Lezione 10. I centri di responsabilità

Transcript

1 Lezione 10 I centri di responsabilità

2 La logica del CdR altri CdR ovvero: esterno utilizza input Materiali Mod Servizi svolge attività utilizzando persone e risorse CdR produce output Beni Servizi altri CdR ovvero: esterno MISURE DELL INPUT: Monetarie (costi) Non monetarie Giudizi sui CdR fornitori Il problema della performance MISURE DELL OUTPUT: Monetarie (ricavi) Non monetarie Giudizi da parte dei CdR clienti

3 CdR e struttura organizzativa I CdR possono coincidere o meno con la struttura organizzativa La performance di un CdR non può prescindere dai contributi ricevuti da altri CdR

4 Lezione 6 Il controllo direzionale (segue)

5 Tre diverse informazioni di costo Dove è stato sostenuto (quale CdR) Valorizzazione delle risorse impiegate per produrre un certo output (elemento di costo) Per quale output è stato sostenuto il costo (oggetto del costo)

6 Dove è sostenuto il costo? Elementi di costo: Reparti (Centri di Responsabilità) Totali Materiali diretti Manodopera diretta Supervisione Stipendi Forniture varie Altri costi Costi totali

7 Per quale output è stato sostenuto? Elementi di costo: Totali Prodotto X Prodotto Y Materiali diretti Manodopera diretta Costi generali produzione Costi commerciali G&A Costi totali

8 I diversi tipi di CdR Centri di costo Centri di profitto Centri di investimento

9 Centri di costo: CdC standard o parametrici CdC parametrico: Reparto produttivo (3) può essere stabilita una relazione ottima (1) Inputs (misurati in termini monetari) Centro di Costo parametrico Outputs

10 I costi parametrici o tecnici Caratteristiche del costo Ammontare del costo previsto in budget Analisi degli Scostamenti Periodo di controllo Se ne può determinare a priori l ammontare in relazione agli obiettivi (è nota a priori la quantità di input per unità di output) Dipende dagli obiettivi del CdC, generalmente il volume di produzione programmato. Il volume non è la maggiore preoccupazione, mentre il costo unitario si. A parità di caratteristiche dell output (qualità, servizio ), più bassi sono e meglio è. Lo scostamento é un indice di efficienza Breve. Il controllo avviene definendo std di costo e analizzando gli scostamenti Esempi Materie prime, mano d opera diretta

11 Centri di costo: CdC discrezionali CdC discrezionale: Amministrazione (3) Non può essere stabilita una relazione ottima (1) Inputs misurati in termini monetari Centro di Costo discrezionale Outputs

12 I costi discrezionali Caratteristiche del costo L adeguatezza dell ammontare del costo è una questione di giudizio Ammontare del costo previsto in budget Analisi degli scostamenti Periodo di controllo Esempi Dipende dal volume, dal livello di servizio e dalla qualità del lavoro che deve essere svolto Lo scostamento indica solo che si è speso + o - di quanto si era stabilito, ma non é una misura di né efficienza né di efficacia Nel breve si controlla solo l ammontare del costo. Il controllo avviene prevalentemente partecipando alle decisioni in fase di planning. Pubblicità, Formazione del personale, Ricerca e Sviluppo, Promozione commerciale

13 I Centri di Profitto Es. Divisione (3) Gli input sono correlati agli output (2) Inputs misurati in termini monetari e correlati ai ricavi Centro di Profitto (1) Outputs misurati in termini di ricavo Necessità di distinguere tra performance del manager e performance economica dell U.O.

14 I prezzi di trasferimento Il prezzo di trasferimento misura il valore dei prodotti forniti da un centro di profitto a un altro CdR dell impresa Il prezzo di mercato misura il valore degli scambi tra un impresa e l esterno.

15 I Centri di investimento (CdI) Es. Divisione (3) il reddito è riferito al capitale investito (2) Inputs monetari Centro di Investimento (1) Outputs monetari