PROGRAMMA DEL CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE (codice SG)

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1 PROGRAMMA DEL CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE (codice SG) Dirigente responsabile del programma SCAFATI CLEMENTE DONATELLA RAFFAELE Comandante del Corpo fino al Comandante del Corpo dal Cognome Nome Qualifica/incarico ORGANIGRAMMA Unità di Direzione CORPO DI POLIZIA LOCALE ROMA CAPITALE Vice Comandante Direzione Coordinamento operativo Vice Comandante Direzione Coordinamento attività operativa di sicurezza urbana, sociale ed emergenziale Vice Comandante Direzione Coordinamento normativo-funzionale UU.OO. Gruppi U.O. Servizi Amministrativi e Affari generali U.O. Pianificazione servizi operativi U.O. Sicurezza pubblica ed emergenziale U.O. Studi e applicazione normativa U.O. I Gruppo Trevi U.O. VII Gruppo Appio U.O. Risorse umane Sicurezza sui luoghi di lavoro U.O. Gruppo pronto intervento traffico U.O. Gruppo sicurezza sociale e urbana U.O. Polizia giudiziaria presso le Procure della Repubblica U.O. I Gruppo Prati U.O. VII Gruppo Tuscolano U.O. Organizzazione, controllo di gestione, sistemi informativi U.O. Scuola del Corpo U.O. II Gruppo Parioli U.O. VIII Gruppo Tintoretto U.O. II Gruppo Sapienza U.O. IX Gruppo Eur U.O. III Gruppo Nomentano U.O. X Gruppo Mare U.O. IV Gruppo Tiburtino U.O. XI Gruppo Marconi U.O. V Gruppo Prenestino U.O. XII Gruppo Monteverde U.O. V Gruppo Casilino U.O. XIII Gruppo Aurelio U.O. VI Gruppo Torri U.O. XIV Gruppo Balduina U.O. XV Gruppo Cassia Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 1

2 La Struttura eroga i seguenti servizi tipici: Centro di Responsabilità dirigenziale Servizio tipico erogato Unità di Direzione U.O. Organizzazione, Controllo di Gestione, Sistemi informativi U.O. Risorse umane - Sicurezza sui luoghi di lavoro U.O. Servizi amministrativi e Affari generali U.O. Pianificazione servizi operativi Rappresentanza Roma Capitale Controllo di gestione, sistemi informativi e privacy Gestione delle risorse umane assegnate alla PLRC e sicurezza sui luoghi di lavoro Servizio amministrativo contabile, attività logistica, affari generali Coordinamento servizi operativi e illeciti rilevati a distanza U.O. Gruppo pronto intervento traffico Pronto intervento traffico U.O. Gruppo sicurezza sociale urbana U.O. Sicurezza pubblica ed emergenziale U.O. Studi e applicazione normativa U.O. Polizia giudiziaria presso le Procure della Repubblica U.O. Scuola del Corpo Decoro e sicurezza urbana Servizio sicurezza sociale ed emergenziale Disciplina giuridica e applicazione delle normative Servizio di polizia giudiziaria presso le procure Gestione della Scuola del Corpo Sezione Polizia Stradale (XVII Gruppo) U.O. I Gruppo - PRATI Sezione Polizia Amministrativa (XVII Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (XVII Gruppo) Sezione Polizia Stradale (I Gruppo) U.O. I Gruppo TREVI Sezione Polizia Amministrativa (I Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (I Gruppo) Sezione Polizia Stradale (III Gruppo) U.O. II Gruppo SAPIENZA Sezione Polizia Amministrativa (III Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (III Gruppo) Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 2

3 Sezione Polizia Stradale (II Gruppo) U.O. II Gruppo PARIOLI Sezione Polizia Amministrativa (II Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (II Gruppo) Sezione Polizia Stradale (IV Gruppo) U.O. III Gruppo NOMENTANO Sezione Polizia Amministrativa (IV Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (IV Gruppo) Sezione Polizia Stradale (V Gruppo) U.O. IV Gruppo TIBURTINO Sezione Polizia Amministrativa (V Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (V Gruppo) Sezione Polizia Stradale (VI Gruppo) U.O. V Gruppo PRENESTINO Sezione Polizia Amministrativa (VI Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (VI Gruppo) Sezione Polizia Stradale (VII Gruppo) U.O. V Gruppo CASILINO Sezione Polizia Amministrativa (VII Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (VII Gruppo) Sezione Polizia Stradale (VIII Gruppo) U.O. VI Gruppo TORRI Sezione Polizia Amministrativa (VIII Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (VIII Gruppo) Sezione Polizia Stradale (X Gruppo) U.O. VII Gruppo TUSCOLANO Sezione Polizia Amministrativa (X Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (X Gruppo) Sezione Polizia Stradale (IX Gruppo) U.O. VII Gruppo APPIO Sezione Polizia Amministrativa (IX Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (IX Gruppo) Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 3

4 Sezione Polizia Stradale (XI Gruppo) U.O. VIII Gruppo TINTORETTO Sezione Polizia Amministrativa (XI Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (XI Gruppo) Sezione Polizia Stradale (XII Gruppo) U.O. IX Gruppo EUR Sezione Polizia Amministrativa (XII Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (XII Gruppo) Sezione Polizia Stradale (XIII Gruppo) U.O. X Gruppo MARE Sezione Polizia Amministrativa (XIII Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (XIII Gruppo) Sezione Polizia Stradale (XV Gruppo) U.O. XI Gruppo MARCONI Sezione Polizia Amministrativa (XV Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (XV Gruppo) Sezione Polizia Stradale (XVI Gruppo) U.O. XII Grupppo MONTEVERDE Sezione Polizia Amministrativa (XVI Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (XVI Gruppo) Sezione Polizia Stradale (XVIII Gruppo) U.O. XIII Gruppo AURELIO Sezione Polizia Amministrativa (XVIII Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (XVIII Gruppo) Sezione Polizia Stradale (XIX Gruppo) U.O. XIV Gruppo BALDUINA Sezione Polizia Amministrativa (XIX Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (XIX Gruppo) Sezione Polizia Stradale (XX Gruppo) U.O. XV Gruppo CASSIA Sezione Polizia Amministrativa (XX Gruppo) Sezione Polizia Socio Ambientale (XX Gruppo) Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 4

