SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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1 POLITECNICO DI MILANO GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GESTIONE STRATEGICA DEGLI ACQUISTI / LOGISTICA DISTRIBUTIVA IN COLLABORAZIONE CON POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT

2 INDICE MIP Management Academy 3 Area Tematica 4 Direzione 5 Percorso Executive in Supply Chain Management 6 Programma 9 Gestione Strategica degli Acquisti 10 Logistica Distributiva 11 Obiettivi del catalogo 12 Integrazione al Master in Management 13 Costi e Sede dei corsi 14 MIP Politecnico di Milano 15 2

3 MIP MANAGEMENT ACADEMY Carissima, Carissimo, É per me un sincero piacere darti il benvenuto nella nostra Scuola e nella Management Academy in particolare. Da 30 anni il MIP si prodiga per fornire la formazione manageriale più avanzata, andando incontro alle necessità dei propri Allievi, introducendo format capaci di soddisfare le esigenze dei più Nel mondo MIP, la Management Academy si distingue per la propria offerta originale: solida e flessibile. Solida perché basata sui più avanzati contenuti, erogati da docenti competenti e aggiornati, tra cui numerosi e illustri professionisti. Flessibile, perché nell offerta della Management Accademy i nostri Allievi possono costruirsi il proprio percorso su misura, sia in termini di contenuti che di tempi di erogazione, bilanciando le intricate esigenze della propria vita lavorativa, professionale, personale e famigliare. Che tu abbia scelto un solo corso breve, un Percorso Executive o il nostro Master in Management - unico in tutta Italia per flessibilità e contenuti - potrai contare su una squadra motivata a darti il meglio e pronta ad ascoltare i tuoi bisogni, con una Scuola desiderosa di condividere con te i propri successi e di aiutarti a costruirne di tuoi, con una Comunità (dalla nostra Faculty, ai nostri Alumni) viva e pronta a supportati con il proprio sostegno sociale. Grazie ancora per aver scelto MIP e la Management Academy. Buon lavoro! Sergio Terzi Direttore Management Academy MIP Management Academy 3

4 AREA TEMATICA OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT In un mercato competitivo globale, popolato da aziende virtuali che delegano a partner esterni quote sempre più importanti del loro valore aggiunto, la gestione sapiente degli approvvigionamenti, della produzione e della distribuzione diventa una leva importantissima per rafforzare la competitività delle aziende produttive e di servizi. L offerta didattica dell area Operations & Supply Chain Management contempla contenuti formativi specialistici sulla gestione dei processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione; l azienda viene studiata nelle relazioni che essa intesse con la rete di attori esterni, che assieme a lei concorrono alla creazione del valore per il cliente del bene/servizio e al cui successo è correlato quello dell azienda stessa. Il focus dei numerosi prodotti formativi in offerta varia dagli aspetti più operativi, come ad esempio l approccio Lean per la riduzione degli sprechi nei processi e nei reparti, ad aspetti più tatticostrategici, come ad esempio la progettazione delle reti distributive e la gestione del portafoglio acquisti. In funzione degli obiettivi individuali, il partecipante potrà scegliere tra corsi che mirano a consolidare le competenze tecniche acquisite nel campo, corsi che presentano le best practice in termini di tecniche e i metodi avanzati per la gestione delle Operations e della Supply Chain o corsi che coniugano entrambi gli aspetti, in una didattica che rimane sempre molto concreta, ricca di casi reali e rafforzata dal portato di conoscenze e di competenze proprie dei partecipanti. Area Tematica 4

