ETASLIBRI SCIENZE UMANE. Dinamiche dell'azione organizzata

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Alina Romeo
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1 ETASLIBRI SCIENZE UMANE I Erhard Friedberg 11 potere e la regola Dinamiche dell'azione organizzata

2 Istituto Universitario Architettura Venezia so 79 Servizio Bibliografico Audiovisivo e di Documentazione

3 Collana diretta da Bruno Maggi Erhard Friedberg Il potere e la regola Dinamiche dell'azione organizzata Prefazione di Anna Grandori c,-~~7- -- ~-,. r ~-::: ~~.J» 1 z:; t:xo ETASLIBRI

4 INDICE Prefazione di Anna Grandori... VII Ringraziamenti... XIX Introduzione... 1 Parte prima Capitolo 1 Capitolo 2 Capitolo 3 La scomposizione della nozione di organizzazione Calcolo e affettività: la relativizzazione della razionalità Dall'uomo economico all'uomo complesso: i limiti di una psicologizzazione della razionalità; Dalla razionalità oggettiva alla razionalità soggettiva: la dimensione opportunista del comportamento umano Dall'organizzazione strumentale alle anarchie organizzate: la messa in discussione della coesione dell'organizzazione La "resistenza al cambiamento" da parte degli uomini e la "recalcitranza" delle organizzazioni; L'endogenizzazione delle strutture e degli scopi: dalle "disfunzioni burocratiche" ai "circoli viziosi" e alle "coalizioni dominanti"; L'ambiguità nelle organizzazioni: la presa di decisioni all'interno delle "anarchie organizzate" o il modello del "Garbage can" L'organizzazione e il suo ambiente: l'indeterminatezza dei confini organizzativi Breve ritorno alla teoria delle "contingenze strutturali"; Il modello politico della relazione con l'ambiente: la nozione di strategia; Giochi tra attori e costruzione dei confini organizzativi: la nozione di relè Epilogo Parte seconda Capitolo 4 Dall'organizzazione all'azione organizzata La strutturazione dei contesti d'azione: interdipendenza:- scambio negoziato e intercambiabilità degli attori Il potere come capacità di strutturare a proprio vantaggio lo scambio negoziato di comportamenti; Cooperazione e potere: scambio economico o scambio politico; La dimensione collusiva del potere: la strutturazione sociale dei campi

5 I L VI Il potere e la regola Capitolo 5 Capitolo 6 Parte terza Capitolo 7 Capitolo 8 Capitolo 9 Parte quarta Capitolo IO Capitolo 11 Capitolo 12 La regolazione mista dei contesti d'azione: la nozione di sistema d'azione concreto... :.:.i;, 106 L'impatto limitato, ma generale, della formalizzazione; Dall'organizzazione come oggetto all'organizzazione come fenomeno: l'analisi dell'azione organizzata; Abbozzo di una sequenza genetica di sistemi d'azione concreti Ordini locali e regolazione sociale Mercato generale e solidarietà: la regolazione dei sistemi d'azione concreti; Ordine locale e regolazione globale L'approccio organizzativo: gli elementi di un ragionamento L'attore e la sua razionalità Degli attori empirici; Degli attori umani; Degli attori calcolatori e interessati: un utilitarismo metodologico Degli attori contingenti: la nozione di sistema Una nozione euristica: il sistema come paradigma di ricerca; Le implicazioni della nozione di sistema ai fini dell'analisi Il potere come capacità d'azione Il potere come motivazione: la "deriva machiavellica" dell'analisi organizzativa; Degli ambiti d'azione interessanti per attori interessati; Potere e accordo; Potere e competenza L'approccio organizzativo come strumento: le implicazioni ai fini della ricerca e dell'azione La costruzione di una teoria fondata: induzione e valore pragmatico delle analisi Una postura induttiva; Confrontare per recuperare un punto di vista esterno; Il valore pragmatico delle analisi L'importanza della strategia di cambiamento Il rifiuto di ogni ragionamento aprioristico: la contingenza delle soluzioni e l'importanza della diagnosi; La necessità di un approccio globale; Le necessità di una leadership e i paradossi della partecipazione Un orientamento cognitivo: scommettere sulla conoscenza e sul ragionamento Il caso dell'impresa Motavion: un sistema industriale in stato di smarrimento; Rinnovare e rendere omogenea la visione del problema: la realizzazione di un'analisi e la comunicazione dei suoi risultati; La conoscenza sociologica come strumento-guida di un gruppo di progetto Conclusioni Bibliografia

ETASLIBRI SCIENZE UMANE I Erhard Friedberg Il pot re e I regola Dinamiche dell'azione organizzata Collana diretta da Bruno Maggi Il potere e la regola sono inseparabili.

6 ETASLIBRI SCIENZE UMANE I Erhard Friedberg Il pot re e I regola Dinamiche dell'azione organizzata Collana diretta da Bruno Maggi Il potere e la regola sono inseparabili. La regola senza potere è una forma vuota. L'esercizio del potere è generatore di regole. Potere e regola costituiscono così le due facce del fenomeno "organizzazione" che permea ogni azione collettiva, qualsiasi forma essa prenda, sia quella di un movimento diffuso e spontaneo, sia quella di una multinazionale ad alto grado di formalizzazione. Questo libro analizza il fenomeno "organizzazione" nella sua generalità e nella sua dinamica, come strutturazione e ristrutturazione dei contesti in cui si svolge l'azione collettiva. Le interazioni si cristallizzano in ordini locali contingenti, provvisori, e anche incerti. E questi appaiono relativamente autonomi rispetto alle grandi regolazioni politiche e culturali della società, così da porre in dubbio l'omogeneità e l'unità del campo sociale. La regolazione sociale risulta molteplice e parziale. Esplorando le implicazioni teoriche e pratiche dell'esistenza degli ordini locali, per la comprensione dell'azione collettiva, questo libro giunge a una riflessione più generale sulla coordinazione dell'azione e sulla natura dell'ordine sociale. Nel contempo propone un'euristica e un percorso di pensiero sui legami tra teoria e pratica, tra conoscenza, riflessione e azione. Erhard Friedberg, austriaco, è direttore di ricerche al CNRS e responsabile del ciclo superiore di sociologia dell'lnstitut d'etudes Politiques di Parigi e del Centre de Sociologie des Organisations. Tra le sue opere pubblicate in Italia: Attore sociale e sistema (1978), in collaborazione con M.Crozier, e L'analisi sociologica delle organizzazioni (1986). ' ISBN I Lire

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