5 CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE Unità di Direzione (codice SGA00) SCAFATI CLEMENTE Dirigente responsabile dell'unità Organizzativa DONATELLA RAFFAELE Direttore di struttura fino al Direttore di struttura dal Cognome Nome Qualifica/incarico 1 ATTIVITA CORRENTE Servizio Rappresentanza Roma Capitale Indicatore Valore di riferimento Dimensioni Sottodimensioni Misurazione Consuntivo precedente Previsione corrente Efficienza Output Rileva gli eventi a cui partecipa in rappresentanza la Banda Musicale. Rileva l'attività di servizio di assistenza e d'ordine agli ingressi delle sale e degli uffici capitolini svolta dalla Sezione Arce Capitolina. N. Eventi a cui partecipa la Sezione Banda Musicale del Corpo Sale e Uffici Capitolini Presidiati in percentuale Eventi partecipati dalla Squadra d'onore 112,00,00 706,00 Risorse finanziarie Spesa gestita dal servizio Spesa gestita dal servizio ,14 Risorse umane Risorse umane N ore effettive lavorate del personale ,00 fisica.. multicanale.... Efficacia Conformità.. Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 5

6 Affidabilità.. Compiutezza.. Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 6

7 2 ATTIVITA PROGETTUALE OBIETTIVI DI SVILUPPO 2.1 Progetti di Ente Settore di intervento Progetto Qualità dell'azione amministrativa: attività istituzionale e interventi di innovazione organizzativa, tecnologica e gestionale - Progetti di ente E-Government - Dematerializzazione Obiettivo Revisione e aggiornamento del manuale di gestione del flusso documentale dell'amministrazione Pianificazione della fase Prodotto Scadenza Redazione del titolario e del nuovo manuale integrato di struttura, per la gestione del flusso documentale dell'amministrazione (protocollo, archivio, DDD, PEC) Elaborazione delle proposte di Manuale per la gestione dei flussi documentali e del relativo Titolario Fasi 31/12/2013 Risultato atteso dell obiettivo Nuovo manuale integrato per la gestione del flusso documentale dell'amministrazione (protocollo, archivio, DDD, PEC) Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura Settore di intervento Progetto Sicurezza e legalità Interventi per la sicurezza Obiettivo SALA SISTEMA ROMA: Attività di georeferenziazione di tutte le risorse di videosorveglianza afferenti e di competenza diretta della Sala Sistema Roma ( TPL Sicurezza Sottopassi e Galleria Telecamere Giubilari) della fase affinamento delle modalità di fruizione delle telecamere censite Pianificazione Prodotto migliorame nto della condivision e del patrimonio informativo georeferenz iato Scadenza Fasi 10/06/2013 Risultato atteso Condivisione del patrimonio informativo delle strutture coinvolte per favorire il coordinament o di interventi e risorse onde prevenire/rep rimere degrado e insicurezza Obiettivo di fine mandato Completame nto del progetto della Sala Sistema Roma, con l'allaccio in rete di tutte le telecamere disponibili e il collegamento con le altre sale operative su Roma SAL attività gestionali funzionali al OBFM (%) 2011= =66 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 7

8 3 INDICATORI LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE Rend Prev Prev Prev Personale 0PM Numero addetti ai servizi esterni effettivamente presenti in tutto il Corpo della P.M. (media) 0PM Numero addetti ai servizi Interni effettivamente presenti in tutto il Corpo della P.M (Media) 0PM 235 Numero addetti ai servizi esterni effettivamente presenti nell unità di Direzione (media) 0PM 245 Numero addetti ai servizi Interni effettivamente presenti nell unità di Direzione (Media) Apparecchiature 0PM 270 Numero autoveicoli gestiti: PM 280 Numero veicoli a due ruote gestiti: PM 290 Totale carburante (litri): 12601, PM 300 Totale km percorsi: Rappresentanza Roma Capitale Numero personale impiegato per attività di rappresentanza Roma Capitale Numero ore impiegate per attività di rappresentanza Roma Capitale N.B. Dal 1 gennaio 2014 saranno rendicontati nuovi indicatori di gestione concordati con il Segretariato Generale e Ragioneria Generale. 4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ Centro/i di costo di riferimento Percentuale relativa alla spesa per beni e servizi (titolo 1, interventi 2,3,4,5): Percentuale relativa alla spesa per investimento (titolo 2 ): 0PM 1,74 0 LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGA00 : Unità di Direzione Tit. Funz. Serv. Int. Uscite TITOLO I - SPESE CORRENTI ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO , , , PRESTAZIONI DI SERVIZI , , , UTILIZZO DI BENI DI TERZI , , , TRASFERIMENTI 1.702,44 17,40 17,40 TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI , , ,92 TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGA00 : Unità di Direzione , , ,92 5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero Dirigenti 0,5 Personal computer 20 cat D 129 PC Portatili /Notebook 7 cat C 123 stampanti 14 cat B Scanner 6 Totale 252,5 Altre attrezzature informatiche di HW di cui a tempo parziale 5 Numero autorizzazioni accessi Internet di cui a tempo determinato Telefoni Fax 7 Fotocopiatrici 1 condizionatori d aria 8 uffici (mq)* 214 magazzini/archivi (mq)* 15 locali per il pubblico (mq)* altri locali (mq) sala consiglio* 70 Altro: server Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 8

