Convegno Intelligenze per l energia

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1 Convegno Intelligenze per l energia Gestione dell energia e dell efficienza Energetica L esperienza Fenice S.p.A. Gruppo EDF 28 Febbraio /02/2008 1

2 Agenda 1. Fenice S.p.A. Principali dati Servizi offerti Proposta Fenice per le utilities 2. Il ruolo dell Energy Manager Nel rapporto con Fenice All interno di Fenice 3. Cogenerazioni: Barilla e Gruppo Fiat Il caso Barilla: Parma e Caserta Le nuove cogenerazioni presso gli Stabilimenti del Gruppo Fiat di Melfi e Atessa (CH) 4. Due esempi di efficienza energetica L audit energetico Riduzione fughe aria compressa 5. Conclusioni 26/02/2008 2

3 FENICE S.p.A. ( 1/3) PRINCIPALI DATI Cenni Storici Ragione Sociale Società per Azioni Profilo Nata in seno a Fiat Group a metà degli anni 90 A Dicembre 2001 entra a far parte del Gruppo EDF Casa madre Filiali estere EDF SA (detenuta al 100%) 2 filiali interamente possedute in Polonia e Spagna Fenice Spa Italia Fenice Instalaciones Iberica Spagna Fenice Poland Sp zoo Polonia Attività Servizi energetici ed ambientali destinati al settore industriale e pubblico Clienti Clienti industriali nel settore Automotive, Aeronautico, Ferroviario, Chimico e Agro-alimentare. PRINCIPALI DATI TECNICI (Italia) siti 7 siti Potenza elettrica installata (impianti di proprietà Fenice) Impianti di Cogenerazione in costruzione 327 MWe 158 MWe > 40 siti Potenza elettrica prodotta e gestita per conto di Edison & British Gas 500 MWe PRINCIPALI DATI FINANZIARI Potenza termica installata Energia elettrica prodotta 2.627MWth 934 GWh Dati consolidati RAG Energia elettrica venduta sulla rete 420 GWh Fatturato in M Energia termica prodotta Aria compressa prodotta Capacità di trattamento acque reflue Rifiuti trattati GWh Mm m 3 / h tons Percentuale di crescita annua Numero dipendenti Valore netto degli asset in M +6.3% % % /02/2008 3

4 FENICE S.p.A ( 2/3) SERVIZI OFFERTI DA FENICE Servizi energetici per clienti industriali / Efficienza energetica A monte dei processi produttivi: Produzione e distribuzione di vettori quali: - Elettricità - Acqua calda e surriscaldata - Vapore - Freddo per uso tecnologico - Condizionamento - Aria conmpressa - Acque industriali Alla fine dei processi produttivi : raccolta, selezione, gestione e trattamento di rifiuti industriali. Efficienza Energetica : Realizzazione di audit energetici finalizzati alla riduzione dei consumi di energia sia livello di produzione che di processi. Cogenerazione per clienti industriali Progettazione, finanziamento realizzazione e gestione di impianti di cogenerazione con potenze comprese tra 1 e 100 MW. Gestione di 6 impianti di cogenerazione alimentati a gas naturale per una potenza complessiva installata di 500MWe Servizi ambientali per clienti industriali e pubblici. Un offerta integrata di servizi estesa su 5 aree di competenza principali: 1. Bonifica di siti contaminati 2. Monitoraggi ambientali 3. Analisi di laboratorio 4. Servizi di consulenza ambientale 5. Gestione dei rifiuti 26/02/2008 4

5 FENICE S.p.A ( 3/3) PROPOSTA FENICE PER LE «UTILITIES» Design &/ Engineering Procurement & Construction Supply of energy Operation & Maintenance Financing Gas Electricity Water Production Transformation Distribution FENICE Electricity Compressed air Heat Steam Technical Water Cooling air PROCESS CLIENT FENICE Liquid wastes management FENICE Solid wastes management Surface water Treatment Incineration Disposal Recycling Industrial gas Production 26/02/2008 5

