Le immagini che arricchiscono questo Annual Report raccontano le missioni Give the Gift of Sight attraverso i ritratti di alcune delle oltre 780.

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1 ANNUAL REPORT 2007

2 ANNUAL REPORT 2007 ESERCIZIO CHIUSO AL 31 DICEMBRE 2007

3 Le immagini che arricchiscono questo Annual Report raccontano le missioni Give the Gift of Sight attraverso i ritratti di alcune delle oltre persone che nel 2007, in tutto il mondo, hanno ricevuto assistenza oculistica gratuita dalla Fondazione. Ulteriori informazioni sulla Fondazione sono disponibili nel capitolo dedicato alla sua attività a pagina 51 e su

4 INDICE > Lettera agli Azionisti > Profilo di Luxottica Group > Principali eventi del 2007 > Financial highlights > Strategia > Luxottica Group nel 2007 > I marchi del Gruppo > Distribuzione > Produzione > Risorse umane > Give the Gift of Sight, una fondazione di Luxottica Group > Organi sociali, Società di revisione e Comitati > Commento ai risultati economici e finanziari Conto Economico Consolidato Variazione della posizione finanziaria netta Commenti ai risultati economici del periodo Risorse finanziarie > Riconciliazione del Conto Economico Consolidato tra U.S. GAAP e IAS/IFRS al 31 dicembre 2007 > Dividendo proposto e relativo regime fiscale > Relazione annuale sulla Corporate Governance 2007 > Piani di Stock Option e piani di acquisto di azioni proprie > Informazioni relative al capitale sociale di Luxottica Group Quotazioni: 18 anni al NYSE e sette anni all MTA Andamento dell ADS al NYSE e dell azione ordinaria all MTA e principali indici Andamento del cambio medio Euro/US$: > Relazione della Società di Revisione Indipendente Conto Economico Consolidato Stato Patrimoniale Consolidato Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato Rendiconto Finanziario Consolidato > Note esplicative al Bilancio Consolidato 179 > Contatti e indirizzi 181 > Principali società del Gruppo

5 7 > Lettera agli Azionisti 9 > Profilo di Luxottica Group 13 > Principali eventi del > Financial highlights 17 > Strategia 25 > Luxottica Group nel > I marchi del Gruppo 31 > Distribuzione 43 > Produzione 49 > Risorse umane 51 > Give the Gift of Sight, una fondazione di Luxottica Group

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8 LETTERA AGLI AZIONISTI 7< Gentili Azionisti, Il 2007 è stato un altro anno di grande soddisfazione per il nostro Gruppo, un anno che ci ha visto focalizzati sull esecuzione di tutti i piani operativi. La crescita è proseguita in tutte le sue componenti: i risultati sono stati positivi e la nostra posizione di leader del mercato è stata nell anno ulteriormente rafforzata. In particolare abbiamo sfiorato il traguardo dei 5 miliardi di Euro di fatturato e intrapreso un nuovo percorso insieme a Oakley, mantenendo al contempo ottimi livelli di redditività. La nostra strategia ha dimostrato di continuare a essere vincente grazie alla propria unicità basata sull integrazione del sistema produttivo con la distribuzione e sulla presenza diretta su tutti i mercati del mondo, leve importanti che ci hanno consentito di continuare a valorizzare al meglio il nostro ben bilanciato portafoglio di marchi. Il 2007 è stato inoltre caratterizzato da grandi investimenti sia sul fronte wholesale che su quello retail. Da un lato, l integrazione con Oakley è stata immediatamente avviata per essere in grado di dare i suoi frutti già nei primi mesi del 2008, dall altro, il rinnovamento della nostra piattaforma retail ha toccato circa un quarto dei nostri punti vendita. Il retail ha avuto nell anno uno sviluppo che valutiamo molto positivamente anche alla luce di un quadro macroeconomico che si è reso via via più complicato a causa della contrazione dei consumi nord americani e della crescente debolezza del dollaro nei confronti della divisa europea. Nell anno è proseguita la crescita del wholesale, confermando la coerenza del modello di business in tutti i mercati più importanti e la consolidata forza del nostro portafoglio marchi. Il 2007 ha anche visto due esordi eccellenti: il lancio della nostra prima collezione Polo Ralph Lauren e il debutto assoluto di Tiffany nel mercato dell eyewear. Abbiamo inoltre celebrato i dieci anni della nostra presenza in Cina iniziata con lo stabilimento di Tristar, oggi completata dai nuovi uffici a Shanghai, Beijing e Hong Kong, unitamente ai circa 300 negozi. Questi ultimi rappresentano una piattaforma retail che siamo intenzionati a far crescere nel prossimo futuro. Così come quello cinese, anche tutti i mercati emergenti sono cresciuti notevolmente, consentendoci di prevedere un grande sviluppo anche in quelle regioni del mondo le cui economie appaiono in forte evoluzione e sono meno legate alla divisa americana. La nostra organizzazione manageriale ha dimostrato di avere raggiunto un elevato livello di maturità, continuando a cogliere nel mondo tutte le opportunità di business che si sono presentate e reagendo velocemente ed efficacemente a ogni nuovo scenario. Tutto questo non può che confermare la nostra soddisfazione e le migliori prospettive di sviluppo anche per il Presidente

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10 PROFILO DI LUXOTTICA GROUP 9 < Luxottica Group è leader mondiale nella progettazione, produzione e distribuzione di montature da vista e di occhiali da sole di fascia alta e lusso. Grazie a un estesa rete distributiva sia nel business retail sia nel wholesale oggi il Gruppo è presente in tutti i mercati più importanti del mondo. Per quanto riguarda il retail, il Gruppo vanta la più capillare ed efficiente distribuzione del settore con oltre negozi operanti nei segmenti vista e sole. Il Gruppo infatti è il principale attore nel retail in Nord America, Cina, Australia, Nuova Zelanda e nel Regno Unito. La rete distributiva wholesale di Luxottica copre 130 Paesi del mondo, con presenza diretta nei 44 mercati più importanti. L attuale portafoglio di Luxottica è composto da oltre 20 brand prestigiosi tra marchi propri e marchi in licenza. Tra i primi figurano Ray-Ban, il brand di occhiali da sole e vista più conosciuto e venduto al mondo, Arnette, Oakley, Persol, Revo e Vogue. I marchi in licenza includono Bvlgari, Burberry, Chanel, Dolce & Gabbana, Polo Ralph Lauren, Prada, Tiffany & Co. e Versace. I prodotti del Gruppo sono progettati e realizzati in sei impianti produttivi in Italia e due, interamente controllati, in Cina. Negli anni, Luxottica ha raggiunto la leadership mondiale nel proprio settore grazie ai seguenti fattori: un modello di integrazione verticale (progettazione-produzione-distribuzione wholesale e retail) unico nel settore; un esteso network distributivo wholesale e retail che massimizza la capacità del Gruppo di servire il mercato, nonché di controllare meglio costi e tempi della distribuzione; un portafoglio marchi tra i più forti ed equilibrati del settore; l alta qualità del prodotto in continuo progresso; l efficienza e la flessibilità della struttura produttiva, in grado di rispondere tempestivamente all andamento del mercato; un focus importante sui servizi pre e post vendita.