9 Metal Detector Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 9

10 CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE U.O. Organizzazione, Controllo di Gestione, Sistemi informativi (codice SGA01) Dirigente responsabile dell'unità Organizzativa SORDONI OLIVIA Dirigente Cognome Nome Qualifica/incarico 1 ATTIVITA CORRENTE Servizio Controllo di gestione, sistemi informativi e privacy Dimensioni Sottodimensioni Output rileva la capacità di rispondere alle richieste interne ed esterne di elaborazione dati numerici riguardanti l'attività istituzionale della PLRC Indicatore Misurazione Valore di riferimento Consuntivo precedente n. elaborazioni dati 144,00 Previsione corrente Efficienza Risorse finanziarie Spesa gestita dal servizio Spesa totale corrente impegnata 2013 (interventi 1,2,3,4,5) ,72 Risorse umane Risorse umane N ore effettive lavorate del personale dedicato ,00 fisica.. multicanale.. rileva il tempo medio trascorso tra la richiesta di accesso all'applicativo informatico (protocollo, motorizzazione, sistema informativo contravvanzioni, reset portale/internet, anagrafe comunale, sequestri amministrativi demanio) e la sua messa a disposizione n.giorni trascorsi in media tra la richiesta e la concessione 3,00 Conformità.. Efficacia Affidabilità rileva la capacità di intervenire di iniziativa sugli applicativi gestiti fatti salvi gli interventi di manutenzione ordinaria ovvero previsti da norme e regolamenti n. interventi di iniziativa sugli applicativi gestiti / n. interventi (di iniziativa + manutenzione ordinaria e/o previsti da norme e regolamenti) sugli applicativi gestiti (Gestic) 0,84 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 10

11 Compiutezza.. Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 11

12 2 ATTIVITA PROGETTUALE OBIETTIVI DI SVILUPPO 2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura Non sono previsti specifici progetti di struttura. Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 12

13 3 INDICATORI LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE Rend Prev Prev Prev Personale 0PM 245 Numero addetti ai servizi Interni effettivamente presenti (Media) Apparecchiature 0PM 270 Numero autoveicoli gestiti: PM 280 Numero veicoli a due ruote gestiti: PM 290 Totale carburante (litri): 1382, , , ,24 0PM 300 Totale km percorsi: N.B. Dal 1 gennaio 2014 saranno rendicontati nuovi indicatori di gestione concordati con il Segretariato Generale e Ragioneria Generale. 4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ Centro/i di costo di riferimento Percentuale relativa alla spesa per beni e servizi (titolo 1, interventi 2,3,4,5): Percentuale relativa alla spesa per investimento (titolo 2 ): 0PM 0,24 0 LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGA01 : U.O. Organizzazione, Controllo di Gestione, Sistemi informativi Tit. Funz. Serv. Int. Uscite TITOLO I - SPESE CORRENTI ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO , , , PRESTAZIONI DI SERVIZI , , , UTILIZZO DI BENI DI TERZI , , , TRASFERIMENTI 234,84 2,40 2,40 TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI , , ,64 TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGA01 : U.O. Organizzazione, Controllo di Gestione, Sistemi informativi , , ,64 5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero Dirigenti 1 Personal computer 38 cat D 19 PC Portatili /Notebook 3 cat C 20 stampanti 16 cat B Scanner 2 Totale 40 Altre attrezzature informatiche di HW 12 di cui a tempo parziale 3 Numero autorizzazioni accessi Internet di cui a tempo determinato Telefoni Fax 4 Fotocopiatrici 2 condizionatori d aria 1 uffici (mq)* 211 magazzini/archivi (mq)* 43 locali per il pubblico (mq)* altri locali (mq) sala consiglio* 29 Altro: server Metal Detector Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 13

14 CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE U.O. Risorse umane - Sicurezza sui luoghi di lavoro (codice SGA02) Dirigente responsabile dell'unità Organizzativa ANDREANGELI STEFANO Dirigente Cognome Nome Qualifica/incarico 1 ATTIVITA CORRENTE Servizio Gestione delle risorse umane assegnate alla PLRC e sicurezza sui luoghi di lavoro Indicatore Valore di riferimento Dimensioni Sottodimensioni Misurazione Consuntivo precedente Previsione corrente Output Rileva l'attività di gestione amministrativo contabile delle risorse umane assegnate al Comando n. risorse umane in carico al Comando 788,00 Efficienza Risorse finanziarie Spesa gestita dal servizio Spesa totale corrente impegnata 2013 (interventi 1,2,3,4,5) ,57 Risorse umane Risorse umane N ore effettive lavorate del personale dedicato ,00 fisica Rileva la capacità della U.O. di rispondere ai quesiti tematici posti dal personale del Corpo N quesiti pervenuti alla U.O. 40,00 multicanale.. rileva il tempo medio trascorso tra la segnalazione di fattori di rischio negli ambienti di lavoro da parte delle UU.OO. e la comunicazione dell'esito del sopralluogo n.giorni trascorsi in media tra la segnalazione e la comunicazione 7,00 Conformità Efficacia Affidabilità Rileva l'attività di risposta alle segnalazioni pervenute in materia di fattori di rischio negli ambienti di lavoro n.segnalazioni relative a fattori di rischio negli ambienti di lavoro lavorate / n. segnalazioni pervenute 1,00 Compiutezza rileva la capacità di gestire le visite mediche obbligatorie di tutto il personale di PLRC n. risorse umane mandate a visita obbligatoria / personale del reparto 158,33 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 14

15 2 ATTIVITA PROGETTUALE OBIETTIVI DI SVILUPPO 2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura Non sono previsti specifici progetti di struttura. Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 15

