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1 COACHING ACADEMY FOUNDATION In collaborazione con:!!! Riccardi Coaching

2 Introduzione Sviluppatosi negli anni 80 in America con eccellenti risultati, il coaching si è poi esteso in Europa, prevalentemente in Inghilterra, Francia, Germania e Spagna. In Italia la richiesta di coaching ha avuto un crescente aumento negli ultimi anni, e la richiesta di coach da parte delle aziende sta aumentando in modo esponenziale. Il coaching rappresenta un modello innovativo nell ambito dello sviluppo e della formazione aziendale poiché non trasmette conoscenza, ma aiuta a trovare risorse e potenzialità sconosciute o dimenticate. Attraverso soluzioni e azioni personali il cliente (coachee) è stimolato a definire, raggiungere o consolidare obiettivi personali sfidanti, a incrementare l autonomia e il senso di responsabilità, a migliorare le competenze legate al proprio ruolo aziendale e a raggiungere performance migliori. Obiettivi La Coaching Academy è destinata a imprenditori, manager e responsabili delle risorse umane che intendono fare del coaching una leva strategica per lo sviluppo dei collaboratori e del team, e a coloro che vogliono fare del Coaching la propria professione, dedicandosi a sostenere lo sviluppo dei manager che rivestono le maggiori responsabilità in azienda. Destinatari Il percorso è rivolto a chiunque, e in particolare: Persone che operano nell area delle risorse umane Professionisti che intendono acquisire le competenze per intraprendere la professione di Coach; Imprenditori, professionisti e manager che intendono utilizzare e diffondere l approccio del Coaching per consentire alle proprie risorse di esprimere valore e sostenerle nei percorsi di carriera e assunzione di responsabilità. Struttura del corso Il programma, della durata complessiva di otto giornate di formazione (60 ore di aula), è articolato in quattro moduli tematici. I quattro moduli sono sviluppati dalla società TCP - The Change Partnership, una tra le sette scuole di coaching italiane, che propone programmi di coaching certificati dall International Coach Federation (ICF) Ogni modulo di due giornate (15 ore), si svolgerà il giovedì e il venerdì dalle 9.30 alle e si articolerà in: Sessioni d aula: lezioni frontali sulla parte teorica Sessioni di Coaching: una parte fondamentale del percorso in quanto consentono ai partecipanti di sperimentare la teoria, simulando sessioni di coaching e svolgendo esercitazioni di gruppo

3 Programma didattico del corso 1 Modulo Coaching in azienda Il coaching: origini Creare la cultura del feedback Le fasi di costruzione del processo di Coaching Competenze base e modello POWER Il ruolo del Coach in azienda: Codice etico ICF e il contratto di coaching Le competenze dell International Coach Federation - ICF 2 Modulo Le competenze chiave del Coach Le competenze ICF in azione La comunicazione La creazione della relazione di fiducia L ascolto attivo e le domande 3 Modulo Il Coach come catalizzatore Approcci diversi a situazioni differenti Gestire il cambiamento Creare consapevolezza Definire obiettivi motivanti e piani d azione efficaci 4 Modulo Diventare un Coach di successo Revisione delle fasi del processo di Coaching Alcuni strumenti diagnostici in azienda Revisione delle competenze ICF Sessioni con assessment finale

