura Consolidator ERP-System 2. Emissione Fattura 3. Stampa 4. Imbustazione 5. Spedizione... eventuale Sollecito (12. Ricezione e Riconciliazione Pagamento) 6. Immissione fattura 7. Verifica fattura 8. Controlling 9. Registrazione 10. Pagamento 11. Archiviazione = Gestibili con Consolidator SAP 2004, 20

21 Many to Many Any Biller Any Format Any Customer R/3 Oracle ESA Navision Business One IDOC XML EDI FACT Flat File Concentrator e Business Service providers (es. Selecta postel) IDOC IDOC XML EDI XML FACT EDI Flat FACT File R/3 Oracle ESA Navision Business One Zucchetti Zucchetti Formula Formula SAP 2004, 21

22 AGENDA Chi siamo Financial Value Chain La fattura elettronica SAP EBPP Consolidator Esperienze internazionali SAP 2004, 22

23 Pan-European Network Germania HypoVereins- Bank Bayr.Landesbank Altri paesi Portale Servizi Svizzera Italia? SAP 2004, 23

24 Landscape EBPP-Network (B2B/B2C) Biller B2B: EBPP-Network AS PER APRIL 22, 2003 Customer (B2B) Biller Service Provider Customer Service Provider B2B: Consolidator B2C: B2C: * * Card Center * * * * * Payment Service Provider * * * Remark: Billers having signed contract or LOI (*) with PayNet/BillingServices SAP 2004, 24

25 Qualified EBPP Leads and Clients (not complete) AS PER JUNE 30, 2003 Biller B2B: EBPP-Network Customer (B2B) Biller Service Provider Customer Service Provider B2B: Consolidator B2C: B2C: Card Center Payment Service Provider Remark: Billers having signed contract or LOI (*) with PayNet/BillingServices or are in evaluation phase SAP 2004, 25

26 IAS e Basilea 2 Financial Value Chain è uno degli aspetti dei nuovi rapporti banca/impresa Le nuove regole contabili e di governance (IAS, Basilea 2, SOX ) che nell immediato futuro impatteranno su questi rapporti SAP ha un esperienza comprovata sugli US GAAP Ha implementato in modo nativo gli IAS/IFRS nelle proprie soluzioni già in grado di produrre on line i bilanci e la reportistica obbligatoria Basilea 2 può essere l inizio di una collaborazione con le banche e l ABI per definire la reportistica necessaria ai modelli di rating delle banche, utilizzando linguaggi standard (XBRL) SAP 2004, 26

27 Considerazioni conclusive Nella realizzazione del nuovo CBI noi possiamo: Aprire al mercato italiano le esperienze internazionali Offrire alle banche la nostra capacità di relazione con le imprese Fornire la tecnologia e l integrazione necessaria alla implementazione o a parte di essa del nuovo CBI Collaborare con ABI per definire la soluzione italiana della Financial Value Chain SAP 2004, 27

28 Q&A SAP 2004, 28

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