16 3 INDICATORI LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE Rend Prev Prev Prev PM 235 Numero addetti ai servizi esterni effettivamente presenti (Media) 0PM 245 Numero addetti ai servizi Interni effettivamente presenti (Media) PM Numero assegnati presso altre strutture non PM Note: Nel totale sono ricompresi 83 dipendenti in forza alla U.O. RUSLL e distaccati alla U.O. Notifiche e U.O. Contravvenzioni. 0PM Numero richieste mobilità/trasferimenti presentati PM Numero richieste mobilità e trasferimenti accolti PM 270 Numero autoveicoli gestiti: PM 280 Numero veicoli a due ruote gestiti: PM 290 Totale carburante (litri): 1636,9 1380, , ,19 0PM 300 Totale km percorsi: PM Numero personale sottoposto a verifica di idoneità al porto d armi N.B. Dal 1 gennaio 2014 saranno rendicontati nuovi indicatori di gestione concordati con il Segretariato Generale e Ragioneria Generale. 4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ Centro/i di costo di riferimento Percentuale relativa alla spesa per beni e servizi (titolo 1, interventi 2,3,4,5): Percentuale relativa alla spesa per investimento (titolo 2 ): 0PM 0,95 0 LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGA02 : U.O. Risorse umane - Sicurezza sui luoghi di lavoro Tit. Funz. Serv. Int. Uscite TITOLO I - SPESE CORRENTI ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO , , , PRESTAZIONI DI SERVIZI , , , UTILIZZO DI BENI DI TERZI , , , TRASFERIMENTI 929,64 9,48 9,48 TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI , , ,04 TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGA02 : U.O. Risorse umane - Sicurezza sui luoghi di lavoro , , ,04 5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero Dirigenti 1 Personal computer 66 cat D 110 PC Portatili /Notebook 2 cat C 73 stampanti 28 cat B Scanner 3 Totale 184 Altre attrezzature informatiche di HW 1 di cui a tempo parziale 17 Numero autorizzazioni accessi Internet di cui a tempo determinato Telefoni Fax 15 Fotocopiatrici 9 condizionatori d aria 12 uffici (mq)* 806 magazzini/archivi (mq)* 152 locali per il pubblico (mq)* altri locali (mq) sala consiglio* 123 Altro: server Metal Detector Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 16

17 CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE U.O. Servizi amministrativi e Affari generali (codice SGA03) Dirigente responsabile dell'unità Organizzativa DE ANGELIS DANIELA Dirigente Cognome Nome Qualifica/incarico 1 ATTIVITA CORRENTE Servizio Servizio amministrativo contabile, attività logistica, affari generali Indicatore Valore di riferimento Dimensioni Efficienza Sottodimensioni Output Risorse finanziarie Utilizzo razionale delle risorse assegnate per il soddisfacimento effettivo delle esigenze del Corpo mediante rimodulazione delle voci economiche e riduzione al minimo delle economie di bilancio a fine Spesa gestita dal servizio Misurazione comparazione tra le risorse economiche assegnate in bilancio e quelle utilizzate come da bilancio consuntivo e quantificazione delle economie di bilancio a fine (percentuale) Spesa totale corrente impegnata 2013 (interventi 1,2,3,4,5) Consuntivo precedente 4, ,26 Previsione corrente Risorse umane Risorse umane N ore effettive lavorate del personale ,00 fisica multicanale Istituzione di uno sportello, senza costi aggiuntivi per l'amministrazione, dedicato al rilascio delle informazioni concernenti:la partecipazione a gare di appalto;i servizi a domanda resi;i rimborsi ed i Recuperi previsti dal Codice della Strada. Istituzione di uno sportello multicanale WEB per il rilascio di informazioni e procedure da seguire rigurdanti:l'attività contrattuale;la richiesta di servizi a domanda;i rimborsi ed i recuperi previsti dal Codice della Strada aggiornamento (trimestrale) delle informazioni rese dallo sportello 2,00 n richieste evase 52,00 aggiornamento costante dello sportello WEB e monitoraggio delle richieste ricevute via WEB (percentuale),00 tempi di restituzione dei documenti rinvenuti dal servizio Oggetti Rinvenuti n dei giorni impiegati 3,00 Efficacia Conformità conformità atti amministrativi e assenza di debiti fuori bilancio n atti restituiti con osservazioni degli Uffici preposti al controllo e n procedure di riconoscimento di debiti fuori bilancio 0,00 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 17

18 Affidabilità sistema di controllo che assicura la funzionalità di apparecchiature in uso (etilometri, autovelox, gruppi elettrogeni) continuità dei contratti di manutenzione (percentuale) 95,00 Compiutezza Esaustività delle informazioni richieste all'urp rilevate a mezzo questionario grado di soddisfazione dell'utenza (percentuale),00 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 18

19 2 ATTIVITA PROGETTUALE OBIETTIVI DI SVILUPPO 2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura Non sono previsti specifici progetti di struttura. Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 19

