Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche (Giugno Dicembre 2015)

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Angela Capasso
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1 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche (Giugno Dicembre 2015) 1

2 Politecnico di Milano 2

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4 IL MIP E I SUOI SOCI Fondato nel 1979 come Consorzio tra il Politecnico di Milano e numerose istituzioni ed aziende, oggi MIP è una Società Consortile per azioni 4

SUM Scuola di Management per le Università, gli Enti di Ricerca e gli istituti Scolastici Direzione SUM Comitato SUM AREA UNIVERSITA AREA RICERCA AREA SCUOLA Master II livello SUM Corsi Base

5 SUM Scuola di Management per le Università, gli Enti di Ricerca e gli istituti Scolastici Direzione SUM Comitato SUM AREA UNIVERSITA AREA RICERCA AREA SCUOLA Master II livello SUM Corsi Base /Advanced Corsi ad hoc Progetti innovativi Percorsi formativi Workshop Alumni Master I e II livello MIT Corsi EPR Percorso Management EPR Progetti di Action Learning per gli Enti Pubblici di Ricerca Master II Livello MES Corso DSGA Corsi Brevi Corsi ad hoc INTERNAZIONALIZZAZIONE 5

6 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche dl CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche GLI OBIETTIVI FORMATIVI Formazione e aggiornamento delle figure manageriali degli Istituti del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche Valorizzazione e costruzione di un percorso con una visione di medio lungo periodo Sviluppo su un fronte ampio di competenze e conoscenze: Comportamentali, Organizzative, Amministrative, Progettuali. 6

Ricerche IL PROFILO DEI PARTECIPANTI, PRIMA

15% Dai 40 ai 50 anni Dai 50 ai 60 Sopra i 60 anni

7 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche dl CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche IL PROFILO DEI PARTECIPANTI, PRIMA EDIZIONE (i) GENERE ETA 30% 70% Maschi Femmine 20% 15% Dai 40 ai 50 anni Dai 50 ai 60 Sopra i 60 anni 65% PROVENIENZA GEOGRAFICA 30% 30% Nord Centro Sud e isole 40% 5

8 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche dl CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche I PAPER DETTAGLIO TEMI PAPER CNR 10% 30% 55% Pianificazione strategica Pianificazione operativa Strumenti finanziari 6

9 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche dl CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche PAPER (ALCUNI ESEMPI) AREE PIANIFICAZIONE STRATEGICA TEMA Pianificazione e valutazione delle performance in istituti multidisciplinari del CNR "La valutazione della performance di un Istituto del CNR" I Piani Triennali di Attività quale strumento di Programmazione PIANIFICAZIONE OPERATIVA STRUMENTI FINANZIARI Definizione del Programma di Azione nell ambito della Pianificazione Strategica nazionale e internazionale Piano di Sviluppo Strategico di un Istituto di Ricerca del CNR Valutazione e autovalutazione applicate a tre Istituti del CNR Implicazioni del passaggio dalla contabilità finanziaria a quella economico-finanziaria per gli Istituti del CNR: due casi di studio, l ISTC (Roma) e l ILIESI (Roma) Possibili effetti sulla gestione degli Istituti CNR dell utilizzo della contabilità economico patrimoniale Gestione economica delle spese generali (S.G.) dei progetti di ricerca 7

10 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche LA STRUTTURA DEL PERCORSO Contesto esterno LA CONOSCENZA DEL CONTESTO Contesto interno Strumenti di Management LA GESTIONE DELLE RISORSE FINANZIARIE LA GESTIONE DEI PROCESSI E DEI PROGETTI LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA LA PIANIFICAZIONE OPERATIVA LA GESTIONE DELLE PROCEDURE D AQUISTO E DEGLI APPALTI LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE SOFT SKILL 8

11 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche IL PROGRAMMA LA CONOSCENZA DEL CONTESTO IL SISTEMA DELLA RICERCA IN ITALIA L evoluzione del quadro normativo Il ruolo del MIUR: programmi e strumenti di finanziamento Il ruolo dell ANVUR nella valutazione della ricerca 9

12 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche IL PROGRAMMA LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA La programmazione in uno scenario internazionale e territoriale La programmazione tra vincoli e opportunità istituzionali Il ciclo di programmazione strategica, controllo e valutazione 10

