DOCUMENTO DI SINTESI AZIONI ORDINARIE SOCIETA : CRÉDIT AGRICOLE S.A. OBBLIGAZIONI SOCIETA : CRÉDIT AGRICOLE S.A.

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1 DOCUMENTO DI SINTESI AZIONI ORDINARIE SOCIETA : CRÉDIT AGRICOLE S.A. OBBLIGAZIONI SOCIETA : CRÉDIT AGRICOLE S.A. Il presente Documento di sintesi non è un prospetto informativo ma un documento redatto il 16 luglio 2007 da Borsa Italiana ai sensi dell art. 57, comma 1, lettera h) del Regolamento Consob n /99 ai fini della ammissione alle negoziazioni delle azioni ordinarie nel segmento MTA International e delle obbligazioni nel segmento EuroMOT, in regime di esenzione dall obbligo di pubblicazione del prospetto, sulla base delle informazioni contenute nell Annual Report Shelf-Registration Document 2006, ove non diversamente specificato. Avvertenze: a) il presente documento va letto come un'introduzione alle informazioni diffuse dall emittente al mercato; b) qualsiasi decisione di investire negli strumenti finanziari dovrebbe basarsi sull'esame da parte dell'investitore delle informazioni diffuse dall emittente al mercato in conformità dei suoi obblighi di informazione; c) qualora sia proposta un azione dinanzi all autorità giudiziaria in merito alle informazioni contenute nelle informazioni diffuse dall emittente al mercato, l investitore ricorrente potrebbe essere tenuto a sostenere le spese di traduzione delle informazioni diffuse dall emittente al mercato prima dell inizio del procedimento; d) la responsabilità civile incombe sulle persone che hanno redatto il documento di sintesi, ed eventualmente la sua traduzione, soltanto qualora lo stesso risulti fuorviante, impreciso o incoerente se letto congiuntamente alle informazioni diffuse dall emittente al mercato. A. Fattori di rischio Secondo quanto riportato nell Annual Report Shelf-Registration Document 2006, Crédit Agricole S.A. (la Società o Crédit Agricole ) identifica i seguenti fattori di rischio: Rischi di credito: tutti gli impegni di Crédit Agricole e delle sue controllate sono monitorati per controparte e gruppo di controparti collegate. Un gruppo di controparti collegate è un insieme di società, indipendentemente dal loro status o attività economica, connesse in modo tale che l esposizione totale può essere misurata sulla base dell esposizione a una o più di tali società. Le obbligazioni con una controparte o un gruppo di controparti includono tutti prestiti concessi da Crédit Agricole e dalle sue controllate, le operazioni di finanziamento alle aziende, i portafogli di titoli, le obbligazioni finanziarie e il rischio di controparte relativo a transazioni sul mercato dei capitali. Ogni controllata o divisione fissa dei limiti massimi di esposizione per controparte e trasmette le informazioni sui suoi impegni alla funzione centrale di risk management. Rischio Paese: rischio che le condizioni socio-economiche e politiche di paesi stranieri possano influenzare le attività della banca. Crédit Agricole gestisce e controlla il suo rischio Paese secondo i seguenti principi: - le attività esposte a rischio Paese sono definite e identificate attraverso lo sviluppo di strumenti di controllo di tale rischio; 1