20 3 INDICATORI LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE Rend Prev Prev Prev PM 20 Numero addetti alla U.O. Servizi Amministrativi: PM 50 Numero atti acquisto trattativa privata PM 30 Numero bandi per forniture e servizi sopra soglia comunitaria PM 40 Numero bandi per forniture e servizi sotto soglia comunitaria Numero contratti stipulati derivanti da bandi sopra e sotto soglia comunitaria Personale 0PM 245 Numero addetti ai servizi Interni effettivamente presenti (Media) Numero personale armato Numero personale sottoposto ad addestramento al tiro Numero personale sottoposto a verifica di idoneità al porto d'armi Note: non di competenza Apparecchiature Numero apparecchiature mobili di rilevazione elettronica della velocità Note: : non di competenza Numero apparecchiature radio, etilometri Note: : non di competenza 0PM 270 Numero autoveicoli gestiti: PM 280 Numero motoveicoli gestiti PM 290 Totale carburante (litri): 8297, , , ,31 0PM 300 Totale km percorsi: N.B. Dal 1 gennaio 2014 saranno rendicontati nuovi indicatori di gestione concordati con il Segretariato Generale e Ragioneria Generale. 4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ Centro/i di costo di riferimento Percentuale relativa alla spesa per beni e servizi (titolo 1, interventi 2,3,4,5): Percentuale relativa alla spesa per investimento (titolo 2 ): 0PM 3,14 0 LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGA03 : U.O. Servizi amministrativi e Affari generali Tit. Funz. Serv. Int. Uscite TITOLO I - SPESE CORRENTI ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO , , , PRESTAZIONI DI SERVIZI , , , UTILIZZO DI BENI DI TERZI , , , TRASFERIMENTI 3.072,36 31,44 31,44 TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI , , ,68 TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGA03 : U.O. Servizi amministrativi e Affari generali , , ,68 5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero Dirigenti 1 Personal computer 86 cat D 89 PC Portatili /Notebook 5 cat C 58 stampanti 24 cat B 2 Scanner 8 Totale 150 Altre attrezzature informatiche di HW 1 di cui a tempo parziale 14 Numero autorizzazioni accessi Internet di cui a tempo determinato Telefoni Fax 37 Fotocopiatrici 13 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 20

21 condizionatori d aria 32 uffici (mq)* 1024 magazzini/archivi (mq)* 3049 locali per il pubblico (mq)* 550 altri locali (mq) sala consiglio* 861 Altro: server Metal Detector Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 21

22 CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE Vice Comandante - Direzione Coordinamento operativo - U.O. Pianificazione servizi operativi (codice SGB01) Dirigente responsabile dell'unità Organizzativa SCAFATI DONATELLA Direttore di direzione Cognome Nome Qualifica/incarico 1 ATTIVITA CORRENTE Servizio Coordinamento servizi operativi e illeciti rilevati a distanza Indicatore Valore di riferimento Dimensioni Sottodimensioni Misurazione Consuntivo precedente Previsione corrente Output rileva la capacità di elaborare e coordinare piani di intervento in materia di viabilità ; rileva la capacità di verificare l'intero complesso di violazioni rilevate a distanza N. servizi di viabilità (principale e intermunicipale, per manifestazioni, per eventi specifici) n.visualizzazioni delle violazioni rilevate a distanza , ,00 Efficienza Risorse finanziarie Spesa gestita dal servizio Spesa totale corrente impegnata 2013 (interventi 1,2,3,4,5) ,99 Risorse umane Risorse umane N ore effettive lavorate del personale ,00 fisica RICEZIONE PUBBLICO (Totale U.O.) N. istanze utenti consegnate sportello multicanale Rileva il tempo medio di lavorazione del ricorso N. giorni trascorsi in media dalla ricezione del ricorso alla sua conclusione nel tempo massimo consentito di legge 50,00 Efficacia Conformità Misura l'incidenza dei ricorsi sugli accertamenti validati a distanza Numero di ricorsi presentati all'amministrazione / Numero totale degli accertamenti validati a distanza Affidabilità Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 22

23 Compiutezza Coordinamento servizi di viabilità N. servizi di viabilità (principale e intermunicipale, per manifestazioni, per eventi specifici)/n. personale del reparto 7.921,33 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 23

24 2 ATTIVITA PROGETTUALE OBIETTIVI DI SVILUPPO 2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura Non sono previsti specifici progetti di struttura. Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 24

25 3 INDICATORI LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE Rend Prev Prev Prev Manifestazioni 0PM Numero eventi/manifestazioni grande rilievo di cui: PM 60 Numero eventi/ manifestazioni grande rilievo sportive PM 70 Numero eventi /manifestazioni grande rilievo religiose PM 80 Numero eventi /manifestazioni grande rilievo culturali PM 90 Numero eventi /manifestazioni grande rilievo politiche/sindacali Numero personale impiegato per manifestazioni grande rilievo Numero ore impiegate per manifestazioni grande rilievo PM Numero eventi/manifestazioni rilievo locale: Note: non di competenza Numero personale impiegato per manifestazioni rilievo locale Note: non di competenza Numero ore impiegate per manifestazioni rilievo locale Note: non di competenza Personale 0PM 245 Numero addetti ai servizi interni effettivamente presenti (media) PM 270 Numero autoveicoli gestiti: PM 290 Totale carburante (litri): 2954, , , ,43 0PM 300 Totale km percorsi: Varchi/incroci sorvegliati elettronicamente Numero validazioni delle violazioni rilevate a distanza (ZTL, corsie preferenziali,.) PM Numero apparecchiature radio N.B. Dal 1 gennaio 2014 saranno rendicontati nuovi indicatori di gestione concordati con il Segretariato Generale e Ragioneria Generale. 4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ Centro/i di costo di riferimento Percentuale relativa alla spesa per beni e servizi (titolo 1, interventi 2,3,4,5): Percentuale relativa alla spesa per investimento (titolo 2 ): 0PM 1,24 0 LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGB01 : U.O. Pianificazione servizi operativi Tit. Funz. Serv. Int. Uscite TITOLO I - SPESE CORRENTI ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO , , , PRESTAZIONI DI SERVIZI , , , UTILIZZO DI BENI DI TERZI , , , TRASFERIMENTI 1.213,20 12,36 12,36 TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI , , ,27 TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGB01 : U.O. Pianificazione servizi operativi , , ,27 5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero Dirigenti 1 Personal computer 54 cat D 69 PC Portatili /Notebook cat C 71 stampanti 15 cat B Scanner 6 Totale 141 Altre attrezzature informatiche di HW 4 di cui a tempo parziale 5 Numero autorizzazioni accessi Internet di cui a tempo determinato Telefoni Fax 8 Fotocopiatrici 4 condizionatori d aria 13 uffici (mq)* 451 magazzini/archivi (mq)* locali per il pubblico (mq)* altri locali (mq) sala consiglio* 107 Altro: server Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 25