5 DIREZIONE Alessandro Perego Professore ordinario presso il Politecnico di Milano, dove insegna Logistica e Gestione dei Sistemi Logistici e Produttivi nel Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale, è vicedirettore del Dipartimento di Ingegneria Gestionale. È Responsabile Digital Innovation della School of Management del Politecnico (tra i quali: Fatturazione Elettronica e Dematerializzazione, Contract Logistics, Internet of Things, Mobile Payments and Commerce, ecommerce, Supply Chain Finance). È direttore del Percorso Executive in Supply Chain Management al MIP. Svolge attività di ricerca in area supply chain management ed ebusiness. Marco Melacini Professore presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano, dove insegna Logistica e International Distribution. È membro della Faculty MIP Politecnico e co-direttore del percorso executive in Logistica Distributiva del MIP. È direttore della ricerca dell osservatorio Contract Logistics. Svolge attività di consulenza, ricerca e formazione sui temi di Logistica e Supply Chain Management. Su questi temi è autore di numerose pubblicazioni, nazionali ed internazionali. Ruggero Golini Docente di Gestione Aziendale e dei Sistemi Logistici presso l Università degli Studi di Bergamo dal 2007 collabora con il MIP su tematiche di Acquisti, Supply Chain e Project Management. I suoi interessi di ricerca si focalizzano sulla strategia e gestione di tali ricerche sono stati pubblicati nelle principali riviste internazionali di settore. Ha partecipato a numerosi progetti in collaborazione con aziende italiane e multinazionali principalmente nei campi dell eprocurement, previsione della domanda, revisione dei processi, sostenibilità e global sourcing. La formazione è supportata dal contributo di una intensa attività di ricerca condotta dal Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano. Un esempio sono gli Osservatori che toccano temi inerenti il Supply Chain management, come l osservatorio ITS (Intelligent Transportation Systems), Contract Logistics, e Supply Chain Finance. A ciò si affiancano numerosi progetti di ricerca internazionali che alimentano costantemente i contenuti offerti, nonché il costante interscambio con i professionisti del settore, reso possibile da periodi momenti di incontro, come la CPO Innovation Community, dedicata ai Direttori Acquisti. Direzione 5

6 PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT NOVEMBRE LUGLIO 2018 OBIETTIVI Fornire una visione allargata del ruolo degli Acquisti e della Logistica nell impresa e dei legami con le altre funzioni, in una prospettiva di Supply Chain integrata; Conoscere le nuove tecnologie ICT disponibili e la loro applicazione agli acquisti e alla logistica; Sviluppare le competenze specialistiche proprie degli acquisti e della logistica; Percorso Executive in Supply Chain Management Integrare le competenze specialistiche con alcuni strumenti indispensabili di General Management. 6

7 TARGET Il Percorso Executive in Supply Chain Management è rivolto a: > quadri e manager ad elevato potenziale che si occupano di Gestione degli Acquisti, della Logistica e della Supply Chain in aziende di servizi, manifatturiere, industriali e di distribuzione; > professional che operano in società di consulenza che si occupano dei temi degli Acquisti, della Logistica e del Supply Chain Management. KEY FACTS > Formula Executive studiata per integrare gli impegni aziendali e il percorso formativo; > Part-time verticale: moduli formativi di 2 giornate full-time, con frequenza una volta al mese prevalentemente il Venerdì e Sabato; > Flessibile consente di costruire un percorso di formazione personalizzato; > Scalabile permette di accedere al programma biennale Master in Management, scalando 25 CFU Percorso Executive in Supply Chain Management 7

8 STRUTTURA SPECIALIZZAZIONE Il Percorso Executive Supply Chain Management prevede due specializzazioni: Gestione Strategica degli Acquisti e Logistica Distributiva. La didattica d aula è strutturata in 8 moduli formativi (16 giornate) che si compongono di 4 moduli comuni e 4 moduli di specializzazione a scelta fra: > Acquisti > Logistica Ogni partecipante potrà scegliere il proprio indirizzo di specializzazione oppure personalizzare il proprio percorso formativo selezionando i moduli di specializzazione preferiti. MODULI ELECTIVE Ad integrazione del percorso executive, ogni partecipante può frequentare altri 2 moduli Elective sui temi di: > Internazionalizzazione della supply chain > Nuovi trend nella supply chain Percorso Executive in Supply Chain Management PROJECT WORK L attività di Project Work introdurre un miglioramento organizzativo nel proprio contesto lavorativo. I Project Work si svolgono lungo tutto l arco del percorso executive e sono realizzati singolarmente o in piccoli gruppi, sotto la percorso e decreta la chiusura delle attività ed il conseguimento dell attestato di partecipazione. 4 Moduli comuni 4 Moduli comuni 4 Moduli Logistica 4 Moduli Logistica O PERCORSO BASE O 4 Moduli Acquisti PERCORSO ADVANCED 4 Moduli Acquisti 2 Moduli Elective Project Work Project Work 8