2 - i livelli accettabili di esposizione al rischio Paese sono determinati attraverso revisioni annuali delle strategie di paese, sulla base delle esposizioni a tale rischio delle attività della banca; - il rischio Paese è valutato regolarmente attraverso la diffusione di aggiornamenti dei rating trimestrali per ogni paese nei confronti del quale Crédit Agricole è esposta; - la divisione di Corporate and Investment banking del Country and Portfolio Risk Department deve approvare quelle operazioni che per dimensione, scadenza ed esposizione potrebbero influenzare la qualità del portfolio; - l esposizione al rischio Paese è controllata sia quantitativamente (valore e durata dell esposizione) che qualitativamente (vulnerabilità del portfolio) attraverso specifici e regolari report su tutte le esposizioni a rischio Paese. I rischi di perdita sui prestiti sono coperti da due tipi di accantonamenti, opportunamente modificati per rispettare i nuovi principi contabili in vigore a partire dal 2005: - accantonamenti individuali, finalizzati a coprire probabili perdite derivanti da svalutazione crediti; - accantonamenti collettivi, finalizzati a coprire i rischi di un peggioramento dei profili di un Paese, di settori o di controparti il cui rating sia stato ridotto. Rischi di mercato: rischio di una variazione nel profitto di una controllata causato dal movimento di uno o più fattori finanziari, inclusi i tassi di interesse, gli strumenti finanziari, i tassi di cambio e altri parametri. Questi rischi derivano principalmente da tre principali attività: attività sui mercati finanziari, investimenti in titoli azionari e azioni proprie. Rischio di tasso di interesse a livello globale: tale rischio deriva dall esposizione di Crédit Agricole alle operazioni retail effettuate dalle Regional Banks in Francia attraverso regole di centralizzazione finanziaria e dal LCL. Tali esposizioni sono principalmente influenzate dai movimenti del tasso di cambio dell Euro. Rischi operativi: Crédit Agricole continua a implementare i sistemi quantitativi e qualitativi finalizzati a identificare, controllare e prevenire i rischi operativi, in accordo a quanto previsto da Basilea II. Il sistema di gestione del rischio operativo è composto dalle seguenti attività: - controllo della funzione di gestione del rischio operativo attraverso una supervisione del sistema da parte del management; - identificazione e valutazione qualitativa dei rischi attraverso una mappatura e la determinazione di indicatori finalizzati al controllo dei processi più sensibili; - collazioni delle perdite e un sistema di segnalazione rapida degli incidenti significativi, i quali sono raggruppati in un database utilizzato per la misurazione e per il controllo dei costi; - determinazione e allocazione del capitale regolamentare e del capitale economico per la copertura del rischio operativo sia a livello di Gruppo che a livello di ciascuna controllata e di ciascuna società; - periodica redazione di un punteggio relativo al rischio operativo sostenuto da ogni controllata, con un successivo raggruppamento di tutte le valutazioni a livello di Gruppo. Rischi legali: a oggi la Società non è a conoscenza di eventi eccezionali o contenziosi in corso che potrebbero avere un impatto concreto sulla solidità finanziaria, sulle attività e sui risultati finanziari di Crédit Agricole. Ogni rischio legale che è stato identificato entro il 31 2

3 dicembre 2006, e che potrebbe avere un effetto negativo sul Gruppo, è stato coperto con accantonamenti sulla base delle informazioni disponibili al management di Crédit Agricole. B. Informazioni sull'emittente 1. Storia e sviluppo dell'emittente e panoramica delle attività aziendali Crédit Agricole è una società per azioni di diritto francese, costituita con il nome di Crédit Agricole S.A., con sede legale a Parigi (Francia). Le principali attività di Crédit Agricole sono organizzate secondo sei linee di business: French retail banking: è la principale banca francese per il segmento retail ed è strutturata attraverso due network complementari (le Regional Banks e la LCL) che rappresentano due distinte linee di business: o le Regional Banks forniscono un ampia gamma di prodotti e servizi, che includono anche i fondi comuni d investimento, le attività assicurative, i prestiti, i sistemi di pagamento, altri servizi bancari e le gestioni patrimoniali; o la LCL (precedentemente nota come Crédit Lyonnais) offre una vasta gamma di servizi e prodotti oltre alle attività di asset management, alle attività assicurative e a quelle relative alle gestioni patrimoniali. La LCL fornisce servizi bancari a clienti retail e a piccole aziende, ha una forte presenza nei centri urbani e adotta un approccio basato sulla segmentazione dei clienti; Specialised financial services: opera in 19 paesi, in Europa e in Marocco. In questi paesi, Crédit Agricole ha posizioni consolidate e in rapida crescita. La banca copre le attività di finanziamento ai clienti (Sofinco e Finaref in Francia, Lukas in Polonia), di leasing (Crédit Agricole Leasing e EFL) e di factoring (Eurofactor); Corporate & investment banking: Calyon è specializzata in capital markets, investment banking e financing. Ha circa dipendenti in 55 nazioni e i 2/3 dei ricavi sono generati fuori dalla Francia; International retail banking: il Gruppo ha incrementato significativamente la sua presenza internazionale nel segmento retail. Crédit Agricole detiene una forte posizione nelle attività retail in Europa e una presenza inferiore in Africa, in Medioriente e in America Latina. Dopo le acquisizioni in Egitto, Portogallo e Ucraina, Crédit Agricole ha colto delle opportunità per aumentare la propria presenza in Grecia e in Italia. In Italia, Crédit Agricole opera attraverso i marchi di Cariparma e FriulAdria. Una grande maggioranza delle filiali (664) è nel Nord Italia e fornisce servizi a 1,4 milioni di clienti. In Grecia, Crédit Agricole detiene il 72% di Emporiki, una delle principali banche del Paese. Con 376 filiali, Emporiki fornisce servizi a 1,5 milioni di clienti. Inoltre Crédit Agricole ha una presenza significativa in Portogallo, grazie alla partecipazione del 23,8% nel Banco Espirito Santo, la terza banca più grande del Paese. 3

