K Venture Corporate Finance. Self Control. Il futuro che vuoi. Sotto controllo!

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1 K Venture Corporate Finance Self Control

2 K Venture Corporate Finance K Venture Corporate Finance è una società di consulenza direzionale specializzata nel controllo di gestione, nella contabilità industriale, nella pianificazione finanziaria e nelle attività di corporate finance. Dal 2000 propone a piccole medie e grandi aziende soluzioni informatiche nell ambito del controllo di gestione. Autorevoli studi dimostrano che le aziende che si affidano a soluzioni gestionali innovative hanno tre marce in più: costi minori, processi più rapidi e controlli in tempo reale dell avanzamento degli obiettivi fissati. Per questo, K Venture Corporate Finance offre ai suoi numerosi clienti la migliore consulenza e soluzioni all avanguardia. Scegli il tuo futuro, non accontentarti di guardarlo! Sotto il peso di una spietata competitività, molti imprenditori, manager di Piccole e Medie Imprese, ancora oggi sono costretti a prendere decisioni senza il supporto di informazioni sintetiche e tempestive. Eppure i dati in azienda ci sono, ma le informazioni che servono per decidere non arrivano, o arrivano tardivamente, e quando arrivano sono una montagna di numeri di difficile interpretazione. Il Controllo di Gestione è quel metodo che permette di controllare l andamento dell impresa attraverso la più semplice e completa rappresentazione dei dati. Si tratta, infatti, di monitorare l andamento aziendale usando i dati giusti al momento giusto, e interpretandoli secondo procedure guidate, per non lasciare nulla al caso o -peggio ancora!- alle sensazioni. Le scelte operative vincenti nascono da un attenta valutazione preventiva degli effetti economici, patrimoniali e finanziari che la loro adozione comporterà sulla gestione aziendale nel suo complesso. Il bilancio non è adatto a questo scopo, poiché viene redatto a posteriori, come sintesi della gestione, e perciò non ha potere previsionale. Inoltre, non aggrega i dati secondo categorie utili a definire le aree di costo/redditività generate dall attività aziendale. Qualsiasi azienda sa che a nulla vale conoscere il proprio utile, se non è in grado di sapere come questo si è generato e come sia possibile intervenire in aree mirate. Ecco perché nasce il controllo di gestione: per effettuare scelte operative in tempi rapidi. Controllo di gestione significa: Pianificare la crescita dell azienda valutando preventivamente le strategie e gli obiettivi che l azienda si pone (budget). Comparare periodicamente le previsioni con i consuntivi al fine di individuare tempestivamente eventuali scostamenti. Comprendere i motivi degli eventuali scostamenti tra risultati attesi e risultati ottenuti al fine di porre in essere gli interventi più adeguati al conseguimento dei risultati preventivati. Analizzare e prevedere gli impatti patrimoniali e finanziari di breve e medio/lungo periodo. Individuare il contributo di ciascuna area (autofinanziamento, capitale circolante, investimenti etc) alla determinazione del cash flow sia a livello preventivo che consuntivo. Conoscere la redditività di ciascun cliente, dei propri prodotti e di ogni mercato. Per tali motivi, un buon controllo di gestione deve tenere conto di analisi quantitative, qualitative e monetarie. Lo scopo è individuare le leve sulle quali è più opportuno operare per ottenere risultati migliori in termini di profitto e competitività, pur sempre con particolare attenzione all equilibrio patrimoniale e finanziario, aspetto ormai imprescindibile per una corrretta gestione aziendale. Ma attenzione: la sfida sarà vinta solo impostando un sistema che corrisponda alle reali esigenze aziendali e avendo a disposizione strumenti informatici adeguati. Self Control è il software ideale per le piccole e medie imprese come strumento di pianificazione strategica, analisi, autovalutazione, reporting e comunicazione verso tutti gli stakeholders (clienti, istituti di credito, fornitori..). Tanto per coloro che già svolgono tali attività, permettendo di rendere più tempestiva, certa ed efficace l attività di analisi mediante procedure automatizzate, quanto per coloro che non svolgono ancora controllo di gestione: agevola l introduzione delle attività di budgeting e reporting attraverso uno strumento semplice nell utilizzo e veloce nell implementazione.