11 > 10 ANNUAL REPORT 2007 PRINCIPALI MOMENTI DELLA STORIA DI LUXOTTICA GROUP 1961 Nasce come società specializzata nella produzione di montature per occhiali Quotazione alla Borsa di New York (NYSE) Acquisisce LensCrafters, la più importante catena di ottica di fascia alta nel Nord America Acquisisce la divisione eyewear di Bausch & Lomb, con i marchi Ray-Ban, Revo, Arnette e Killer Loop Quotazione al Mercato Telematico Azionario (MTA) di Borsa Italiana Sunglass Hut, catena leader al mondo nella distribuzione di occhiali da sole di fascia alta, entra nel Gruppo Acquisisce OPSM Group, il più grande gruppo di negozi di ottica nell Asia-Pacifico Cole National, il secondo gruppo ottico nel Nord America, con le catene di negozi Pearle Vision, Sears Optical e Target Optical, è acquisito dal Gruppo Entra nel mercato cinese con l acquisizione di due catene distributive, diventando il principale retailer nel segmento di fascia alta, con negozi a Pechino, nella provincia del Guangdong e Hong Kong La distribuzione del Gruppo in Nord America e Cina è rafforzata grazie a ulteriori acquisizioni in Canada, nel Midwest degli Stati Uniti, e a Shanghai. Viene inoltre firmato un accordo per l apertura di negozi Sunglass Hut in Medio Oriente. A settembre viene inaugurato il primo negozio LensCrafters a Pechino Acquisisce Oakley, azienda di eccellenza nell ottica legata alle performance. Nasce il nuovo Gruppo Luxottica. L acquisizione di Oakley fornisce al Gruppo un potenziale eccezionale. Oltre alla forza e alla notorietà di questo marchio, Oakley porta in dote un portafoglio di sette marchi e quattro catene di distribuzione.

12 SEZIONE DI APPARTENENZA 11 <

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14 PRINCIPALI EVENTI DEL < Gennaio Luxottica Group lancia una Offerta Pubblica di Acquisto su un ulteriore 20% di Ray Ban Sun Optics India Ltd, in ottemperanza alla sentenza della Corte Suprema Indiana del 12 dicembre 2006 per un importo complessivo di circa Euro 13 milioni, inclusi gli interessi da corrispondere agli azionisti rimasti in possesso dei titoli senza soluzione di continuità fin dal Luxottica Group detiene ora il 70,5% del capitale. Marzo Luxottica annuncia l acquisizione in Sud Africa delle due più importanti catene di occhiali da sole, per un totale di 65 nuovi negozi. I negozi sono situati nei migliori centri commerciali in aree urbane, tra le quali Johannesburg e Città del Capo, nonché nei più esclusivi spazi commerciali degli aeroporti. Il Consiglio di Amministrazione delibera una serie di provvedimenti per adeguare il sistema di Corporate Governance del Gruppo al nuovo Codice di Autodisciplina varato da Borsa Italiana. Giugno Luxottica firma un accordo definitivo per l acquisizione di Oakley Inc. L accordo prevede l acquisto di tutte le azioni di Oakley in circolazione al prezzo di US$ 29,30 per azione in contanti per un controvalore complessivo di circa US$ 2,1 miliardi. Agosto Luxottica Group dà mandato a un gruppo di primarie banche di organizzare, sottoscrivere ed erogare linee di credito per un valore complessivo di US$ 2 miliardi. Le linee di credito sono costituite da un Amortising Term Loan e un Short Term Loan. Ottobre Viene inaugurato a SoHo il primo negozio ILORI, una nuova insegna con la quale Luxottica sbarca ufficialmente nel segmento più alto del lusso intercettando un attuale tendenza del mercato americano. Novembre Luxottica celebra i primi 10 anni di attività in Cina e conferma il proprio completo impegno di business nel Paese, nel quale oggi è presente con due impianti di produzione gestiti da Luxottica Tristar, circa 250 negozi e uffici nelle tre più grandi città della Cina: Pechino, Shanghai e Hong Kong. Luxottica completa l acquisizione del 100% di Oakley Inc. Le azioni di Oakley saranno successivamente delistate dal NYSE.