4 Fuori dalla zona Euro, Crédit Agricole opera in Serbia attraverso la Meridian Bank, in Ucraina attraverso la Index Bank e in Polonia attraverso la Lukas S.A.. Asset management, insurance and private banking: Crédit Agricole è leader nel mercato dei fondi comuni d investimento in Francia. L attività di asset management è svolta principalmente dal gruppo CAAM e comprende i fondi comuni e i servizi di gestione per aziende e investitori istituzionali. Le attività svolte comprendono le attività assicurative, sviluppate attraverso un efficiente modello adottato prima in Francia e poi a livello europeo, e le attività di private banking, con una presenza in 12 nazioni oltre alla Francia. Alcune attività specializzate (Proprietary Asset Management) e le funzioni di supporto fornite a tutte le linee di business sono fornite da società autonome. 2. Amministratori, alti dirigenti, dipendenti e revisori Board of Directors ( Consiglio di Amministrazione) Al 30 giugno 2007, il CdA era costituito da 21 consiglieri con diritto di voto e da un consigliere senza diritto di voto, a seguito delle dimissioni di Yves Couturier, il quale è stato sostituito da Jean- Paul Chifflet nel gennaio 2007 in qualità di Vice Presidente: Nome Cognome Ruolo Note René Carron Presidente Jean-Marie Sander Vice Presidente Noël Dupuy Vice Presidente Jean-Paul Chifflet Vice Presidente Pierre Bru Philippe Camus Alain David Bruno de Laage Alain Diéval Jean-Roger Drouet Xavier Fontanet Carole Giraud rappresentante dei lavoratori delle Regional Banks Michaël Jay Daniel Lebègue Dominique Lefebvre Bernard Mary Michel Michaut Jean-Pierre Pargade Daniel Coussens rappresentante dei lavoratori (da giugno 2006) Guy Savarin rappresentante dei lavoratori Jean-Michel Lemétayer Henri Moulard Consigliere non-votante Fonte: Corporate Governance section of the website 4