3 Self Control è lo strumento ideale per il controllo di gestione Self Control è accessibilità...troppe informazioni confondono le idee?! Il controllo di gestione è parte fondamentale del processo decisionale dell azienda, perché collega la pianificazione strategica alla funzione organizzativa. Gli obiettivi che intende raggiungere sono perciò sia economici che qualitativi: incrementare i profitti, crescere in competitività, migliorare l organizzazione aziendale. Raggiungere tali obiettivi non è desiderio solo delle grandi aziende, ma anche e soprattutto delle PMI. Per questo abbiamo voluto creare uno strumento che fornisca il miglior supporto, pensato proprio sulle necessità delle PMI: ai numerosi strumenti costosi, complicati e di lunga installazione, rispondiamo con....l accessibilità! Self Control fa dell accessibilità un punto di forza: bassi costi, tempi minimi di attivazione ed elevata semplicità d uso lo rendono uno strumento perfetto per la tua azienda. Facile da apprendere e da utilizzare: la contabilità direzionale non è mai stata così semplice, chiara ed efficace. Self Control è certezza dei dati L acquisizione dei dati avviene tramite fogli di Excel, sui quali vengono esportati il piano dei conti ed i bilancini di verifica direttamente dal sistema gestionale. Self Control svolge inoltre dei controlli di quadratura automatici che assicurano che l analisi parta da dati corretti. Il risultato? Enorme risparmio di tempo e certezza di non commettere errori (eliminazione di fogli elettronici e di digitazione manuale). Self Control è tempestività dei risultati Con la semplice e veloce importazione del bilancino di verifica è già possibile analizzare i riclassificati economici, in automatico Self Control può già proporre dei ratei automatici, il confronto con il budget di periodo, il forecast con relativo BEP. Sempre senza interventi manuali Self Control propone lo stato patrimoniale di competenza (che tiene quindi di conto di tutti i ratei economici inseriti), il rendiconto finanziario con l analisi del cash flow, gli indici. L obiettivo è quello di eliminare i tempi dell attività operativa nell ottenimento dei risultati da analizzare e dedicarsi invece alle attività di valutazione degli andamenti economici e finanziari, alle analisi delle attività correttive, alla definizione delle future strategie. Self Control è flessibilità Uno dei principi che ha guidato lo sviluppo di Self Control è stato quello di mantenere uno dei maggiori pregi di excel ovvero la flessibilità. Con Self Control è possibile costruire qualsiasi numero e tipo di riclassificato di natura economica, patrimoniale o finanziaria, di report e di indice. E possibile lavorare sia a livello di mastrino del piano dei conti che di voce di riclassificato. Self Control è flessibilità anche in termini di integrazione nel sistema informativo aziendale. Self Control non ha nessun impatto!! Non necessita di integrazioni, iterfacce o collegamento di alcun genere con altri sistemi. Questo significa facilità di installazione ed enorme risparmio di tempo e costi per la sua attivazione. Self Control è gestione dei centri di costo/profitto Self Control è in grado di gestire indifferentemente sia bilanci di contabilità generale che di contabilità analitica. Peraltro su Self Control è possibile replicare la stessa struttura di contabilità analitica della contabilità, piuttosto che gestire i dati secondo criteri, centri o raggruppamenti diversi da quelli impostati sul gestionale. Nei casi in cui non è attiva la contabilità analitica è possibile crearla direttamente su Self Control. Self Control permette di gestire un numero illimitato di centri di costo o di profitto, fino ad un massimo di due livelli. Permette la gestione e la visualizzazione dei dati non solo dei singoli centri ma anche per ciascun livello. Self Control è alto livello di professionalità in azienda La semplicità del prodotto e le sue elevate potenzialità, lo rendono uno strumento perfetto per acquisire conoscenza ed aumentare il know how in gestione aziendale. Farete vostre le competenze per valutare in totale autonomia la fattibilità e il valore di tutti i progetti aziendali, analizzando il loro impatto economico e finanziario. Self Control è multiaziendale Con un unica licenza potrete perciò gestire più aziende. Self Control è anche multiutente; è possibile quindi gestire gli accessi alle diverse aziende dei vari operatori assegnando a ciascuno anche diritti diversi.

4 Il percorso del successo Analisi Self Control acquisisce tutti i dati necessari dal Gestionale e svolge dei controlli di quadratura automatici che assicurano che l analisi parta da dati corretti. L analisi di bilancio, attraverso la riclassificazione dei dati economici, patrimoniali e finanziari, consente di fornire all analista una foto dettagliata dell azienda ed è la base per la definizione delle future strategie e attività correttive. Strategia e Pianificazione I risultati emersi dalla fase di analisi, permettono di individuare e impostare la strategia corretta per incrementare i profitti, aumentare il livello di competitività, mirare ad una situazione di equilibrio finanziario nel m/l periodo. Contemporaneamente forniscono indicazioni sulla struttura organizzativa adatta a raggiungere gli obiettivi, in modo da migliorare anche la qualità dell organizzazione. Come sintesi degli obiettivi da raggiungere, è il momento di definire i prospetti ed importarli su Self Control: il budget economico ed il budget patrimoniale. Self Control permette di fare qualsiasi tipo di simulazione, modifica o aggiornamento del budget, permette la gestione di più versioni, di ciascuna calcola e propone il rendiconto finanziario. Controllo e Valutazione Alla definizione del budget si arriva per affinamenti successivi ed anche in corso di esercizio il budget può subire revisioni che tengono conto di cambiamenti ed eventuali imprevisti. Il budget, perciò, non si esaurisce nella fase di programmazione, ma rimane un punto di riferimento costante per il raggiungimento degli obiettivi: lo scostamento del consuntivo dal budget segnala situazioni anomale e consente di decidere per tempo le migliori azioni correttive. A questo scopo, Self Control permette di monitorare e valutare l azienda nel senso più esteso del termine. Permette, inoltre, di valutare il rating previsto dall accordo Basilea 2, mettendo l azienda in condizione di capire agevolmente se rispetta, o meno, i requisiti di accesso al credito. Tale stima, ricalcolata periodicamente (a seguito delle azioni correttive scaturite dall analisi), mostrerà l adeguatezza delle azioni pianificate. Report Un obiettivo strategico non si dimentica, è vero, ma è buona regola avere sempre disponibile un prospetto completo di quanto preventivato! Per questo, è possibile ottenere qualsiasi tipo di report che, con chiarezza e semplicità, ricordino sempre le decisioni prese: budget, piano economico, finanziario, prospetti riepilogativi, risultati delle analisi effettuate, indici per la valutazione del rating Basilea 2 report completi per fissare la descrizione dei progetti aziendali e della struttura organizzativa necessaria per raggiungere i traguardi prefissati. I report possono essere organizzati, visualizzati e stampati in modo completamente personalizzabile dall utente oltre che esportabili su excel per ulteriori o successive analisi. Caratteristiche tecniche Sistema Operativo: Windows XP o Windows Vista Database supportati: Microsoft SQL Server 2005, SQL 2005 Express o superiori Hardware minimo: Pentium IV, RAM 1 GB