15 PRINCIPALI DATI ECONOMICO-FINANZIARI (Euro 000) (US$ 000) (6) (5) (5) (4) (3) Fatturato netto ,0% ,0% ,0% ,0% ,0% Utile lordo industriale ,3% ,2% ,8% ,9% ,1% Utile operativo ,8% ,2% ,1% ,1% ,1% Utile ante imposte ,7% ,5% ,0% ,0% ,7% Utile netto (continuing operations) ,9% ,2% ,0% ,8% ,4% Discontinued operations - - (6.419) 0,1% ,3% ,2% (8.058) Utile netto ,9% ,1% ,3% ,0% ,4% Dati per azione/(ads) (1) (*) Utile (continuing operations) 1,08 0,95 0,73 0,62 0,60 1,48 1,19 0,91 0,77 0,67 Utile totale 1,08 0,94 0,76 0,64 0,60 1,48 1,18 0,95 0,80 0,67 Dividendo (2) 0,490 0,420 0,290 0,230 0,210 n.d. 0,564 0,365 0,277 0,256 N. medio azioni in circolazione Secondo U.S. GAAP (1) 1 ADS = 1 azione ordinaria. (2) Proposto dal Consiglio di Amministrazione. Da sottoporre all approvazione dell Assemblea annuale degli Azionisti del 13 maggio (3) I dati comprendono i risultati delle attività di OPSM Group dalla data di acquisizione (1 agosto 2003). (4) I dati comprendono i risultati delle attività di Cole National dalla data di acquisizione (4 ottobre 2004). (5) I risultati di Things Remembered Inc., società ceduta a settembre 2006, sono stati riclassificati come Discontinued operations e non sono inclusi nell utile netto Continuing operations del 2004, 2005 e (6) I dati includono i risultati delle attività di Oakley dalla data dell acquisizione (14 novembre 2007). (*) In Euro e in US$. RISULTATI TRIMESTRALI (sottoposti a revisione contabile limitata) 2007 (Euro/000) (1) (3) 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre Fatturato netto ,0% ,0% ,0% ,0% Utile lordo industriale ,2% ,2% ,0% ,6% Utile operativo ,2% ,8% ,9% ,8% Utile ante imposte ,1% ,7% ,7% ,1% Utile netto ,9% ,7% ,8% ,2% Utile per azione: In Euro 0,28 0,34 0,25 0,21 In US$ (2) 0,35 0,45 0,34 0, (Euro/000) (1) (3) 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre Fatturato netto ,0% ,0% ,0% ,0% Utile lordo industriale ,9% ,2% ,2% ,5% Utile operativo ,2% ,9% ,6% ,9% Utile ante imposte ,5% ,2% ,0% ,3% Utile netto (Continuing operations) ,8% ,5% ,6% ,1% Discontinued operations (3.381) 0,3% ,4% (2.915) 0,3% (5.054) 0,5% Utile netto ,5% ,9% ,3% ,6% Utile per azione: Continuing operations in Euro 0,24 0,26 0,24 0,22 Totale in Euro 0,23 0,27 0,23 0,21 Continuing operations in US$ (2) 0,29 0,32 0,30 0,29 Totale in US$ (2) 0,28 0,34 0,29 0,27 Secondo U.S. GAAP (1) Esclusi i dati per azione (ADS), che sono espressi in Euro e in US$. (2) Tutti gli importi in US$ sono convertiti al cambio medio Euro/US$ del periodo di riferimento Cfr. pag (3) I risultati di Things Remembered Inc, società che è stata ceduta a settembre 2006, sono stati riclassificati come Discontinued operations e non sono inclusi nei risultati economici Continuing operations del 2006.

16 FINANCIAL HIGHLIGHTS 15 < Nord America Resto del mondo Asia-Pacifico VENDITE NETTE PER AREA GEOGRAFICA 61% 27% 12% milioni di Euro VENDITE NETTE milioni di US$ milioni di Euro milioni di US$ UTILE LORDO INDUSTRIALE Retail Wholesale VENDITE NETTE PER TIPO DI DISTRIBUZIONE 66% 34% milioni di Euro milioni di US$ milioni di Euro milioni di US$ UTILE OPERATIVO UTILE NETTO % % % 14% % % % % 15% % % % 9% % vendite (milioni di Euro) margine in % vendite (milioni di Euro) margine in % RETAIL VENDITE NETTE E MARGINE OPERATIVO IN % WHOLESALE VENDITE NETTE E MARGINE OPERATIVO IN %

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18 STRATEGIA 17 < Negli anni Luxottica Group ha raggiunto la leadership mondiale nel segmento dell ottica di fascia alta e del lusso grazie ad alcuni fondamentali fattori: un esteso network distributivo wholesale e retail, in grado di aumentare la capacità di comprendere e servire il mercato sia dal punto di vista degli operatori sia dei consumatori, nonché di gestire in maniera ottimale costi e tempi della distribuzione; un portafoglio marchi tra i più forti e bilanciati del settore; l alta qualità del prodotto in continuo progresso; un focus importante sui servizi pre e post vendita; l efficienza e la flessibilità della struttura produttiva, in grado di rispondere tempestivamente all andamento del mercato. L integrazione verticale di progettazione-produzione-distribuzione rappresenta un modello di business unico nel suo settore, come dimostrato dai risultati della Società e dalle partnership con marchi della moda e del lusso sempre più importanti e di lungo termine. A seguito delle acquisizioni nel retail, con il continuo consolidamento e rafforzamento del portafoglio marchi e della distribuzione wholesale, e dopo un altro anno di forte crescita, Luxottica si trova nella posizione ideale per continuare il suo sviluppo e il rafforzamento. La forza del portafoglio marchi, l ottimo posizionamento delle catene retail sui rispettivi mercati, il progresso registrato dal business ottico in Asia-Pacifico, la riorganizzazione di Sunglass Hut in Asia-Pacifico e nel Regno Unito, senza dimenticare il successo delle acquisizioni retail in Cina, permettono a Luxottica di focalizzarsi con tutte le risorse sul nuovo stadio di sviluppo e sul consolidamento della sua posizione per cogliere al meglio opportunità future di ulteriore crescita. RETAIL NORD AMERICA Luxottica controlla tre delle più importanti catene retail di prodotti di ottica e sole: LensCrafters, Pearle Vision e Sunglass Hut. Malgrado un rallentamento dell economia americana, Luxottica ha mantenuto la sua posizione di numero uno nei mercati degli occhiali da vista e da sole anche nel 2007, che è stato infatti un anno di grande impegno in termini di investimenti con 327 nuovi negozi aperti, 585 ristrutturati e con il lancio di ILORI, il nuovo marchio della distribuzione di lusso. I marchi distribuiti trarranno vantaggio dagli investimenti sui negozi e dall integrazione dei sistemi per aumentare la quota di mercato e fidelizzare i clienti. LensCrafters Nei negozi LensCrafters il cliente può trovare uno stile e un ambiente sofisticato, un servizio di primo livello, consulenze di stile e un gamma di prodotti di fascia alta vasta e completa. Il personale di LensCrafters è dedicato al servizio e allo stile del cliente potendo fornire fornendo un assistenza di livello eccellente. Pearle Vision È il marchio storico dell ottica americana, da sempre identificato dai consumatori come il luogo di fiducia e di eccellenza nella cura della vista, con esami accurati e occhiali di alta gamma. Luxottica ha saputo rafforzare costantemente l elevatissimo standard di servizio oculistico offerto e il rapporto di fiducia creatosi con i consumatori, anche grazie all introduzione di nuove tecnologie in gran parte dei negozi della catena (l Optomap Digital Retinal imaging e le lenti EasyView), e alla crescita del Gruppo in Canada.

