Share The Vision La vostra missione, il nostro obiettivo

Transcript

1 La vostra missione, il nostro obiettivo

2 Obiettivo L'obiettivo di SOFTECH è assistere le aziende manifatturiere nel raggiungimento del successo soddisfacendone le esigenze di globalizzazione, time-to-market ed efficienza operativa a livello di sviluppo prodotto. SOFTECH, con più di 20 anni di esperienza nella consulenza e formazione e con l ausilio della tecnologia PTC, fornisce un portafoglio completo di soluzioni PLM nei settori industriale, hightech, aerospaziale e della difesa, automotive, dei beni di consumo e degli apparecchi medicali. Con il progetto STV 2010 () SOFTECH si prefigge di supportare le aziende leader di ogni dimensione nel realizzare appieno la propria missione attraverso una metodologia basata sulla condivisione degli obiettivi e la misurazione dei risultati

3 Metodologia STV 2010 è un insieme completo di moduli dei servizi SOFTECH testati sul campo, configurati secondo un approccio incrementale per soddisfare le esigenze di sviluppo del prodotto specifiche dell'azienda e fornire un'implementazione efficiente e di qualità elevata. Un progetto di realizzazione del valore basato sui risultati. Ha pertanto suddiviso lo sviluppo prodotto in un insieme di processi critici area per area. Gestione: Conformità alle normative Gestione del portafoglio Gestione del programma Gestione della qualità Gestione delle modifiche Gestione delle configurazioni Gestione delle conformità Information Technology: Architettura dei sistemi Manutenzione Vendite e Marketing: Cattura e gestione dei requisiti cliente Pubblicazioni Definizione offerte competitive Acquisti: Gestione dei componenti e dei fornitori Assistenza: Pubblicazioni tecniche Ricambistica Progettazione: Sviluppo concettuale Progettazione dettagliata Definizione e gestione varianti Progettazione in outsourcing Verifica e convalida Produzione: Gestione dei processi Outsourciong Progettazione e fabbricazione utensili

4 PTC Modello di esecuzione Iniziative di Business Analisi Congiunta Esecuzione Implementazione Soluzioni Customer Review risultati e nuovi obiettivi Supporto costante Risultati Sviluppo

5 Il primo step: incontriamoci Come primo passo nell applicazione della metodologia STV 2010 Softech conduce una serie di colloqui con i principali responsabili dello sviluppo prodotto, allo scopo di identificare le opportunità di valore strategiche nello sviluppo prodotto che possono favorire l'espansione e la redditività dell'azienda. Colloqui: Colloqui di un'ora con un massimo di 10 partecipanti allo sviluppo prodotto, tra cui: Progettazione di prodotti Produzione Acquisti Vendite Marketing

6 Il secondo step: valutiamo Una volta determinate le strategie di sviluppo prodotto, Softech valuta i divari di funzionalità e processi che attualmente limitano il raggiungimento degli obiettivi aziendali e analizza le operazioni per determinare le aree delle funzionalità e dei processi che necessitano di miglioramenti per il conseguimento di risultati aziendali effettivi. Valutazione delle opportunità di valore specifiche dell azienda: opportunità di migliorare l'espansione e/o la redditività tramite strategie orientate allo sviluppo prodotto. Analisi delle opportunità e definizione delle priorità degli obiettivi aziendali fondamentali, tra cui: Sviluppo di nuovi mercati Riduzione dei costi di sviluppo e di ciclo di vita Miglioramento dell'utilizzo degli asset Valutazione di iniziative di business: Iniziative in grado di creare valore tramite modifiche a livello di persone, processo e tecnologia. Analisi e definizione delle priorità delle iniziative di business dell'azienda, tra cui: Miglioramento della gestione delle decisioni relative al portafoglio prodotti Incremento del riutilizzo dei progetti e delle parti Incremento della modularità dei prodotti Valutazione delle funzionalità di sviluppo prodotto specifiche dell azienda: funzionalità necessarie per la realizzazione delle iniziative aziendali. Identificazione dei divari di funzionalità prioritari attraverso l'analisi di processi specifici, tra cui: Gestione delle modifiche e delle configurazioni Outsourcing della progettazione Gestione componenti e fornitori Valutazione dell infrastruttura dei sistemi Analisi dell'infrastruttura dei sistemi di un'azienda, comprendente l'ambiente di sistema CAD/CAM/CAE/PLM, i sistemi ERP (Enterprise Resource Planning) in uso e la gestione delle modifiche di progettazione.

7 Il terzo step: definiamo le azioni I risultati della valutazione forniranno una roadmap personalizzata che consenta all'azienda di raggiungere gli obiettivi di sviluppo prodotto desiderati migliorando funzionalità e processi critici essenziali per il successo. Sintesi e presentazione dei risultati Compilazione e presentazione dei risultati con una roadmap personalizzata per il miglioramento delle funzionalità di sviluppo prodotto di importanza critica Allineamento dei processi di sviluppo prodotto alle opportunità di valore e alle strategie aziendali prioritarie. E cominciamo la partita con una squadra vincente!

8 Un progetto che nasce da una Visione: analizzare obiettivi e strategie a quattro mani, per condividerne gli sviluppi, le metodologie e i risultati. Softech, ancora una volta, vuole essere il partner ideale per ogni processo relativo al ciclo di vita del prodotto. SOFTECH Product Lifecycle Partner Share The Vision è un iniziativa SOFTECH Software & Technology S.r.l. Il presente documento è riservato, e non divulgabile senza autorizzazione.