5 Un Software Completo Self Control è uno strumento completo e integrato per conoscere, programmare e gestire: Analisi di bilancio. Attraverso la riclassificazione dei dati storici di bilancio, consente di individuare le principali caratteristiche dell azienda identificando con precisione grandezze quali : incidenza dei costi fissi e dei costi variabili, margine di contribuzione, equilibrio economico, equilibrio patrimoniale e finanziario. Budget Economico. È lo strumento che consente di gestire il bilancio economico previsionale. Permette la pianificazione, la programmazione e la verifica dell attività. Definisce la strategia da adottare, l organizzazione adatta a metterla in atto, e il profitto legato alla strategia. Budget patrimoniale. È lo strumento che consente in modo agevole di gestire, sulla base del budget economico, la situazione patrimoniale preventiva. Consente quindi di valutare con immediatezza gli impatti patrimoniali e finanziari derivanti dai progetti aziendali. Tale valutazione riguarda tutti i fattori aziendali: attività correnti, attività fisse, passività d esercizio, passività consolidate e patrimonio netto sociale. Rendiconto finanziario. Prospetto fondamentale per chiarire la situazione finanziaria dell azienda sia a consuntivo che a preventivo in funzione del budget economico e patrimoniale elaborati. Permette di individuare il contributo di ciascuna area aziendale alla determinazione del cash flow: capitale circolante, investimenti, autofinanziamento,finanziamenti esterni. Consuntivazione periodica. Permette una veloce riclassificazione dei bilanci di verifica secondo le strutture definite, propone il confronto con il budget di periodo e la successiva analisi degli scostamenti fra risultati conseguiti e attesi. Con Self Control è possibile andare a rettificare i dati di bilanci con ratei e risconti manuali piuttosto che prevedere l inserimento di ratei automatici in funzione del budget di periodo. Gestione della contabilità analitica. Le attività di analisi e pianificazione economica possono essere eseguite per centro di costo/ricavo, per progetto, commessa. Con Self Control è possibile replicare la struttura della contabilità analitica del gestionale piuttosto che crearne una diversa. Con Self Control è possibile anche creare centri di costo/profitto partendo da una contabilità generale. Break Even Point. Individuazione del punto di pareggio sia a livello di budget economico che di forecast. In funzione della struttura dei costi (distinti fra fissi e variabili) viene determinato il fatturato minimo per la loro copertura piuttosto che il fatturato necessario al raggiungimento di un determinato risultato. Forecast. Self Control è vedere il futuro per primi! In funzione del consuntivo elaborato, e di politiche di forecast automatiche, propone la proiezione economica a fine anno. Ciò non toglie la possibilità di andare ad intervenire in modo manuale per l inserimento delle previsioni di costi e ricavi puntuali e specifici. Basilea 2. L elaborazione di indici e indicatori permette di ottenere in modo automatico tutte le informazioni necessarie per il calcolo del rating, lo strumento che le banche utilizzano per la valutazione della capacità creditizia delle aziende in adempimento alla normativa Basilea 2. Il calcolo degli indici e del rating rappresentano un autovalutazione preventiva che consente all azienda di ottenere i finanziamenti dalle banche in tempi veloci e a condizioni favorevoli.

6 K Venture Corporate Finance Srl Sede legale Via Matteotti, Lastra a Signa - Firenze Strada Prov.le per San Gimignano - Barberino Val d Elsa (FI) Tel Fax Via G. da Verrazzano, 15 - Loc. Le Melorie Ponsacco (PI) Tel/Fax

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