19 > 18 ANNUAL REPORT 2007 Sunglass Hut Luxottica proseguirà il positivo percorso intrapreso negli ultimi anni, aumentando la quota di occhiali fashion venduti presso i negozi e fidelizzando sempre maggiormente la propria clientela grazie a una vasta proposta di modelli per consentire al cliente di esprimere il proprio stile con facilità. Entro la fine del 2008 il 70% circa dei negozi saranno rinnovati e la nuova campagna pubblicitaria consentirà di incrementare gli accessi al sito per consentire acquisti online. L impegno di Sunglass Hut verso i propri clienti si traduce nella presentazioni delle ultime collezioni di tutti i marchi in portafoglio e nella realizzazione di progetti speciali di marketing legati a ogni singolo marchio. ILORI Nel 2007 Luxottica ha lanciato ILORI, il nuovo marchio di nicchia nel segmento del lusso per rispondere alle esigenze dei clienti più sofisticati. Sono stati aperti sei negozi di cui due flagship store a New York e Los Angeles con la previsione di aprire altri negozi entro la fine del I primi risultati hanno oltrepassato le già alte previsioni iniziali. ILORI punta sulla propria presenza in location di prestigio sull esclusività del marchio e sul servizio di altissimo livello. Licensed Brand (Sears Optical, Target Optical) In questo segmento Luxottica continua a vedere forti potenzialità di sviluppo, in particolare per Sears Optical e Target Optical. Con Sears prosegue l affinamento della strategia Everyday simple pricing che vede un ottima risposta da parte dei clienti agli appuntamenti online con i dottori affiliati. Target Optical prosegue lo sviluppo dei negozi e le partnership in progetti di marketing. L accordo di licenza con BJ s Wholesale Club, non essendo più in linea con la strategia in questo segmento di business, cesserà a marzo Laboratori Luxottica ha incrementato le proprie capacità di lavorazione delle fasi terminali delle lenti e ha investito in tecnologie avanzate per poter fornire servizi ad alto valore aggiunto ai propri clienti. Nel corso del 2007 due laboratori sono stati rimpiazzati da un impianto all avanguardia nella città di Columbus, Ohio, mentre i laboratori di Pearle Vision sono stati chiusi e i negozi usufruiscono dei laboratori centrali per migliorare il livello di servizio e la qualità offerta. Ora il Gruppo è attrezzato per la lavorazione delle lenti e lo sviluppo di propri prodotti in completa autonomia. Nei prossimi 2-3 anni il Gruppo punterà sull integrazione dei sistemi, l uso delle più avanzate tecnologie e il miglioramento delle strutture. Managed Vision Care: EyeMed Vision Care EyeMed Vision Care è uno dei principali operatori nei programmi di assicurazione nel campo dell ottica negli Stati Uniti con oltre 23 milioni di clienti tra cui programmi assicurativi aziendali e di categoria. Luxottica proseguirà lo sviluppo di relazioni esclusive per dare convenzioni particolare ai membri dei Group Discount Plans americani ASIA-PACIFICO In questa area geografica sempre più importante per lo sviluppo del business, che negli ultimi anni ha visto il Gruppo crescere significativamente, Luxottica Group:

20 STRATEGIA 19 < intende continuare a ottimizzare il posizionamento delle catene retail attraverso le quali il Gruppo opera in Australia e Nuova Zelanda, ed espandere la rete attraverso i canali già esistenti. I risultati registrati negli ultimi due anni sono stati molto positivi; ha completato la riorganizzazione del business di Sunglass Hut, e punta su un ulteriore rafforzamento della struttura di questa importante catena, oltre a studiare l ingresso in nuovi mercati come la Tailandia. In Australia esiste poi la possibilità di segmentare ulteriormente il mercato grazie alla catena Bright Eyes Sunglass acquisita a seguito dell accordo con Oakley; proseguirà in Cina il lavoro su LensCrafters mentre continuerà a rafforzare la struttura complessiva con la quale il Gruppo opera in quel paese; intende tenere sotto osservazione i mercati dell area Asia-Pacifico, compreso opportunità nel mercato cinese, per cogliere le ulteriori opportunità che dovessero presentarsi nel medio termine. ALTRI MERCATI In Gruppo ritiene di avere ottime opportunità in particolare nel segmento sole, nel quale ha il vantaggio di gestire l unica insegna veramente globale: Sunglass Hut. WHOLESALE PORTAFOGLIO MARCHI Con il lancio delle collezioni Burberry, Polo Ralph Lauren, Tiffany & Co. e la naturale conclusione di altri rapporti di licenza esistenti, Luxottica è soddisfatto del lavoro di ottimizzazione del proprio portafoglio marchi. Abbinato all ottimo servizio di pre e post vendita offerto costantemente dai clienti Luxottica, è in grado di rispondere nel modo migliore alle aspettative e alle domande del mercato. Marchi di proprietà Ray-Ban continuerà a essere il cavallo vincente e uno dei punti di forza del portafoglio marchi del Gruppo, grazie alle ottime opportunità di crescita sia in mercati consolidati sia in nuovi mercati. A inizio 2007 il Gruppo ha lanciato una nuova piattaforma strategica e una campagna pubblicitaria globale Ray-Ban - Never Hide a sostegno di ulteriori importanti obiettivi di crescita per quello che è già il marchio più importante al mondo. Tra gli altri marchi sui quali il Gruppo punta molto ci sono Persol, brand ricco di storia e di fascino, Vogue, Arnette e Revo. Grande importanza verrà dedicata al brand Oakley, acquisito proprio nel 2007, per il quale le Olimpiadi di Beijing 2008 rappresentano un impareggiabile vetrina a sostegno della strategia di sviluppo del marchio. Marchi in licenza Eventuali altri nuovi marchi in licenza dovranno essere particolarmente forti in mercati strategici per il Gruppo, oppure coprire fasce di mercato nelle quali la presenza dell attuale portafoglio possa avere ancora margini di miglioramento. Nel frattempo il Gruppo si concentrerà per massimizzare le numerosissime e significative possibilità di crescita ulteriore di marchi nuovi, ma anche di marchi che, entrati a fare parte del portafoglio da qualche anno, hanno ancora significativi margini di sviluppo.