26 Metal Detector Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 26

27 CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE Vice Comandante - Direzione Coordinamento operativo - U.O. Gruppo pronto intervento traffico (codice SGB02) Dirigente responsabile dell'unità Organizzativa FANELLI MASSIMO Dirigente Cognome Nome Qualifica/incarico 1 ATTIVITA CORRENTE Servizio Pronto intervento traffico Indicatore Valore di riferimento Dimensioni Sottodimensioni Misurazione Consuntivo precedente Previsione corrente n. grandi eventi e manifestazioni 79,00 Output Rileva la capacità di assolvere in modo specializzato su tutto il territorio comunale i servizi di polizia stradale e di viabilità specie in occasione di eventi e manifestazioni sportive numero controlli negativi e positivi ,00 Efficienza n. accertamenti di violazione in materia di polizia stradale ,00 Risorse finanziarie Spesa totale corrente (Totale U.O.) Spesa totale corrente impegnata 2013 (interventi 1,2,3,4,5) ,40 Risorse umane Lavoro effettivo risorse (Totale U.O.) N ore effettive lavorate del personale ,00 fisica RICEZIONE PUBBLICO (Totale U.O.) N. istanze utenti consegnate sportello protocollo multicanale.. Efficacia Conformità Rileva la gestione della segnaletica mobile per il Corpo di Poplizia Locale di Roma Capitale n. segnali verticali mobili apposti /n. personale del reparto di segnaletica mobile 1.001,50 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 27

28 Affidabilità Compiutezza Rileva l'opera di coordinamento dell' utilizzo delle apparecchiature autovelox, visualizzazione degli scatti che rilevano l'infrazione e invio verbali di accertamento n. visualizzazioni delle violazioni autovelox /n. personale del reparto Autovelox 5.038,25 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 28

29 2 ATTIVITA PROGETTUALE OBIETTIVI DI SVILUPPO 2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura Settore di intervento Progetto Sicurezza e legalità Interventi per la sicurezza Obiettivo della fase Pianificazione Prodotto Scadenza Fasi Risultato atteso Obiettivo di fine mandato SAL attività gestionali funzionali al OBFM (%) Crescita della cultura della sicurezza e della legalità attraverso l'educazione stradale presso i plessi scolastici che insistono sul territorio di Roma Capitale attività formativa 2013 gestione corsi 10/06/2013 Educare i futuri utenti della strada a tenere comportamen ti idonei per la propria ed altrui sicurezza Completame nto dei progetti previsti nel secondo e nel terzo Patto per Roma sicura Contrasto al degrado urbano e sociale con particolare attenzione ai fenomeni descritti nelle Ordinanze Sindacali in materia di sicurezza e legalità Attività di controllo finalizzata dei fenomeni indicati nelle Ordinanze Sindacali vigenti Relazione circa l'attività di prevenzion e e svolta da gennaio a aprile /06/2013 difesa della sicurezza e della legalità Applicazione - Ridefinizione delle ordinanze sindacali per il decoro e la sicurezza urbana secondo il pronunciame nto della corte costituzionale e l'interpretazio ne dell'avvocatu ra dello Stato Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 29

30 3 INDICATORI LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE Rend Prev Prev Prev Personale 0PM 235 Numero addetti ai servizi esterni effettivamente presenti ( Media) 0PM 245 Numero addetti ai servizi Interni effettivamente presenti (Media) Controlli e accertamenti 0PM 305 Numero controlli sul rispetto delle norme del codice della strada PM 195 Numero accertamenti violazione codice della strada PM 200 Numero incidenti stradali: Apparecchiature 0PM 270 Numero autoveicoli gestiti : PM 280 Numero motoveicoli gestiti: PM 290 Totale carburante (litri): 85507, , , ,8 5 0PM 300 Totale km percorsi: Fluidificazione del traffico Numero percorsi ad alta densità di traffico per municipio Numero percorsi ad alta densità di traffico per municipio presidiati Numero giornate di presidio PM Numero eventi manifestazioni grande rilievo di cui: PM 60 Numero eventi manifestazioni grande rilievo sportive PM 70 Numero eventi manifestazioni grande rilievo religiose PM 80 Numero eventi manifestazioni grande rilievo culturali PM 90 Numero eventi manifestazioni grande rilievo politico-sindacali PM Numero personale impiegato per manifestazioni grande rilievo PM Numero ore impiegate per manifestazioni grande rilievo PM Numero personale impiegato per presidio territorio pattugliamento passaggio scorte PM Numero ore impiegate per presidio territorio pattugliamento passaggio scorte PM Numero controlli relativi alle Ordinanze Sindacali emesse per sicurezza e decoro urbano 0PM Numero apparecchiature mobili di rilevazione elettronica della velocità 0PM Numero apparecchiature per verifica tasso alcolemico LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ Centro/i di costo di riferimento Percentuale relativa alla spesa per beni e servizi (titolo 1, interventi 2,3,4,5): Percentuale relativa alla spesa per investimento (titolo 2 ): 0PM 8,52 0 LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGB02 : U.O. Gruppo pronto intervento traffico Tit. Funz. Serv. Int. Uscite TITOLO I - SPESE CORRENTI ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO , , , PRESTAZIONI DI SERVIZI , , , UTILIZZO DI BENI DI TERZI , , , TRASFERIMENTI 8.336,28 85,20 85,20 TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI , , ,48 TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGB02 : U.O. Gruppo pronto intervento traffico , , ,48 5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero Dirigenti 1 Personal computer 77 cat D 120 PC Portatili /Notebook 4 cat C 215 stampanti 36 cat B Scanner 8 Totale 336 Altre attrezzature informatiche di HW 2 di cui a tempo parziale 5 Numero autorizzazioni accessi Internet di cui a tempo determinato Telefoni Fax 15 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 30

