ANTOS BUSI NESS TOOLS. TECNICHE. di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

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1 ANTOS BUSI NESS TOOLS. TECNICHE di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

2 E M H B F G L QUANTI TENTATIVI ti puoi permettere prima di ottenere un risultato Per raggiungere il tuo obiettivo non puoi SBAGLIARE strada

3 BUSINESS CONSULTING ANTOS METTE A DISPOSIZIONE DEGLI IMPRENDITORI LE TECNICHE PER INDIVIDUARE, PERCORRERE E CONTROLLARE I PROCESSI DI MIGLIORAMENTO ORGANIZZATIVO E GESTIONALe METODO ANTOS

4 METODO AUDIT punto di partenza PLAN percorso CHECK controlli GOAL obiettivo

5 MACRO ANALISI Condividiamo tutte le informazioni disponibili Conosciamo l organizzazione e le dinamiche aziendali Individuiamo eventuali problematiche: di gestione, di organizzazione e di comunicazione Proponiamo soluzioni specifiche per superare le problematiche emerse GIORNALE DI BORDO Destinazione finale: l organizzazione e le dinamiche aziendali Data prevista per l arrivo a destinazione Strumenti necessari: software e consulenza Viaggiatori: i rispettivi compiti di ciascuno Step: le tappe intermedie e il progresso del viaggio VERIFICHE Il progetto prosegue come stabilito in partenza Rispondiamo alle domande fondamentali come: A B C Stiamo andando nella giusta direzione Stiamo rispettando i tempi previsti È necessario correggere la rotta D E È opportuno accelerare o rallentare Occorrono altri strumenti per arrivare a destinazione PUNTO DI ARRIVO Risultato sorprendente Constatare quanto sia lontano il punto da cui siamo partiti e quanta strada è stata fatta Ampliare gli orizzonti Scoprire quanto sia importante, utile e produttivo crescere insieme ai collaboratori Il frutto del lavoro Raggiungere il successo grazie ai risultati dell impegno e dell organizzazione

6 BC CONTROLLO DI GESTIONE Controlla la gestione della tua azienda. Organizza un Business Plan strutturato ed efficace. Ottieni sempre il massimo margine di guadagno dalle tue scelte commerciali. GESTIONE CANTIERI COMMESSE Controlla e analizza in tempo reale tutti i dati relativi ai processi produttivi. Segui lo stato di avanzamento dei processi produttivi per consuntivare la situazione aziendale. PIANIFICAZIONE CONTROLLO PRODUZIONE Verifica costantemente i materiali disponibili in magazzino e ordina quelli necessari al prezzo più vantaggioso. Controlla la competitività e la redditività delle commesse. CONTROLLO ECONOMICO E FINANZIARIO Analizza i dati finanziari per individuare i macroindicatori in grado di controllare lo stato della gestione aziendale e i risultati che stai raggiungendo. Rileva i fattori che incidono sull andamento dell equilibrio economico e finanziario e scegli le azioni che possono creare valore per la tua azienda.

7 SA Ottimizza la comunicazione interna per organizzare le attività e condividere le informazioni. Crea e gestisci campagne di mail marketing per il recruitment di nuovi clienti. Invia newsletter e comunicazioni personalizzate ai tuoi clienti. Pianifica l attività della tua forza vendita e tieni traccia di tutte le attività commerciali per aumentare il tasso di chiusura delle tue opportunità. CAMPAGNE DI WEB MARKETING ORGANIZZAZIONE E CONTROLLO FORZA VENDITA Organizza l assistenza e rispondi in modo tempestivo ai reclami. Fai sentire il tuo cliente al centro di ogni tua attenzione per realizzare un efficace attività di fidelizzazione. Verifica in tempo reale l efficacia delle tue campagne marketing e la risposta del mercato. Tieni sotto controllo il ritorno di tutti i tuoi investimenti di pubblicità: mail, fiere, eventi. ASSISTENZA POST-VENDITA E GESTIONE RECLAMI

8 WWW. ANTOS.IT ANTOS Via Chiusa 6/A Osimo AN T ra F info@antos.it marketing@antos.it