21 > 20 ANNUAL REPORT 2007 DISTRIBUZIONE Nonostante la presenza in 130 Paesi, Luxottica considera ulteriori possibilità di sviluppo sia in mercati nei quali è già presente, sia in mercati nuovi. Un area di particolare focus saranno i mercati emergenti, che già nel 2007 hanno portato ottimi risultati. L aspettativa continua a essere quella di percentuali di crescita maggiori rispetto ai mercati consolidati, con margini di contribuzione superiori. PRODUZIONE Luxottica continuerà a essere un punto di riferimento per il Made in Italy, grazie alla qualità e allo stile dei propri prodotti, riconoscibili e apprezzati nel settore di alta gamma al quale appartengono. Proseguiranno quindi gli investimenti in tecnologia, sistemi produttivi, ricerca e sviluppo, al fine di mantenere sempre elevato il valore aggiunto dei prodotti. La crescita del Gruppo nella distribuzione retail nel Nord America e in Asia-Pacifico, oltre ai nuovi accordi di licenza firmati negli ultimi anni, stanno portando a un incremento della domanda alla quale il Gruppo sarà in grado di far fronte agevolmente. Per questo Luxottica intende massimizzare il vantaggio produttivo e logistico di avere, unico tra i produttori di alta gamma al mondo, due stabilimenti interamente controllati in Cina, dove produrre tipologie di prodotto che non richiedono il valore aggiunto dal Made in Italy. Sarà così disponibile una maggiore flessibilità produttiva in Italia per realizzare i prodotti più sofisticati e complessi, sempre più richiesti dal settore wholesale e retail servito da Luxottica. OAKLEY Oakley, società interamente controllata da Luxottica, è un marchio di eccellenza nell ottica legata alle performance. Fondata nel 1975 in California, Oakley disegna, produce e distribuisce occhiali da sole ad alte prestazioni, montature e lenti da vista, maschere da sci, abbigliamento, calzature e accessori. Luxottica ha acquisito Oakley nel novembre 2007, unendo così risorse, capacità e talenti di due società globali. IL MARCHIO OAKLEY Oakley fonde scienza e arte per ridefinire categorie di prodotto, rifiutando i vincoli dettati dalle idee convenzionali. Oakley ha costruito nel tempo il patrimonio di autenticità del suo marchio reinventando i prodotti da zero, raggiungendo livelli qualitativi superiori e un innovazione reale che porta a qualcosa di imprevedibile. Titolare di oltre 600 brevetti e marchi di fabbrica, Oakley offre prestazioni tecnologiche e lifestyle ai consumatori di più di 100 Paesi. LA TECNOLOGIA DI OAKLEY L innovazione di Oakley è supportata da una forte ricerca nell uso di nuovi materiali all avanguardia e da lavorazioni tecnologicamente avanzate. Tali innovazioni non solo reinventano le prestazioni per lo sport professionale ma raggiungono un lifestyle market con ricadute per tutti. CATEGORIE DI PRODOTTO DI OAKLEY Oakley inventa ogni nuovo prodotto seguendo una filosofia progettuale chiamata Sculptural Physics che significa risolvere i problemi facendo ricorso alla scienza e allo stesso tempo rendendo ogni pezzo un opera d arte.

22 STRATEGIA 21 < Occhiali da sole Sono numerosi i brevetti registrati per le High Definition Optics (HDO ); Oakley è inoltre rinomata per i colori, i materiali e i rivestimenti delle lenti ottenuti con trattamenti speciali, per le forme brevettate delle montature e per il livello delle prestazioni offerte, incluse le lenti polarizzate di precisione. Occhiali da vista Oakley propone una linea completa di montature oftalmiche e lenti da vista per il sole e servizi di laboratorio ottico. Le tecnologie comprendono montature in metallo con memoria di forma, lenti fotocromatiche che si scuriscono in risposta alla luce solare, lenti intercambiabili su prescrizione e il sistema Oakley Rx, che esegue una mappatura dei raggi di luce in una griglia tridimensionale per ottenere una coordinazione precisa fra l occhio e l intera superficie della lente. Occhiali protettivi Si affidano alla tecnologia degli occhiali protettivi Oakley categorie sportive quali motocross, snowboard, sci, BMX, mountain bike e sport acquatici. Gli occhiali protettivi Oakley montano lenti anti-graffio in Plutonite o Lexan, con montature coniche e schiume facciali multistrato per una maggiore durata e comfort. Le lenti graduate degli occhiali protettivi Oakley sono studiate per massimizzare la visione periferica e quella rivolta verso il basso, ottimizzando la protezione contro gli urti. Occhiali elettronici Oakley progetta e distribuisce una linea limitata di occhiali con funzionalità elettroniche, che consentono di ascoltare musica digitale (in formato file MP3), e con tecnologia wireless Bluetooth che permette a chi li indossa di restare collegato a telefono e musica mentre cammina, va in bicicletta, cioè quando svolge tutte quelle attività in cui cavi e fili sarebbero di intralcio. Abbigliamento, calzature, e accessori Oakley progetta, sviluppa e commercializza abbigliamento da uomo e donna, fra cui linee studiate per surf, neve, golf, attività all aperto, motor sport, mountain bike e altri stili di vita sportiva. Oakley utilizza le sue tecnologie di design per creare abbigliamento tecnico caratterizzato da innovazioni che potenziano la durata, le prestazioni e il comfort durante le gare, trasferendo quindi le innovazioni ai prodotti per il grande pubblico. Le calzature Oakley, innovative e performanti, offrono prestazioni, calzata, durata e funzionalità di livello superiore. Oakley progetta, assembla e distribuisce una linea completa di orologi di alta qualità, con un particolare accento sull estetica, la forma e lo stile. Analogamente agli altri prodotti Oakley, gli orologi presentano un innovativo abbinamento di materiali speciali, per migliorare le prestazioni, il comfort e la durata. PORTAFOGLIO MARCHI DI OAKLEY Ulteriori marchi attualmente presenti nel portafoglio di Oakley sono Oliver Peoples, Eye Safety Systems, Fox Racing, Mosley Tribes, Paul Smith Spectacles e Dragon. Oliver Peoples Fondata nel 1986, Oliver Peoples ha contribuito alla creazione del mercato degli occhiali di lusso e