31 Fotocopiatrici 4 condizionatori d aria 57 uffici (mq)* 1582 magazzini/archivi (mq)* 576 locali per il pubblico (mq)* altri locali (mq) sala consiglio* 2365 Altro: server Metal Detector Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 31

32 CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE Vice Comandante - Direzione Coordinamento attività operativa di sicurezza urbana, sociale ed emergenziale - U.O. Gruppo sicurezza sociale urbana (codice SGB03) Dirigente responsabile dell'unità Organizzativa MAGGI MAURIZIO Dirigente Cognome Nome Qualifica/incarico 1 ATTIVITA CORRENTE Servizio Decoro e sicurezza urbana Indicatore Valore di riferimento Dimensioni Sottodimensioni Misurazione Consuntivo precedente Previsione corrente n. controlli abusivismo pubblicitario cartellonistico 5.420,00 Output Rileva l'attività di controllo finalizzata all'osservanza delle norme in materia di cartellonistica pubblicitaria, commercio su aree pubbliche ed edilizia residenziale pubblica n. controlli abusivismo commerciale su area pubblica ,00 Efficienza n. controlli per tutela patrimonio Edilizia Residenziale Pubblica 102,00 Risorse finanziarie Spesa totale corrente (Totale U.O.) Spesa totale corrente impegnata 2013 (interventi 1,2,3,4,5) ,17 Risorse umane Lavoro effettivo risorse (Totale U.O.) N ore effettive lavorate del personale ,00 fisica.. multicanale.. Rileva il tempo medio di notifica degli atti inerenti affissioni e pubblicità N. giorni trascorsi in media dalla richiesta alla notifica degli atti inerenti affissione e pubblicità 23,00 Efficacia Conformità Rileva l'attività di identificazione delle persone extracomunitarie oggetto di controllo N. persone portate all'identificazione/n. persone identificate 1,00 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 32

33 Affidabilità.. Compiutezza Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 33

34 2 ATTIVITA PROGETTUALE OBIETTIVI DI SVILUPPO 2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura Settore di intervento Progetto Sicurezza e legalità Decoro urbano Obiettivo Contrasto all'abusivismo su aree pubbliche con particolare attenzione al fenomeno dei parcheggiatori e venditori ambulanti non autorizzati della fase Attività di controllo finalizzata alla dell'abusivismo su aree pubbliche Pianificazione Prodotto Relazione circa l'attività di prevenzion e e svolta da gennaio a aprile 2013 Scadenza Fasi 10/06/2013 Risultato atteso Tutela del decoro urbano Obiettivo di fine mandato Completame nto dei progetti previsti nel secondo e terzo Patto per Roma sicura SAL attività gestionali funzionali al OBFM (%) Contrasto ai fenomeni di degrado urbano con particolare attenzione alla cartellonistica,abusiv a, all'incuria delle aree verdi e ai veicoli in presunto stato di abbandono Attività di controllo finalizzata alla rimozione dei cartelloni abusivi e dei veicoli abbandonati ed alla tutela del verde pubblico e privato Relazione circa l'attività di prevenzion e e svolta da gennaio a aprile /06/2013 Tutela del decoro urbano Completame nto dei progetti previsti nel secondo e terzo Patto per Roma sicura Settore di intervento Progetto Sicurezza e legalità Interventi per la sicurezza Obiettivo Contrasto al degrado urbano e sociale con particolare attenzione ai fenomeni descritti nelle Ordinanze Sindacali in materia di sicurezza e legalità della fase Attività di controllo finalizzata dei fenomeni indicati nelle Ordinanze Pianificazione Prodotto Relazione circa l'attività di prevenzion e e svolta da Scadenza Fasi 10/06/2013 Risultato atteso Difesa della sicurezza e legalità Obiettivo di fine mandato Applicazione - Ridefinizione delle ordinanze sindacali per il decoro e la SAL attività gestionali funzionali al OBFM (%) Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 34

35 Sindacali vigenti gennaio a aprile 2013 sicurezza urbana secondo il pronunciame nto della corte costituzionale e l'interpretazio ne dell'avvocatu ra dello Stato Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 35

36 3 INDICATORI LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE Rend Prev Prev Prev Personale 0PM 235 Numero addetti ai servizi esterni effettivamente presenti (media) 0PM 245 Numero addetti ai servizi interni effettivamente presenti (media) Controlli e accertamenti 0PM 195 Numero accertamenti violazione codice della strada PM 255 Numero controlli attività commerciali su area pubblica PM 225 Numero totale controlli sul rispetto delle norme edilizie ed ambientali, di cui: Note: non di competenza Numero totale controlli sul rispetto delle norme edilizie Note: non di competenza Numero totale controlli sul rispetto delle norme ambientali Note: non di competenza 0PM 265 Numero totale accertamenti di violazione in materia di polizia amministrativa, edilizia, ambientale, di cui: Numero totale accertamenti di violazione in materia di polizia amministrativa Numero totale accertamenti di violazione in materia di polizia edilizia Numero totale accertamenti di violazione in materia di polizia, ambientale: Indagini Autorità Giudiziaria Numero indagini delegate dalla Autorità Giudiziaria Apparecchiature 0PM 270 Numero autoveicoli gestiti: PM 280 Numero motoveicoli gestiti: PM 290 Totale carburante (litri): 41440, , , ,24 0PM 300 Totale km percorsi: PM Numero affidamento minori PM Numero accompagno minori centri prima accoglienza PM Numero controlli evasione scolastica PM Numero controlli per la tutela patrimonio comunale ed edilizia residenziale pubblica 0PM Numero violazioni amministrative e penali (tutela patrimonio comunale ed edilizia residenziale pubblica) 0PM Numero controlli cartelloni pubblicitari PM Numero presidi per rimozioni cartelloni pubblicitari PM Numero controlli relativi alle Ordinanze Sindacali emesse per sicurezza e decoro urbano LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ Centro/i di costo di riferimento Percentuale relativa alla spesa per beni e servizi (titolo 1, interventi 2,3,4,5): Percentuale relativa alla spesa per investimento (titolo 2 ): 0PM 2,58 0 LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGB03 : U.O. Gruppo sicurezza sociale urbana Tit. Funz. Serv. Int. Uscite TITOLO I - SPESE CORRENTI ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO , , , PRESTAZIONI DI SERVIZI , , , UTILIZZO DI BENI DI TERZI , , , TRASFERIMENTI 2.522,92 26,00 26,00 TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI , , ,98 TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SGB03 : U.O. Gruppo sicurezza sociale urbana , , ,98 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 36

