Le capacità chiave per affrontare i nuovi paradigmi della competizione MANAGERIALE

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1 Le capacità chiave per affrontare i nuovi paradigmi della competizione MANAGERIALE

2 MANAGERIALE Le capacità chiave per affrontare i nuovi paradigmi della competizione L evoluzione della specie: passare dall Accademia delle Capacità al Gymnasium delle Capacità significa creare nuovi spazi di pensiero-azione indispensabili per anticipare le mosse strategiche e gestionali prima che divengano patrimonio diffuso e scontato. Il Gygmnasium favorisce il passaggio rapido ai nuovi paradigmi che emergono senza preavviso e che possono rappresentare occasioni di crescita professionale e personale. Le idee, i concetti, gli assunti su cui sono state costruite e gestite le organizzazioni semplicemente non sono più in sintonia con la realtà Peter Drucker Iscriversi online è facile. Accedi al sito per visionare tutte le edizioni in programma e iscriverti al progetto. Per maggiori informazioni puoi contattare: Serena Buzzi T Daniela Lignini T Il Gymnasium era il luogo dove i Greci e i Romani abbinavano l affinamento del corpo e quello della mente. La partecipazione al progetto è gratuita e riservata ai dirigenti associati in regola con il versamento degli appositi contributi.

3 IL PERCORSO PER ECCELLERE FUORI E DENTRO L AZIENDA DIAGNOSI E ORIENTAMENTO Per identificare le proprie competenze chiave, a tutti i partecipanti viene offerta la possibilità di utilizzare un sintetico strumento: la Bussola di orientamento (fruibile via web, impegna circa 15 minuti ed è auto esplicativo) la quale consente preliminarmente ad ogni partecipante di avvalorare la scelta della proposta formativa più adatta in termini di valore aggiunto ricavabile. ALLENAMENTO INDIVIDUALE Dopo uno/due mesi, per chi ne farà espressa richiesta, è possibile un incontro di Counselling individuale con il docente di ciascuna capacità (effettuabile anche tramite skype), nel quale verificare i progressi ottenuti e per concordare una strategia di consolidamento nel tempo dei risultati, basata sull evidenza dei comportamenti messi in atto e sul suggerimento di tecniche di Auto-coaching. PALESTRA Sono state messe a punto sette proposte formative di una giornata ciascuna, che consentono di concentrarsi sulle capacità strategicamente chiave per il partecipante. Per chi fosse interessato e disponibile, è possibile fruire dell intero percorso formativo anche nell arco di più anni. VERIFICA DEL MIGLIORAMENTO Dopo alcuni mesi verrà inviato un formulario via web basato su Questionari comportamentali in grado di fornire una verifica oggettiva del livello di miglioramento raggiunto.

4 LE CAPACITà DEL GYMNASIUM MANAGERIALE A CHI è DIRETTO Il percorso accademico è rivolto ai manager con un esperienza professionale elevata che abbiano interesse a crescere in managerialità e leadership, e potenziare le capacità strategiche del ruolo ricoperto. Sarà garantita l omogeneità del livello manageriale dei partecipanti al fine di consentire lo scambio proficuo di esperienze. è POSSIBILE ISCRIVERSI - All intero percorso - Ai singoli moduli Consulta il nostro sito internet per le date aggiornate e per iscriverti. bit.ly/gymnasiumanageriale APPLICARE IL PENSIERO PROSPETTICO E STRATEGICO L approccio antifragile per affrontare l inatteso Questo modulo consentirà di comprendere come trarre vantaggio dalla volatilità, dal disordine, dagli imprevisti e dagli errori, applicando tecniche mentali ed emozionali antifragili come antidoto a non essere colti di sorpresa. Dalla nebulosità della futurologia alla sinteticità dei cigni neri: il contributo di Nassim Taleb. Metodi e criteri per navigare nel disordine e combattere i nemici del pensiero prospettico. Riconoscere le linee di frattura emergenti per non farsi giocare dal caso. Le leve strategiche per sviluppare l antifragilità e aumentare i margini di manovra davanti alle difficoltà e alle costrizioni.