23 > 22 ANNUAL REPORT 2007 i suoi modelli sono indossati da molte celebrità internazionali. I design classici di Oliver Peoples fondono un estetica retrò con la raffinatezza dei giorni nostri. Eye Safety Systems (ESS) ESS sviluppa sistemi avanzati per la protezione degli occhi destinati ai professionisti che operano in ambito militare o per la protezione della popolazione (vigili del fuoco e forze dell ordine). Fox Racing Oakley è concessionario esclusivo su scala mondiale degli occhiali da sole e delle maschere di Fox Racing (Fox), un marchio di abbigliamento leader nel settore del motocross. Oakley provvede al design, sviluppo e alla produzione in collaborazione con Fox, e ne segue il marketing e la distribuzione sui mercati internazionali. Mosley Tribes Mosley Tribes, lanciato nel 1995, è un marchio moderno che unisce moda a lifestyle urbano. Paul Smith Spectacles Questo marchio in licenza, lanciato nel 1994, include occhiali da vista e da sole con il design di Paul Smith, uno dei principali designer di moda britannici. Dragon Dragon crea prodotti unici, che definiscono i giovani di oggi, ispirandosi a influenze dal mondo dello sport, dell arte, della musica giovanile e della street culture. Gli occhiali da sole, di protezione e gli accessori Dragon sono il complemento ideale dello spirito indipendente di chi li indossa e del più autentico lifestyle sportivo. I prodotti Dragon sono attualmente in vendita nei negozi di oltre 45 paesi in tutto il mondo. OAKLEY, INC. RETAIL PLATFORMS Oltre alle attività wholesale, l acquisizione di Oakley ha fatto confluire nel Gruppo alcune catene distributive (Bright Eyes, Oakley Stores) e degli outlet (Sunglass Icon, The Optical Shop of Aspen, Oliver Peoples). Bright Eyes Fondata nel 1985, è una delle principali catene retail in Australia specializzate in occhiali da sole, che evidenzia importanti livelli di crescita. Con oltre 140 negozi, offre un assortimento multimarche, dallo stile sportivo all alta moda. Oakley stores e Oakley vaults Gli Oakley Stores offrono una gamma completa di occhiali, maschere, occhiali su prescrizione, abbigliamento, calzature e accessori. Gli Oakley Vaults, un concept di outlet store, propongono merce fuori produzione e rimanenze di stagione del marchio, oltre a prodotti più recenti a prezzo intero.

24 STRATEGIA 23 < Sunglass Icon Creato nel 1982, è uno dei principali rivenditori al dettaglio di occhiali da sole e accessori del paese. Dallo sport puro, a uno stile di vita attivo, alla moda, l assortimento multimarche di Sunglass Icon propone stili freschi, all avanguardia e gioiosi, atti a soddisfare anche i clienti più esigenti. The Optical Shop of Aspen Questa catena propone occhiali di lusso e alla moda di nomi famosi del design, inclusi marchi posseduti dal Gruppo. Oliver Peoples Questa catena conta quattro negozi di lusso che vendono unicamente propdotti Oliver Peoples.

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26 LUXOTTICA GROUP NEL < Il 2007 è stato un altro anno record per Luxottica, il quarto consecutivo nel quale il fatturato del Gruppo è cresciuto a doppia cifra, a tassi di cambio costanti. È stato raggiunto il traguardo di Euro 5 miliardi di fatturato con una crescita del 12,5%, a cambi costanti, approssimando i livelli della straordinaria performance 2006, che aveva fatto segnare sull anno precedente un incremento del 14,0%. La divisione wholesale, anche senza contributo di Oakley, ha registrato una crescita del business del 20,2% a tassi costanti per l esercizio 2007, con un fatturato di circa Euro 2 miliardi, a conferma dell ottimo lavoro svolto sul portafoglio marchi negli ultimi anni. Le vendite a clienti terzi (dato particolarmente significativo nel valutare l andamento del business) sono cresciute del 21,7% a cambi costanti. Il fatturato complessivo di Ray-Ban è cresciuto a doppia cifra per il quinto anno consecutivo, così come ottimo è stato l andamento dei marchi del lusso, tra i quali Bvlgari, Chanel, Dolce & Gabbana, Prada e Versace. Sotto il profilo geografico, Luxottica ha continuato a rafforzarsi in tutto il mondo. Il fatturato del business wholesale nei mercati emergenti è cresciuto del 41,6%, evidenziando un altra macro area di espansione del business. I risultati del retail, anche senza Oakley, sono stati soddisfacenti, con una crescita del 5,6% a tassi costanti e vendite a parità di negozi, cambi e perimetro di consolidamento in aumento dell 1,1%, anche in presenza di un andamento altalenante del mercato in Nord America, che ha manifestato comportamenti a tratti emotivi in relazione ai segnali ancora non chiari dello scenario complessivo di quella economia. Nel resto dei mercati dove Luxottica opera vanno segnalate le ottime performance del retail in Australia e in Cina, con un trend di crescita stabile e sostenuto. Lo sviluppo di Sunglass Hut continua in tutti i paesi in cui è presente: negli ultimi tre anni ha realizzato una crescita del 40% a parità di negozi, cambi e perimetro di consolidamento. L andamento complessivo del business nel mercato nord americano, senza Oakley, è stato positivo nell intero anno, con un progresso totale (wholesale e retail) del 6,1% (in US$) sull anno precedente. Nel 2007 Luxottica Group ha acquisito per US$ 2,1 miliardi il gruppo statunitense Oakley. Questa operazione rappresenta una formidabile opportunità di sviluppo per il Gruppo. L accordo porterà all integrazione di due modelli di business forti e complementari, rafforzando il portafoglio dei marchi proprietari e in licenza e Luxottica fornirà a Oakley una piattaforma globale per la distribuzione dei propri prodotti. Oakley è un marchio forte e innovativo, leader mondiale nel segmento dello sport, nella tecnologia e nel lifestyle con un grande potenziale di crescita in vari segmenti di mercato. Nasce così un Gruppo con un potenziale eccezionale: vendite nette proforma per il 2007 pari a circa Euro 5,5 miliardi ed EBITDA proforma sempre per il 2007 pari a circa Euro 1,2 miliardi. Da questa operazione Luxottica Group si attende nei prossimi tre anni circa Euro 100 milioni di sinergie derivanti dall incremento delle vendite e da una maggiore efficienza operativa.