37 5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero Dirigenti 1 Personal computer 40 cat D 43 PC Portatili /Notebook 3 cat C 139 stampanti 23 cat B Scanner 2 Totale 183 Altre attrezzature informatiche di HW 1 di cui a tempo parziale 4 Numero autorizzazioni accessi Internet di cui a tempo determinato Telefoni Fax 7 Fotocopiatrici 3 condizionatori d aria 14 uffici (mq)* 1300 magazzini/archivi (mq)* locali per il pubblico (mq)* altri locali (mq) sala consiglio* 1036 Altro: server Metal Detector Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 37

38 CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE Vice Comandante - Direzione Coordinamento attività operativa di sicurezza urbana, sociale ed emergenziale - U.O. Sicurezza pubblica ed emergenziale (codice SGb04) Dirigente responsabile dell'unità Organizzativa DI MAGGIO ANTONIO Direttore di direzione Cognome Nome Qualifica/incarico 1 ATTIVITA CORRENTE Servizio Servizio sicurezza sociale ed emergenziale Dimensioni Sottodimensioni Output Rileva la capacità di elaborare e coordinare piani di intervento in materia di sicurezza sociale urbana ed emrgenziale Indicatore Misurazione Valore di riferimento Consuntivo precedente n. atti di coordinamento 76,00 Previsione corrente Efficienza Risorse finanziarie Spesa gestita dal servizio Spesa totale corrente impegnata 2013 (interventi 1,2,3,4,5) ,93 Risorse umane Risorse umane N ore effettive lavorate del personale ,00 fisica.. multicanale.... Conformità Rileva l'attività di sgombero di aree ed edifici pubblici N. sgomberi di aree ed edifici pubblici effettuati ai sensi delle OOSS/ N. sgomberi di aree ed edifici pubblici programmati ai sensi delle OOSS 1,00 Efficacia Affidabilità Rileva l'attività di monitoraggio continuo dei villaggi nomadi autorizzati che insistono sul territorio comunale N.azioni di monitoraggio dei villaggi nomadi autorizzati / N. villaggi nomadi autorizzati sul territorio comunale 62,10 Compiutezza Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 38

39 2 ATTIVITA PROGETTUALE OBIETTIVI DI SVILUPPO 2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura Settore di intervento Progetto Sicurezza e legalità Decoro urbano Obiettivo Coordinamento operativo dei gruppi territoriali finalizzato alla dell'abusivismo su aree pubbliche della fase Verifica dell'adeguatezz a dei risultati raggiunti e delle modalità di conseguimento. Risoluzione di eventuali criticità rilevate Pianificazione Prodotto Relazione delle attività coordinate con incontri e direttive Scadenza Fasi 10/06/2013 Risultato atteso Tutela del decoro urbano Obiettivo di fine mandato Completame nto dei progetti previsti nel secondo e terzo Patto per Roma sicura SAL attività gestionali funzionali al OBFM (%) 2012=50 Settore di intervento Progetto Sicurezza e legalità Interventi per la sicurezza Obiettivo Coordinamento operativo dei gruppi territoriali finalizzato alla dei fenomeni descritti nelle Ordinanze Sindacali in materia di sicurezza e legalità della fase Verifica dell'adeguatezz a dei risultati raggiunti e delle modalità di conseguimento. Risoluzione di eventuali criticità rilevate Pianificazione Prodotto Relazione delle attività coordinate con incontri e direttive Scadenza Fasi 10/06/2013 Risultato atteso Difesa della sicurezza e legalità Obiettivo di fine mandato Applicazione - Ridefinizione delle ordinanze sindacali per il decoro e la sicurezza urbana secondo il pronunciame nto della corte costituzionale e l'interpretazio ne dell'avvocatu ra dello Stato SAL attività gestionali funzionali al OBFM (%) 2012=50 Settore di intervento Progetto Sicurezza e legalità Piano nomadi Obiettivo Pianificazione Risultato Obiettivo di SAL attività Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 39

40 Coordinamento operativo dei gruppi territoriali finalizzato allo sgombero degli insediamenti/villaggi non autorizzatied al monitoraggio dei campi nomadi autorizzati della fase Verifica dell'adeguatezz a dei risultati raggiunti e delle modalità di conseguimento. Risoluzione di eventuali criticità rilevate Prodotto Relazione delle attività coordinate con incontri e direttive Scadenza Fasi 10/06/2013 atteso Esecuzione piano nomadi inerente i villaggi autorizzati e sgombero villaggi spontanei e micro-insedia menti abusivi fine mandato Completame nto dei Progetti previsti nel secondo e nel terzo Patto per Roma Sicura gestionali funzionali al OBFM (%) 2012=50 Roma Capitale CORPO DI POLIZIA LOCALE DI ROMA CAPITALE 40