5 Comitati Il Consiglio di Amministrazione ha istituito al suo interno i seguenti Comitati, di cui ne nomina i membri: Comitato Composizione Osservazioni Audit and Risk Committee Compensation Committee Henri Moulard (Presidente), Philippe Camus, Alain Diéval, Roger Gobin, Jean-Roger Drouet, Daniel Lebègue, Bernard Mary Philippe Camus (Presidente), Jean-Marie Sander, Pierre Bru, Jean-Pierre Pargade Tale comitato si occupa della supervisione dei bilanci consolidati della capogruppo, esamina i cambiamenti e gli adeguamenti ai principali principi contabili utilizzati, assicura che i sistemi di controllo interno e le procedure siano adeguate alle attività e ai rischi del Gruppo, esprime un parere sulla nomina dei revisori contabili. Il Compensation Committee formula proposte relative ai compensi fissi e variabili del Presidente, del CEO, del Vice CEO, inoltre stabilisce le remunerazioni dei consiglieri, che devono essere approvate all Annual General Meeting of shareholders. Infine stabilisce le le condizioni relative al pagamento delle stock options sulla base di un piano approvato dagli shareholders. Strategic Committee Appointments and Governance Committee René Carron (Presidente), Jean- Marie Sander, Noël Dupuy, Bruno de Laage, Xavier Fontanet Xavier Fontanet (Presidente), René Carron, Jean-Marie Sander, Noël Dupuy, Daniel Lebègue. Tale comitato conduce approfondite revisioni del piano strategico relativo alle diverse attività in Francia e a livello internazionale. In particolare analizza i piani di investimenti o acquisizioni strategiche. Il Presidente della Commissione riferisce dell operato della Commissione al CdA. I compiti di tale comitato sono i seguenti: - proporre i nomi dei membri del CdA, esterni al Gruppo, tenendo presente che i candidati che sono CEO di una banca regionale sono proposti al CdA attraverso la società capogruppo che controlla Crédit Agricole; - si esprime sulle proposte del Presidente del CdA relative alla nomina del CEO in accordo con lo Statuto del CdA, e inoltre esprime un parere sulla proposta del CEO per la nomina del Vice CEO. La Commissione implementa una procedura per la preparazione del piano di successione dei Consiglieri in caso di un improvvisa cessazione dalla carica; - controlla il processo di assessment della goverance al fine di raccomandare modifiche alle regole di governance della Società al Board. 5

6 Esiste inoltre un Executive Committee composto dai seguenti membri: Nome Cognome Ruolo - Note Georges Pauget CEO Edouard Esparbès Vice CEO di Crédit Agricole S.A. e CEO di Calyon Mohammed Agoumi Vice CEO di LCL Aline Bec Head of Group Information Systems and Technology Jérôme Brunel Head of the Regional Banks business line, Head of Private Equity Agnès de Clermont Tonnerre Head of General Secretariat, Secretary of the Executive Committee Thierry Coste Head of Asset Management, Securities and Financial Services for Institutionals, Chairman and CEO of CAAM Marie-Christine Dumonal Group Head of Human Resources Christian Duvillet CEO di LCL Ariberto Fassati Head of Crédit Agricole S.A. Group for Italy Patrick Gallet Group Head of Corporate Development Marc Ghinsberg Head of Management Control and Planning, Subsidiaries and Affiliates, Head of Strategy and Development Jèrôme Grivet Corporate Secretary and Head of Strategy and Finance di Calyon Jean-Yves Hocher Head of Insurance, CEO di Predica Jacques Lenormand Group Head of Business Development in France Jean-Frédéric de Leusse Group Head of International business development, Head of International Retail Banking and Head of Private Banking Marc Litzler Vice CEO di Calyon Gilles de Margerie CFO, Responsabile della Strategia Bernard Michel Head of the Property division and the Purchasing and Logistics department Yves Perrier Vice CEO di Calyon Augustin de Romanet de Beaune Vice CFO e Vice Responsabile della Strategia Alain Strub Head of Risk Management and Permanent Controls Patrick Valroff Head of Specialised Financial Services, Chairman and CEO of Sofinco Dipendenti I dipendenti di Crédit Agricole al 31 dicembre 2006 risultavano così suddivisi: Dipendenti 31/12/ /12/2005 Francia Internazionale Totale Gruppo Crédit Agricole