27 MARCHI DI PROPRIETÀ

28 I MARCHI DEL GRUPPO 27 < Grazie al lavoro preciso e meticoloso svolto negli ultimi anni (nuovi marchi, rinnovo di accordi importanti e dismissione di ciò che non è funzionale al progetto di business) oggi Luxottica Group può contare su un portafoglio marchi tra i più forti e bilanciati del settore. Offre un ampia gamma di modelli in grado di soddisfare gusti e tendenze eterogenei, oltre a rispettare le esigenze e le differenti caratteristiche di ciascun mercato. Il Gruppo concilia le necessità stilistiche con una produzione industriale complessa e altamente strutturata, privilegiando sempre la qualità del prodotto. Con la propria capacità distributiva, la presenza diretta nei mercati, il giusto e bilanciato supporto di comunicazione e la conoscenza dei diversi scenari internazionali, oggi Luxottica rappresenta il partner ideale per marchi desiderosi di tradurre il loro stile e i propri valori in occhiali di successo e altissima qualità. I marchi in licenza, dalle più note maison e stilisti internazionali, sono legati al Gruppo da contratti esclusivi la cui durata media si avvicina ai dieci anni, permettendo di stabilire un rapporto di partnership di lungo termine che si traduce in una ancora migliore pianificazione degli investimenti e nella valorizzazione delle collezioni. La licenza esclusiva firmata con Tiffany & Co. che segna il debutto di questo storico marchio nel mercato degli occhiali, va in questa direzione, aggiungendosi agli accordi siglati con Polo Ralph Lauren nel 2006, Burberry nel 2005, Donna Karan e Dolce & Gabbana nel 2004, ai rinnovi nello stesso anno con Bvlgari e Chanel, e alle licenze firmate nel 2003 con Versace e Prada. Nel corso del 2007, per contro, sono giunte a termine le licenze con Byblos, Genny, Moschino e Sergio Tacchini. Grande attenzione è dedicata al continuo miglioramento del mix di prodotto, con l obiettivo di garantire la copertura e la segmentazione delle fasce medio-alta, alta e lusso del mercato, minimizzando nel contempo i potenziali effetti di sovrapposizione dei marchi. Luxottica, unica nel settore, dispone anche di un portafoglio di marchi di proprietà, che bilanciano la parte licenze, tra i quali Arnette, Oakley (il marchio per eccellenza dell ottica legata alle performance), Persol, Ray-Ban (il brand più venduto al mondo per il sole e la vista), Revo e Vogue. Grazie all ottimo lavoro fatto sulla loro diversa identità, le vendite delle linee di marchi di proprietà sono estremamente significative e garantiscono un importante elemento di equilibrio all interno del portafoglio complessivo. Con una propria struttura di distribuzione e vendita al dettaglio e importanti investimenti in comunicazione, Luxottica è in grado di sviluppare e sostenere le sue collezioni in modo assolutamente efficace.

29 MARCHI IN LICENZA

30 SEZIONE DI APPARTENENZA 29 <

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32 DISTRIBUZIONE 31 < La struttura di distribuzione rappresenta uno dei vantaggi competitivi essenziali di Luxottica Group. È una delle più estese e capillari dell industria ottica, capace di unire negozi propri con una rete di distribuzione wholesale, con punti vendita e catene di terzi, senza paragoni nel settore. Questa solida struttura distributiva è la logica conseguenza di una fondamentale intuizione strategica avuta dal fondatore e attuale Presidente di Luxottica diversi anni fa: il controllo progressivo della distribuzione sarebbe stato determinante per accrescere le opportunità di sviluppo. Nato come produttore di singoli componenti di occhiali e poi di montature finite, Luxottica Group ha così progressivamente assunto il controllo diretto della distribuzione wholesale e, dal 1995, di quella retail. Oggi è presente in tutti i mercati più importanti del mondo, sia per il wholesale sia per il retail, mentre sta sempre più anche nei mercati emergenti. La distribuzione retail è presente principalmente in Nord America, Australasia e Cina, Regno Unito, in Cina, Medio Oriente e Sud Africa, assicurando la migliore e più efficace distribuzione dei prodotti nei più importanti mercati del mondo. In totale Luxottica Group controlla più di negozi, principalmente in Stati Uniti, Canada, Australia, Cina e nel Medio Oriente. In Europa, i circa 90 negozi della catena Sunglass Hut, specializzata negli occhiali da sole, sono concentrati principalmente nel Regno Unito. CATENE RETAIL DEL GRUPPO OPERANTI NEL MONDO Area geografica Catena Numero di negozi Nord America LensCrafters Pearle (*) Sears Optical Target Optical BJ s Optical (**) Sunglass Hut Sunglass Icon ILORI - 6 Asia-Pacifico OPSM Laubman & Pank Budget Eyewear Sunglass Hut Bright Eyes Cina LensCrafters e altri Sunglass Hut - 6 Europa Sunglass Hut Sud Africa Sunglass Hut - 68 Medio Oriente Sunglass Hut - 23 Global Oakley stores e outlet Oliver Peoples - 6 The Optical Shop of Aspen - 21 (*) di cui 403 in franchising. Dati al 31 dicembre (**) L accordo di licenza scade in marzo 2008.