9 PROGRAMMA DURATA Novembre Luglio 2018 STRATEGIA AZIENDALE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN ICT PER LA SUPPLY CHAIN GESTIONE E OTTIMIZZAZIONE DEI TRASPORTI SCELTE STRATEGICHE DI MAKE OR BUY E COLLABORAZIONE DI FILIERA PREVISIONE DELLA DOMANDA GESTIONE DEL PORTAFOGLIO ACQUISTI GESTIONE DELLE SCORTE DECISION MAKING E TECNICHE DI NEGOZIAZIONE PROGETTAZIONE E GESTIONE DEI MAGAZZINI PROGETTAZIONE DELLE RETI DISTRIBUTIVE VALUTAZIONE E GESTIONE DEI FORNITORI CONTRATTUALISTICA E OUTSOURCING PROJECT WORK Moduli Comuni Percorso Acquisti Percorso Logistica PERCORSO FLESSIBILE I quattro moduli specialistici di Acquisti e Logistica sono stati selezionati in base alle esigenze tipiche di manager e quadri operanti nelle funzioni acquisti o logistica. È comunque possibile personalizzare il proprio percorso combinando liberamente i moduli di Acquisti e Logistica sulla base delle proprie esigenze e selezionando i due moduli elective aggiuntivi. Ai moduli specialistici (4), comuni (4) si aggiunge il Project Work. Programma 9

10 GESTIONE STRATEGICA DEGLI ACQUISTI DIREZIONE Alessandro Perego, MIP Politecnico di Milano Ruggero Golini, MIP Politecnico di Milano Maria Ruggeri, ADACI Formanagement OBIETTIVI La specializzazione in Gestione Strategica degli Acquisti fornisce le basi teoriche e gli strumenti per poter progettare e gestire una moderna funzione Acquisti in modo da massimizzare la creazione di valore per l azienda, sia essa una media impresa o una multinazionale, operante nel settore dell industria o dei servizi. Verrà chiarita la valenza strategica della gestione dei mercati di fornitura e dei processi di acquisto interni (Strategic Purchasing, Sourcing e Supply). Verranno discusse le iniziative per supportare al meglio l evoluzione degli Acquisti in un quadro di crescita dell organizzazione nel suo complesso. La didattica è progettata e realizzata in collaborazione con ADACI, Associazione Italiana Acquisti e Supply Management. A CHI È RIVOLTO Quadri e manager che vogliano maturare un approccio strutturato per l elaborazione della strategia di acquisto ed apprendere le tecniche più adatte alla propria realtà aziendale. Data la possibilità di scelta dei singoli moduli il percorso può essere adattato alle esigenze di Direttori Acquisti, Senior Manager, o Senior Buyer responsabili di diverse categorie di acquisto (come materie prime, componenti, servizi, e indiretti). Gestione Strategica degli Acquisti QUALIFICAZIONE PROFESSIONALE Professionale. 10

11 LOGISTICA DISTRIBUTIVA DIREZIONE Alessandro Perego, MIP Politecnico di Milano Marco Melacini, MIP Politecnico di Milano Giovanni Leonida, Assologistica OBIETTIVI La Logistica è andata affermandosi negli ultimi anni a livello aziendale per la sua capacità di integrazione e visione di processo, in grado di aumentare il servizio al cliente mantenendo una Il contesto attuale non fa che enfatizzare il ruolo e l importanza di manager della Logistica, in supportare la crescita professionale di chi lavora nel mondo della Logistica, per formare specialistiche competenze manageriali per guidare il cambiamento nelle realtà. La didattica è progettata e realizzata in collaborazione con Assologistica, l organizzazione di categoria che raggruppa imprese nel settore della Logistica. A CHI È RIVOLTO Il corso è rivolto prevalentemente a persone che svolgono attività logistiche e di gestione della Supply Chain in aziende manifatturiere e di distribuzione (retail), oppure che operano presso fornitori di servizi logistici conto terzi (3PL) o società di consulenza. Logistica Distributiva 11

12 OBIETTIVI DEL CATALOGO Promuovere e accompagnare la crescita delle funzioni aziendali coinvolte nei processi di Supply Chain richiede una evoluzione delle MIP Politecnico di Milano, in collaborazione con ADACI e Assologistica, propone un Percorso Executive appositamente progettato per quadri imposta dalla crescente complessità dei mercati e dalla situazione economica. Ai professionisti che operano in area Acquisti, Logistica e Supply Chain verrà offerta un ampia visione del ruolo che queste funzioni possono ricoprire all interno dell azienda e verranno introdotti conoscenze e strumenti necessari per lo svolgimento delle principali attività. IL PERCORSO È REALIZZATO IN COLLABORAZIONE CON PARTNER Obiettivi del catalogo MEDIA PARTNER 12