7 Società di Revisione Barbier Frinault et Autres (Ernst & Young) PricewaterhouseCoopers Audit 3. Capitale sociale e principali azionisti Il capitale sociale al 31 dicembre 2006 era composto da azioni ordinarie del valore nominale di 3. Un aumento di capitale di 4 miliardi è stato successivamente effettuato nel gennaio 2007 con l emissione di nuove azioni al 6 febbraio 2007, in seguito al quale il capitale sociale è aumentato a azioni. Crédit Agricole è quotata sulla borsa di Parigi, su quella di Londra, su quella svizzera e su tutte le principali borse tedesche. La composizione dell azionariato al 31 dicembre 2006 è la seguente: Azionista Numero di azioni % del capitale azionario % dei diritti di voto SAS rue de la Boétie ,73 55,29 Azioni proprie ,01 - Azioni dei dipedenti ,63 5,69 Investitori istituzionali ,77 30,07 Investitori retail ,86 8,95 Totale ,00 100,00 4. Operazioni concluse con parti collegate o correlate alla società La Società non ha pubblicato informazioni sulle operazioni concluse con parti collegate e correlate nel Annual Report Shelf Registration Document

8 C. Informazioni riguardanti il patrimonio, la situazione finanziaria ed i risultati economici dell emittente 1. Conto Economico, Stato Patrimoniale e Rendiconto Finanziario Consolidati CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO (esercizio al 31 dic) Interessi attivi Interessi passivi (36.967) (31.838) Commissioni attive Commissioni passive (4.812) (3.689) Ricavi netti da strumenti finanziari valutati al fair value Ricavi netti su immobilizzazioni disponibili per la vendita Risultato derivante da altre attività Spese derivanti da altre attività (31.609) (28.801) Margine netto derivante da attività bancarie Spese generali operative (9.848) (8.712) Svalutazioni, accantonamenti e ammortamenti (507) (454) Risultato operativo lordo Costi collegati al rischio (612) (643) Parte di reddito delle associate Reddito netto su altre immobilizzazioni Costi di integrazione (219) Avviamento (63) (86) Utile ante imposte Imposte (1.590) (942) Utile dopo le imposte derivante da operazioni straordinarie (3) Utile netto Interessi di minoranza (399) (358) Utile netto del gruppo

9 STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO (al 31 dic) ATTIVO Disponibilità liquide da banche centrali e dal sistema postale francese Attività finanziarie valutate al fair value Strumenti derivati Attività finanziarie disponibili per la vendita Crediti dalle banche Prestiti e anticipi ai clienti Rettifiche nella valutazione dei portafogli di strumenti derivati Attività finanziarie detenute fino a scadenza Crediti verso l erario Crediti differiti verso l erario Ratei e risconti attivi e altre attività Immobilizzazioni materiali detenute per la vendita 677 Partecipazioni Investimenti immobiliari Immobilizzazioni materiali Immobilizzazioni immateriali Avviamento TOTALE ATTIVO PASSIVO E PATRIMONIO NETTO Debiti verso banche centrali e conti correnti con il sistema postale francese Debiti finanziari valutati al fair value Strumenti derivati di copertura Debiti verso banche Depositi Titoli di debito da clientela Rettifiche nella valutazione dei portafogli di strumenti derivati Debiti verso l erario Debiti differiti verso l erario Ratei e risconti passivi e altre passività Passività collegate ad immobilizzazioni materiali detenute per la vendita 655 Riserve tecniche delle compagnie assicurative Riserve Debito subordinato Patrimonio Netto Patrimonio Netto del gruppo Capitale sociale e riserve Riserve consolidate Profitti o perdite non realizzate o portate a nuovo Utile d esercizio Interessi di minoranza TOTALE PASSIVO E PATRIMONIO NETTO