33 > 32 ANNUAL REPORT 2007 La rete distributiva wholesale copre più di 130 Paesi del mondo, con presenza diretta nei 44 mercati più significativi. I principali clienti sono rivenditori al dettaglio di occhiali di fascia alta e medio-alta: ottici indipendenti, catene al dettaglio di ottica, negozi specializzati in occhiali da sole e duty-free shop. In altri Paesi, particolarmente in Nord America, tra i principali clienti figurano anche optometristi e oftalmologi indipendenti, e grandi magazzini di fascia alta. L attività distributiva diretta nei principali mercati costituisce un notevole vantaggio competitivo, consente di mantenere uno stretto contatto con i propri clienti, massimizzando l immagine e la visibilità dei marchi Luxottica, nonché di controllare e ottimizzarne la diffusione. In più, l esperienza di Luxottica Group nella gestione diretta di negozi in alcuni dei Paesi più importanti si traduce in un livello di competenza e comprensione dei mercati unico nel settore. Luxottica Group non solo propone alcuni tra i migliori marchi, con una gamma studiata per le specifiche esigenze di ogni segmento del mercato, ma fornisce ai clienti wholesale tutta l assistenza e i servizi necessari per garantirne il successo. Uno dei principali punti di forza di Luxottica Group è proprio la capacità di offrire il miglior servizio pre e post vendita attraverso un sistema costantemente sviluppato e perfezionato nel corso di decenni, per fornire ai clienti il prodotto migliore, nei tempi e nei modi che sono in grado di valorizzarlo. Il sistema distributivo è integrato a livello internazionale con un apparato centrale di programmazione della produzione, grazie a una rete che raccorda i centri logistici e di vendita con gli impianti produttivi in Italia e Cina. Il network consente di controllare giornalmente l andamento delle vendite mondiali e i livelli delle scorte, programmando le risorse produttive e riallocando gli stock di magazzino in base alla specifica domanda del mercato. Questo sistema integrato si avvale di una logistica fra le più efficienti e veloci del settore. In Asia, Europa e Stati Uniti operano centri unificati per lo smistamento degli ordini, che hanno dimostrato di poter fornire un apporto decisivo alla velocità e all efficienza della distribuzione. Luxottica Group è in grado di offrire ai propri clienti un sistema altamente automatizzato per la gestione degli ordini, che riduce al minimo i tempi di consegna della merce e consente di tenere scorte limitate in magazzino. RETAIL La divisione retail di Luxottica Group consiste in: ILORI, LensCrafters, Pearle Vision (che comprende negozi propri e in franchising), Sears Optical, Target Optical, Sunglass Icon, i negozi e outlet Oakley, The Optical Shop of Aspen e Oliver Peoples in Nord America, dove il Gruppo è leader nella vendita al dettaglio di prodotti di ottica; OPSM, Laubman & Pank, Bright Eyes, Budget Eyewear in Australia e Nuova Zelanda, che con 910 negozi garantiscono al Gruppo la leadership in quest area; Sunglass Hut, la più estesa e importante catena al mondo per la vendita di occhiali da sole, con negozi principalmente in Nord America, Asia-Pacifico, Medio Oriente e Europa, nel Regno Unito; una rete di circa 250 negozi in Cina e Hong Kong. Nel 2007 la divisione retail, escludendo Oakley, ha registrato una leggera contrazione dei propri ricavi dell 1,8% a Euro 3,2 milioni. La causa è attribuibile unicamente al non favorevole andamento del cambio Euro/Dollaro. Difatti, a parità di cambi, l andamento sarebbe stato positivo con una crescita del 5,6%. Inoltre, a parità di negozi, cambi e perimetro di consolidamento, ma includendo Oakley, le vendite sono progredite dell 1,2% malgrado un andamento altalenante del mercato nord americano. In Australia e in Cina, due mercati importanti per il Gruppo, il trend delle vendite è stato stabile. Lo sviluppo di Sunglass Hut continua in tutti i paesi in cui è presente: negli ultimi tre anni ha realizzato una crescita del 40% a parità di negozi, cambi e perimetro di consolidamento. L utile operativo del settore retail, sempre escludendo Oakley, è stato di Euro 362 milioni, in diminuzione del 16,2% rispetto all anno precedente mentre l incidenza sul fatturato (margine operativo) è dell 11,2%.

34 DISTRIBUZIONE 33 < Fatturato della divisione retail (US$/milioni) 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre Totale anno ,8 278,6 298,4 270, , ,6 323,6 329,9 299, , ,1 342,9 346,0 311, , (1) 362,9 553,3 530,2 477, , ,4 553,0 556,4 479, , incl. 53esima sett. (2) 510,8 542,7 603,6 636, , escl. 53esima sett. (2) 594, , (3) (4) 641,5 662,7 668,3 847, , (4) 942,4 978,9 977,4 911, , (4) 1.018, , ,2 993, , (5) 1.092, , , , ,9 (1) I dati includono i risultati delle attività di Sunglass Hut dalla data di acquisizione (31 marzo 2001). (2) I dati includono i risultati delle attività di OPSM Group dalla data di acquisizione (1 agosto 2003). (3) I dati includono i risultati delle attività di Cole National dalla data di acquisizione (4 ottobre 2004). (4) I risultati di Things Remembered Inc, società che è stata ceduta a settembre 2006, sono stati riclassificati come Discontinued operations e non sono inclusi nei risultati economici Continuing operations del 2006, 2005 e (5) I dati non includono i risultati di Oakley. Nel 2007 il business retail del Gruppo ha beneficiato di un significativo piano di investimenti principalmente focalizzato sui punti vendita, che ha posto le basi per ulteriori opportunità di crescita. Sono stati totalmente rinnovati circa 700 negozi e i nuovi punti vendita, tra aperture e acquisizioni, sono stati, rispettivamente, di circa 413 e 597 (incluse le catene ex Oakley). L acquisizione di Shoppers Optical, una delle più importanti catene di ottica in Canada con 74 negozi, ha permesso a sua volta di migliorare la copertura di quest altro importante mercato, facendo di Luxottica il principale attore nel segmento vista del retail canadese: l unico a poter vantare una copertura capillare dell intero Paese. I negozi Shoppers Optical, presenti in otto province, sono stati convertiti al marchio Pearle Vision, per utilizzare anche in Canada il modello di business e la forza del brand, già riconosciuto come il marchio storico del settore vista statunitense. In generale, la presenza di Luxottica Group nel mercato nordamericano è diventata ancora più bilanciata, articolata e innovativa. Oggi controlla le due più importanti catene del settore vista (LensCrafters e Pearle Vision), è il numero uno nel settore dei negozi di ottica gestiti in licenza (Licensed Brands) e ha recentemente lanciato ILORI, la nuova insegna con la quale il Gruppo sbarca ufficialmente nel segmento più alto del lusso, intercettando l attuale tendenza del mercato americano. L avventura è iniziata con l apertura del primo flagship store di SoHo (NY) seguita poi dalle aperture di San Francisco, Beverly Hills, Chicago e altre importanti città degli Stati Uniti nella seconda metà del Il traguardo di Luxottica sono 150 negozi in Nord America nei prossimi tre anni. Inoltre, Luxottica può contare su otto laboratori centrali di lavorazione delle lenti, strategici per tutto il retail americano del Gruppo e, con EyeMed Vision Care, uno dei principali gestori di programmi di convenzione per l ottica rivolti alle imprese, alle amministrazioni pubbliche e alle assicurazioni. Nel settore degli occhiali da sole infine Sunglass Hut, con negozi, è la maggiore e più conosciuta catena in Nord America. Con questa organizzazione Luxottica Group è in grado di cogliere le opportunità di crescita del mercato, in particolare negli Stati Uniti, oggi caratterizzati dalla scoperta del mondo della moda e del lusso: un vero cambiamento culturale non confinato a città come New York, Miami, Los Angeles ma che sta diventando un fenomeno culturale. In Asia-Pacifico è proseguito il rafforzamento della presenza retail del Gruppo per consolidare la leadership nell area. Luxottica ha lavorato per integrare maggiormente la propria rete di