4 Faculty La docenza è affidata e Coach esperti e certificati dall International Coach Federation che operano in contesti d impresa e che, con una collaudata metodologia didattica, assicurano un apprendimento graduale e completo delle materie trattate. Docenti Silvia Tassarotti ha un esperienza quindicennale nell ambito della consulenza aziendale e della formazione professionale. Partner di TCP Italy, e specializzata in comunicazione, coaching e gestione delle risorse umane. E Master Trainer in PNL (Programmazione Neuro Linguistica), membro certificato MCC (Master Certified Coach) della International Coach Federation americana (ICF), Past Presidente della Federazione Italiana Coach (FIC) e Coach qualificata del metodo Birkman ed MBTI. Ha due Master, in Comunicazione e in Business Administration, entrambi conseguiti in Università inglesi ed è autrice di numerosi libri sul coaching (Sole24Ore, Guerini, Ipsoa). Ricopre la carica di professore a contratto in gestione del cambiamento ed organizzazione aziendale presso la City University Business School di Londra. Ha lavorato a lungo all estero, in particolare in Inghilterra, presso varie società di consulenza internazionali tra le quali la PricewaterhouseCoopers. Ha gestito progetti con molte aziende europee e italiane, in particolare di riorganizzazione aziendale e cambiamento, gestendo aspetti strategici e formativi, di comunicazione, di integrazione tra gruppi e di coaching individuale. Silvia è particolarmente interessata a sviluppare ambienti di lavoro dove si possano esprimere la creatività e i talenti di ognuno in armonia con le esigenze aziendali. Maurizio Varini ha un esperienza ventennale di tipo commerciale nel settore informatico e nell ambito della consulenza aziendale e della formazione professionale e manageriale. Partner di TCP Italy, ingegnere elettronico, ha lavorato in grandi aziende quali Oracle, NCR e GTE Telecomunicazioni sia nel settore commerciale sia ricoprendo ruoli manageriali e di gestione delle risorse umane. Da anni si dedica con passione allo studio e alla applicazione di tecniche che aiutino le persone a sviluppare il proprio potenziale. E esperto formatore di corsi di comunicazione, di tecniche di vendita e management per la gestione delle risorse umane. E Master Practitioner in PNL (Programmazione Neuro Linguistica) coach qualificato del metodo MBTI, membro certificato MCC (Master Certified Coach) della International Coach Federation americana (ICF). Co-autore del Manuale di Coaching del Sole24ore, scrive su riviste specializzate. Ciro Magni, una laurea in Marketing e un esperienza decennale nell ambito della formazione professionale. Specializzato in Comunicazione, Coaching e Gestione delle Risorse Umane, ha iniziato come Trainer Assistant in PNL nel 1995, dedicandosi in maniera approfondita allo studio dei meccanismi di Sviluppo della Persona, fino a fondare, nel 2002 la sua società di Formazione. Attualmente lavora come Formatore Senior ed Executive Coach realizzando progetti formativi per conto di organizzazioni nazionali ed internazionali. Diplomato in Advanced Executive Coaching presso TCP Italy dal 2007 ha una Personality Analysis Certification di carattere internazionale che lo abilita all utilizzo degli strumenti diagnostici a base DISC. Dal 2005 ricopre la carica di Collaboratore nella Cattedra di Gestione della Conoscenza e risorse Umane Università G. D Annunzio (Pescara). E membro della Federazione Italiana Coach, dell Unione degli Industriali della Provincia di Pescara e della Società Italiana di Project Management. Alberto Riccardi ha una ventennale carriera nel Sales & Marketing, maturata in gruppi industriali italiani e aziende multinazionali, quindici dei quali ricoprendo incarichi che gli hanno consentito di diventare un profondo conoscitore delle dinamiche aziendali, soprattutto in ambienti complessi, e un esperto in negoziazione competitiva, comunicazione efficace, presentation skills, change management e team working. Coach accreditato - PCC - all'international Coach Federation è anche Master Practitioner in programmazione neuro linguistica - PNL, certificato dalla Society of NLP di Richard Bandler. Impegnato da anni nel campo del management delle persone, opera come corporate e business coach con privati, professionisti, imprenditori e manager. Co-creatore dell ImprOrganizzazione, una nuova metodologia di change management che utilizza il coaching e l improvvisazione teatrale come catalizzatori per il cambiamento, è anche ideatore di slideal un corso su come trasformare le presentazioni aziendali rendendole efficaci ed emozionanti.

5 Titoli rilasciati Al termine del percorso ai partecipanti che abbiano frequentato almeno il 80% delle ore totali di programmazione verrà rilasciato un attestato di partecipazione. Per chi desiderasse certificarsi (ACC) presso International Coach Federation, l obbligo di frequenza sale al 100%. Al termine del percorso il partecipante interessato ad ottenere la certificazione ICF, potrà richiedere un mini assessment, al superamento del quale verrà rilasciato l attestato formativo valido per il percorso di certificazione ACC all ICF. Calendario 07 e 08 marzo e 12 aprile e 09 maggio e 07 giugno 2013 Orario Mattina: 09:00-13:00 Pomeriggio: 14:00-18:00 Iscrizioni Per iscriversi è sufficiente inviare un a: sarà confermata una volta ricevuto il pagamento. Quota di partecipazione La quota di partecipazione è di IVA per partecipante. La quota è comprensiva del materiale didattico. Modalità di pagamento Il pagamento dovrà essere effettuato all atto dell iscrizione mediante bonifico bancario da effettuare a: Aimb Servizi Srl, Viale Petrarca 10, Monza IBAN: IT 02 U X 39 Casuale: Coaching Academy Foundation - Nome dell Azienda - Nome e Cognome del partecipante Copia della ricevuta di pagamento dovrà essere spedita o inviata via fax o pdf/ a Paola Villa: Fax.039/

6 Fondi Interprofessionali L azienda che intende recuperare il costo della partecipazione dei propri dipendenti alla Coaching Academy utilizzando il proprio conto formazione, può contattare l Area Scuola e Formazione di Confindustria MB Variazioni di programma AIMB Servizi, si riserva la facoltà di rinviare o annullare il corso programmato dandone comunicazione scritta via fax o e- mail agli iscritti entro tre giorni dalla data d inizio del corso; in tal caso AIMB Servizi provvederà al rimborso dell importo ricevuto senza ulteriori oneri. AIMB Servizi si riserva inoltre la facoltà di modificare il programma del corso e/o sostituire i docenti indicati per esigenze organizzative. Info AIMB Servizi - Area Scuola e Formazione: Paola Villa Tel. 039/ Fax. 039/

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