13 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche IL PROGRAMMA LA PIANIFICAZIONE OPERATIVA Il ciclo di controllo di gestione: obiettivi e sistema operativo Gli indicatori di prestazione 11

Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche IL PROGRAMMA STRUMENTI DI MANAGEMENT LA GESTIONE DELLE RISORSE FINANZIARIE I sistemi a

14 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche IL PROGRAMMA STRUMENTI DI MANAGEMENT LA GESTIONE DELLE RISORSE FINANZIARIE I sistemi a supporto del controllo di gestione: la contabilità analitica e l analisi degli indici di bilancio La contabilità economico patrimoniale Gli schemi e la lettura di un bilancio in un EPR I principi contabili: riferimenti e specificità 12

15 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche IL PROGRAMMA STRUMENTI DI MANAGEMENT LA GESTIONE DEI PROCESSI E DEI PROGETTI Il Project Management e la gestione per processi Le opportunità di finanziamento europee: Horizon 2020 La gestione dei progetti: dalla proposta alla rendicontazione Le attività di auditing 13

sviluppo organizzativo e la valorizzazione delle competenze La mappature delle competenze Le

16 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche IL PROGRAMMA SOFT SKILL Modulo Trasversale: LE COMPETENZE ORGANIZZATIVE Lo sviluppo organizzativo e la valorizzazione delle competenze La mappature delle competenze Le competenze da sviluppare all interno del team Gli interventi di formazione e di aggiornamento professionale 14

17 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche IL PROGRAMMA STRUMENTI DI MANAGEMENT LA GESTIONE DELLE PROCEDURE D ACQUISTO E DEGLI APPALTI La centralizzazione degli acquisti pubblici Contratti e appalti: procedure e documenti di gara I finanziamenti e la realizzazione di investimenti Gli appalti in un ottica progettuale 15

18 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche IL PROGRAMMA STRUMENTI DI MANAGEMENT LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Gli strumenti e i modelli contrattuali negli EPR Il sistema disciplinare e il regime sanzionatorio La pianificazione delle risorse umane I sistemi di reclutamento I sistemi disciplinari e il regime sanzionatorio Le relazioni sindacali 16

19 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche E un Corso del MIP Politecnico di Milano per il CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche Il Percorso si svolgerà da GIUGNO 2015 a DICEMBRE 2015 E un Corso strutturato con una formula part time (due giorni con cadenza mensile) Modalità: Lezioni frontali Testimonianze Discussione e sviluppo di casi 17

20 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche Martedì, 23 giugno Saluti CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche Presentazione del Percorso Michela Arnaboldi, Direttore SUM, Politecnico di Milano L evoluzione del quadro normativo Melissa Valentino, Dirigente Ufficio IIII Direzione Generale Coordinamento e Sviluppo Ricerca, MIUR Pausa pranzo Il ruolo del MIUR: programmi e strumenti di finanziamento Mauro Massulli, Dirigente Ufficio V Direzione Generale Coordinamento e Sviluppo Ricerca, MIUR Il ruolo dell ANVUR nella valutazione della ricerca Andrea Bonaccorsi, Professore ordinario Università di Pisa, già membro del Consiglio Direttivo ANVUR Chiusura 18

21 Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche Mercoledì, 24 giugno La programmazione in uno scenario internazionale e territoriale Francesco Profumo, Professore Ordinario di Macchine ed Azionamenti Elettrici, Politecnico di Torino; Presidente, Fondazione Bruno Kessler La programmazione tra vincoli e opportunità istituzionali Giuseppe Catalano, Professore Ordinario di Economia Pubblica, Sapienza Università di Roma Francesco Profumo, Professore Ordinario di Macchine ed Azionamenti Elettrici, Politecnico di Torino; Presidente, Fondazione Bruno Kessler Pausa pranzo Il ciclo di programmazione strategica, controllo e valutazione Giuseppe Catalano, Professore Ordinario di Economia Pubblica, Sapienza Università di Roma Chiusura 19

22 Il team: Direzione Michela Arnaboldi, Politecnico di Milano Coordinamento Antonietta Ardisia, MIP Politecnico di Milano Graduate School of Business

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