10 RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO (esercizio al 31 dic) 2006 m 2005 m Flusso di cassa netto generato/(assorbito) dalla gestione caratteristica (23.179) (15.694) Flusso di cassa netto generato/(assorbito) da attività di investimento (2.424) (3.049) Flusso di cassa netto generato/(assorbito) dall attività finanziaria Effetti del cambiamento del tasso di cambio sulla liquidità e mezzi equivalenti 871 (711) Disponibilità liquide e mezzi equivalenti a inizio esercizio Disponibilità liquide e mezzi equivalenti a fine esercizio (6.474) Incremento/(decremento) netto della liquidità e mezzi equivalenti (12.994) (19.147) Per un dettagliato commento sulle singole voci di bilancio e sulle politiche contabili seguite, si invita a fare riferimento alle note dell Annual Report Resoconto sulla gestione ed informazioni sulle tendenze previste Nel 2006 l utile di esercizio è aumentato del 26,4% rispetto al 2005 fino a raggiungere milioni. Il Gruppo ha incrementato la propria efficacia operativa, con un utile lordo in crescita del 28,8% e un incremento significativo del ROE fino al 17%. Questi risultati sono dovuti all impegno profuso da Crédit Agricole per mantenere una crescita sostenuta. Nel 2006 il Gruppo ha continuato ad investire per sostenere la propria crescita: le principali iniziative hanno riguardato i due network francesi del retail banking. I due network hanno inoltre fatto sforzi per condividere risorse produttive al fine di migliorare la produttività complessiva. Le Specialised business lines hanno ampliato il range di prodotti offerti; la divisione Corporate and Investment Banking ha continuato la propria strategia di sviluppo, basata su un ampia offerta di servizi, su un esteso network internazionale e su una progressiva e costante politica di investimenti. Allo stesso tempo Crédit Agricole ha puntato ad una crescita a livello internazionale attraverso una serie di acquisizioni in nazioni dell Unione Europea ad alto potenziale di crescita. Del piano di investimenti da 5 miliardi previsti tra il 2006 e il 2008, 4,4 miliardi sono stati spesi nel 2006 per: l acquisto del 72% di Greece s Emporiki Bank S.A., che rappresenta il principale passo nello sviluppo a livello internazionale del Gruppo; l acquisizione della Index Bank in Ucraina, della Meridian Bank in Serbia e dell Egyptian American Bank in Egitto; il rafforzamento del controllo su Espirito Santo Financial Group per le attività assicurative in Portogallo; l acquisizione del 100% di Ursa Capital LLC (rinominata CASAM Americas LLC ), una holding americana specializzata nell investimento dei conti correnti in hedge funds; la creazione di FASF, una joint venture con il Gruppo Fiat per credito al consumo. 10

11 Questa rapida trasformazione e l espansione internazionale hanno generato una crescita dei ricavi delle attività internazionali, che costituiscono ora il 42% del totale (in contrasto con il 35% del 2005). L espansione strategica in Italia è avvenuta attraverso l acquisizione di 660 filiali dal Gruppo Intesa. Il Gruppo è in linea con il piano di sviluppo che prevede entro il 2008 il raggiungimento del 50% dei ricavi fuori dalla Francia. Di seguito si riporta la contribuzione delle 6 linee di business all utile totale di Crédit Agricole: Utile per linee di business French retail banking International retail banking Specialised financial services Asset management, insurance and private banking Corporate and investment banking Proprietary asset management and (733) (795) other activities Totale Il margine derivante dall attività bancaria del 2006 ammonta a milioni, in aumento del 18,2% rispetto al Questo incremento riflette le ottime performance raggiunte in tutte le attività del Gruppo, in particolare nelle attività di Corporate and Investment Banking e in quelle assicurative. Un significativo aumento delle imposte del 68,8% fino al valore di milioni è dovuto al ritorno ad una normale tassazione dopo aver utilizzato le perdite fiscali pregresse. 3. Recenti operazioni straordinarie significative Si riportano di seguito le principali operazioni straordinarie effettuate dalla Società nell anno 2007: 8/6/2007: Crédit Agricole ha ricevuto l approvazione da parte della Japan s Financial Services Agency (FSA) per la creazione di Crédit Agricole Life Insurance Company Ltd.. La Società, con sede a Tokyo, inizierà la sua attività nell autunno del 2007 e ha l obiettivo di entrare nel mercato assicurativo giapponese, con una particolare concentrazione sullo unit-linked retirement savings. 19/3/2007: Intesa-Sanpaolo e Crédit Agricole hanno annunciato un accordo secondo il quale CAAM SGR, la loro joint venture per le attività di Asset management in Italia, verrà resa indipendente attraverso l esercizio delle loro rispettive opzioni e l acquisto da parte di Intesa Sanpaolo del 65% delle attività attribuibili al Nextra Investment Management. 1/3/2007: Intesa Sanpaolo e Crédit Agricole hanno annunciato un accordo per la cessione di Cariparma e FriulAdria, per 3,8 miliardi e 836,5 milioni rispettivamente. L accordo prevede l acquisizione dell 85% del capitale da parte di Crédit Agricole e del 15% da parte della fondazione Cariparma. Intesa Sanpaolo ha ottenuto proventi totali per 3 miliardi. 11

