Risultati della valutazione ordinati per graduatoria

Dimensione: px

Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Risultati della valutazione ordinati per graduatoria"

Lelio Manzi
8 anni fa
Visualizzazioni

1 Risultati della valutazione ordinati per graduatoria Valutazione di Team Role in ordine di graduatoria Auto-percezione ME CF IMP SH SP CO PL RI TW Osservatore 1 Osservatore 2 Osservatore 3 Osservatore 4 ME CF PL IMP CO SP TW RI SH CF IMP PL ME CO SP SH TW RI CF ME CO SP IMP PL TW SH RI CF PL TW SP CO ME SH IMP RI GRADUATORIA COMPLESSIVA CF ME PL IMP SP CO SH TW RI

Osservatore 2 Osservatore 3 Osservatore 4 ME CF PL IMP CO SP TW RI SH CF IMP PL ME CO SP SH TW

2 Grafico a torta dell'auto-percezione e degli Osservatori Auto-percezione Osservatori SP CO PL ME TW SH RI CF SH CO SP ME IMP CF IMP PL Le seguenti sono le relative porzioni di ogni fetta delle torte espresse come percentuale del totale: Auto-percezione Osservatori PL Plant RI Resource Investigator CO Co-ordinator SH Shaper ME Monitor Evaluator TW Teamworker IMP Implementer CF Completer Finisher SP Specialist

Auto-percezione Osservatori PL Plant 5.6 14.0 RI Resource Investigator 0.0 1.8 CO Co-ordinator 5.8 9.8 SH Shaper 11.1 6.

3 Profilo dei Team Role basato sull'auto-percezione 3 Circle Partners Inc. e-interplace Ruoli meno preferiti Ruoli gestibili Ruoli preferiti PL Plant Contribuzione del Team Role Ruoli e Descrizioni Creativo, geniale, non ortodosso. Risolve problemi difficili. Debolezza consentita Ignora i dettagli. Troppo preso dai propri pensieri e idee per comunicare efficacemente. RI Resource Investigator Socievole, entusiasta, comunicativo. Esplora opportunità. Sviluppa contatti. Iper-ottimista. Può perdere interesse una volta che l'entusiasmo iniziale è svanito. CO Co-ordinator Maturo, fiducioso. Chiarisce gli obiettivi. Mette insieme le persone per promuovere il confronto all'interno del team. Può essere visto come manipolativo. Scarica il lavoro personale. SH Shaper Sfidante, dinamico, avanza con pressione. Ha la grinta e il coraggio per superare gli ostacoli. Incline alla provocazione. Soggetto a offendere gli altri. ME Monitor Evaluator Riflessivo, strategico e perspicace. Considera tutte le diverse opzioni. Giudica accuratamente. Può mancare di grinta e abilità di ispirare gli altri. TW Teamworker Collaborativo, mite, percettivo e diplomatico. Ascolta, costruisce, previene le frizioni. Indeciso in situazioni critiche. IMP Implementer Disciplinato, affidabile, cauto e prudente. Con la capacità di fare passi e azioni pratiche. In qualche modo inflessibile. Lento nel rispondere a nuove possibilità. CF Completer Finisher Meticoloso, coscenzioso, desideroso di fare bene. Ricerca gli errori e le omissioni. Fa le cose nei tempi prestabiliti. Apprensivo. Restio a delegare. SP Specialist Focalizzato, si sa organizzare bene da solo, dedicato. E' un pozzo di conoscenza e capacità come pochi altri. Contribuisce solo su un fronte limitato. Si sofferma su interessi personali specializzati. Belbin Associates 2001 Punti tralasciati: 0 su 70 Stampato il 17 May 10

Troppo preso dai propri pensieri e idee per comunicare efficacemente. RI........... Resource Investigator Socievole, entusiasta, comunicativo. Esplora opportunità. Sviluppa contatti. Iper-ottimista.

4 Profilo dei Team Role basato sulle risposte degli Osservatori Ruoli e Descrizioni Contribuzione del Team Role Debolezza consentita PL Negativo Positivo Plant Creativo, geniale, non ortodosso. Risolve problemi difficili. Ignora i dettagli. Troppo preso dai propri pensieri e idee per comunicare efficacemente. RI Resource Investigator Socievole, entusiasta, comunicativo. Esplora opportunità. Sviluppa contatti. Iper-ottimista. Può perdere interesse una volta che l'entusiasmo iniziale è svanito. CO Co-ordinator Maturo, fiducioso. Chiarisce gli obiettivi. Mette insieme le persone per promuovere il confronto all'interno del team. Può essere visto come manipolativo. Scarica il lavoro personale. SH Shaper Sfidante, dinamico, avanza con pressione. Ha la grinta e il coraggio per superare gli ostacoli. Incline alla provocazione. Soggetto a offendere gli altri. ME Monitor Evaluator Riflessivo, strategico e perspicace. Considera tutte le diverse opzioni. Giudica accuratamente. Può mancare di grinta e abilità di ispirare gli altri. TW Teamworker Collaborativo, mite, percettivo e diplomatico. Ascolta, costruisce, previene le frizioni. Indeciso in situazioni critiche. IMP Implementer Disciplinato, affidabile, cauto e prudente. Con la capacità di fare passi e azioni pratiche. In qualche modo inflessibile. Lento nel rispondere a nuove possibilità. CF Completer Finisher Meticoloso, coscenzioso, desideroso di fare bene. Ricerca gli errori e le omissioni. Fa le cose nei tempi prestabiliti. Apprensivo. Restio a delegare. SP Specialist Focalizzato, si sa organizzare bene da solo, dedicato. E' un pozzo di conoscenza e capacità come pochi altri. Contribuisce solo su un fronte limitato. Si sofferma su interessi personali specializzati.