5 DAL TEAM TRADIZIONALE AL TEAM MAGICO Liberare i talenti, le energie ancora inutilizzate e moltiplicarle Solo una parte dei collaboratori e del team si impegnano a far progredire l azienda, mentre il 50% galleggia ed il 30% rema contro o è intossicato. Come creare la chimica relazionale e fare alchimia per ottenere una squadra che spinge i risultati? Leadership a trazione anteriore, posteriore o integrale? Capire chi sono i componenti della squadra utilizzando mappe più oggettive e razionali. Acquisire i metodi di lavoro dei team ad alta performance ed i segreti dei grandi coach. Innescare cambiamenti positivi nei singoli, sbloccando il potenziale naturale. DECIDERE SOTTO PRESSIONE Se non decidi, decideranno gli altri per te Decidere o non decidere questo è il problema! Com è il vostro processo decisionale? Imparare ad ascoltare l istinto per decidere ed aumentare la flessibilità cognitiva utile ad affrontare crisi e cambiamenti. Per occupare nuovi spazi organizzativi e di business vitali, prima degli altri. Diventare consapevoli di come il lato emotivo influenzi il processo decisionale. Acquisire tecniche decisionali ed imparare a pensare in piedi per affrontare la mole di responsabilità e decisioni. Rafforzare la forza interiore e la risolutezza per avere il coraggio di prendere rischi calcolati, anche di fronte all opposizione di altri nell organizzazione.

6 INTELLIGENZA SOCIALE PER SDRAMMATIZZARE E SUPERARE I CONFLITTI Dalle tensioni interpersonali alle passioni comuni NETWORKING ED ALLEANZE Meno silos organizzativi e più rete interna ed esterna Una forza dirompente, non sempre negativa, che non va repressa ma che deve essere elaborata e riportata a proporzioni adeguate alle circostanze ed a criteri di giustizia. Le aziende stanno diventando sempre più delle grandi reti: allora è vitale imparare a navigare nelle relazioni, per diventare più potenti. Come creare la cultura della doppia cittadinanza? Superare i conflitti per aumentare il benessere, l orgoglio professionale e la pipeline della propria leadership. Acquisire consigli e tecniche per prevenire i conflitti. Imparare a gestire i conflitti che scoppiano improvvisi. Affrontare i conflitti con noi stessi e le situazioni congelate. Aiutare i collaboratori a recuperare l equilibrio. Diventare bravi ad includere e smettere di escludere. Ottenere grandi risultati con il minimo sforzo: leadership con poco sforzo. Spiazzare le abitudini, moltiplicare i punti di vista, pensare in relazione, trasformare l organizzazione. Generare nuovo valore combinando e scambiando sapientemente gli ingredienti. Che relazione abbiamo con le relazioni?

7 PERCORSI ORIGINALI PER OTTENERE I RISULTATI Riconoscere e superare le trappole mentali che ostacolano il raggiungimento dei risultati Superare le trappole mentali e apprendere come applicare lo stato di grazia professionale per focalizzarsi sulla realizzazione degli obiettivi e garantire le attese e la qualità dei risultati anche nelle situazioni difficili. Comprendere i nuovi paradigmi nella definizione degli obiettivi e nel raggiungimento dei risultati. Sperimentare come sfuggire alle fondamentali trappole mentali nella gestione d impresa e ai conseguenti costi sommersi. Come ottenere risultati eccellenti con lo stato di grazia professionale. Come liberarsi dai vincoli che limitano la nostra capacità di non farsi coinvolgere nelle attività dispersive o marginali. SMANTELLARE GLI STEREOTIPI PER GENERARE NUOVI MODELLI DI PENSIERO Pensare fuori dagli schemi La sfida agli stereotipi passa attraverso un atto creativo cognitivo ed estetico. Riconoscere e smantellare gli stereotipi è il primo passo per mettere in moto i processi di innovazione e attivare la memoria del futuro. Riconoscere stereotipi diffusi e sperimentare il loro smantellamento e costruire creativamente nuove e più efficaci formulazioni. Riconoscere stereotipi propri, cioè i propri schemi scaduti ma ancora attivi, per sfuggirne alla sudditanza e de-costruirli. Ipotizzare creativamente modelli sostitutivi e immaginarne le conseguenze pratiche. Ipotizzare la prima azione simbolica da compiere per avviare il processo di superamento effettivo degli stereotipi.

8 Milano Via Decembrio, T Roma Via Palestro, T cfmt.it

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