13 INTEGRAZIONE AL MASTER IN MANAGEMENT Il Corso permette di ottenere 25 crediti che possono essere utilizzati come base per il conseguimento del titolo di Master in Management, di complessivi 60 crediti.il master in Management permette di acquisire metodologie e tecniche di gestione aziendale chiave per rivestire ruoli di responsabilità in azienda. Flessibilità e personalizzazione, sia in termini di contenuti sia di frequenza, sono le peculiarità di questo Master, pensato per rispondere alle esigenze di professionisti che hanno la necessità di conciliare la propria formazione con l attività lavorativa e che cercano un percorso in grado di soddisfare obiettivi KEY FACTS Titolo di studio: Master Universitario (con, a richiesta, indicazione della specializzazione scelta) Partecipanti: > Professionisti ed Executive con una consolidata esperienza lavorativa > Laureati in qualsiasi disciplina > Con la necessità di acquisire/incrementare competenze in aree chiave del sapere manageriale Durata: mesi Format: Part-Time verticale (Corsi di due giornate full time) Lingua: Italiano Sede: MIP Politecnico di Milano Costo: euro + Iva PROJECT WORK ELECTIVES PERCORSI EXECUTIVE FONDAMENTI DI MANAGEMENT Integrazione al Master in Management 13

14 COSTI E SEDE DEI CORSI ADMISSIONS La scheda di iscrizione è disponibile alla pagina Per iscriversi, è necessario scaricare dal sito MIP la domanda di ammissione, compilarla in ogni sua parte e inviarne una scansione via insieme ad un CV all indirizzo: executive@mip.polimi.it. In alternativa è possibile compilare la domanda di ammissione sul portale MODALITÀ DI AMMISSIONE curricula dei candidati e su eventuali colloqui individuali. MIP4WOMEN La MIP Management Academy mette a disposizione delle candidate donne, interessate a partecipare ad uno dei Percorsi Executive disponibili, un contributo allo studio di Richiedi maggiori informazioni sulle modalità di partecipazione all indirizzo executive@mip.polimi.it Contatti: Francesca Coluccelli - Marketing & Recruitment Tel coluccelli@mip.polimi.it PERCORSO EXECUTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PRICING Percorso Base: La quota di partecipazione al Percorso Executive è di IVA. Percorso Advanced: Percorso base con l aggiunta di due moduli elective. La quota di partecipazione è di IVA. Possibilità di suddividere il pagamento in più tranche. AGEVOLAZIONI Per i soci ADACI, Assologistica, GS1 Indicod-ECR è previsto uno sconto del 10% sulla quota di partecipazione. Costi e Sede dei corsi INTEGRAZIONE AL MASTER IN MANAGEMENT Il corso permette di ottenere 25 CFU che possono essere utilizzati come base per il conseguimento del titolo di Master in Management (60CFU). ORARIO E SEDE DELLE LEZIONI Mattina: Pomeriggio: MIP Politecnico di Milano Graduate School of Business Via Raffaele Lambruschini 4C - building 26/A Milano 14

15 MIP POLITECNICO DI MILANO Fondato nel 1979 come Consorzio tra il Politecnico di Milano e numerose istituzioni ed aziende, oggi MIP è una società consortile per azioni senza scopo di lucro. MIP integra il know-how specialistico della componente accademica con la concretezza e la professionalità del mondo industriale e dei servizi. Insieme al Dipartimento di Ingegneria Gestionale, fa parte della School of Management del Politecnico di Milano che accoglie le molteplici attività di ricerca e formazione nel campo del management, dell economia e dell industrial engineering. Attraverso la collaborazione Università-Impresa, la nostra business school sviluppa molteplici attività nella formazione continua post-laurea e/o post esperienza, rivolta a singoli, imprese, istituzioni pubbliche e private. Un impegno costante, portato avanti nella ACCREDITAMENTI E RANKING La School of Management ha ricevuto, nel 2007, l accreditamento EQUIS. Entrata per la prima volta nel ranking del Financial Times delle migliori Business School d Europa nel 2009, la School of Management Executive MBA; Master of Science in Ingegneria Gestionale; Programmi Executive su misura per le imprese; Programmi Executive Open per manager e professionisti. Dal 2013 i programmi MBA e Executive MBA hanno il prestigioso accreditamento internazionale AMBA (Association of MBAs). Dal 2014, la Scuola è membro di UniCON (International University Consortium for Executive Education), PRME (Principles for Responsible Management Education) e Cladea (Consejo Latinoamericano de Escuela de Administración). EFMD MIP Politecnico di Milano 15

16 VIA LAMBRUSCHINI 4C, BUILDING 26/A, MILANO - ITALY TEL FAX SEGRETERIA@MIP.POLIMI.IT