Sviluppa contatti. Iper-ottimista. Può perdere interesse una volta che l'entusiasmo iniziale è svanito. CO Co-ordinator Maturo, fiducioso. Chiarisce gli obiettivi.

5 Rapporto Generale Nota bene che questo rapporto è basato sul profilo complessivo. Le tue qualità esemplari di analisi attenta e accurata e di capacità di giudizio imparziale si risolvono nell'assunzione di piani e decisioni molto ben ponderate. E' importante, comunque, che tu possa lavorare in un ambiente senza fretta e pressione; in altre parole, dove gli obiettivi sono di lungo periodo piuttosto che di breve periodo e dove la qualità dell'output è di massima importanza. Sei ben messo per scovare e fermare stupidi errori che possono essere commesi dagli altri. Un ruolo alternativo è quello in cui il tuo incarico di lavoro ti permetta di seguire un progetto dall'inizio alla fine. Siccome stabilisci tu i tuoi propri standard, c'è bisogno di tempo per assicurarti che siano soddisfatti. Il prezzo che deve essere pagato per queste tue qualità è che puoi avere difficoltà a relazionarti con executives o capi che sono impazienti e fortemente orientati all'azione. Ti troveresti meglio a riportare a un capo che ha una visione strategica, che tiene in gran conto i consigli e apprezza l'esecuzione. Nell'avere a che fare con i pari ed i subordinati puoi trovare qualche vantaggio nel proiettare la tua linea e i tuoi valori più positivamente di ciò che hai fatto in passato. Usa frasi come: "E' meglio prendere la decisone giusta lentamente piuttosto che la decisione sbagliata rapidamente;" "Credo sia utile leggere le clausole aggiuntive e scritte in piccolo di una polizza;" e "Date tutte le opzioni possibili, penso che questa sia la decisione migliore." Il tuo stile manageriale dovrebbe essere quello di un 'adviser' che molto difficilmente commette errori. La tua propria percezione del tuo top team role è corroborata dalle v alutazioni degli altri. Come nota conclusiva, hai bisogno di prendere in considerazione il ruolo per il quale sei meno adatto. Non sembri avere le caratteristiche di qualcuno/a che sviluppa e sfrutta utili contatti al di fuori dell'organizzazione. Pertanto, se puoi lavorare con qualcuno/a che ha queste qualità complementari, probabilmente la tua stessa performance migliorerà.

E' importante, comunque, che tu possa lavorare in un ambiente senza fretta e pressione; in altre parole, dove gli obiettivi sono di lungo periodo piuttosto che di breve periodo e dove la qualità

6 Le risposte degli osservatori piu' punteggiate Questa lista mostra le parole delle Valutazioni degli Osservatori e i loro punteggi in ordine discendente di importanza. bravo/a esecutore/trice 7 perfezionista 6 disciplinato/a 6 analitico/a 6 accurato/a 6 inflessibile 5 scettico/a 5 logico/a 5 ben organizzato/a 5 calmo/a e sicuro/a di sè 5 di una intelligenza brillante 5 geniale 4 focalizzato/a 4 restio/a a delegare 4 perseverante 4 pratico/a 4 consapevole delle priorità 4 collaborativo/a 4 critico/a 4 sa di cosa parla 4 sfidante 3 schietto/a 3 tecnicamente abile 3 rispettoso/a 3 premuroso/a 3 dedito/a al lavoro 3 intraprendente 2 di larghe vedute 2 diplomatico/a 2 consultativo/a 2 adattabile 1 impaziente 1 si crea posizioni di potere 1 originale 0 innovatore/trice 0 creativo/a 0 tenace 0 sa cogliere le opportunità 0 acuto/a 0 grintoso/a 0 imparziale 0 con i "para-occhi" 0 distratto/a 0 incostante 0 ipersensibile 0 l'insuccesso lo/a spaventa 0 manipolatore/trice 0 non ortodosso/a 0 provocatorio/a 0 si annoia facilemente 0 territoriale 0 indagatore/trice 0 ha fiducia in se stesso/a 0 incoraggia gli altri 0 realista 0 socievole 0 efficiente 0 con la testa fra le nuvole 0 eccessivamente rilassato 0 fa resistenza ai cambiamenti 0 impulsivo/a 0 persuasivo/a 0 pignolo/a 0 teme i conflitti 0 combattivo/a 0 leale 0 aggressivo/a 0 lento/a ad agire 0 non si interessa agli altri 0 privo/a di spirito d'avventura 0 scrupoloso/a 0 indeciso/a 0

brillante 5 geniale 4 focalizzato/a 4 restio/a a delegare 4 perseverante 4 pratico/a 4 consapevole delle priorità 4 collaborativo/a 4 critico/a 4 sa di cosa parla 4 sfidante 3 schietto/a 3

Documenti analoghi

I 12 principi della. Leadership Efficace in salone

I 12 principi della. Leadership Efficace in salone I 12 principi della Leadership Efficace in salone Leadership = capacita di condurre e di motivare Per condurre i tuoi dipendenti devono avere stima e fiducia di te. Tu devi essere credibile. Per motivare