6 IL RUOLO DELL ENERGY MANAGER ( 1/2) NEL RAPPORTO CON FENICE L approccio di Fenice prevede fin dalle prime fasi di analisi la creazione di una partnership costruttiva e duratura. Figure chiave in questo processo sono gli Energy Manager delle società private e pubbliche a cui Fenice offre i propri servizi. Nell audit energetico che viene realizzato da Fenice vengono analizzati i consumi energetici, con i relativi profili di assorbimento, con i relativi costi. L analisi premette di proporre soluzioni cogenerative ottimizzate ed interventi come Esco nella sua globalità realizzati direttamente da Fenice. E evidente che per raggiungere obiettivi di riduzione costi ed emissioni in atmosfera è fondamentale il confronto, in cui Fenice porta le proprie esperienze dirette in Italia, Polonia e Spagna e quelle del Gruppo EDF. Durante il percorso dell offerta e di definizione dell eventuale contratto, l Energy Manager del cliente diventa il riferimento di Fenice normalmente in collaborazione con l Ufficio Acquisti nelle grandi strutture. Durante la vita del contratto l Energy Manager rimane il riferimento per le verifiche e analisi dei consumi energetici e il controllo dei saving garantiti contrattualmente. Questo naturale percorso che normalmente si instaura permette all Energy Manager del cliente di allargare e approfondire le proprie competenze sia tecniche che contrattuali su tutti gli aspetti energetici. E evidente che la visibilità interna dell EM, trattandosi di contratti pluriennali di un certo valore, aumenta in modo importante 26/02/2008 6

7 IL RUOLO DELL ENERGY MANAGER ( 2/2) ALL INTERNO DI FENICE Fenice opera per i propri clienti come multi utilities services provider. Fenice, sia per aspetti contrattuali che per la natura delle attività che svolge e delle specifiche competenze coinvolte, è di fatto un Energy Manager di mestiere. Tutta l organizzazione è orientata al miglioramento dell efficienza: Attività principali anno 2007 Ogni Sito Operativo ha propri obiettivi specifici e misurati Su ogni sito ci sono risorse dedicate al controllo performance Esiste a livello di Direzione Centrale un comitato di pilotaggio che, con cadenza regolare, controlla i risultati, decide azioni di miglioramento E stata creata una struttura a livello centrale con il compito di: coordinare il monitoraggio verso la Direzione, analizzare gli andamenti gestionali, fare benchmarking tra Siti operativi diversi identificare con audit energetici soluzioni di miglioramento tecnico e/o gestionale Gestire le attività legate all ottenimento dei TEE collaborare con EDF R&D Audit energetici interni effettuati Iniziative Efficienziali realizzate nel 2007 Iniziative Efficienziali in fase di realizzazione Iniziative efficienziali autorizzate AEEG dal 2006 ad oggi iniziative per TEE Il processo di gestione dell efficienza energetica in Fenice è completamente integrato nell organizzazione aziendale 26/02/2008 7

8 COGENERAZIONI: BARILLA E GRUPPO FIAT ( 1/2) IL CASO BARILLA: PARMA E CASERTA Fenice sta avviando nel più grande sito produttivo della Barilla un impianto di cogenerazione a ciclo combinato da 36 MWe attraverso il modello del servizio energia. L impianto è quindi di proprietà e gestito da Fenice per tutta la durata del contratto (12 anni). L impianto proddurrà tutto il fabbisogno termico ed elettrico del cliente, mentre l eccedenza di energia elettrica verrà immesso in rete. L impianto di Parma Nello stabilimento di Caserta (Brand Voiello), Fenice sta realizzando un impianto di trigenerazione da 5 MWe con produzione combinata di energia elettrica, termica e freddo, sullo stesso modello di Parma 26/02/2008 8

9 COGENERAZIONI: BARILLA E GRUPPO FIAT ( 2/2) LE NUOVE COGENERAZIONI PER IL GRUPPO FIAT Fin dal 1990 anni Fiat ha nel proprio Stabilimento simbolo di Mirafiori un impianto di cogenerazione a ciclo combinato, oggi di proprietà e gestione Fenice, da 120 MWe di potenza, che permette la piena alimentazione elettrica e termica dello Stabilimento. Grazie al rinnovo contrattuale con Fenice del dicembre 2006, sono in corso di realizzazione: 2 impianti di cogenerazione da 40 MWe (Sata Melfi e Sevel Val di Sangro Chieti) 1 da 5 MWe (Iveco Valle Ufita Avellino) Questi impianti consentiranno un risparmio di TEP/y, evitando così l emissione di t/y di CO2 (-35% rispetto alla produzione separata di energia elettrica e calore). Grazie alla riduzione dei consumi di energia primaria (metano) vengono inoltre ottimizzati i costi energetici rispetto ad un approvvigionamento separato di energia elettrica e termica consentendo di ridurre la bolletta energetica almeno del 10%. 26/02/2008 9