12 16/2/2007: Groupama S.A., Emporiki Bank e Crédit Agricole hanno raggiunto un accordo per l acquisizione del 100% delle azioni di Phoenix Metrofile da Groupama International. Phoenix è una delle principali compagnie assicurative greche. 1/2/2007: l aumento di capitale di 4 miliardi annunciato il 4 gennaio 2007 da Crédit Agricole per finanziare l acquisizione di Cariparma, FriulAdria e 202 filiali di Banca Intesa, è stato sottoscritto con successo. 21/1/2007: Crédit Agricole ha ridotto la propria partecipazione in Intesa Sanpaolo. Il Gruppo ha venduto 432 milioni di azioni ordinarie Intesa Sanpaolo (circa il 3,6% del capitale) per un totale di milioni. 9/1/2007: Calyon e Société Générale hanno pianificato una fusione delle attività di brokerage, che sono attualmente svolte Calyon Financial e Fimat. 4. Risultati al 31/3/2007 CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO (tre mesi al 31 marzo) Margine derivante da attività bancarie Spese generali operative (2.959) (2.493) Risultato operativo lordo Costi collegati al rischio (223) (127) Utile operativo ante imposte Partecipazioni Reddito dopo le imposte da operazioni straordinarie Imposte (480) (471) Utile netto Utile netto del gruppo Fonte: Crédit Agricole Fisrt-Quarter Result

13 STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO 31/3/ /12/2006 ATTIVO Disponibilità liquide da banche centrali e dal sistema postale francese 10,6 6,2 Attività finanziarie valutate al fair value 444,1 421,7 Attività finanziarie disponibili per la vendita 179,8 173,5 Prestiti e anticipi alle banche e ai clienti 575,2 540,4 Attività finanziarie detenute fino a scadenza 17,9 18,0 Ratei e risconti attivi e altre attività 82,1 59,8 Immobilizzazioni materiali 22,0 25,0 Avviamento 18,8 16,7 TOTALE ATTIVO 1.350, ,3 PASSIVO E PATRIMONIO NETTO Debiti verso banche centrali con il sistema postale francese 0,8 0,1 Debiti finanziari valutati al fair value 308,1 301,5 Debiti verso banche e clienti 516,1 485,0 Titoli di debito da clienti 172,1 162,8 Ratei e risconti passivi e altre passività 87,6 57,2 Riserve tecniche delle compagnie assicurative 191,0 186,2 Riserve e passività subordinate 26,1 28,6 Patrimonio Netto 43,5 35,1 Interessi di minoranza 5,2 4,8 TOTALE PASSIVO E PATRIMONIO NETTO 1.350, ,3 Fonte: Crédit Agricole First-Quarter Result

14 Documenti accessibili al pubblico Il presente documento di sintesi è stato elaborato sulla base del Crédit Agricole Annual Report Shelf-Registration Document 2006 e del Crédit Agricole First-Quarter Report 2007, reperibili sul sito web nella sezione Home finance & Shareholders/Crédit Agricole S.A. Financial Results. I comunicati stampa della Società sono reperibili sul sito web nella sezione Home finance & Shareholders/News. 14