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Alessio Natali
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2 Data Pagina Foglio / 3 complessa e molto tecnica. Ora spero che in assemblea non prevalgano le spinte di chi, in un momento di perturbazione politica, mira a lucrare piccoli vantaggi di parte prendendo in ostaggio il bene di tutti». Soddisfazioni e delusioni del suo quinquennio? «Tante su entrambi i fronti. È stato interessantissimo scoprire la dimensione regionale che ti obbliga a ragionare sulle idee e sul futuro con una visione di lungo periodo. Deluso da tutti i lacci e lacciuoli che ti impediscono di fare tante cose pure urgenti, giuste, indispensabili. Sognavo per esempio di riorganizzare Confindustria su base regionale, eppure noi industriali non siamo stati capaci nemmeno di riunire la Romagna. Ma la delusione maggiore è stata la sconfitta di Alberto Vacchi per la presidenza nazionale. Con un candidato così pensavo fino all ultimo che non ci fosse partita. Eppure gli hanno voltato le spalle perfino alcuni colleghi di questa regione». Il suo successore? «Povero lui: dovrà affrontare la rivoluzione morbida di Industria 4.0 in un Italia fragile e debole dopo il referendum e in un contesto mondiale pieno di rischi dopo Trump, la Brexit e le prossime scadenze politiche». Vede qualcuno all altezza? «Mi astengo dal fare nomi, ma credo debba essere dotato soprattutto di grandi doti di mediazione. In regione di uomini così ce n è più d uno». E lei? Torna al suo orticello? «Per ora prendo una meritata pausa di riflessione. Non troppo lunga, però, perché a 62 anni si è ancora giovani solo in Italia. In Africa, qualche giorno fa, tutti mi chiamavano old man. È incredibile quanto sia più fresco il resto del mondo». A proposito di orticello: il suo, la Marchesini Group, è diventato un podere. È per questo che ha chiamato un manager esterno come Pietro Cassani? «L ho fatto per tante ragioni, non ultima la necessità di predisporre e gestire il ricambio generazionale con le mie due figlie e i due figli di mio fratello. Mio padre ci lasciò l azienda poco dopo i 60 anni, evidentemente cosciente di essere già un old man. Io devo cominciare a pensarci. È un passaggio difficile: non credo al proprietario che gioca a golf tutto il santo giorno, poi va in consiglio a decidere le strategie». Le altre ragioni? «Abbiamo in programma di crescere per raggiungere le dimensioni che riteniamo ottimali per un gruppo come il nostro. La crescita interna, pur soddisfacente, non ci permette di centrare l obiettivo in tempi ragionevoli, quindi dovremo per forza procedere ad acquisizioni e operazioni di finanza straordinaria che vanno gestite da chi, come Cassani, ha competenze di altissimo livello e gode della mia massima fiducia». Quindi, grandi notizie in arrivo? «Spero di non deluderla. Stiamo lavorando sodo su diverse opzioni, anche se nel nostro settore tutti vanno abbastanza bene e i proprietari non si eccitano molto all idea di vendere. Noi però entriamo con discrezione, non pretendiamo il 100% del capitale, chiediamo a chi vende di restare con noi in azienda. Quindi conto di convincere qualcuno a partecipare ai vantaggi competitivi di far parte di un gruppo più grande e più forte». In che direzione guardate? «Puntiamo a medie aziende, italiane ed estere, fra i 10 e i 60 milioni di euro di fatturato. Con l acquisizione della Dumek siamo entrati nelle macchine di processo per prodotti cosmetici. Vogliamo crescere lì. È un settore complesso e del tutto nuovo per noi che veniamo dal confezionamento, ma ha in comune gli stessi clienti finali e lo stesso metodo di lavoro, che resta Codice abbonamento: Presidente - web Pag. 20

3 Data Pagina Foglio / 3 sostanzialmente quello sartoriale, su misura». Il suo amico Vacchi ha usato la leva della Borsa con grade successo. Voi? «È un passo difficile per un imprenditore abituato a decidere d impulso, davanti alla macchinetta del caffè. Ma forse saremo costretti a farlo se la taglia di una delle prossime acquisizioni sarà simile alla nostra, quindi tale da non consentirci di realizzarla con le sole risorse interne». 14 marzo 2017 RIPRODUZIONE RISERVATA Massimo Degli Esposti LEGGI I CONTRIBUTI SCRIVI I COMUNI IN PROVINCIA DI BOLOGNA Anzola dell'emilia Argelato Baricella Bazzano Bentivoglio Bologna Borgo Tossignano Budrio Calderara di Reno Camugnano Casalecchio di Reno Casalfiumanese Castel Guelfo di Bologna Castel Maggiore Castel San Pietro Terme Castel d'aiano Castel del Rio Castel di Casio Castello d'argile Castello di Serravalle Castenaso Castiglione dei Pepoli Crespellano Crevalcore Dozza Fontanelice Gaggio Montano Galliera Granaglione Granarolo dell'emilia Grizzana Morandi Imola Lizzano in Belvedere Loiano Malalbergo Marzabotto Medicina Minerbio Molinella Monghidoro Monte San Pietro Monterenzio Monteveglio Monzuno Mordano Ozzano dell'emilia Pianoro Pieve di Cento Porretta Terme Sala Bolognese San Benedetto Val di Sambro San Giorgio di Piano San Giovanni in Persiceto San Lazzaro di Savena San Pietro in Casale Sant'Agata Bolognese Sasso Marconi Savigno Vergato Zola Predosa BOLOGNA Cronaca Politica Economia Basket City Rosso Blu Rosso Vale Altro Sport Cultura Spettacoli I nostri siti: Gazzetta Corriere Mobile Fueps El Mundo Marca Dada RCS Mediagroup Copyright 2017 Rcs Edizioni Locali S.r.l. Socio Unico Tutti i diritti sono riservati Per la pubblicità: RCS MediaGroup S.p.A. - Dir. Communication Solutions Rcs Edizioni Locali S.r.l. Sede legale: Via Rizzoli Milano Registro Imprese di Bologna n R.E.A Milano C. F. e P.IVA: Capitale Sociale Euro ,00. Soggetta ad attività di direzione e coordinamento di RCS Mediagroup S.p.A Cookie policy e privacy Scrivi Codice abbonamento: Presidente - web Pag. 21

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