BEAMAT per il PROJECT MANAGEMENT

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1 BEAMAT per il PROJECT MANAGEMENT

2 Che cos è un proge/o Cost Quality Un proge/o è un impresa complessa, unica e di durata determinata, che ha un obie9vo prefissato mediante un processo con<nuo di pianificazione, esecuzione, e controllo di risorse differenziate con vincoli interdipenden< di cos<-tempi-qualità. Scope Time 2

3 I Processi di sono necessari per supportare tu-e le a/vità di un proge-o Alles5mento e avviamento Pianificazione e proge-azione Esecuzione (produzione) Monitoraggio e controllo Completamento 3

4 Standard di a confronto La formazione BEAMAT 4

5 I Corsi La formazione BEAMAT 01 epmq Una serie completa Corsi Beamat 02 5 IPMA 03 ISO21500: Leadership 5

6 05 Microsoft Project 06 Oracle Primavera P6 07 PMI-ACP 08 PMP-PMI 09 PMI-ACP 6

7 10 Risk Management 11 RMP-PMI 12 SCRUM Master 13 UNI 11648:2016 Project manager 13 Virtual team Management 7

8 L obie9vo La formazione BEAMAT L obiettivo degli interventi formativi Beamat è la creazione e la gestione di una cultura aziendale condivisa nella gestione dei progetti 8

9 Standard di ISO21500 ISIPM-Base PRINCE2 Certificazioni di PM 9 PMI-PMP IPMA PMI-ACP Tranne la norma ISO 21500: 2012 Guidance on, recepita in Italia nel 2013, tud gli altri standard nazionali e internazionali sono associag a credenziali, rilasciate da Organismi di CerGficazione internazionali o da società private riconosciute e autorizzate dagli Organismi di CerGficazione internazionali. 9

10 Standard di ISO21500 La norma cosgtuisce una guida per la gesgone dei proged e può essere uglizzata da qualsiasi Gpo di organizzazione, pubblica, privata o comunitaria, e per qualsiasi Gpo di progero, a prescindere da complessità, 10 dimensione o durata. La norma descrive, ad alto livello, i conced ed i processi che si rigene cosgtuiscano buone pragche nella gesgone dei proged. I proged sono inserig nel contesto di programmi e di portolio di proged [ ]. Gli argomeng relagvi alla gesgone generale delle organizzazioni sono affrontag solo nel contesto della gesgone dei proged. Certificazioni di PM 10

11 Standard di Certificazioni di PM Professional Tra le più note e presggiose credenziali internazionali Codificata dal InsGtute (USA) DesGnata a Project Manager con significagvo background esperienziale (4.500 ore di gesgone proged) CosGtuisce il corpus per eccellenza delle conoscenze disciplinari: la 11 «Bibbia» del! Lo standard prevede un framework così strururato: 47 processi DistribuiG su 10 Aree di Conoscenza FormalizzaG arraverso oltre 200 tecniche e strumeng di PM Il testo di riferimento è «Guida al Body of Knowledge (Guida al PMBoK )», V edizione, PMI Inc.,

12 Standard di Interna<onal Associa<on (1965) Credenziali codificate dall InternaGonal AssociaGon (IPMA - Svizzera) Esistono 4 livelli di cergficazione: 1. Level A (CerGfied Projects Director ) 2. Level B (CerGfied Senior Project Manager) 3. Level C (CerGfied Project Manager) 4. Level D (CerGfied Associate) 12 Il testo di riferimento è «ICB - IPMA Competence Baseline», III edizione, 2006 IPMA Tale testo organizza 46 elemeng di competenza, così ripargg: Tecniche di (20) Competenze comportamentali (15) Capacità di relazione nel contesto progeruale (11) A differenza degli standard PMI, l ICB fornisce un elenco strururato dell insieme di competenze richieste a quang operano a vari livelli di responsabilità in un ambiente progeruale. L ICB punta dunque a sviluppare l insieme delle abilità e delle capacità proprie dei responsabili di progero e dei membri di un team di gesgone progeruale, non fornendo uno specifico framework metodologico di riferimento Certificazioni di PM 12

13 Standard di PRojects IN Controlled Environments Metodo di gesgone dei proged e non un framework di conoscenze, abilità e competenze del Project Manager (come gli standard PMI e IPMA ) Di proprietà della Corona britannica, nel 2014 vengono cedug i dirid di sfruramento commerciale ad AXELOS Limited, aruale Scheme Owner In UK cosgtuisce dunque lo standard «de jure» nella gesgone dei proged: la P.A. britannica chiede Project Manager PRINCE2! In quanto metodo, lo standard è desgnata a Project Manager con un forte coinvolgimento e commitment dell organizzazione 13 Il framework è organizzato in 4 elemeng integrag: Principi Processi TemaGche AdaRamento del metodo Esistono 3 livelli di cergficazione: 1. PRINCE2 FoundaGon 2. PRINCE2 PracGGoner 3. PRINCE2 Professional Il testo di riferimento è «Successo nella gesgone dei proged con PRINCE2», AXELOS Lmt., The StaGonery Office (2009 EdiGon) Certificazioni di PM 13

14 La comparazione di GAPPS STANDARDS MAPPING OVERVIEW GAPPS Framework for Project Managers Nov 2006 (Unit Level) IPMA-ICB3 PMI- PMBoK 2008 ISO PRINCE Manage Stakeholder Rela5onships ,5 2 Manage Development of the Plan for the Project 18 14, Manage Project Progress 10 7,5 6 7,5 4 Manage Product Acceptance 7 6,5 10,5 7 5 Manage Project Transi5ons 6, Evaluate and Improve Project Performance 7 0,5 2 7 G2 Percentage coverage 98% 70% - 97%(*) 54% 92% 14

15 IL PROJECT MANAGER Il Project manager (in italiano responsabile di proge-o), è un ruolo di ges5one opera5va. E il responsabile unico dei processi di un proge-o u5lizzando le tecniche di project management con il supporto dei membri del PMO Project Management Office 15

16 UNI 11648:2016 Project manager: Definizione dei requisi5 di conoscenza, abilità e competenza La norma UNI 11648, definisce i requisi< rela<vi all a9vità professionale del project manager, e di equivalen< figure che ges<scono proge9 o di altri ruoli organizza<vi che svolgono equivalen< funzioni in conformità con la UNI ISO E una norma che defisce il professinista, non il framework di riferimento e u5lizza quanto normato nella ISO La cer<ficazione UNI 11648:2016 è rilasciata da Organismi di Cer<ficazione (OdC) italiane che abbiano registrato uno schema approvato da ACCREDIA. 16

17 UNI 11648:2016 Project manager: competenze Le competenze associate ai compi5 sopra defini5 possono essere enunciate come segue: competenze contestuali, rela5ve alla ges5one del proge-o all interno dell Organizzazione e dell ambiente esterno; competenze tecniche e metodologiche (hard skills), per ges5re i proge/ in maniera stru-urata, sistemica e integrata, avvalendosi di lessico, conce/, principi e processi defini5 nella norma sulla disciplina (UNI ISO 21500:2013); competenze comportamentali (sod skills), in riferimento alle relazioni interpersonali con tu/ gli stakeholder di proge-o. 17

18 Scoprite i corsi BEAMAT Indirizzo: Via G. Lampariello, 30 Roma Phone : formazione@beamat.it Website: Il catalogo corsi è scaricabile al link La descrizione di tu/ i corsi a catalogo é visibile al link: 18

19 ??????? DOMANDE O INFORMAZIONI? NON ESITATE A CONTATTARCI 19