10 L AUDIT ENERGETICO DUE ESEMPI DI EFFICIENZA ENERGETICA (1/3) Nel 2007 Fenice ha realizzato un audit energetico presso un importante stabilimento di prodotti derivati del latte la cui spesa annua in metano ed energia elettrica è di circa 7M Sono state proposte efficienze in vari ambiti di consumo che hanno identificato un potenziale saving energetico pari a circa il 7% dei costi totali di energia elettrica e del 2,4% di combustibile. Payback medio degli investimenti proposti: 24 mesi CALORE ARIA COM PRESSA TORRI RAFFREDDAM ENTO PRODUZIONE ACQUA REFRIGERATA CALO RE METANO Consumo a budget 2007 ENERG IA ELETTRICA Consum o a Consum o budget 2007 con side rato Risparm io previsto kw h kw h kw h % sul % sul totale considerato consum ato ,6% 0,9% ,4% 2,3% ,2% 0,3% ,7% 3,2% TOTALE ,2% 6,7% Consumo considerato Risparm io previsto mc mc mc Percentuale ,4% TOTALE ,4% Si sono instaurati ottimi rapporti tra Fenice e Cliente ma la funzione di Energy Management risultava dispersa tra più settori aziendali: Acquisti, Ingegneria di Produzione, Manutenzione. La difficoltà per il cliente ad implementare gli investimenti proposti può essere superata dall intervento di Fenice come ESCO 26/02/

11 RIDUZIONE FUGHE ARIA COMPRESSA DUE ESEMPI DI EFFICIENZA ENERGETICA (2/3) Da ottobre 2007 Fenice realizza un servizio di individuazione ed eliminazione delle fughe d aria compressa sulle linee produttive del cliente volto alla diminuzione dei consumi di aria. Ad oggi i progetti avviati sono tre, operativi presso stabilimenti del settore automotive dove Fenice è già presente come fornitore di energie e quindi vende anche l aria compressa al cliente La remunerazione di Fenice avviene mediante la condivisione del risparmio derivante dalla riduzione della portata di aria compressa consumata dal cliente. La riduzione di portata è un dato misurato e noto al cliente L ATTIVITA Ricerca fughe con strumentazione specifica Identificazione dei punti di perdita e loro misura Riparazione in coordinamento con cliente misura della riduzione di portata L attività di riparazione non è vista dal cliente come un costo ma come un opportunità di risparmio sui costi di produzione 26/02/

12 DUE ESEMPI DI EFFICIENZA ENERGETICA (3/3) RIDUZIONE FUGHE ARIA COMPRESSA I risultati: in 20 settimane di lavoro si sono ridotti i consumi di aria del cliente di 1.600Nm3/h pari a circa 1.000MWh di risparmio di energia all anno (circa 120k ) L attività continua Nm3/h LASTRATURA ZOCCOLO Nm3/h Nmc/ h 42 Ottobre Ottobre Ottobre Novembre Novembre Novembre Novembre Dicembre Dice mbre Dicemb re Dice mbre Dicemb re Gennaio Gennaio Gennaio Gennaio Febbraio Febbraio Febbraio Febbraio 08 Settimana L Energy Manager di stabilimento gestisce i rapporti contrattuali e operativi con Fenice coordinandosi al suo interno con il personale di produzione e manutenzione 26/02/

13 CONCLUSIONI (1/2) GLI IMPEGNI DELLA COMMISSIONE EUROPEA IN AMBITO ENERGETICO Oltre agli obiettivi di riduzione dei gas serra fissati dal protocollo di Kyoto, il Consiglio Energia dell Unione Europea del 9 marzo 2007 ha fissato tre obiettivi fondamentale per il 2020 : Obiettivo Globale : La UE si impegna a ridurre le sue emissioni di gas a effetto Serra di più del 20% in rapporto alle emissioni del 1990 (1) La UE si impegna a portare al 20% la percentuale di energie rinnovabili rispetto al consumi energetici Paquet Energie : 20% in 2020 La UE si impegna a migliorare l efficienza energetica del 20% entro il 2020 rispetto allo scenario della Commissione Europea (Direzione Energia) Il Paquet Energie della Commissione Europea prevede una riduzione delle emissione di 20% (1) Se si concludono accorti internazionali, la riduzione consentita potrebbe essere del 30% 26/02/

14 CONCLUSIONI (2/2) Costi energetici Costi CO2 Immagine aziendale Contesto normativo L Energy Management gioca già oggi un ruolo strategico che consente alle Aziende di aumentare la propria competitività sui mercati nazionali e internazionali L Energy Manager è la figura di riferimento per l Azienda come coordinatore verso il proprio interno e come interlocutore verso il mercato (rapporti con le ESCO, acquisto materie prime, nuove tecnologie per la riduzione dei costi di produzione) 26/02/

15 Grazie dell attenzione 26/02/